集团企业财务管理的运用分析

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［摘要］从集团企业管理的难题入手，结合用友NC软件的模块及功能介绍，阐述了用友NC在集团企业财务管理中的运用步骤及应发挥的作用，以实现集团企业财务管理效率与管理质量的提高。

［关键词］用友NC；集团企业；财务管理

伴随着我国经济的迅速发展，我国企业的业务规模与范围逐渐扩大，ERP系统被越来越多的企业用于企业内部的财务管理，ERP的使用实现了企业管理的一体化，极大程度地提高了企业的管理效率。用友NC系列产品是用友公司开发的高端管理软件，目前已拥有8000余家集团客户，为众多企业集团提供了信息化管理平台。本文对用友NC如何在集团企业财务管理中应用进行了阐述。

1当前集团企业财务管理面临的难题分析

随着我国市场经济的不断发展，企业的规模迅速壮大，尤其是集团企业，业务复杂程度大大增加，再加上多变的市场环境与激烈的市场竞争，对企业管理的反应速度提出了更高要求，而财务管理作为企业管理的核心部分，需要对市场变化做出快速、准确的动态管理决策。但集团在日常管理中由于规模较大、部门较多，在财务管理过程中往往面临以下难题：①集团企业内部信息传递及资源共享较为缓慢，难以在短时间内对市场变化情况进行传递或对资源进行配置；②集团企业供应链管理效率较低，且管理成本较高，内部的供需矛盾难以掌控；③集团企业的管理理念及管理模式难以有效贯彻，限制了集团整体运营效率；④集团财务管理监控体系难以有效运作，财务管理难以发挥在企业管理中的监控功能、决策功能。集团企业不同于一般的单个企业，由于其规模庞大，且经常出现跨区域的情况，因此在内部信息传递、对市场变化的反应速度上存在自身的弊端，这使现代的集团企业财务管理面临巨大的挑战。

2用友NC软件及其财务管理模块介绍分析

2.1用友NC的架构及模块情况

用友NC软件共包括6个应用平台，分别是负责财务预警的预警平台、负责财务管理的动态会计平台、负责内部沟通的工作流平台及数据传输平台，另外还有商业智能平台与二次开发平台。用友NC的功能模块则包括财务核算系统、供应链管理系统、客户关系维护系统、人力资源管理系统、生产与制作管理系统及数据中心等多种功能模块；用友NC中，各个平台及模块分别根据企业管理的不同需要加以授权，力求在集团财务管理时能够高效地解决各类问题，实现各部门之间的协同作业，提高集团企业的运营效率。

2.2用友NC财务管理模块的构成与功能

用友NC在集团企业中的财务管理运用中分为两个子模块：财务会计模块与管理会计模块。他们分别负责集团企业的财务核算与财务管理。其中，财务会计子模块负责企业日常的各类资产、应收应付款项、存货与固定资产核算等项目的核算，并最终提供公司的财务报表；而管理会计模块则负责集团企业的预算与决算管理、项目管理、成本管理及财务分析等，以对集团企业的财务状况进行监控，并向管理者提供决策依据。与此同时，财务模块与集团内部采购、供应链、生产、销售等系统均能够实现数据共享与快速传递，大大提高了财务管理效率。

3用友NC软件在集团企业财务管理中的运用分析

3.1用友NC在财务管理中的实施步骤

要在集团企业中运用用友NC软件，提高集团企业财务管理的效率，需要采取相应的管理措施，为用友NC的使用提供相应的配套，具体包含以下实施步骤：（1）建立集团企业内部的用友NC管理团队，该团队应包括用友NC的技术维护人员、企业财务管理人员，企业采购、供应链、生产制造、销售、人力资源等各部门的负责人，并明确各自职责。（2）对企业各部门的人员进行用友NC软件的使用培训。该培训的对象主要是用友NC管理团队中的成员，即各部门的负责人，经过培训后由各部门的负责人根据各自的管理需要及工作步骤制定用友NC软件中的管理方案，并根据功能管理的需要设置不同的岗位，明确各部门与财务管理部门的关系及权限划分，优化财务管理程序。（3）制订集团企业财务管理的实施方案并加以优化。针对集团企业财务核算的要求，由各部门负责人共同制订集团企业的财务管理实施方案，对用友NC进行各类参数设置。由于这一步骤关系企业在实施过程中的效率问题，因此，需要对集团用友NC中的各类权责进行明确规定。

3.2用友NC在集团企业财务管理中的作用分析

①用友NC的使用可以大幅度减少企业财务人员的工作量，财务人员可以用更少的时间完成财务核算工作，将精力更多地投入到企业的财务分析与管理中；②更好地对财务管理进行集约化管理，财务管理是一个综合部门，需要与集团企业内部各个部门打交道，用友NC的使用大大提高了交流效率；③财务核算与管理过程的规范性与合规性得到提高，降低了人为失误的概率，使会计政策执行效果加强。

4结语

用友NC软件在集团财务管理中的普及，大大提高了集团企业财务管理的效率，解决集团企业因业务数量巨大、程序复杂带来的管理难题，提高企业管理效率，节约管理成本。但与此同时，用友NC的使用也对企业财务人员的素质要求有所提高，用友NC的效果发挥要求集团企业内部有严格的规章制度，对财务人员的操作规范进行严格把控。需要注意的是，用友NC终究是一个管理工具，集团企业要提高财务管理水平，关键还是理顺企业内部关系，提高财务管理人员的素质，注重集团企业内部制度的完善，并善于根据自身的个性特点对用友NC加以灵活使用，真正发挥用友NC在集团财务管理中的辅助作用。

作者:顾颖 单位:江苏云瀚股份有限公司

参考文献

［1］陆沁园.财务信息化建设推进精细化管理——浅谈用友NC财务系统的使用［J］.国际商务财会,2012(5).