中小企业财务管理问题应对措施

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1、中小企业财务管理中存在的问题

就目前来看，我国中小企业财务管理工作中存在的问题主要还是与思想、工作能力以及内部管理为主，下面对此进行简单的分析：

一是企业财务管理人员的意识淡薄以及业务水平低下。由于我国经济市场受计划经济体制影响较长，这也使得我国的中小企业财务管理人员在思想方面存在着较大的问题。典型的如：自身缺乏独立性，以及中小企业的财务工作的依附性强，这使得许多企业的财务管理缺乏必要的监督，造成人为的损失。不仅如此，我国的中小企业基本以民营企业为主，这使得在财务管理人员的任命上基本是任人唯亲。造成了企业的财务管理人员业务水平低下，企业财务管理的严重失职，也难以真正的做到科学有效的管理。

二是企业内部财务责任制度不明确。就目前我国中小企业来说，企业内部的部门不多，人员数量较少，这容易出现部门管理的交叉，造成企业财务管理的混乱，使中小企业项目内部的财务责任制度不够明确，这主要是由于财务部门人员本身不了解自己的权力，对部门职能以及承担的责任也不了解。导致企业项目在生产过程中的各步骤没有相应的责任人，使企业在生产经营中的成本难以得到控制，给企业效益造成影响。

三是企业财务管理的内部控制。这主要是指当前的中小企业的本身内部控制制度不够健全完善。对于目前我国中小企业而言，由于发展迅猛使得其基本的配套设施没有达到发展的要求，具体到财务管理，一方面是没有专门的财务管理制度以及专门的财务技术人员，造成了对企业项目资金管理的薄弱，另一方面企业项目内部的财务基础工作不够扎实，而且也没有落实好，对于财务账目的处理比较混乱，容易出现内部管理人员利用制度的漏洞进行虚假账目的处理而导致企业项目的财产和效益的损失。

2、加强中小企业财务管理的基本措施

加强中小企业财务管理的基本措施，主要还是应该对症下药，下面就此进行简单的阐述：

2.1提高财务管理人员素质

中小企业财务管理的主体是财务管理的工作人员，提高财务管理人员的工作素质是最简单有效的措施。具体的措施：选择高素质专业的财务管理人员对企业施工项目进行管理；组织人员对工程财务管理人员进行集中的培训；对项目财务管理人员进行定期的考核，促使财务管理人员自身对素质的要求；聘用财会人员时要严格把关，对财会业务素质差的人员加强培训，必要时可择优上岗，让财会人员有责任感及危机感。总而言之，要通过提高财务管理人员的素质加强对施工项目资金的利用和管理，为企业发展进步作出贡献。

2.2建立权责明确的内部财务管理制度

对于中小企业来说，加强财务管理，就应该彻底的断绝任人唯亲的财务管理人员选拨方式，建立权责明确的财务管理制度，首先要在中小企业内部有一个专业的财务管理机构以及财务管理的机制。其次，对中小企业的资金财务管理制度做到专人专项以及职责明确。最后，规划科学的企业财务管理流程，保证企业内部资金审批使用的制度化，在制度的保障之下更快更好的发展。

2.3健全中小企业的财务预算管理制度

对于中小企业的财务资金管理而言，具有众多的不可确定性，因此，对于企业的财务管理健全预算管理制度也是必须的，这能最大程度的保证资金的投入合理以及资金使用效率。具体而言就是对企业财务数据进行严格核实分析，进行专业的预算。此外，在财务管理的工作中还应该积极的吸收以及培养财务专业素养和综合知识水平较高的人才，充分发挥其在企业的经营方针以及战略目标决策上关于财务核算控制以及管理的作用。

2.4建立完善的企业项目审计监督制度

对于中小企业的财务管理而言，如果没有一个监督机构去监督，那么产生问题也就是必然。因此，中小企业在财务管理上应该就财务问题而建立完善审计监督的职能制度，确保企业项目的财务审计调查以及审计工作能够专业、全面、有序的进行。不仅如此，完善的审计监督制度还能够遏制以及发现企业财务的违规操作，能够对企业项目的资金来去向和用途有基本的了解，保证企业项目资金的正常流动。

3、结束语

总而言之，在我国市场经济的高速发展之中，中小企业是经济体系发展的基础，中小企业的财务管理工作也应该受到企业内部的重视，因此，对于中小企业来说，企业财务的管理应该是在不影响企业产品质量以及企业生产和经营的基础上，通过企业内部调整以及采取有效的措施，进而对企业财务进行科学的管理，从而促进企业财务的健康发展，为企业的发展壮大奠定基础。

作者：唐盈盈工作单位：渤海大学文理学院管理系