医院财务管理对策10篇

导语：医院财务管理对策10篇一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

第一篇

一、医院财务管理当中存在的问题

（一）对于财务管理的重要性认识不足

在当前的许多医院当中，没能充分认识财务管理的重要性是导致各种财务问题发生的主要原因。首先，许多医院领导人对财务管理工作不够了解，没能重视财务管理的辅助决策和监督控制功能，仅把财务管理当成会计核算来对待，停留在单纯的财务表面工作层次上，导致一些医院管理问题没能被及时发现。其次，在医院基层人员，尤其是财务管理人员的当中，受自身素质和领导观念影响，对财务管理也没有正确的理解，只是单纯的完成领导安排的任务，没有对财务管理工作进行深入探索，缺乏工作积极性，财务管理工作能力低下，自然也会妨碍财务管理水平的提升。

（二）财务管理的方法较为粗放

在当前的医院财务管理当中，其管理方法依然较为粗放，存在着许多薄弱环节，降低了财务管理的效果。首先，医院的各个部门之间存在着严重的不协调问题，各个医院科室并不会完全服从财务部门的指令，许多财务管理规定并不能被有效执行，导致许多不可控因素发生，不仅降低了财务管理的效率，还增加了医院的财务管理风险。其次，医院的财务管理还存着“重购轻管”现象，在医疗设备和场地建设等固定资产方面，存在着盲目投资、随意采购的现象，没有严谨的投资计划，而且缺乏有效的管理，导致资源闲置、浪费问题严重，降低了医院资金使用效益。

（三）缺乏足够力度的财务内部控制

内部控制是财务管理的重要环节，对于提高财务管理工作执行情况、保证财务管理的效果有着重要作用，然而，内部控制力度的不足是许多医院存在的普遍现象。首先，没有健全的内部控制机制，相应内部控制机构和岗位责任体系混乱，内部控制人员权责不明，使得许多财务管理工作问题无法被及时发现；其次，没有良好的内部监督和管理机制，对于一些以权谋私、弄虚作假等财务问题缺乏相应的监督管理，损害了医院的经济效益，影响了医院财务管理的正常进行。

（四）财务管理的信息化水平较低

财务精细化管理是医院财务管理发展的必然趋势，对于提高医院对下属科室、机构财务情况的了解和管理水平有着重要作用，而财务精细化管理的首要条件即信息化管理系统，因此，提高医院财务管理的信息化水平十分必要。但是，在当前的医院实际情况中，有许多医院的信息化管理水平较低，既没有引进先进的财务管理软件，也没有足够专业水平的操作人员，导致医院财务管理的相关信息传递速度较慢、准确性不高、处理较为繁琐，这些问题都给医院财务管理整体水平提升造成了负面影响。

二、解决医院财务管理问题的对策

（一）加强对财务管理重要性的认识

正确的财务管理理念是医院财务管理水平提升的基础，所以，医院要充分认识到财务管理的重要性。首先，财务主管应该向医院领导和全院职工宣传加强财务管理的必要性和财务管理的作用。使全院职工了解如何利用财务管理的信息降低医院的运营成本和提高资金的使用效率；其次，财务管理人员要正确认识财务管理，按照财务管理的要求组织和实施日常的财务核算工作，严格管理和公布各部门、各科室的财务预算、执行情况，确保财务管理工作的全面性、有效性，提高医院的财务管理水平，提升医院的市场竞争能力。

（二）促进医院财务管理的精细化进程

医院财务管理的精细化主要包括两个方面，一方面是健全财务管理制度，将财务管理涉及的稽核、核算、编制、出纳等相关岗位责任进行明确，并加强各个岗位之间的协调性，提高对财务风险的控制能力和管理工作效率；其次，加强对各个科室的财务管理，使其充分配合财务管理部门，严格完成相应指令，提高财务管理工作的准确性。

（三）加强医院财务管理的内部控制

首先，制定科学的衡量体系，避免内部控制工作的复杂性，提高内部工作过程中各个环节的效率，根据医院的实际情况，并针对财务管理环节的不同，制定相应的控制策略；其次，加强内部的监督与管理，对财务管理的相关岗位、人员和流程进行监督，及时发现存在的问题并进行解决，提高财务管理的效果。

（四）提高医院财务管理的信息化水平

信息化水平的提升离不开计算机技术的支持，在医院当中，加强计算机应用率，加大财务管理软件和硬件的投入，建立完善的信息管理平台，将医院各个科室、部门和运行过程中的相关成本、收入等财务信息纳入到其中，实现医院内部信息的共享，提高信息的时效性、准确性，使医院财务管理工作的效率、效果得到大幅度提升。

三、结语

综上所述，提高财务管理水平是当前医院的重要工作，对于医院日常管理工作的良好进行和未来的健康发展有着重要作用。在当前的医院财务管理的当中，还存在着各种各样的问题，对此，需要采取相应的对策进行解决，才能有效促进医院财务管理工作的正常开展，提高医院整体管理工作水平。

作者:曾升 单位:广西柳州市人民医院财务科

第二篇

一、医院基建财务管理存在的问题

（一）医院基建财务管理项目计划缺失

项目计划是基建工程开展的重要基础，也是对基建工程建设中项目资金分配的重要措施，因此，在进行基建财务管理之前要制定合理的项目计划。但是医院对于基建工程建设中的计划安排还缺少足够的认识，没有引起更多的关注。对于项目资金的使用情况不能够制定有效的工程建设计划，无法保证工程时间、建设目标等方面合理的实现，这样就很容易导致医院基建工程开展过程中问题的出现，无法保证工程项目建设的完成，基建财务管理水平受到影响将会造成大量资金以及资源的浪费。

（二）医院基建财务管理不可控性加大

医院基建财务管理应该根据工程项目合同进行账目处理。由于财务管理部门没有参与到工程项目合同的制定，只能够通过工程项目合同制定之后才能够对基建财务管理相关内容进行确认，合同在制定过程中将会出现不符合规范的合同，这时候要充分发挥财务管理的控制作用。财务部门职能的缺失会导致无法有效进行监督，医院基建项目工程开展将会受到其他因素的影响，这将直接导致项目资金管理混乱，造成大量的浪费情况，阻碍医院基建项目的开展，影响经济效益的提升。（四）基建项目工程竣工决算滞后性医院基建项目工程竣工之后就要进行决算工作。在基建项目办理竣工财务决算之前，财务部门应做好财务档案资料的归集整理、账务处理、财产物资的盘点核实及债权债务的清偿等工作，做到账账、帐证、帐实、帐表相符。并且根据建设计划制定投资报表，并且将上报的资料与施工的实际情况进行系统分析，保证评价的客观性。针对医院基建项目工程进行竣工决算工作量相对较大，并且在工程开展前期以及施工阶段都需要进行大量的工作，很容易出现忽视的情况，无法对工程竣工情况进行深入细致的分析。这样就会产生决算的滞后性，导致固定资产与实际情况不符，维修费用不能够规划到成本建设中。

二、医院基建财务管理问题解决措施

（一）提升医院基建财务管理意识

医院管理人员要充分的意识到基建财务管理在基建项目工程建设开展过程中的重要作用。在基建项目工程开展中需要财务管理人员参与到其中，并且进行严格的控制监督。基建财务管理作为医院日常财务管理的重点发挥着重要的作用，除了基础的记账、报账等工作，同时能够根据工程建设情况，全面控制财务支出情况并且进行审核调查控制，避免浪费情况的出现。基建财务管理要对材料选择以及设备性能都要进行充分的了解，这样才能够核算成本投入，实现造价的有效控制。并且使资金的调配都能够得到全面的监督。财务部门提升对基建财务管理力度，财务管理人员对项目资金的使用情况进行认真的核实，发挥基建财务管理的监督管理职能。并且在管理过程中应该根据要求制定要计划，根据施工要求强化合理化建议的开展，做好年度资金的预算。

（二）完善财务管理部门

财务管理部门要了解基建项目工程，这样才能够有效的实现基建财务管理监督效果。基建项目工程量较大，资金使用情况较为复杂，并且专业性较强。采用传统基建财务管理方式很难进行有效的资金控制，将会导致建设成本浪费情况的发生，无法保证基建财务管理资料的正确性。为了能够充分发挥医院基建财务管理的作用，需要不断的完善医院财务管理部门，强化部门职责建设，培养高素质专业财务管理人员，这样才能够对医院基建财务管理实行建立管理控制。

（三）培养专业人才,提高基建财务管理人员素质

财务管理人员的工作质量直接关系着基建财务管理水平,因此基建财务管理部门必须选择既具备财务管理专业素质,又熟悉掌握有关基本建设政策法规、基建财务制度以及工程概预算及工程造价方面的知识的专业人才完成工作。因此，财务管理工作人员要接受进行专业的培养和训练,还要积极参与到基建项目过程管理工作中,提高基建工程领域专业素质,强化业务工作水平。

（四）建立规范的基建财务管理制度和秩序

规范的基建财务管理制度是保证基建财务管理公正性的基础,为了加强医院的基建财务管理的有效性,必须建立与现行的国家有关法律、法规和方针政策相适应,既有针对基建工程的特性,也要有适应医院行业的特性,便于项目的全过程的流程管理,且切实可行的基建财务管理制度。基建财务管理部门必须严格按照制定的管理规章制度,管理基建项目资金,履行监督管理职责。首先,对于基建项目的预算要进行认真仔细的审查,确保建设资金被合理使用,如果出现违法问题要及时严肃处理。其次,对于项目过程中出现的零星工程务必要制定严格的管理措施,在经过审计部门审查通过证实项目预算合理无误,才可由基建财务管理部门决定审批通过立项。再次,基建项目必须进行公开的招标,同时招标过程必须有财务管理人员参与监督检查,保证招标过程的公正合理性。

（五）提升医院基建财务管理监督管理力度

为了能够保证建设资金能够充分发挥应有的作用，得到合理有效的应用，财务管理部门需要对资金的使用情况进行全程的了解监督，审查资金的使用细节，并且在施工之前对材料、进度等进行确认，做好记录工作，避免浪费情况的发生。严格执行监督管理职责，加强对现金、账户的管理，敦促财务管理人员按照资金管理要求进行资金的合理使用，强化会计核算工作的开展，充分发挥内控效果，达到节约资金的目的。

作者:李国娟 单位:汉源县人民医院

第三篇

1目前医院财务管理存在的主要问题

1.1成本管理意识逐渐形成，但是成本管理不成体系对财和物的管理尚处于粗放状态，物资设备管理不规范，绩效考评完整性和真实性不强，不能实现对人财物管理的跟踪监控。

1.2对内部控制认识有偏差许多医院管理层和员工对各种风险认识不足，单位一把手对内部控制热情不高。制订、执行、解释制度比较随意，内部审计作用不明显，责任人经济责任不明确。

1.3对预算的管理存在缺陷许多医院缺乏科学规范的预算编制方法和程序，在执行过程中形式大于实质、主观随意性较强，缺乏相应的监督、考核机制，无法从根本上实现科学的预算管理。

2等级医院财务管理新要求及新思路

新的等级医院评审标准对医院财务管理提出了更高要求并提供了新的管理思路。为了适应标准要求，医院管理者应从以下方面着手，不断完善和提高医院财务管理水平。

2.1面向市场、适应市场，财务管理理念破旧立新

要实现医院管理模式从行政化的粗放管理转变为科学信息化的精细管理，医院必须对现有的财务管理观念进行相应的调整，拓宽财务管理内容，树立资本运营管理、风险控制、目标成本管理思想，向适应医疗市场竞争转轨，从价值的角度来考量医院的资金运作情况，建立科学精细的科室成本核算和效益分析，开展床日、诊次、病种、项目成本核算，使财务管理更好的为医院的整体管理服务。

2.2引入现代企业运营管理手段，实现财务与业务的协同管理

中央《关于公立医院改革试点的指导意见》第十一条要求加强公立医院管理。以医院管理和电子病历为重点推进公立医院信息化建设，提高医院管理和服务水平。医院要想在新的形势下做大做强，除了依靠不断提高医疗和服务水平外，只有引进现代企业管理理念，挖掘内部潜能，向管理要效益。搭建基于医院财务业务一体化的医院整体运营信息系统平台，建立医院事前预算、事中控制、事后分析和闭环管理模式，使医院预算管理、成本管理、绩效管理科学化，对物流供应全流程管理，对固定资产全生命周期管理。既实现财务与业务的协同，实现医院内部各部门的协同，也可以实现与供应链的协同及社会部门的协同。还可通过各种信息管理模块，建立财务综合分析数据库，更加快捷方便的提供医院各类分析报表，为领导层决策及时提出建议。由财务信息管理的系统化、精确化以及科学及时性，延展财务管理职能，提升财务管理的效能。

2.3建立医院内部控制与财务风险防范体系，提高医院服务的效率和效果

医院所有设备物资、药品材料的采购无一不是通过市场，这些经济行为不仅对医院的经营会产生巨大影响，还存在潜在风险。在中纪委全会上发表重要讲话，提出要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。内部控制制度可以说是防腐制度的重要组成部分，但在实际中，由于其工作程序比较繁琐,又不产生直接经济价值，许多管理者把内部控制看作一堆手册和制度，出了问题往往互相推诿、指责，最终不了了之。因此，建立由医院决策层、管理层和全体员工实施的、旨在实现控制经营活动全过程的内部控制与风险防范体系刻不容缓。医院应梳理各类经济活动业务流程、明确业务环节、确定风险点，建立健全各项制度，从职务分离、授权审批、会计系统、财产保护、预算控制、运营分析、绩效考核等方面建立全方位的内控措施，并通过加强组织架构、人力资源、医院文化、业务活动等内控环境的考虑，整合业务和会计脱节的问题，实现内部控制制度的贯彻落实。通过评审发现，部分医院对内部审计不够重视，甚至有审计负责人由财务负责人兼任的情况，因此，增强内部审计的权威性和独立性，健全医院内部审计迫在眉睫。在外部监督方面，除聘请第三方审计机构对医院财务实施定期或专项审计外，还必须加强对医院内控环境的评审和评价，定期对内部控制制度设计与实施的有效性进行评估，并不断完善。只有这样，才能从外而内、内外兼修地防控各类风险，保证医院的健康运行。作为财务管理人员必须重视风险控制水平的提高，进行财务决策时，要综合权衡利弊，力求风险与收益均衡关系最优化。树立财务风险防范意识，建立风险预警系统，特别是现金流预警系统，增强防范风险的能力，从而有效规避财务风险，合理保证医院资产安全和有效使用，提高公共服务的效率和效果。

2.4建立全面预算管理体系，完善预算分析评价体系

现行医院财务制度规定，国家对医院实行“核定收支，定项补助，超支不补，结余按规定使用”的预算管理办法。为体现医院公益性，强化公立医院预算管理，提出结余按照规定使用的预算管理要求，改革了过去结余留用的管理办法。目前，因财力有限，各级财政部门对医院根据事业计划提出的预算方案基本不能据实核定，其预算方案仅仅限于每年给医院拨付的财政资金，造成医院在预算编制上就存在先天不足。因此，要开展好医院预算管理工作，首先，预算管理要上升为医院的管理行为，医院必须成立院长作为第一责任人、各科室负责人参与的预算管理组织，领导、组织和协调医院全面预算的编制、平衡、下达、调整及考评工作。其次，实施全面预算管理应该在遵循医院长期发展目标的基础上，与医院战略相结合，建立全面预算体系，涵盖医院业务预算、财务预算、投资预算、项目预算所有内容，将医院的发展规划和目标予以量化，用以来指导医院日常的经营管理活动，将有限的资源紧扣医院发展业务这条主线。第三，充分利用信息化手段为预算编制工作服务，预算编制人员必须熟练掌握预算管理软件使用及网络应用等工作技能，能娴熟查询使用各种数据资料，为预算编制提供依据，使预算更合理、更全面。在预算落实和执行过程中，预算管理领导组要对各个预算科室的执行情况进行监督检查，定期分析评价，及时发现问题并采取措施，变事后的财务监督为事中、事前监督。还要建立相应的预算考评和激励机制，保证预算的顺利执行。随着医改的进一步深化，医院将面临着一系列的困难和考验，医院的经营理念和经营方式都会在深度和广度上发生变化，医院的兴衰成败，与医院各项管理的优劣密切相关。因此，医院的财务管理应与时俱进，以适应医院现代化、规范化发展的需求，保障医院的健康可持续发展。

作者:王蕾 单位:六安市人民医院

第四篇

1.医院财务内部管理存在的主要问题及成因

1.1重视程度不够。随着社会经济水平的不断发展和市场经济改革的不断深化，虽然财务内部管理已越来越得到单位的重视，但目前有的医院仍然在认识上不到位，重医疗技术建设，轻财务管理;片面地将财务内部管理理解为内部会计制度，看作是内部成本控制、内部资产安全性控制;经常将财务内部控制与管理与各种规章制度及手册、文件等同起来，遇到问题时，以“具体问题具体分析、具体解决”为由而不按规定程序办理，在一定程度上存在着无视会计法律法规、有章不循、执法不严的现象，使会计控制失去了刚性和严肃性。

1.2财务信息失真。目前，有不少的医院在财务上都存在着一些共性的问题，如会计工作程序不正常、财务信息不实、账目不真实、出现假账错账等等问题。究其原因，从客观上来分析，从业人员业务水平较低在串账、借货方错位、重记漏记等方面出现技术上的差错，同时在大量的业务面前，也难免由于疲劳和大意而出现疏忽。从主观上分析，医院从自身利益出发，对财务信息进行了一些“优化”，为了偷逃缴纳各种税费，采取部分应税收入少入账，甚至不入账;人为地将收益性支出作为资本性支出列支，以此达到调节利润的目的;对不合理、不合法的支出，通过巧立项目，开具与实际支出内容不符的发票，变非法支出为合法消费;债权、债务拖欠时间过长，没有及时清理，造成虚有债权或债务;没有按时定期对实物财产进行清查盘点，导致账实不符现象。

1.3内部监管不力。财务管理一般都要经过事前预算、事中控制、事后分析的过程，才能规范操作、控制风险。但现实中，不少医院财务部门仅满足于制订全年的收入、支出、目标利润等几个总括性指标，没有编制出据以进行控制管理的月份、季度、年度财务预算。有些医院财务部门即使建立了预算管理制度，但对执行预算不严谨，随意变更预算，使预算形同虚设，无法做到财务工作的事前和事中控制。

1.4从业人员业务有差距。会计人员不仅要有娴熟的专业会计知识，还必须具备高尚的职业操守、严谨的工作作风、严明的工作纪律和端正的工作态度。但是，事实上现在有部分医院的少数会计人员没有接受过正规的财务专业教育，业务能力不强，对内部财务控制理解不透彻，导致在工作中存在着执行不到位的情况，阻碍了内部控制作用的发挥。此外，不少医院过于注重一线医务人员队伍的建设，而忽视了财务人员的队伍建设，在岗位设置上过少，且疏于对财务人员的再教育培训，致使这些财务人员知识难以得到更新，业务提高慢，直接影响到内部控制的实施效用。

2.加强医院财务内部控制管理的建议

加强内部财务控制，建立起更严谨的管理体系，有利于提高管理水平，提高经济效益。因此，医院要积极运用财务管理理论，探索新形势下适应自身管理特点的财务管理方法，建立起以财务规章制度为基础，以预算管理为前提，以成本管理和财务分析为重点的财务内部控制管理体系。

2.1完善财务内部控制管理制度。内部控制制度要涵盖医院的全部工作，包括预算控制、收入控制、支出控制、货币控制、资产控制、工程项目控制及信息系统控制。要保证医院财务控制系统的良性运行，必须实行“统筹预算、集中核算”财务管理制度，由财务部门统一管理，健全财务管理规章制度，进一步明确院长、总会计师对财务工作的领导职责、财务人员的岗位职责。规范财务预算的审批流程，确保各具体部门、财务部门、分管院领导对预算方案做到心中有数，从多层面对预算的执行情况进行控制。严格执行以事务分管为核心的相互牵制和授权批准控制制度，相互制衡监督，使财务工作有法可依，有章可循，以减少财务制度疏漏，防止、纠正差错和舞弊行为。建立完善的财务分析制度，采取全面分析与专题分析、重点关键分析与一般分析的方法，定期地对医院的经济活动进行“把脉诊断”，确保财务工作运行规范。

2.2严格实行预算支出控制。医院财务管理部门要严格执行国家的财政制度，明确开支标准及开支范围，对开支项目要划清资金渠道，分别列支。同时，必须按照批准的预算和计划开支的项目，对财务信息进行严格把关，使资金的使用更有效率。对于未列入预算计划的开支，必须根据金额大小由医院院级管理层集体研究，在财务状况和制度允许的情况下，追加预算支出，从根本上切断预算外支出的渠道。

2.3加强内部审核。在医院内部设立一个相对独立的审计机构，对反映经济活动的原始凭证、票据、账表，与医院财务收支有关的经济活动及其经济效益，预算的执行情况和财务决算，专项资金的提取使用等情况财务活动进行定期审计，开展事前、事中、事后控制，保证财务控制的监督权能够有效的行使，对财务运行的各环节进行审查，防止疏忽的漏洞。

2.4强化对财务人员的管理和考核。财务管理人员要对每名财务人员进行考察，了解每个人的业品行操守、务能力、职业素养，并据安排工作，确保人尽其才，同时，建立业务技术考试制度，规定只有达到要求的人员才能上岗。在教育管理中，注重日常培训及岗位轮换，在加强对会计人员新知识、新业务培训的同时，还要强化会计人员的职业道德;在确保工作连贯性的同时，定期进行岗位轮换，并贯彻执行绩效考核等制度，通过这些方法，提高财务人员的技术水平，考核财务监督的质量。

作者:祝丽宏 单位:湖南郴州市第一人民医院

第五篇

一、医院中财务管理的理论概述

1.医院财务管理的含义。所谓医院的财务管理，就是医院内的财务人员在对医院的各种资料和信息进行整理和分析，并为医院筹集资金、分配资金和使用资金作出规划和建议，同时做出详细的数据记录，为医院在生产经营、生产消费过程中产生的生产规律进行全面的记录、分析和管理，以此来保证医院节省基建投资费用，获得更大的经济效益。

2.医院财务管理的目标。在新医改的不断深入下，医院的财务目标逐渐以医院的实际情况来制定，针对医院常见的问题以及医院的目前的发展趋势，医院财务目标的主要涉及以下两个方面，一方面，医院各个部门在顺利开展工作的前提下，尽可能的降低医疗成本，提高医院资金的流通，另一方面，利用医院的财务手段，拓宽金融渠道，以长远发展为基础，适当进行资金的投资，提高医院资金的利用率。

3.医院财务管理的内容。医院财务管理的内容主要是，遵循勤俭节约的方针，对医院的经济活动进行货币形态的综合管理。合理安排资金的投入，从各方面节省医院的开支，严格贯彻执行医院的财经纪律，保护医院财产物资的安全管理；同时认真为医院做好财政预算，加强医院财政管理，严格按照医院的财政目标执行财务监督。对医院所有的经济活动进行分析，做好医疗收费工作，不断提高医院的社会效益和经济效益，从而保证医院的医疗、科研、教学、预防等各项工作有序开展。

二、新医改政策中所涉及到的主要内容

1.改革的原则。医院在新医改的体制不断摄入下，应该遵循一下改革的原则：（1）坚持以人为本的健康理念，积极地维护人民的健康权益，始终以为人民服务为首要任务，让更多的人享受医疗服务，大力解决人民的疾病痛苦。（2）根据国家当前的医疗状况，积极的总结医院财务管理的实践经验，准确把握医院的发展规律，是医院的财务管理与医院的发展状况相协调。发挥医院财务管理的地方特色。建立符合国情的医疗卫生制度。（3）坚持统筹兼顾与效率统一，发挥市场竞争机制作用，完善医院的财务管理制度，满足人民群众多层次、多样化的医疗服务需求。建立长远的发展目标，制定医药卫生突出问题的解决方案，十亿元的医疗服务在财务的管理中能够有效提高。

2.改革的理念。新医改是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻和落实科学发展观，从我国基本国情出发，借鉴国际相关医疗经验，为了实现每一个人都能享有基本医疗卫生服务，从而解决人民医疗中面临的难题，坚持公共医疗卫生的公益性质，坚持预防为主、以农村为重点、中西医并重的方针，全面建设城乡居民的基本医疗卫生制度，使全民健康水平不断提高，促进社会和谐发展。

3.医院在新医改下关于财务管理的改革要求。在新医改下，医院的财务管理要根据医院的实际情况，改善原有的管理制度，使财务管理与远的发展相协调，促进医院的长远稳定发展，医院的财务管理在新医改下应该做到：（1）加强医院财务管理的基本管理制度，使医院的各项财务支出都有明确的去向，在保障医院工作正常开展的情况下，进行资金的投资，并且要拓展融资渠道，使医院能够在财务的有效管理下快速发展。（2）对医院的财务支出和收入进行合理的预算，使医院的资金能够发挥出最大的经济效益。（3）建立严格的财务管理监督机制，是财务管理能够在安全的环境下有序运转。

三、医院财务管理所存在问题的分析

1.医院基本情况概述。我院的财务实行“统一领导，集中管理”的管理模式，医院的一切财务都在院长的领导下有意愿的财务部门进项负责管理，医院财务对医院的各部门进行分支预算，所欲的预算支出都要经过院长的审核才能进行办理。医院财务部门设置岗位3个，配备工作人员12名，科长1名，副科长1名，会计5名，出纳2名。

2.医院在预算管理上所存在问题的分析。随着新医改体制的不断深入，医院管理经营逐渐好转，然而在财务管理上却缺乏预算管理理念，使医院的财政管理出现混乱，由于财政部门的业务员对管理法规及财务教学知识掌握不全面，在新医改的体制下，他们没有转变财政管理预算理念，使得他们认为财务预算就是简单的记账和算账，对财务管理的预算没有深入去研究，导致资金运转出现混乱，长期以来，医院在落后的财务预算下将会使医院经济停止不前，给医院财务管理的资金运转带来恶性的循环。

3.医院在成本费用上所存在问题的分析。在新医改体制下，医院推行的公益项目比较多，医院的成本开支比较大，由于，医院的财务人员素质和知识都比较欠缺，在新医改的不断深入下，医院的经营活动比较多，成本开支比以往较多，财务管理的成本预算增加，财务人员不能够及时进行财务资金的回笼，使医院的财务不能达到收支平衡，出现支出大于收支的亏损现象。这给医院带来了资金的重，使医院的工作无法正常开展。

4.医院在财务风险管理上所存在问题的分析。在新医改的体制下，医院的各项活动比较多，因此医院的投资比较大，医院在进行投资时，缺乏财务管理意识，没有充分的进行财务投资的风险预算，这样进行盲目的投资，财务人员在投资的预算上编制不科学，不能根据医院的实际情况出发，对工作执行不到位，给医院的财务投资管理带来了很大的风险，因此，医院的财务部门要加强财务管理，建立健全的监督机制，对医院实际情况进行分析，不断地更新财务管理制度，提高财务人员的业务素质，对医院的财务进行合理的预算，提高资金的有效利用率，降低财务管理的投资风险。

四、基于医院财务管理问题所提出的改进建议

1.改进医院行政管理现状。随着医疗改革的不断深入，医院的管理人员及医务人员素质和服务意识的不断提高。医院的行政管理水平在不断的提高。但是医院目前行政管理的实际水平与经济及发展和社会的期望仍有差距。所以对于医院而言，一方面，应该一步步地走向“无缝隙”管理模式。增加员工工作的积极性，对工作要负起应有的责任，不能推诿扯皮，加强医院内部的协调程度，管理尽量做到精细、科学。另一方面应该做到精简机构部门，明确各部门的具体职责范围，避免部门职责的交叉重叠。对工作内容进行精细分类，对工作职责必须有明确清晰的界限。只有提高医院行政管理的科学性，做到不断精细化，才能提高医院行政管理的效率。

2.加强医院预算管理。医院预算管理是是合理配置医院资源的重要手段，同时也是医院财务管理的重要工具。近年来，不管是医院还是企业都十分推崇。对医院来说，要加强医院预算管理，首先，应该确定合理的预算管理指标，对确定的预算管理指标进行量化管理；其次，对医院的预算必须进行严格的审批制度，在预算指标确定后医院应该按照法律程序进行有效的审批；最后，在预算执行的过程中必须进行强有力的监督。

3.改进医院财务成本费用。成本是决定医院收益的重要指标。只有控制了成本，对医院财务成本费用加强监督管理，才能真正提高医院的管理水平，提高医院的经济效益。

3.1成本费用控制方面。成本费用主要包括医院有偿服务产生的费用、成本的开支项目、成本的计算章程和计算方法等一系列的内容。要控制成本费用必须正确的划分直接成本和间接成本，对直接成本和间接成本都必须进行量化分析。另外也必须明确本期成本费用和下期成本费用的基本界限。医院也必须对员工进行日常的节约意识的培训，医院和医务人员应该进行双重努力以控制医院的成本费用。

3.2加强固定资产管理。针对医院目前在固定资产购买和修理基金后没有设置固定资产净值的情况，医院可以增设“累计折旧”科目。保证医院资产和会计信息的真实性。另外在固定资产科目下可以增设“固定资产装修”科目。用来反映固定资产因装修而产生的增值情况。从而保证固定资产的真实性。

4.加强医院财务管控与监督。医院的财务监管是一项难度大的复杂的系统性工作。其涉及范围之广，工作的艰苦程度不言而喻。所以要想把医院财务监管工作真正落到实处，必须从加强医院财务管控和加强监督机制两方面入手。

4.1加强医院财务管控。加强医院财务的管理与控制，一方面应该发挥医院主要领导在财务管理中的重要作用，领导应该不断改变传统财务观念，不断提高自身对财务管理的认识，不断加强与医院财会人员的联系，同时也应调动医院全体同员工的积极性，全院集体做好财务管控工作；另一方面，应该加强医院财务人员和审计人员的专业知识培训。定期对财务人员进行培训与考核，对合格的员工进行奖励，对不合格的员工进行惩罚，争取建立一支高素质的财会队伍。

4.2加强监督机制。权力是一把双刃剑，权力需要监督。所以对医院而言不断加强和完善监督机制势在必行。要加强医院的监督工作，首先医院必须完善各项监督机制。医院应该加强廉政建设、院务及财务公开制度，使医院的监督体系不断得到完善。其次，医院应该定期对患者的满意度进行问卷调查，对表现差的科室和人员进行批评教育或惩罚；最后，医院必须正确对待患者的举报投诉，对举报投诉的实行进行认真调查，给投诉者一个满意的答复。

5.建立医院财务风险预警、防范及管理系统。医院在做好财务管理的同时，必须建立强有力的财务风险预警制度。及时防范或规避财务风险。建立合理的财务管理系统，保证医院的财务工作平稳健康发展。

5.1财务风险预警指标。财务风险预警指标主要包括医院短期的债务偿还能力、长期债务偿还能力和盈利能力分析三个方面。所以医院必须对这三项指标进行合理有效的分析与正确使用，使医院的财务状况处在一个安全平稳的环境中。

5.2如何防范和管理财务风险。要防范和管理财务风险，必须做到以下几点：第一，作为医院的财务管理人员必须有风险意识和整体管理意识。第二，强化并认真落实医院的财务监管制度。第三，对医院的流动资产必须实行专人管理制度，对流动不符的资产要及时查找原因和整改。六、结语医院的财务管理制度对医院的生存及发展有着重要的意义。所以医院在日常管理工作中必须把财务管理放在首位。只有具有良好的财务管理制度，才能提高医院的管理水平和管理效率，才能促进医院整体效益的提高，才能促进医疗事业的健康发展。

作者:陈群好 单位:广东深圳市龙岗区第五人民医院

第六篇

一、医院财务管理存在的问题分析

我国医院特别是中小型医院还存在着资产管理不规范，专项物资和耗材采购方式有等加强等现象。当前，在医院运营过程中，虽然专项物资以及医疗耗材采购比例不断增加，但是仍有大部分采购品种未通过招标进行采购，部分医院在进行招标时，手续不完整，通过领导班子集体讨论、考察等方式来选择供应商，未按照法定的招投标程序选择物资供应商。部分医院设备管理混乱，账实不符，医疗设备已经转移至其他单位使用，却仍未进行账务处理，部分设备已经报废，账面上仍旧继续使用等现象还存在。医疗物资消耗无定额管理，没有使用备查账，对医院的效益产生影响。

二、加强医院财务管理的对策和措施

（一）完善预算管理

医院应实施全面预算管理，有效提高资金使用效率。应以医院经营发展目标和战略为依据，明确预算目标，强化财务管理。应结合预算期医院财务活动的情况和卫生医疗服务情况强化业务收支计划和投资计划编制和执行，选择科学的预算编制方法，规范各类支出，结合预算管理提高财务管理的质量。应建立全面预算管理相关制度，成立预算管理相关组织机构，建立现金流量预算，根据医疗卫生服务取得的现金注入量统筹现金流出量。应严格预算执行，建立预算执行考核制度，对于各个部门的预算执行情况加以考核，如果发生需要对预算进行追加或者调整的情况，应报管理者集体审议通过。

（二）建立健全财务管理机制

应不断建立健全财务管理机制，建立规范的会计核算体系。应提高医院财务人员会计监督和管理意识，强化资金成本效益和时间价值。在资金支出和费用审批方面，应建立科学的审批流程，防止资金支出随意。强化财务报表质量，提高会计信息准确性，加强财务分析功能，为医院经济活动的科学决策提供参考。另外，应完善医院的内部控制体系，按照不相容职务分离的原则，完善医疗服务器采购制度，实施完善的招投标机制，供应商选择、药品医疗消耗品购买、入库和付款环节应由不同的人员和岗位实施，防止舞弊等现象发生。强化财务分析，在购进医疗设备或者进行基建项目建设前应加强可行性分析，对未来资金效益和投资回收期进行分析，提高资金周转效率。

（三）规范资产管理

应重视医院的资产管理，特别是加强库存物资采购等重要环节的管理，应采用法定的招投标程序，严格选择物资供应商。强化流动资产管理，特别是货币资金、库存物资、药品等。医院在考虑社会效益的同时，应尽量将资金投入到经济效益较好的项目，合理促进资金使用效率。同时，应加强无形资产具体化，随着市场经济进一步发展，医院面临着越来越激烈的影响，医院的口碑和声誉需要长时间的积累，而作为无形资产的声誉，也可以通过强化财务管理，加强无形资产具体化，发挥效益，为医院的经营发展服务。

三、结论

市场经济条件下，应结合我国医疗卫生服务实际，加强医院财务管理，实施全面预算管理，建立健全财务管理机制，加强医院资产管理，完善财务管理机制，不断提高资金周转效率，构建全面、有效的财务管理体系，促进医院健康可持续发展。

作者:陈洁 单位:江苏省兴化市中医院

第七篇

一、现阶段医院财务管理存在的问题

(一)成本核算体系不完善，内控管理不到位

在新医改的大环境之下，医院之间的竞争日益极易，如何依托完善的成本核算体系，实现对医院成本的有效控制。当前，我国医院在成本核算体系的建设中，缺乏完整系统的形成，特别是在考核指标方面，过于模糊、系统，弱化了成本核算的有效性。医院的业务活动繁多，很大部分医院难以依据成本核算，做到各类药耗费的归集及分配计算。因此，成本核算的不到位、体系的不完善，在很大程度上对医院内控管理形成了一定影响，

(二)预算管理机制不科学，资金管理不到位

预算管理是财务管理的重要内容，是确保资金政策运转的基础。当前，医院财务预算管理缺乏重视，预算编制流于形式，缺乏科学性和可操作性。而在预算的执行中，执行力度欠缺，流于形式的预算控制状态，影响了财务管理的有效开展。与此同时，资金的合理使用，是优化医院发展的重要内容。当前，财政拨款仍是医院的主要资金来源，但资金结构的不合理性，也强调医院应强化资金管理的有效性。从实际来看，在资金管理中，医院缺乏科学合理的规划，对于药品、医疗器械的使用及购置，不能准确的预算。

二、新时期优化医院财务管理的途径

(一)提高财务管理意识，明确内部控制层次

无论是新医改的不断深入，还是新《医院会计制度》的实施，都强调医院应转变财务管理理念，以与时俱进的视角，深化财务管理的改革发展。医院领导层要认识财务管理的重要性，从医院文化建设、制度构建等方面，要强化财务管理的重要地位。以此同时，财务内控管理是医院发展的必然需要求，为实现内控管理的有效性。应进一步明确内部控制的层次，并进行相对独立的划分。实现医院内部控制的层次结构。

(二)抓好运用成本，落实成本核算

成本管理的有效实现，依托于成本核算与分析。因此，成本核算在降低医院运营成本方面，具有十分重要的意义。一方面，新《医院会计制度》的实施，新医改的不断深入，强调医院应转变成本核算方式，逐步从不完全核算向完全成本核算的方向发展；另一方面，医院应针对自身的实际情况，对成本核算的目标及原则进行明确，并通过制定完善的核算办法，并对医院的病种成本、科室成本等进行成本明细核算，规范并引导核算行为，确保成本核算的作用充分体现。

(三)推进预算管理制度创新，实现有效预算管理

预算管理是财务管理的重要内容，涉及到医院的各个部门。因此，在财务预算的编制过程中，医院各部门之间要协调配合，仅仅依托财务部门难以有效实现。当前，推进财务管理制度而的创新，医院应结合自身实际情况，制定相应的管理制度，如《医院预算管理办法》，强化财务预算管理工作。并且，预算财务管理应实现联动的管理组织，设置如图2所示的管理机构，确保财务预算管理规范化、有效化。

(四)做好资金管理工作，实现资源配置最优化

资金的有效管理与使用，是医院可持续发展的重要基础。首先，医院要重视资金管理工作的全局性，充分立足于医院可持续发展的战略需求，完善资金管理模式，确保资源配置最优化；其次，在日益激烈的竞争之下，医院资源配置的最优化，是提高经济管理水平的重要基础。因此，一是要优化资金结构，特别是实现多渠道下资金来源，有助于盘活医院的经济管理；二是在市场经济环境下，医院可以基于实际情况，进行适当的投资，也是优化资金结构的重要举措，并对财务风险的规避，起到重要作用。

三、结束语

总之，在医改不断深入的大背景之下，医院财务管理迎来了发展的新契机，但同时管理中存在的问题，也让医院财务管理的优化与调整，面临诸多新的挑战。在笔者看来，医院财务管理的优化，关键在于夯实内外环境，巩固发展的途径，切实为医院财务管理的优化与调整，创造良好的条件，推动新医改下医院的可持续发展。

作者:潘娟 单位:福建省立医院

第八篇

一、医院财务管理面临的问题

（一）制度问题

要想有效地规范医院经济活动就必须要有一套完善的财务管理制度，但是就目前来看，大部分的医院财务管理制度比较陈旧，其中包括医院财务的管理方法，管理目标，工作人员的行为准则，以及工作人员日常行为规范等。现阶段，我国的许多医院使用的是根据国家颁布的财经法规制度而建立起的财务管理制度，但是制度中缺少对医院工作人员行为规范的细则，也缺乏相应的处罚标准，在财务监督方面也存在着很大的漏洞，这样的财务管理制度已经不能有效的提高医院的效益。

（二）管理方法问题

财务管理手段一般包括工作人员的绩效管理，资产统计内容及原则，会计核算方法及内容等，要想提高医院财务管理的工作效率，就必须要使用合理正确的现代化的管理方法。但是，现在医院的财务管理方法比较落后，没有与时俱进的财务风险应对策略，也没有财务管理ERP的使用，医院的财务管理只能概括的描述资金的投入和产出，但是一旦财务工作中出现问题，医院却没有相对应的管理手段和解决方法。例如很多医院财政部门在医保报销方面缺少应对风险的对策，损失了医院的利益。医院出现这些问题的主要原因是因为医院的实际运营和财务核算内容不相符，这些问题有待解决。

（三）相关人员能力有限

工作人员在做财务工作时需要有一定的信心和耐心，财政工作人员的综合素质决定了工作的效绩。当今时代是知识经济的时代，一个组织能够创造价值的多少取决于员工具有多少知识财富。就目前来看，医院财务工作人员存在着许多问题，主要表现在理论基础不高，创新意识不强，观念相对落后，业务工作效率低，不能保证工作质量等。近年来，医院的人才流失也比较严重，出现了财务干部编制基数不足的现象，医院雇佣合同工，临时工也大大降低了财务管理工作人员的整体素质。

二、针对医院财务管理问题的对策

（一）完善财务管理制度

财务预算工作对医院的财务状况有着重要的关系，而这项工作的展开是取决于医院财务管理制度。就目前来说财务预算并不能够完全满足医院的长远发展，所以，完善现有的预算管理制度并在日常的管理工作中灵活运用是很有必要的，医院可以采用以下办法来建立并完善预算管理制度，首先由医院的财务部门先进行财务预算并汇报给上级领导部门，经批准后，逐级下发给医院的各个部门，部门在执行财务管理制度的过程中，若有预算外的要求，就必须向上级领导递交申请并请求批准，使责权明确。医院的财务状况也应该让全体的工作人员都能够详细的了解，做到透明化，公开化，鼓励医院的全体工作人员为医院的发展献计献策，共同促进医院的全面发展。

（二）改进财务管理方法

要想提高医院的财务管理效率就必须要对现有的财务管理方法进行创新改革，这应当从整理财务核算的内容入手。以往医院都是概括化的对医院财务进行核算，鉴于此种情况，医院应当细化财务核算内容，具体做法是，有关部门对医院的财务收支情况进行详细的整理和汇总，同时利用先进的软件绘制财务走势图，根据这些材料，分析医院现在的状况以及医院财务可能会面临的问题，并对未来的风险进行预测，制定出有针对性的财务控制计划。例如，针对医院的医疗保险报销，医院可以拿出一部分的流动资金作为风险储备金，然后工作人员可以对比核算国家拨放的医疗保险报销金，医保风险储备金和医保的实际报销额度，这样医院可以有效的规避财务透支的风险。

（三）提高工作人员的综合素质

新时期医院的创新发展要求培养具有宽阔的知识面，具有创新理念的高素质财务工作人员。有效途径如下，一:领导加强对财务工作人员的重视，激发工作人员的工作热情，并鼓励他们对医院的发展献计献策。二:医院应当加强对财务工作人员财务知识的培训，提高财务人员的专业技能。三:医院的相关部门要制定并完善岗位责任制并对工作人员定期的进行业绩考评，根据考评结果进行相应的奖励，激发工作人员的工作热情。四:医院开展同行之间的学术交流活动，对一些难点和热点进行交流和讨论，相互学习彼此的管理方法和经验，共同发展，共同进步。

三、结束语

医院要想在日益竞争的市场环境中持续发展，提高医院的整体效益，就必须要对财务管理进行改革，健全财务管理机制，使医院的财务管理更加的法制化，规范化，科学化。

作者:杨昌廷 单位:凌云县中医医院

第九篇

一、新医改背景下医院财务管理存在的问题

（一）缺乏财务管理考核评价机制

上世纪九十年代，我国对会计达标升级的考核制定了相应的标准，同时为了实现会计基础工作的规范化，对单位财务管理工作也进行了考核评价。随着医疗卫生改革和经济体制的不断改进，医院的经济来源日益呈现多元化，医院规模逐渐扩大，经济的运行越来越复杂，医院的财务管理工作发挥着重要作用。尽管，部分医院将财务管理的相关要求纳入到了评审标准中，但是医院的财务管理工作还不够精细，缺乏财务管理考核评价机制是一个普遍存在的问题。

（二）缺乏有效的管理手段和措施

缺乏有效的管理手段和措施，是医院财务管理工作中存在的一个重要问题。就目前情况而言，我国有些医院缺乏统一的技术标准和HIS建设规范，医院缺乏完善的信息系统，应用系统是彼此封闭和独立的，这导致医院的信息无法实现共享，信息的有效利用率不高。医院的领导过于注重业务量，财务管理意识不强，忽视医院财务管理的重要性。

（三）财务管理的主体不全面

很多医院领导对财务管理的主体认识不全面，他们简单地认为财务管理是财务部门的事情，对其他职能部门在财务管理中的作用没有充分的认识。单位领导将医疗业务的管理当作医院的重点工作内容，忽视财务管理工作，轻视医院的价值管理。实际上财务管理工作涵盖的范围很广，它不仅是财务部门的专利，还涉及到组织、计划、协调、领导和控制等范围的职能。

（四）财务管理内容和领域狭窄

有些医院对财务管理工作的内容和领域认识不清，财务管理的模式仍然局限于办公室报账和出报表等传统的机关化工作作风，没有树立“大财务”的观念。财务人员没有深入到有关的科室和部门进行调查研究，对医疗服务的流程不太熟悉，在进行财务分析时，往往分析不到重点上，提出的意见没有实际意义。此外，医院的财务人员没有参与到经济活动的整个过程，看待问题的深度不够。

二、新医改政策下医院强化财务管理的策略选择

新医改政策下医院强化财务管理的策略选择主要包括以下四个方面，分别为：加强内部控制管理、加强资产管理、加强预算管理和加强监督管理。

（一）加强内部控制管理

加强内部控制管理主要体现在以下几个方面：一是提升领导层的内部控制意识；二是提高财务人员的综合素质；三是建立健全内部控制制度；四是提高医院资金成本的使用效率；五是更新财务管理观念；六是调动财务人员工作的积极性和热情。加强内部控制管理，对医院财务管理工作质量和效率的提高具有重要意义，医院领导应重视医院的内部控制管理，彻底落实内部控制管理工作，以促进医院财务管理工作效率和质量的提升。

（二）加强资产管理

加强资产管理是强化医院财务管理的一个重要方面，也是医院进行市场竞争无法回避的问题。加强资产管理的途径主要包括以下几个方面：一是加强债权债务管理，严格按照国家的相关规定对医院的财务制度和开支范畴及开支标准进行相应的规范，医院的收费应按照物价管理的标准进行，并设定收支项目。同时，建立债务清理和报账制度，对资金的使用做好统筹；二是实行业务公开透明，对财务管理制度进行严格的管理；三是对资金的使用结构进行优化，同时建立健全资金支出的管理措施和制度，对资金的使用进行合理分配，促进资金周转和使用效率的提高。

（三）加强预算管理

医院应建立专门的预算管理机构，并赋予其独立的权限，针对医院发展的实际情况、新医改的方向和经济发展水平等因素，制定中长期的发展目标。同时，将经营目标进行分解落实，并参照业务科室发展的实际情况，形成一体化的预算管理流程，不断增强财务管理的调控能力。医院要加强预算管理，并对管理中出现的问题进行及时调整，防止出现有限资金闲置、浪费和被挪用等现象。

（四）加强监督管理

医院财务管理涵盖的领域较广，几乎涉及到医院所有的经营活动领域，能否有效发挥监督管理的效能对医院经营活动的成败具有重要的影响。加强监督管理，应实行会计业务质量管理的标准化和规范化建设，加强会计业务质量的考核，同时明确会计工作的流程，以此来提升医院财务监督的水平。建立相应的财务监管信息平台，能有效确保医院经营的安全性和财务信息的真实性。此外，落实岗位监督和会计核算责任，通过大检查和内部审计等方式，对医院的财务运行情况进行监督和检查，实行严格的奖惩措施，提高医院风险的防御能力。

三、结语

随着我国新医改步伐的不断深入，医疗市场的竞争变得日益激烈。现代医院财务人员应努力提高自身的业务素质和综合能力，树立新的财务管理理念，吸取财务管理方面的成功经验，对医院的整体资源进行整合，促进医院经济效益的提高，推进医院的科学稳定发展。

作者:黄金华 单位:广西省贵港市皮肤病防治院

第十篇

一、医院财务管理中主要存在的问题

（一）医院财务管理体制尚不完善

合理有效的财务管理体制可以在很大程度上确保医院的正常运营。但现阶段国内还有部分医院并未建立完善合理的财务管理体制，没有利用现代管理手段，同时相关财务管理工作人员也并未树立风险意识与监督意识。在进行财务管理的过程中始终还存在账面不符的问题，另外，医院盲目采购医疗设备与各种资产导致了设备材料的积压和浪费，在很大程度上对医院资金的合理使用产生了影响。

（二）预算编制尚不完善

在医院财务管理工作中，预算编制尚不完善，这一问题也是国内很多医院在开展财务管理工作中的常见问题。当前有一些医院的财务管理仅仅注重表面，对预算也仅仅是进行简单控制与计划，并没有开展必要的事前论证以及事后评价，不具有对经济行为的导向作用。预算编制的内容无法发挥出本身的价值，加之在折旧核算的方法、成本核算方式、财务报表内容等方面也存在一些需要解决的问题。

（三）医院财务风险防范意识淡薄

国内医院财务管理工作并未树立较强的风险防范意识。在当前这样一个社会经济飞速发展的时代，各类外部因素都会对医院的经济效益产生影响，从而导致预期收益和实际收益出现偏差，导致医院经济损失。我们必须要认识到，在医院运营管理以及财务管理工作的各个环节都有可能存在和出现风险，如果医院没有树立风险防范意识，没有制定风险预警和处理机制，则常常会面临很大的财务危机，不利于医院的持续健康发展。

二、优化医院财务管理实施对策

（一）建立健全的财务管理规章制度

不断完善医院财务管理制度是财务管理部门正常有序开展相关管理活动的保障，所以必须引起重视。医院必须根据财务会计工作的具体情况来制定相关的财务内控管理制度，从而让医院财务部门能够和其他部门之间构成一种相互制约和互助的关系，这样便可以对医院财务部门的工作进行有效的约束和管控。当相关制度健全以后应当做好落实情况的监督工作，强化监督和内部审计，对医院各笔经费的开支情况有充分的掌握，不断提升约束力强化资金管理，从而确保医院资金的使用效率，为医院未来的发展打下坚实基础，进一步提升医院的经济效益。

（二）完善医院财务管理预算工作

所谓预算管理即是借助于预算对医院内部各部门之间的财务或者非财务资源进行科学合理的调配、控制与考核，从而让医院内部各部门之间能够在运营管理过程中更加协调，最终达成医院预期经营目标，这便是对预算管理工作的最简要的概述。我们应当认识到，预算管理工作的重要性以及整体统一性，因此在医院财务管理和审计工作中切不能忽略。即便是现阶段国内医院和企业还存在一定的区别，但是随着社会经济的发展以及进步，医院逐渐从管理单位朝着经营性单位转变。所以我们更应当重视财务管理中的预算管理工作。医院应当在结合过去历史数据、考察政策环境、市场发展方向以及社会发展实际等情况之后，根据医院现阶段的运营管理情况和财务状况制定出符合实际的财务预算。财务预算必须是财务管理部门和医院内部其他部门共同制定的，在其制定过程中必须按照外部情况的变化而进行有针对性的调整，确保其准确性。

（三）提高医院财务人员的综合素质

要想真正提升医院财务管理水平，我们应当从基本上来解决问题，努力提升财务管理工作人员的综合素质和专业能力，从而适应新时期下的医疗卫生事业改革与发展。我们可以定期对财务管理人员进行培训和考核，培训的主要内容是财务知识、法律知识以及风险意识等，培训结束后对相关人员进行严格考核，把考核结果纳入到年末综合考评中，直接与薪酬挂钩。这样能够有效的激发财务管理人员的学习积极性，同时也能够提升医院财务管理整体水平。另一方面，财务管理部门可以面向全社会进行人才的招聘，努力吸引更多的新鲜血液来充实部门。对于社会招聘的新进员工要制定一套有效的培养机制，从业务水平、思想素质以及法律知识等方面进行全面培养，同时给予其更多的福利，让优秀的人才能够留在医院。

三、结束语

总而言之，在医院内部管理工作中，我们必须要真正的意识到财务管理工作的重要性，强化财务管控，确保医院资金的科学合理利用，充分发挥出其最大效能，同时还应当立足于医院自身的运营管理实际，进一步构建一个全方位、多层面、立体化的医院内部财务管控体系，只有这样才能够真正的推动医院持续稳定发展。

作者:胡晓春 单位:吉林省四平市中医医院