中小企业财务管理策略分析9篇

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第一篇：网络环境下中小企业财务管理模式分析

摘要：作为我国国民经济体系中的重要角色，中小企业对我国经济体系的稳定运行发挥着重要作用。当前网络时代的到来，中小企业的财务管理发展模式还存在很多问题，无法及时根据环境的变化做出改变。为了迎合网络时代的需求，中小企业的财务管理模式必须做出创新，以保障企业的可持续发展。本文对网络效应为中小企业财务管理模式带来的影响做了分析，指出当前网络环境下中小企业财务管理模式中存在的问题，并提出了相应的解决措施。

关键词：网络环境；中小企业；财务管理模式；创新

一、网络效应对中小企业财务管理产生的影响

1.网络协同效应及其影响

在传统模式下，中小企业的财务管理方式属于封闭式管理，信息只流通于企业的内部，要想快速传递到企业外部非常困难。网络环境下，企业财务管理的物资、资金以及信息流动能够形成一种协同效应。互联网的出现及应用，方便了企业之间的交流与沟通，企业全体员工都可以及时获得第一手信息。通过利用互联网的协同效应，企业之间进行信息交流以及财务沟通更加便捷。

2.网络互补效应及其影响

互联网的出现极大拉近了国家、地区以及企业之间的距离，促进了企业之间的沟通。企业之所以能够在激烈的市场竞争中获取利润，与其能够掌握稀缺的资源是密不可分的，通过这些稀缺资源，企业能够以较低的成本生产出较高性价比的产品。这种稀缺资源来源于企业发展过程中形成的独特思维，而且不同的企业思维也是各不相同。3.网络买时效应及其影响传统的财务管理中，以纸质的形式进行文件传输，效率极低。在互联网环境下，以网络模式进行文件传输，不仅大力节省了人力、物力，而且也加快了企业的运作步伐。须知在市场竞争中，时间便是最宝贵的资源。通过互联网的运用，网上实时接收和结算功能都能够实现。可以说，网络与企业财务管理工作的结合，是对传统财务管理的挑战。

二、网络环境下中小企业财务管理中的问题

1.与网络环境安全相关的法律法规不完善

为了使企业的财务管理工作更加安全与规范，使其为企业的生产经营活动提供保障，不断提升企业的经济效益，国家制定了相关的法律文件予以保障。然而，这些法律文件并没有涉及网络财务管理的相关内容。当前网络环境中，网络安全与财务安全是息息相关的。而中小企业的规模小、抗风险能力低，如果遭受财产损失，其面临破产的可能性大增。

2.复合型网络人才匮乏

企业财务管理工作是否成功，与财务人员的水平是密不可分的。通过笔者对我国的一些中小企业做出调查可以发现，其中的财务管理工作人员专业化水平过低，其规范性存在很大的问题，接受过正规会计从业培训的很少。在如今网络环境下，他们往往无法适应新的发展形势，对网络的了解程度很低。然而，中小企业要想做好网络财务管理工作，组建一支专业的复合型网络人才队伍是必要保障。

3.企业的财务软件漏洞较多

中小企业使用的财务软件主要有两种来源：一是委托软件公司开发，二是企业自行开发。目前，很多企业的财务软件都或多或少地存在漏洞，如果不及时发展，很容易被不法分子攻击。分析这些漏洞存在的根源，主要在于软件中存在维护程序，维护程序设计的最初目的是方便程序员修改软件中的缺陷以及上传程序补丁。然而，正是由于这些维护程序的存在，如果被存在不法目的的人员利用，便成了软件的漏洞，为企业的财务管理带来较大风险。

4.信息化必备的硬件设施不健全

由于中小企业的规模较小，资金、技术等都无法与大型企业相比，他们在网络发展初期，受到资金以及经验等方面的限制，使得自身的信息化建设出现了很多问题，而且和网络财务相关的硬件建设方面也存在较多问题。例如企业机房建设不合乎规范、硬盘质量不合格等，都为企业的财务管理埋下了安全隐患。此外，在当今科技发展速度下，随着磁性媒介的大量应用，中小企业如果不进行及时有效的监督与检测，那么其内部信息系统面临病毒的威胁便会大幅增加，使得数据泄露的风险加大。

三、网络环境下中小企业财务管理模式创新

1.增强网络财务法律保障

从政府层面来看，必须要加快推进与网络财务相关的法律法规建设进程。可以充分借鉴发达国家的研究成果，结合我国网络发展现状，制定出与我国国情相关的互联网财务管理法律法规。对互联网环境下企业的责任与义务进行界定，成立互联网财务管理规范，并在发展过程中不断使之完善化发展，从而对网络交易中的购买、支付等行为进行有效监督。通过这种方式，实现与财务相关的认证、解决方式等全方位的制度改革。

2.中小企业对财务风险提高重视，合理规避

在网络环境中，企业财务管理工作面临的风险空前增加，而且风险为中小企业带来的危害也极大。为此，中小企业必须对风险提高重视，通过不断完善内部制度来避免风险的发生。首先，加强对财务信息的安全保护力度。现代中小企业财务管理工作中所使用的软件必须要采取加密技术，并制定相应的安全保障条例。其次，注重对网络系统内部的控制。在网络环境下，财务信息系统要从网络的特点出发，建立与之相适应的控制体系，对当前落后的岗位制度以及内控制度做出创新。

3.完善网络财务信息系统的建设

对中小企业而言，要想在财务管理模式中做出创新，必须要有一套安全可靠的网络财务系统作保障。通过网络财务系统的建设，逐步推进企业的信息化进程，创新企业的传统管理模式。此外，作为企业管理的系统工程，网络财务系统必须对数据精确度及时效性提高重视，认识到这两个特性是提升网络财务系统应用水平的基础。立足于企业管理创新，充分结合网络财务系统和企业的管理创新，实现企业的一体化管理。

4.人才资源管理策略

中小企业的发展过程中，人才始终是其最有力的支撑。广大中小企业必须认识到人才的重要性，坚持内部提升与人才引进相结合，不断提升企业财务人员的质量，建立一支高水平的财务管理队伍。第一，建立健全员工培训制度，定期对企业的财务管理人员进行专业培训。在网络环境下，为了保障网络财务管理获得长远发展，必须加强对复合型财务人才的培养。第二，坚持人才引进。通过对高素质财务人员的引入，能够为企业带来新的财务理念，企业能够获得新的发展力量，有利于企业财务状况的改变。5.改革企业的财务组织框架随着网络化进程的推进，组织中的领导形式逐渐趋向于通过信息来完成，也就是说当前网络环境下的组织正在向着水平化方向发展，也就是组织形态区域扁平化。与其他类型的结构相比，这种组织结构的成本更低、更加灵活，满足了中小企业创新发展的需求，提升了组织的统筹性，促进企业财务和其他业务的协同发展。

作者:刘若男 单位:青海民族大学工商管理学院

参考文献：

[1]牟群英.浅析网络环境下中小企业财务管理的模式创新[J].商,2014,(16):85-85.

[2]李淑贤.探究网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].房地产导刊,2014,(1):270-270.

[3]王伟国.网络环境下企业财务管理模式创新思考[J].中国乡镇企业会计,2008,(1):140.

[4]田乙秀.探讨网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].决策与信息（下旬刊）,2013,(2):186.

第二篇：中小企业财务管理存在的问题及对策

一、中小企业财务管理存在的基本问题和原因分析

1.信贷融资比较困难

中小企业融资的重要途径之一就是商业银行，企业融资中的重要方式有以下2种：(1)抵押贷款；(2)担保贷款[2]。现阶段来看，中小企业可以作为抵押贷款的物品比较有限；另外，中小企业的评估部门较为分散，信贷手续中一些复杂繁琐的程序给中小企业的信贷活动造成重大阻碍。由于受到金融风暴的影响，我国一些基层银行的授权比较有限，信贷程序更为复杂。90%左右的中小企业处于基层阶段，信贷业务也多在基层行业中办理。基于此，使得诸多中小企业失去了贷款的资格[3]。

2.财务管理模式过于落后

在我国的中小企业模式中，大部分企业均为家族性企业。此种企业形式使得企业财务管理模式过于僵化，部分企业管理者的思想过于落后，无法科学理解企业财务管理方法。大部分中小企业的财务管理模式缺少科学性和严谨性，对于中小企业的长期发展有着很不利的影响。一些较为落后的财务管理方法使得中小企业财务管理过于混乱，会计信息有时候不够准确。

3.缺乏高素质的会计人才

目前来看，我国中小企业的会计人员数量比较少，真正懂得会计财务的专业人才比较少。诸多中小企业的会计人员普遍呈现业务能力差和综合素质低等，因此无法充分满足工作岗位的基本需求[4]。除此之外，中小企业的会计工作人员工作较为单一，仅仅是做一些报表和简单记账的工作，无法充分满足企业财务会计工作的质量，更加无法有效完成财务管理应噶做的监督和检查工作。基于此，缺乏高素质的会计人才使得中小企业财务管理的发展受限。

4.财务风险意识过于淡薄

财务风险意识淡薄使得企业始终在高风险区域运行，具体表现在以下是几个方面：(1)过度负债；(2)短债长投。从过度负债角度来看，中小企业想要发展，就不可避免地要进行负债经营，因此需要充分利用好财务杠杆的作用。但是，部分企业不需成本和代价，不考虑到自身的经济能力，想尽办法在银行中获取贷款，部分企业只考虑如何获得更多的贷款，而不考虑到偿还能力。在借入资金无法充分发挥作用的情况下，部分中小企业依靠贷款来维持生存，此种结果只是恶性循环，所承担的风险比较大。从短债长投角度来看，国家实施比较强的宏观调控力度下，企业想要获得更大的固定资产贷款非常困难。中小企业只能够采取变通的办法，不能够改变贷款的基本用途，将短期借债投资于回收期比较长的项目中，最终导致企业的流动债高于流动资产，让企业面临巨大的支付危机。

二、中小企业财务管理存在的解决对策

1.提高财务工作人员的基本素质

一支具有高素质和良好职业道德的财务人员队伍是实施良好的参悟管理的重要条件，中小企业管理者需要坚持“以人为本”的基本原则，制定优胜劣汰的制度，引进高素质的财务人才，激发财务工作人员的创新精神，鼓励财务工作人员的工作经济性和热情，合理的安排好财务工作人员，使得他们能够更出色地完成企业的财务管理工作。中小企业管理者应该更为注重财务管理工作人员的职业道德教育，培养财务管理工作人员的职业素质。为了进一步提高其综合素质，中小企业还应该做好后续教育和培训工作，通过定期岗位专业素质教育来进行相关学习。基于此，使得财务管理工作人员能够熟悉国家的法律法规，让其专业素质有着更大的提高。

2.加强中小企业财务内部管理机制

部分中小企业为了加速运营，因此造成了企业的资金紧张问题出现，只有通过迅速回笼资金才能够保证企业的营销活动能够顺利进行。基于此，加强账款的管理能够促进中小企业的财务管理。建立健全企业内部审查制度且加强企业内部审查机制，对企业中的各个单位实施监督行为能够确保财政收支的合法性和真实性，加强企业管理能够有效天沟经济的效益活动。根据企业的实际情况将反腐倡廉工作与监督机制互为结合，能够有效避免铺张浪费工作。在企业会计监督工作中，对资金的运作和企业生产经营活动等工作进行有效监督，能够查到会计工作人员营私舞弊行为。

3.政府需要加大对中小企业的支持力度

商业银行应该积极发展适应中小企业金融特点的服务，充分发挥融资渠道的相关作用。与此同时，提高中小企业的贷款比例，商业银行应该将中小企业作为重要服务对象，尽最大努力满足信贷要求。对于一些符合中小企业的对策，政府应该不断地简化信贷审批程序，加大对中小企业的支持力度，满足中下企业对于资金的相关需求。

三、结束语

综上所述，中小企业财务财务管理工作的质量对其经济效益有着更为直接地影响，财务管理水平的提高能够使得中小企业的发展更为美好。

作者:邓冉 单位:哈尔滨石油学院经济管理学院

参考文献：

[1]蒋敏娟.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].时代金融(下旬),2013,19(12):76-77.

[2]蒋鹤.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国乡镇企业会计,2010,15(8):84-85.

[3]丁娜.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技,2015,18(36):120.

[4]齐丽英.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊,2014,14(3):143-143,160.

第三篇：中小企业财务管理中的问题与对策

近几年，中小型企业为我国的经济发展提供了重要的推动力量，也有越来越多的中小型企业参与到市场竞争中来。但与大型企业或传统企业相比，中小型企业的财务管理中仍旧存在一定的不足，这除了市场等外部因素之外，还包括企业自身的原因。因此，有必要对中小型企业财务管理中的问题与对策进行分析。

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）融资困难

随着我国经济逐渐复苏的走势，以及目前持续的通货膨胀现象，某些实体的经济对于信贷的需求也是越来越强烈。融资困难是我国中小企业面临的普遍问题，对企业的经营活动有着严重的影响。从当前我国中小企业融资的实际情况来看，大多呈现出融资途径单一的现象。并且，大部分中小企业都选择通过私募基金或者风险投资、银行借贷的方式进行。对于这类企业来说，通过债券发行的方式实现融资，有一定的可行性，但成功率很低。由于多样化融资途径的缺乏，导致企业的资产负债表难以客观地体现出企业的具体财务状况。

（二）内部财务管理力量不足

内部财务管理是整个管理系统的重要组成部分。但由于市场竞争的激烈，以及企业管理者自身财务意识的不足等问题，导致企业过于重视经济效益的获得，而忽视了内部的财务控制，使得财务管理难以发挥在企业管理中的作用。在强调外部财务管理时，许多企业都容易忽视内部财务控制的具体化，导致内部财务控制逐步形式化，这样的管理模式会对企业的长远发展带来一定的影响。

（三）风险意识不够强烈

风险意识是财务会计人员必须具备的一项能力，但在中小型企业中，许多财务管理人员只重视短期利益，而忽视了对市场风险的分析。这样的管理方式，使得企业的财务管理效率不高，财务控制难以充分发挥其价值。同时，由于风险意识不够强烈，许多中小型企业在风险来临时，都难以及时采取应对措施，导致财务危机产生，为企业带来严重的影响和损失。

二、加强财务管理对企业发展的意义

在企业的发展中，财务管理的内容是非常丰富的。根据不同的角度来理解它包含的工作内容也是不同的，例如假设是从组织企业的财务活动来分析，其内容就包括筹集资金、投放资金、以及资金的分配等等；假设从处理财务关系的角度去分析，其内容就包含了很多复杂的关系，其中会涉及到企业和债权人、投资人、债务人等等之间的关系，在企业内部还包含了企业中各单位部门之间的财务关系以及各职员之间的关系等等。财务管理是企业实现长远发展、实施发展战略的重要基础。同时，强化财务管理工作，也是企业对市场竞争认知的逐步精准化。对于中小型企业来说，大多数都难以承受市场竞争带来的财务危机或风险，所以在日常管理中，管理人员强化危机意识，做好预防措施和应急方案，以保证企业稳定发展的实现。

三、解决中小企业财务管理问题的建议

（一）完善管理制度

管理制度的完善，是强化内部控制的保障。管理制度的完善需要企业根据自身实际情况，对现行的管理制度进行适当地调整与改进，以促使其更加适应企业的实际发展。同时，根据当前市场发展趋势等，企业可制定相应的财务制度，以保证充分利用当前所有的资源，促进企业是可持续发展的实现。在完善管理制度的同时，监督制度的加强也是十分重要的一项工作，只有加强监督，促使财务管理的相关政策真正落实到具体，才能充分发挥财务管理制度的作用，进而提高企业的财务管理效率和水平。

（二）加强对管理人员的教育

强化对财务管理人员的教育，提升管理人员的风险意识，是保证企业在面临财务危机时能够及时作出应对并尽量降低财务损失的重要保障。在日常管理过程中，企业应强调风险意识的重要性，并在实际工作中培养管理人员的风险意识。同时，对管理人员的风险分析能力和预防能力进行培训，能够有效提高管理人员的职业能力。同时，还应当创建并且完善惩罚与激励的制度，利用一定的激励手段去提升财务工作人员的创新的思想和创新的能力，具体体现在提高职工工资、绩效股以及福利待遇等等的激励方式去激发职员对工作的热情，更好的保留住企业自身拥有的高级财务管理方面的精英人士。在进行激励的时候，也应当定期组织综合业务能力的考核，实施岗位上岗的竞争制度，这样可以全方位的去促进员工的工作积极性。只有管理人员对财务管理以及风险形成正确的认知，才能保证在日常管理中充分发挥管理作用，做好对风险的分析和预防，推动企业可持续发展的实现。

（三）扩展融资渠道

从本质上来讲，融资渠道是中小型企业获得发展资源的基本途径，所以大多中小型企业的融资方式都比较单一。目前，对于中小型企业来说，要想得到更多融资，需在自身实力提升的条件下，尽量争取来自相关部门或社会的支持，进而实现融资途径的拓展，促进自身经济实力的增长。一方面，其自身应尽量提高管理水平，保证企业结构能够不断规范；另一方面，相关部门可给予一定的支持，强化对中小企业发展的鼓励机制建设，针对企业的人才、资金等给予支持。促进其长远发展的实现。在解决中小企业融资较为困难的问题上，还需要政府、银行等金融机构多方之间的共同努力，政府方面应该积极制定帮助中小企业发展的法律法规等，作为中小企业发展过程中的法律靠山，大力支持中小企业融资的财税，使得中小企业有一个更为舒适和谐的金融发展环境。

四、结束语

目前中小企业在我国仍然不断的取得着高速、健康的发展，对我国经济的增长也作出了不可替代的贡献。总的来说，我国中小型企业的财务管理中存在的不足较多，对企业的发展有着不利影响。为了强化中小型企业的财务管理工作，提高财务控制水平和能力，通过财务制度、加强人员教育以及拓展融资渠道等方式，能够有效提高中小型企业的管理水平，充分发挥高效的财务管理与控制在企业实现长远发展中的重要作用。

作者:魏雨竹 单位:天津商业大学

参考文献:

[1]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸，2011，05:144-145.

[2]张小兰.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化，2015，02:159+161.

[3]余文峰.浅析中小企业财务管理的问题与对策[J].中国商贸，2015，01:37-39.

第四篇：中小企业财务管理存在的问题及改进措施

一、中小企业在国民经济中的地位和作用

1、中小企业是解决就业问题的重要途径

就业问题是一个国家不得不面对的关系到国计民生的问题。中国是一个人口大国，也是一个农民大国，致使就业问题很难解决。况且现在的国有企业正在实行精简政策，导致更多地更严重的就业问题。然而中小企业的发展无非就是国家的一颗救命稻草，中小企业越多，需要的从业人员越多，就会相应的减缓就业紧张的局面，解决我国就业难的问题。全国工商联数据表明，中小企业带来的就业人数每年都在增加，且占据到全国就业人数的80%左右，为国家解决就业问题做出了很大的贡献。

2、中小企业是技术创新的主力军

国有企业往往有着固定的思维，安于现状，很难去创新，开发新技术。中小企业具有创新和冒险精神，他们往往更喜欢踏足一些新领域，开发一些新技术，因为只有这样中小企业才能在市场中存货并发展。全国工商联数据显示，中小企业中73．8%的企业的关键技术是自主研发。我国自主创新企业的的70%来自于中小企业，国内发明专利的65%和新产品的80%也都来自中小企业。由此可见，中小企业是国民经济发展的一支主力军，在壮大国民经济、改善结构、保持国民经济持续快速稳定增长中具有不可替代的地位和作用。

二、中小企业财务管理存在的主要问题

尽管中小企业在国民经济中有着举足轻重的作用，但目前我国中小企业中仍存在很多问题，尤其是中小企业的的财务管理中存在一些亟需解决的问题。

1、投资盲目

中小企业投资盲目主要体现在模仿跟风和盲目扩张上。模仿跟风就是发现其他企业进行投资的项目赚钱后，盲目跟进，由于此时已经错过了最佳时机，导致投资失败。中小企业的盲目跟风，与其经营管理者缺乏专业的财务管理知识有一定关系，我国的中小企业大多数为家族式企业，老板缺乏专业知识，而又独断专行，导致盲目模仿跟风现象比较多。而中小企业的盲目扩张是指企业对自身缺乏准确的定位，将大量的人力物力和财力投入到多个不同领域，力求扩大企业规模，增加利润。但是由于涉及的领域过多，而中小企业的能力有限，往往会出现人力、物力、财力无法及时跟进，导致投资失败甚至亏损，严重时甚至会拖累中小企业陷入破产的境地。

2、融资困难

融资就是筹措资本和借取资金的过程。融资的对象一般是股东和债权人。股东融资一般是公司建立初期的事情，但是债券融资是在企业的那个阶段都可能出现的情况。中小企业没有国家的依靠，在资本市场上很难取得金融机构的信任，就很难获取资金。我国企业的筹资方式主要有政府财政资本、银行信用贷资本、非银行金融机构资本、民间资本、企业内部资本等，实践证明以上筹集方式大部分不适合中小企业。银行贷款是众多企业最主要的融资渠道。但是银行的信贷政策往往倾向于国有大中型国有企业，且银行贷款的门槛要求很高，以致很多优质的中小企业达不到银行的要求，而贷不到款。另外由于中小企业在资本市场上的不被重视和没有国家政策的大力扶持，其难以从资本市场上直接融资。也难以从金融机构获得优惠利率贷款，利率明显高于国有企业，是融资成本明显上升。

3、财务机构设置不完善

中小企业财务机构设置不完善主要表现两方面。一是会计工作从属化严重，由于中小企业经济业务较为简单，导致大部分中小企业普遍重视销售而轻视财务管理，财务部门缺乏独立性和权威性，在企业中缺乏一定的地位，往往是从属于其他部门的服务性部门，在一些中小企业当中，财务部门的工作甚至与后勤无异。在这种情况下，会计人员不能主动的参与企业的决策，组织和控制的全过程，其结果导致企业成长与会计工作互相脱节，制约了企业的健康成长和发展。二是会计机构不健全。由于对财务工作缺乏足够的重视，很多中小企业为了节约成本，不设立专门的会计机构，或者即是设立了会计机构，相关岗位也没有配置齐全，存在一岗多职的现象，部分不相容岗位没有做到分离，留下了内部控制隐患。而且中小企业普遍没有独立的内部审计机构，导致财务工作缺乏监督。

三、改进中小企业财务管理存在问题的相关对策

1、建立科学的投资决策体系

中小企业应当通过以下几点来建立科学的投资决策体系:一是要聘请专业的投资决策人员，帮助企业进行投资决策;二是要在投资前，对拟投资项目进行充分的调研与考察，利用财务管理方法，对投资报酬率进行合理估算，评估投资的可行性;三是要充分听取多方意见，避免个人决策失败。

2、争取金融机构的支持

中小企业要扩宽自身融资渠道，提高融资能力，就必须争取银行等金融机构的支持。具体来讲，应当采取以下措施。一是中小企业应当建立与银行等金融机构的信息沟通机制，消除双方存在的信息不对称现象。由于银行等金融机构主要服务于大型国有企业，对中小企业缺乏足够的了解，及时想向中小企业提供金融服务，却又担心风险。在这种情况下，中小企业应当积极主动同银行进行信息沟通，将自身的财务状况、经营状况和企业规划等信息向银行进行介绍，获得银行的信任与支持。长此以往，银行等金融机构就会提高对中小企业的重视，从而在信贷方面给予便利和优惠政策。二是要不断强化财务管理，杜绝造假现象。中小企业要赢得银行的信任与支持，就必须严格按照银行贷款的程序要求，及时、如实地向银行提供本企业相关的财务报表和资料，建立一定的可信度，银行才会放心的给企业贷款。三是要不断增加技术含量，开发长线产品。目前国家的金融政策要求商业银行对符合国家产业政策要求、有一定科技含量、有良好产业发展前景、发展潜力较大的中小企业，要优先给予信贷支持，所以中小企业要加快技术改造，实现产业技术的升级。

3、设立内部审计机构

内部审计在财务管理中起到监管的作用。内部审计有利于抵御各种经营风险，尤其对能力较弱的中小企业来说。实行内部审计制度，有利于中小企业通过内部审计来检查和评价企业内部各个部门或单位履行经济责任的状况，加强企业内部管理和控制，挖掘内部潜力，提高经济效益，增强竞争能力。内部审计可以促使财务人员工作认真，保证会计信息的真实可靠，对财务部门有一定的核查、监管、督促作用，同时也方便应对外部审计。一般的大中型企业均设立了内部审计机构，所以中小企业发展到一定阶段时，设立内部审计是必然趋势。

4、提高财务部门地位

中小企业要想让外界关注，信任，就要靠企业的财务状况，这就牵涉到企业的财务部门，所以一个企业的财务部门非常重要。只有提高了财务部门的地位，重视了财务部门的工作，财务人员才会干劲十足，各项财务制度才会在各部门认真贯彻，这样企业就会蓬勃发展，企业的经营业绩和财务成果才能在报表中呈现的更为惹眼，才能表现出公司的实力。

5、加强资金管理

资金管理是财务管理的核心。“有啥别有病，没啥别没钱”，这句话虽然普通，但里面蕴含着很大的道理。对于人来说没钱寸步难行，对于企业更是一样。一个企业的运营就是资金的运动过程，生产过程就是资金的投入，销售过程就是资金的回收。企业没有了资金就无法运营，只能关门大吉。所以加强资金管理，是资金在企业中循环使用，并使每一笔资金都用的恰到好处，对中小企业是至关重要的。

作者:郑若楠 单位:西京学院会计学院

参考文献:

［1］桑文奇．中小企业财务管理问题研究［J］．现代商贸工业，2016(3)

［2］白彦婷．我国中小企业财务管理存在的问题与对策［J］．企业改革与管理，2016(6)

［3］余姚．中小企业财务管理问题及对策研究［J］．现代商贸工业，2016(5)

第五篇：中小企业财务管理水平提升策略

随着经济的快速发展，对企业的管理水平提出了新的挑战，作为国民经济的重要组成部分，对中小企业的财务管理也提出了更高的要求。所谓中小企业指的是在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。下面主要对中小企业在财务管理方面存在的问题以及如何解决这些问题以提高管理水平进行分析。

一、中小企业财务管理方面存在的问题

虽然近年来中小企业发展较迅速，但是仍存在着多方面的问题制约着其的发展，其中财务管理方面就是很大的一个原因。国家政策对中小企业的财务管理支持程度不够，中小企业资金严重不足，对财务管理不重视，投资观念老旧，以及缺乏具体完善的财务管理制度等都是如今中小企业财务管理过程中存在的问题，下面进行具体论述。

1.国家政策对中小企业的财务管理支持程度不足

虽然国家提出并执行了很多政策来提供资金、咨询等帮助，但是大多数政策都只是针对大企业，对于中小型企业的支持政策远远不足，比如各类诸如融资的优惠政策都是主要倾向于大企业，这就很大程度上导致了中小企业资金不足，进而阻碍其发展。另外，对相对于大企业来说处于弱势的中小企业的保护知识存在很少的相关规定。

2.资金不足

虽然上面说到国家政策的不合理很大程度上导致了中小企业资金不足，但是其中的原因并不仅仅是这样，还存在着其他多方面的原因。第一，部分中小企业由于财务制度不健全以及没有进行严格的内部控制从而导致信用缺失这就使得银行贷款受到了阻碍，当然作为生产规模较小的中小企业贷款金额必然较少，对于银行来说多次的小额贷款造成了银行交高额的成本。第二，中小企业没有较健全的担保体系，这就造成了抵押贷款的过程比较困难。正如我们所知，要想取得银行贷款就必须有相应的抵押担保，但是由于大部分中小企业本身资产较少、质量较差，这样就难以提供有效的抵押。

3.对财务管理不重视

存在相当一部分的中小企业的经营者对于财务管理不重视，这些经营者往往只重视销售或者技术等，认为企业的发展靠“真材实料”，而不是管就能管出来的，忽视了财务管理在整个企业的发展过程中的重要作用。

4.投资观念老旧

现在很多中小企业仍然保持着经营权和投资权集中于同一人身上的模式，企业的投资方式、管理方式完全听从领导者的意愿，造成了严重的权力集中现象，这对于企业的发展极其不利。对于这些企业财务管理人员基本上不参与到投资决策当中去，而是仅通过投资者进行决策，但是大部分的投资者的投资理念并不科学，这就产生了不能准确把握投资方向的后果。很多中小企业的投资往往只是考虑到当下的回报，而缺少了对长久收益的思考，制约了企业的未来。所以对于处于竞争激烈的当代社会之中，投资要结合财务管理同时进行才能保证企业获得令人满意的收益。

5.缺少具体完善的财务管理制度

虽然企业外部管理环境即政府相关政策等企业自身无法控制，但是内部管理环境就完全要靠企业自身了，但是由于中小企业大部分缺乏健全的财务管理制度是的自身管理建设难以取得较好的成果，比如记录管理等方面没有具体的制度，或者部门职权责任制等方面没有秩序等问题都是财务管理制度不健全的表现。

二、提高中下企业的财务管理水平的策略

上面主要介绍了中小企业财务管理过程中存在的较普遍的问题，要想解决这些问题，清除限制中小企业乃至国民经济发展的障碍，这就需要国家、政府、企业等多方面共同努力，采取相应的措施，努力促进经济的更快速长久的发展，接下来就介绍一些提高中小企业财务管理水平的策略。

1.提高融资能力

中小企业由于多方面的原因再融资方面面临着很多的问题，但是企业要想发展就必须保证融资到位，这就需要企业不断开辟新的融资渠道，抓住机遇。当然，也要加强自己的内部管理，建立起信用为银行贷款提供基础。国家应出台相应的政策，建立中小型企业金融服务机构，发展中小银行为中小型企业提供贷款，保证为中小型企业的发展提供足够的资金。

2.增强投资能力

中小企业要想将自己的资金利用的好就要不断提高自己的投资能力，要制定财务战略从而减少投资失误。对于在哪里投资要有自己的想法，当然这种想法要科学合理，也就是说要有自己的发展战略，这样才能有一个指导方向，减少投资过程中的失误。另外，要想提高投资能力也需要有一个科学健全的投资决策机制。大多数中小企业的决策都是以个人或少数人的决策为主导，这样就会很大程度上提高决策失误的可能性，所以，中小企业必须改变这种现状，集思广益，综合大家的智慧进行合理科学的投资。

3.财务控制要严格

企业的各部门应该相互配合，努力发挥资金的效用，提高资金的流通，同时，对于进货和收款也就是资金的支付和进账时间要准确把握，这样就能充分将资金充分利用起来并能保证公司的正常运转。要建立健全的内部控制制度，将财务管理透明化，谁让各部门之间相互监督，共同为发展企业尽自己的力量。

4.增强人力建设

人才是任何企业发展不可或缺的条件，中小企业要在积极引入高素质的人才的同时注重内部人才的培养，建立一支高水平的队伍，带领企业走向辉煌的未来。中小企业要将家族式的管理清除掉，要将具有先进的经验、能够大胆进行决策的人才引进来，为企业的发展提供鲜活的血液。

三、小结

作为国民经济重要的组成部分，中小企业虽然发展迅速，很大程度上促进了我国经济的发展，但是由于财务管理仍然存在着很多的问题，所以依然限制了其的发展，难以保持长久的进步，所以无论是政府还是中小企业本身都应采取一定的措施，提高财务管理水平，为之后的发展提供良好的条件。

作者:李志峰 单位:内蒙古能源股份有限公司六家煤矿

参考文献：

[1]苏晓玲.中小企业加强财务管理创新思考[J].生产力研究,2013(5):170-172.

[2]王思遥.对中小企业财务管理创新的几点思考[J].生产力研究,2014(10):137-139.

[3]尹东.试论中小企业财务管理存在的问题及对策[J].价值工程,2015(7):53-53,54.

第六篇：中小企业财务管理存在的问题及对策分析

一、我国中小企业财务管理的现状

我国的中小企业财务管理的现状，目前来说主要体现在以下几个方面:

1、机构设置方面。我国的中小企业一般对于财务管理的结构组织方式是财务和会计管理相合并的形式，而财务管理机构，一般是组织企业资金运动，并且能够对企业的各种财务行为进行实施全面管理的部门，是一个企业中的职能部门，而中小企业将其进行合并，虽然看起来形式简单明了，但是会出现职权划分不明确等问题。

2、岗位设置方面。许多的中小企业在进行岗位的设置时候，会出现职位的交叉与重叠的现象，财务机构中的人员多为连带关系，这样是不能将财务管理的岗位来纳入到企业的有效机制之中，往往会将财务管理与财务岗位等混为一谈，因而，财务管理的岗位也就失去了意义，不能很好的发挥其在企业中的地位与作用，进而，造成了经济上损失，以及企业处于亏损的状态。

3、职能效率方面。中小企业的财务管理工作是一个企业进行组织与财务相关的的活动，处理与财务相关的各个方面关系的重要管理工作，可往往许多的企业忽视了财务管理的工作，仅仅一味的去追求在生产过程中的生产结果与销售结果，仅仅注意效益和经营情况，而财务管理工作受到忽视，这就是我国的中小企业的经验决策出现了问题，决策和职能的程序较为粗糙。

二、我国中小企业财务管理存在的主要问题

1、财务风险意识较为淡薄。在我国许多的中小企业之中，许多企业的运转都是在高风险之下的，往往会出现一些问题，比如过度的负债、短债长投以及企业之间的相互担保等风险。首先过度的负债问题，就是当企业在发展的过程中，肯定会不能避免的出现一些负债经营的现象，这就要将杠杆的作用充分的发挥出来，可是有的企业会不顾及成本和代价的问题，也没有完全的考虑自身的偿还能力，想尽一切办法来获取银行的贷款，可借债还钱天经地义，很多企业没有考虑到银行贷款的高利润，最终没有将有效的资金发挥出效益，也没有考虑到偿还，因此，很多企业陷入到了恶性循环之中，结果就是债台高筑，其次就是短债长投，就是在国家宏观调控的条件下，企业获得固定的资产贷款很困难，就会将贷款的用途擅自改变，将短期的借债用到投资回收期较长的长期项目进行投资，结果就是流动的负债远远大于流动的资产，企业也面临很大的潜在危机，最后就是企业之间的相互担保，主要体现在对同一份资产的重复抵押，不断的进行新项目的投资，最终形成负载的债务链，而最终资金链条出现断裂。

2、财务工作流程欠规范。中小企业的财务管理控制是较为薄弱的，这就出现对现金的管理不严格，很多的资金未能参加周转而闲置，出现了许多的财务管理的职责不分明和资产的严重浪费等问题。在财务的会计工作流程中，也出现了不规范和不严格的问题，首先就是原始凭证、会计分录和财务的各项收支等明细工作不规范，并没有严格的相应制度，其次就是会计的报表编制等不能对企业的实际生产经营情况进行很好的反应，并没有按照国家的相关法律法规来进行规范和约束，最终导致了会计信息的是真，对于材料和工时以及动力等相关的消耗也没有进行严格的把控，最后就是企业没有建立相应的内部审计部门，尽管少数的中小企业具备这样的审计部门，也未能对内部的审计独立性有所保证，对财务监督机制严重缺乏。3、财务工作人员素质有待提高。在很多的中小企业之中，是存在着缺少高素质财务管理人员的问题，对于中小企业财务的狠心作用是很难很好的发挥的，很多中小企业一般来说，更加注重的是对科研技术人员的培养，而忽视了会计人员和管理人员的重视程度，通常就是对会计人员很多的工作，重使用，而轻视培养，因而会计人员每天投入太多的经历，超负荷的去完成工作，而不能去专心的集中的去钻研，去学习新的管理问题，只能每天被动的去处理日常的琐事，对于财务管理的问题的是心有余而力不足，财务工作人员的精力毕竟是有限的，因而，会在核算的过程中，出现这样或那样的问题，最终会工作中和经济中出现问题，对于自身的财务管理中的地位被淡化。

三、我国中小企业财务管理的对策分析

1、企业财务管理观念亟待转变。我国的中小企业目前的现状是财务管理观念较为落后，未能认识到财务管理在企业管理中的重要地位，企业管理者必须要转变思想，要全体人员参与到企业的管理之中，首先，要使经营者的经营观念专业化，在市场经济的大环境之中，任何一个企业都是机遇与风险并存，企业要能可能的规避风险，有效的应对可能存在的不确定因素，并且财务行之有效的方法进行防范，其次，要树立财务风险的观念，来构建预测资金回收期的模型，要对长期的预警系统来防范突发情况，最后，就是经营者要对现金流的观念进行树立，了解和掌握现金流的状况与走向，能够使财务的资金更加的充分利用。

2、企业财务机构设置亟待健全。要想使中小企业立足，就必须要对现有的财务管理制度进行完善，并且不断地提高财务管理人员的素质，首先，企业的管理者要树立财务管理的制度，要能保证制度具有约束力，要建立一套完整的财务制度体系，这样对于中小企业的各项财务的操作更加有利于操作和规范，可以对人为的因素而导致的问题进行规避和减少，其次，财务管理人员也必须要进行岗位的隔离，使大家可以明确自身的分工，避免越权行为的出现，同时，不相容的岗位可以互相的监督，这样才能更好的保证企业财产的安全，最后，就是企业的会计核算一定要规范，企业会计核算一定要正确的使用各项会计科目，并且要符合法律的规定，账目之间可以互相的进行核对，来满足各项核算的要素，并且对于上报的报表，也要按照相应的规定进行制定，满足和反应真实的企业财务状况。

3、企业财务控制能力和风险意识亟待提高。首先，在我国许多中小企业的内部，各个部门要不断的落实资金的强化管理，企业的资金周转很广，经营者要使企业的各个部门职责都重视，关系到每个环节的生产都要很好的落实，管理工作更是重中之重，其次，中小企业可以不断的提高资金的利用率，来进行资金的周转，中小企业的资金来源与使用的途径要更好的配合，企业的贷款要及时的偿还，避免资金周转困难的时候，进入到恶性循环之中，企业要协调好资金的收回与支出的时间，不要出现收支失衡与资金拮据的状况，最后，企业要对资产的物资更各方面加强把控，对物资的采购与销售等操作流程进行规范，要维护财产的安全，财产的保管人员也要定期的进行清点，要制定完善的制度，及时的处理，这样，才能使财务管理处于良好的运行秩序之中。

4、企业融资渠道亟待创新。企业的融资方式要改变传统的方式，不断的进行创新，可以从融资的渠道进行创新，首先，企业可以通过直接融资的方式进行融资，对于一些中小企业可以选择融资平台进行，其次，中小企业可以利用融资租赁的方式进行融资，这样很多中小企业就可以解决企业资金周转的困难，得以缓解。对于中小企业降低投资风险的方式和科学的投资方法，一般可以是企业进行投资的时候，可以合理的规范项目，对于中小企业可以以大型企业为榜样，指定出规范化的流程，这样就可以使投资的活动精心的设计与实施，中小企业也可以采取分散投资，避免风险，根据市场的变化来不断的进行调整，更加的灵活化，这样，才能在市场的激烈竞争中立于不败之地。综上所述，我国的中小企业随着改革开放的三十多年来，已经不断地迅速发展，无论是数量还是规模都在日渐增强，我国也为中小企业提供了许多的政策，同时，这些中小企业也为我国极大的解决了就业的问题，中小企业已经成为了我国经济结构中不可缺少的重要组成部分，为我国的经济发展做出了重大的贡献，因而，要想使中小企业不断的发展，适应日益加剧的世界经济一体化等局势，就必须要不断的进行管理，尤其是加强财务的相关管理，尽职尽责的将财务管理工作做好，在新的形势之下，不断的加强中小企业的财务管理工作是具有着极为深远的意义!

作者:高玉芝 单位:绥中县公路管理处

参考文献:

［1］刘建南．我国中小企业财务管理存在的问题及对策［J］．中国水运，2012(3)

［2］张金鑫，吴意，雷江明．中小企业财务管理存在的问题及对策研究［J］．科技与管理，2013(5)

第七篇：中小企业财务管理问题的思考

一、引言

作为我国国民经济的重要组成部分，中小企业占据了我国企业总数的90％，极大促进了我国的经济的发展，有效缓解了我国严峻的就业形势。在新的形势下，中小企业受自身规模、组织结构等方面的影响，严重阻碍了自身的发展。广大中小企业要想在当前新形势下获得长远发展，提升自身的竞争水平，就必须对新形势下自身的财务管理问题进行分析，找出限制自身发展的因素，并寻求可持续发展之道。

二、新形势下中小企业财务管理中存在的问题

1.政府的政策支持不到位对中小企业而言，他们能否获得政府政策的支持，能够决定其生存与发展的成败。目前我国政府对中小企业的政策支持不到位，主要表现在以下几方面：第一，缺乏政策法律支持。目前我国的政策体系多是从大企业发展的角度来制定的，对中小企业的发展缺乏必要的支持，导致这些中小企业在社会经济发展中无法争取上风。第二，融资、税收以及土地使用政策往往更倾向于大型企业。中小企业无论是数量还是产值方面，都占到了国民经济很大的比例，然而贷款规模比例却与之严重不符，这一现象有力印证了政策对中小企业的支持不到位这一说法。第三，税费较多，成为各种摊派费用的主要目标。

2.中小企业融资法规不健全新形势下，中小企业的发展一直被融资问题所限制，这与融资的政策和法律法规建设不健全是紧密相关的。由于缺乏有效的信用担保机构，加之融资服务体系的不健全，使得中小企业要想长期融资变得异常困难。与大型企业相比，中小企业的贷款成本更高，银行其提供贷款的跟踪监控费用也随之提升，他们往往更倾向于为大型企业提供贷款。

3.融资困难，周转资金不足近年来，我国在宏观调控中一直坚持“两防”的主要理念，控制信贷与土地“两个闸门”。因此，商业银行对中小企业的申贷条件控制更加严格。历经市场经济的飞速发展，中小企业目前发展中的主要制约因素便是资金紧张。这种现象在很多中小企业中普遍存在。这与中小企业自身的负债较多、融资成本高、信用等级低是密不可分的，导致银行对中小企业投放贷款时异常警觉。

4.财务控制薄弱，缺乏科学性第一，对现金管理不到位，致使资金闲置或者不足。很多中小型企业通过现金的多少来衡量企业的发展实力，导致这些企业中大量现金没有投入生产环节，造成资源浪费。有的企业没有对资金的使用进行合理安排，过多购买一些不动产，使得企业经营中的资金匮乏，甚至出现资金链断裂的情况。第二，企业资金回收比较困难。很多中小企业并没有完善的赊销制度，对客户的资信调查与信用评价不到位，在催收工作中表现也不突出，导致很多应收款项滞留，严重时甚至影响到了企业的生存。第三，存货控制制度不健全，致使资金停留。这是由于企业生产中没有对市场做好调查，盲目跟风，大量资金用于生产存货，无法及时销售出去，从而影响了企业的周转。

5.内部控制制度不完善，会计控制环节薄弱可以说，会计控制与内部审计是企业内部控制制度的主要内容。对中小企业而言，其会计控制制度的核心在于实行权责明确、相互制衡的内部牵制制度。目前，很多中小企业在财务清查、成本核算以及财务收支审批等制度中做得并不完善。尽管部分企业成立了一些相关制度，但是并没有使其得以真正落实。此外，中小企业也没有把内部审计提高到相应的位置，很多企业并没有独立的审计部门，只是由会计部门或者其他部门审计部门职责，使得内部审计工作的权威性大幅下降。在中小企业中，由内部控制制度的不健全导致的会计控制问题主要可以表现为以下几点：一是导致现金闲置或不足；二是对固定资产的管理不善，其增减记录不及时、不准确，账面与实际情况不相符；三是存货控制薄弱，导致资金周转困难；四是成本控制水平较低，对成本的核算工作不切合实际；五是现金支出与其管理制度不符，超过规定额度的现金支出没有通过银行结算与坐支销货款的现象时有发生。

三、新形势下加强中小企业财务管理的建议

1.提升政府部门的支持力度

目前我国的经济体系中，与大型企业相比，中小企业明显处于弱势地位。要想促进我国经济体系的健康发展，必须认识到中小企业对我国经济发展做出的重大贡献，提升政府部门的支持力度。第一，完善相关的法律法规，提升中小企业的融资信用，可以充分借鉴国外发达国家的成功经验。第二，为中小企业成立发展基金，促进其可持续发展。第三，推进中小企业的信用担保体系建设。其担保机构的成立必须以为中小企业服务为目的，不能只注重盈利，其担保费用的收取以不提升企业的融资成本为前提。此外，在担保体系的建设过程中，要充分结合其他相关社会服务体系的建设，为中小企业的融资提供多样化服务。

2.更新财务管理理念

首先，摒弃传统的家族式用人方式，开放财务人员的身份，引入科学的用人机制与管理理念，确保财务人员的专业化。其次，加强对中小企业管理层人员的财务培训，使其认识到财务管理的重要性，从而转变经营理念，提升财务管理水平。最后，在中小企业整体范围内普及财务相关的法律法规知识，保证全员知法、守法，营造良好的财务管理氛围。

3.推进财务管理体制的完善化发展

企业要想获得长远发展，完善的管理体制是必要保障，而财务管理体制又是企业管理体制的核心，我们必须对其进行完善。首先，对财务部门的责任与权力进行界定，完善企业的原始财务凭证记录等相关制度，并加强对财务人员的专业技能培训，保证财务处理程序的顺利执行。其次，对企业的资产管理提高控制力度。记录好企业现有的固定资产以及未来固定资产的损耗与添置，以会计法则为依据，做好固定资产的折旧计算工作。从企业自身实际出发，做好库存管理工作，提升企业的资金利用效率。最后，提高对现金的管理控制力度，完善账款追收制度。科学论证待投资项目，降低投资风险。

4.不断提升财务管理人员水平

首先，强化企业管理人员的法律意识，提升其对财务管理的重视程度。其次，提升财务管理人员的专业技能以及职业素养，定期对其展开职业培训。最后，推行并完善财务管理人员的岗位责任制，把具体责任落实到个人，确保职责明确。

作者:巴雪丽 单位:青海民族大学工商管理学院

参考文献：

[1]文逢博,裴更生,高蕾等.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].河北大学学报（哲学社会科学版）,2010,35(4):69-72.

[2]张月玲,王静.我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨[J].会计之友,2009,(3):33-34.

[3]蔡楚悦.现代中小企业财务管理的现状分析及对策研究[J].中国商贸,2012,(6):106-107,110.

第八篇：中小企业财务管理存在的问题与对策

中小企业是指企业经营规模较小，企业的人数和营业额都不大的企业，这类企业通常是由一人或者是少数提供资金的人组成，所以这类企业多半是由经营者管理企业的一切事务。财务管理是中小企业内部管理的中枢，企业的存亡和财务管理有着密不可分的联系，财务管理组织着企业资金运动，如果资金不流动，就会沉淀或者是流失，只有资金效率提高，企业的经济效益才能得到保障。因此，财务管理的中心是资金管理，但在经济发展新常态下，中小企业财务管理还存在着许多问题。

1中小企业财务管理存在的主要问题

1.1产业发展较弱，项目投资缺乏科学性

首先，中小企业资金的主要来源是银行和其他金融机构，因为存在高风险，即便金融机构同意投资和借款，金融机构也会提高贷款利率，所以中小企业融资成本也因此增加。由于企业自身规模较小，中小企业贷款和投资的比例远远比大企业要多的多，承受的风险也大，这样就不难理解为什么中小企业总是尽快收回投资，一直不考虑扩大自身规模的原因。其次，对项目投资的规模大小、资金的结构、施工期限和资金来源等缺乏合理部署，对工程建设和管理发生的现金流量缺乏预测，就着急上马。如果国家对宏观调控稍微加大一点力度，银行必定会收紧信贷，这样就致使资金不能如期到位和工程建设不能如期完成，而企业就会面对进退两难的境地，甚至会造成巨大的经济损失，因此企业所投资的项目由于资金困难，使建设工程顺理成章的变成“在建工程”。企业不仅要付出惨重的代价，就连银行也要为此付出代价。

1.2资金短缺，融资困难

规模小、资金少、技术低是导致中小企业不能快速发展的原因之一，企业融资困难不仅是自身原因，也存在信誉不高的因素，贷款审批过程复杂、手续繁琐，银行对中小企业开展一些调查程序，中小企业要经过银行内部多个部门落实，另外，绝大多数中小企业透明度较低，因此不能将所有经营管理信息全部传递给银行，所以就产生企业经营管理信息与银行有效投入的要求不符，导致银行与企业之间互信度不高。

1.3经营模式死板，经营观念陈旧

我国采用经营权和所有权统一财务管理模式的是中小企业财务管理模式，经营者和所有者是同一人的绝大多数都是中小企业，经营者的职权得不到应用的约束，其他职位人员的职权受到经营者的限制，这样的经营管理模式给企业带来了严重的负面影响，正因为是在这种管理模式下，中小企业财务部门任职的人多半为企业经营者的亲朋好友，因此他们对财务管理相关的理论知识不够了解，在实践中不能正确运用财务管理的相关工作，导致他们在工作中职权不分、越权行事、财务管理混乱等，此外，中小企业是不会冒然建立内部审计部门，就算是建立了内部审计也是很难保证它的独立性，企业管理者的能力和自身素质对财务管理有着密不可分的关系，财务管理在企业中地位不高和作用不大，主要是财务管理观念在现代社会缺乏。

1.4财务管理工作基础薄弱

1.4.1财务管理意识淡薄

规模小的中小企业金融机构、组织机构相对简单，随着现代社会经济体制的深化发展，财务工作对企业越来越重要，一个合格的财务人员必须要经过正规金融知识的培训，取得会计从业资格证书，然而对现在的中小企业进行了解，财务部门的会计人员部署只有1～2人，企业认为自身规模小，没有必要设置独立的财务机构，有个别企业出纳是全职，会计师是兼职，还有一些企业根本没有会计师，都是委托其他企业的会计师代账，正是由于企业财务管理内部力度较薄弱，才导致无法建立内部制度和有名无实的内部监督，中小企业财会人员因为法制观念淡薄，对会计基础、财经法规等其他有关法律的规定条例认知甚少，甚至，随意的变造和伪造会计凭证、账薄、编制虚假的会计报表。对财会人员继续教育和深造是中小企业财会工作顺利进行的一个必不可少的环节。但我国中小企业在人力资源培训和教育中远远没有大企业做得好。大企业专门为自身设置了一套培训方案，让一个稳定的部门和有实力的人员负责培训工作，总而言之，中小企业就只能望尘莫及。

1.4.2财务结构失衡

中小企业过度负债是金融危机的根源，高增长的策略导致资金不足，企业不可避免的债务管理，充分利用财务杠杆的作用。然而，仍有一些中小企业不惜代价、不顾企业是否有能力偿还，总是想方设法向银行贷款，企业和所有者权益之间总资产的比例关系，形成了财务结构，这种结构体现了企业的稳定和合理，并确定企业生产和经营的有效性和正确性。据统计，我国中小企业负债经营是因为有65%的负债率是乡及乡以上的工业企业，从而企业财务风险变大。

2完善中小企业财务管理的对策

2.1面对市场，采用科学的投资策略

在中小企业避免投资风险的同时，企业稳健理财和抓住机遇实现发展是重中之重，及时进行企业规模拓展。在面对风险大的项目时，应当主动回避不准确的方案。中小企业在实践过程中应当采用短期投资模式，这样才能够加强对投资方案进一步的观察和优化。中小企业应当发挥自身拥有的特长，充分利用市场来进行专业化的经营，从而提高市场占有率，同时也能获得经营上的成功。之后用自己生产的产品去满足市场的需求，同时中小企业利用船小好调头的特点，以人无我有的原则，积极努力的去寻找市场需求，这样才能扩展企业空间，使企业的发展方向逐步进入专业化。对内投资是中小企业扩展的重点。对内投资包括新产品投资、技术设备更新投资和人力资源投资，而现在特别重视的是人力资源投资，只有这样才拥有高素质的管理及技术人员，才能保证中小企业的健康发展。

2.2优化企业外部环境，拓展企业融资渠道

首先，资金周转对中小企业很重要，资金等同于企业的血液。中小企业经营规模小、防御市场风险能力差，它决定着市场信用的特点非常低。因此，政府应完善中小企业相关的法律政策。为中小企业的发展提供一个良好的政策环境，如中小企业基金的建立，只有解决融资难的问题，企业才能够拓展融资渠道。其次，中小企业应当建立信用担保体系。信用担保是一种中介组织，其目的是以服务为宗旨。担保费是不属于融资成本的，如果想解决企业融资难的问题，要让信用担保的制度和其它形式结合起来，这样才能够为企业提供融资担保服务和融资机会。最后，财务的发展有很大部分来自民营经济的支持推动，财务部门想要更好的运营就必须转变之前的思想观念，突破之前的理论和制度，信用管理体制也要加强，才能更有利于民营经济的发展。中小企业想要在市场经济中有所发展，就必须要在健康的市场经济中进步。比如吸收先进的思想理念，国内的先进金融产品也可以加大推出力度，向抵押贷款、专利贷款等。这样中小企业才能健康快速发展。只要中小企业信贷审批机制被合理建立，贷款决策流程也会相对改善。想要提高信贷人员营销的积极性，就要将信贷管理机制的激励和约束结合起来。

2.3全面更新企业财务管理观念及模式

为了有效克服企业领导者以及家庭化管理带来的危害，企业应加强更深层次的发展，将中小企业现代财务管理理念延伸到企业的各个领域，应当建立起事前、事中、事后的财务监控方案。想要改变企业在业务流程上和企业运作形式上的落后，就有必要行使现代化手段，在国际竞争中，中小企业要想奠定良好的企业管理根基，财务管理水平要相对提高，在此同时企业的潜力也会被发现。财务管理实践的价值就是思考财务管理问题的出发点，如果在面对新经济金融环境时，在激烈的市场面前不改变财务管理观念是不可能赢得一席之地的。

2.3.1树立以人为本的理财观念

现代小企业的管理都是重视人的发展，在各个企业的各个项目中，不管在什么样的项目上主要是看人是否在重视、努力和有这方面的能力。无论是财物活动还是管理活动都是由人提出意见、操作和管理的，因此企业要想更好的树立理财观念，就必须树立以人为本的思想，甩掉以物为中心的落后观念。中小企业在动员人们的积极性、主动性和创新性时，最基本的是要理解人们、尊重人们，同时财务运行机制也要被建立为责权相结合，这样人的激励和约束才会被强化。

2.3.2树立风险理财模式

在财务管理中，尽可能的将经济损失降到最低，我们要善于对环境进行科学预测，有预见地采取各种预防措施。中小企业防范风险，一是通过制定详细的财务计划，分析影响因素的不确定性，以适时应对风险；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。

2.4加强对中小企业财会队伍建设

2.4.1加强财务管理的意识

目前，中小企业缺乏高素质的财务人员，中小企业的发展受到严重影响。中小企业的监督权得不到行使，是因为财务人员受制于领导而造成的。企业领导对法律观念意识较为淡薄，直接影响到企业的财会制度和纪律建设。因此，中小企业的财会队伍建设有再提升的趋势。为了能使高级财务管理人员到中小企业就业，中小企业应充分的利用从业人员的养老和医疗等保障制度来提高他们的积极性。

2.4.2严格加强财务控制

现代化的企业对中心现金流量的管理，必须加强日常资金的管理和尽量的将企业资金投放少、回收快，使企业保持良好的循环性，这就要要求企业在账目管理、库存和设备等方面作进一步工作，并且做到资金流动性、安全性和效益性的协调发展。涉及到企业内部管理的各个方面，经营者必须要管好、用好和控制好各部门的职责。使各部门落实，共同为企业资金做出贡献。

3结语

通过分析可以看出，中小企业财务管理存在的问题，制约着中小企业的快速发展，影响中小企业财务管理的外部因素有：资金短缺、融资困难、缺乏政府支持等，内部因素包括项目投资不科学、财务管理意识淡薄、财务机构失衡等。因此要完善财务管理就要从内外部因素出发，努力解决问题，制定长期的战略计划，只有这样，才能更好得促进中小企业的健康快速发展。

作者:夏春莲 单位:南通理工学院经济管理学院

参考文献:

[1]徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].财会研究,2012(02).

[2].中小企业财务管理工作的探索与思考[J].财会研究,2011(14).

[3]徐国涛.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].江苏商论,2007(23).

[4]郭银华.中小企业财务管理存在问题与对策[J].财会研究,2012(3).

[5]王定方.探析财务管理面临的问题与对策[J].商业现代化,2011(19).

[6]孙木非.我国中小企业融资困境原因及其对策[J].科技和生产,2012(11).

[7]蔡晓亮.我国中小企业财务管理中存在的问题及对策研究[J].经济研究导刊,2012(8).

[8]傅泉惠.中小企业财务管理中存在的问题及解决思路[J].西南农业大学学报:社会科学版,2010(2).

第九篇：中小企业财务管理存在的问题及对策

一、引言

随着改革开放的大潮，国家鼓励中小企业发展，近年来，我国中小企业也为推动国民经济的发展贡献力量，纵观国内市场的发展局势，中小企业的长远发展与进步已经是大势所趋，当然，如果想要进一步促进我们国家的中小企业为经济的发展贡献力量，就必须不能放松对中小企业内部的财务风险进行合理把控，经济基础决定上层建筑，只有做好局部才能保证企业整体的发展呈现良好的态势。

二、中小企业财务管理中普遍存在的问题

（一）企业本身之外的因素影响

企业要想获得生存和发展的空间，就离不开政府的大力支持与扶植，所以，除却中小企业的自身因素外，所受到的外界影响因素最大的就是政府的支持，但是，纵观企业的发展状况，我们不难发现，我们的国家虽然在近几年相继出台了一些有利于中小企业发展的条文，但是对财政资金方面的内容涉及较少，优惠政策大多数都倾向于高科技行业。如此一来，就导致政策指向不清晰，容易造成企业内部人员出现理解混乱的现象，无法对政府的态度进行明确解析；另一方面，政府进行的有关资金方面的支持政策，更多的倾向于规模较大的企业，如此就能够在很短的时间内看到成效，对中小企业方面几乎很少考虑。

（二）中小企业信用担保通道不畅通

众所周知，诚信是企业生存之本，对于，规模较小的中小企业来说更是如此。信用担保体系的完善，在很大程度上弥补中小企业信用不足、改善中小企业融资的外部环境方面发挥着重要的作用。一方面，担保机构为中小企业向银行贷款提供本息偿还的担保，弥补了中小企业抵押品不足的问题。另一方面，担保机构所提供的担保减少了银行所面临的违约风险，在一定程度上替代了银行对质押品的需求。完善的中小企业信用担保体系能够有效的缓解中小企业融资难的问题，是中小企业金融支持体系中不可或缺的一部分。但是，在现有的信用担保实践中，中小企业的信用担保存在着成本高、规模小、风险共担机制脆弱等问题，针对中小企业融资担保的相关法律几乎空白。第一，担保机构资金规模有限，力不从心。第二，担保机构承担的风险畸高。根据国际惯例，专业担保组织与协作银行之间的关系应建立在“风险共担，利益共享”原则的基础上。第三，选择担保对象存在随意性，使得有发展前景但通过常规渠道不能获取贷款的企业难以获得担保机构的资金支持。因此，在完善中小企业信用担保体系方面，我们还有很长的路要走。

（三）财务管理的手段落后

众所周知，财务部门进行往来资金的预算、结算工作，就需要整个企业的所有部门予以配合工作，此项工作的范围广、任务量大，因此，需要行之有效的管理手段进行整合、规划，但是很多中小企业的财务人员在长期的安逸状态下，思想行为跟不上时代的脚步，无法制定出与之相适应的管理手段，出现企业在新的市场经济形势下，没有利用先进的财务技术的现象，中小企业领导无法掌握内部具体财务状况，影响企业做出投资决策。

（四）财务风险管理工作只注重形式化

我国在对中小型企业进行财务风险管理的过程中，可以从多个渠道获得资金来源，所以就给财务管理加大了一个难度，这就要求在财务管理时采取多元化的管理方式，并且加强管理人员的综合素质，加强思想道德建设和职业素养，除此之外，还要完善监督体系，杜绝做假账现象的出现，避免挪用公款，保证财务安全。

（五）财务管理人员的素质偏低

改革开放以来，我国市场经济管理体制趋于完善。但是，因为传统因素和历史遗留问题过多，致使整个财务部门管理人员综合素质存在差异，在全体员工中，总有一些职员因为其自身原因无法进行继续教育和相关业务培训工作，还不具备自主学习精神，无法做到与时俱进，导致在新的财务管理要求方面出现力不从心的尴尬。不仅如此，摆在中小企业中一项亟待解决的问题就是，人才类型单一化，复合型人才出现紧缺局面，很多国企中的财务人员理论不足，实践能力弱，缺乏培训锻炼，执行力度不到位等等问题，严重阻碍了财务部门的发展壮大。

三、加强中小企业财务管理的方法策略

（一）完善中小企业发展的法律法规

中小企业想要在竞争如此激烈的市场大环境中得到生存发展的机会，就必须以法律保障作为坚强的后盾。法律法规应起到保护中小企业权益的作用，增强对中小企业的监理。与此同时，政府和相关管理部门还必须对其所依靠的法律体系进行完善：一是建立健全适用于企业自身的法律法规；二是为使法律更好的规范企业，起到促进作用，需要对企业进行强制性的监督；三是在制定法规时，要具体问题具体分析，制定出切合中小企业自身发展状况的法律，规范发展环境，使企业正常运行；四是为加速我国中小型企业的发展进程，需要建立出完整的发展体系与法律文案。

（二）在财税方面予以支持

国家在制定税收标准的时候，应该坚持人本观念，设身处地的为中小企业的发展进行多方面考量，在税收方面予以放宽政策，促进其不断发展进步。可以从以下几方面进行考虑，第一，解决融资问题，鼓励发展适用于中小企业贷款的信用担保部门，专门为其提供融资服务；第二，鼓励中小企业在科研方面予以创新，研发高科技产品，规定一部分的研究经费国家按照相关比例与企业共同承担；第三，不断优化产业结构，向集约型企业发展，还要进行向大企业的发展模式进行靠拢，形成企业独有的品牌效益，而且可以向国家申请专利基金；第四，国家可以通过对法律方面进行干预，保护小企业的发展。

（三）优化企业财务管理的安全模式

想要对现代化的建设企业做好管理工作，一定要对企业内部的资源进行合理的优化配置工作，使各个部门协调发展，使企业的整个运作流程都处于安全的管理模式之下，利用先进的信息技术，实现资源信息共享，促使企业的财务管理之路不断走向规范化和透明化，不断学习外国先进的财务管理经验，使我们国家的中小企业财务管理不断的优化升级。与此同时，还要做好企业外部的管理工作，比如改变传统的管理模式，建立现代化的财务安全管理体系，通过信息化加强各个企业之间的联系，建立密切的合作伙伴关系，新的管理模式有利于企业进一步了解市场发展方向，通过具体分析之后，使决策更加科学、更加成熟，为企业更好发展打下基础。

（四）构建诚信管理体制

人无诚信而不立，对于企业的发展更是如此。相信我们从小就学习诚信是为人之本，一个企业要想获得生存和发展的机会，就要本着诚信的态度，对待合作者和消费者，特别是对于中小企业涞水，由于其自身发展规模相对较小，与大企业的规模和实力很难媲美，所以在进行财务管理的时候，一定要确保会计设计人员综合素质过硬，在工作中必须严于律己，保证所有的财务信息真实可靠。与此同时，中小企业还应该对财务员工定期进行思想政治培训工作，了解员工内心需求的同时，制定出一些人性化的规章制度，把诚信作为立业之基、发展之源，不断深入强化中小企业的诚信管理。

（五）提升财务管理人员的综合素质

所谓“科技兴国，人才强国”，人才是一个国家兴旺发达的不竭动力，同样的，在一个企业中，人才也是公司发展源泉，所以对各个部门管理人员的专业性和综合性有一定要求，而财管人员的培养更为重要。当今社会，信息化成为时代主流，在这种大环境下，财管人员要掌握一定的计算机网络理论和操作知识，由此发挥网络的作用，更好的进行工作。所以就要求企业严格进行招聘，优先录用具备先进技术的人员，此外，为丰富自身知识与技能，公司定期对员工进行创新培训，紧跟时代步伐，做好财务工作。在此过程中，一旦出现任何问题，可以在第一时间做好应对措施。

四、结束语

综上所述，我国中小企业发展迅速，近年来的发展势头更加猛烈，在不断促进我国社会整体经济发展中，起到了举足轻重的作用，但是，在发展阶段所出现的财务问题也是不容忽视的，大多数中小企业在进行管理的过程中，很多方面都显得力不从心，因此，应该针对财务问题产生的原因，找到科学合理的解决措施，不断完善中小企业发展中的不足，向着更好的方向前进。

作者:陈运胜 单位:深圳华侨城文化旅游科技股份有限公司

参考文献:

[1]丁悦晨.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论，2016，09:17-19.

[2]陈芙蓉.中小企业财务管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2016，05:118+120.

[3]姜尚辰.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2016，03:166-167.