电力企业财务管理方式研究

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一、电力多经企业财务管理现状

1.企业财务管理精力不足。从上文我们对于电力多经企业目前发展中存在问题的讨论可以看出，目前的体制结构就使得电力多经企业在财务管理方面处于一个较低的水平。这可以从两方面来分析：首先，当前体制要求主业企业不但要进行自有业务经营，同时也要对其子企业的经营进行管理，这样使得主业企业对于财务管理的投入大大降低，往往只是停留在汇总核算这样的简单初级财务技能上，并没有发挥财务管理的更大的作用；其次，对于子企业而言没有独立或者完整的核算活动，也就无从谈起财务管理能力的锻炼和提升。所以可以看出目前这样的体制结构使得主业企业负担过多的职责，无法对企业的财务管理投入足够的精力，而且使得子企业没有足够的动力去改善和提高自身的财务管理能力。2.企业财务管理意识不足。目前对于主业企业和子企业而言，人们的关注焦点依然停留在生产管理和营销管理，加之体制结构问题，最终导致主、子两级企业都对财务管理的认识不足。主业企业由于管理职能的负担降低了其财务管理的投入，虽然目前也能够对子企业进行核算，但是主业企业能够获得的只是所有子企业会计核算的简单汇总，无法根据不同子企业的经营特点制定相应的财务管理策略，往往只是停留在对于汇总数据的简单的会计比率的讨论上，没有充分发挥财务管理对于企业经营决策和管理方面工作的支持作用；同样对于多经企业而言，由于没有充分的独立管理权，有些甚至没有企业独立的财务人员而是由主管企业委派人员，这些就使得子企业并没有机会去深入了解企业经营管理的各项职能，对于会计标准和会计发展状况也无法进行主动的获取。3.缺乏统一完善的财务核算体系。由于多经企业涉及行业众多，目前多经企业没有一套统一完善的财务核算体系，实践中不同子公司在其核算过程中有不同的侧重点，例如有些侧重于生产核算，有些则侧重于经营核算，这些不同侧重点的存在使得不同公司之间财务管理的差异化增大，同时对于主业公司而言由于这些差异性的存在使得子企业的财务信息之间的排斥性增大，价值降低，主业企业要花费更大的时间去进行信息的汇总；可以预见主业企业为了避免这种差异化带来的问题只会将不同子企业的共性信息进行汇总，这样就会忽略很多有用的财务信息。没有统一完善的财务核算体系，使得电力多经企业对于财务管理技能的运用仍然停留在较低的层次。4.财务管理技术支持不足。一方面，体现在财务人员的专业技能方面。对于主业企业与多经企业而言，由于当前供电系统业务量非常大，财务专业人员人手相对不足，配置进行汇总分析的专业技术人员也往往不够到位。另一方面，财务信息系统建设不足。对电力多经企业而言，由于主业企业自身财务管理意识的淡薄和财务管理经验的缺失，使得企业并没有形成一套完善的财务系统，这其中也就包含财务信息系统；而对于多经企业而言这种情况更为严重，由于财务信息系统的维护的成本可能远远超出子企业所能负担的范围，或者子企业的业务处于动态变化期时没有时间精力去建立相应的财务信息系统，这样就会使得整个多经企业在财务管理上处于一个较落后的水平，无法及时获得准确动态的财务信息，各个子公司之间也无法共享市场信息，这样的话无论对企业的决策者还是财务人员而言他们手中的能够获得财务信息的真实性和价值就会大大的降低。

二、多经企业的财务管理应对策略

1.深化“主辅分离，主多分离”。从上文的分析可以看出目前多经企业存在的财务管理问题的根源是由于其体制结构的困局，所以要想解决多经企业的财务管理问题根本在于改善目前电力多经企业的结构问题。对于结构问题总体的原则就是要坚持和深化“主辅分离，主多分离”也就是说要更多的采用独立核算和独立经营的联合模式。这样做可以减轻主业企业的管理负担，提升其对关键管理职能的投入；同时实现“主辅分离，主多分离”也会不断增加子企业面临的市场竞争程度，这样反过来倒逼子企业提升其在生产、经营和财务方面的管理技能，因为市场竞争是最好的老师。2.主业企业“有所为，有所不为”。主业企业要不断的调整与子企业的关系，寻找到最优的管理方式，应该充分的给予子企业在生产、经营和财务方面的自主权。主业企业应该更多的关注企业全面的财务管理，而对于子企业在生产、经营方面的投入应该适当，使得整个企业管理做到全面，而不是只注重生产和经营，忽视了财务管理的重要性。3.增强财务管理意识，完善财务核算体系。对于财务管理意识的增强是主、子两级企业都应该重视的话题，不断深化对于财务知识的认识和运用，对管理人员和财务人员进行财务管理方面的培训，树立财务管理意识；同时主业企业应该制定和设计企业统一完善的财务核算体系，在设计统一的核算体系是要以“共性为主，侧重不同”的原则。也就是说在设计核算体系时虽然要追求对于所有企业都能够适用的核算标准，但是也应该考虑到旗下企业不同的经营特点，这样才能够既保证财务信息的兼容性和信息的完整性。4.强化财务技术支持系统。技术支持系统可以分为财务人员系统和财务信息系统两个部分，两者相辅相成。要不断加强对于企业财务人员的培训和高级人才的引进，同时要形成内部的知识管理系统，对于已有财务管理经验要能够进行积累和发扬；建立财务信息系统，降低财务活动的成本提高效率，同时也能够降低企业对于财务信息系统的维护负担，具有很好的规模回报效应，对相关技术人才的引进也是非常有必要的。

三、结语

电力多经企业目前存在的体制结构问题使得主、子两级企业都无法实现高效的财务管理，没有足够的外部动力来增强财务管理意识，缺乏统一完善的核算体系，没有足够的人员和财务信息系统支持他们的财务管理活动。面对这些问题根源要继续深化“主辅分离，主多分离”的体制结构改革，增强财务管理意识和能力，建立一套包括核算体系、人员体系和信息系统三个部分的财务管理系统。

作者：张眉单位：国网成都供电公司成都市三新电力服务有限公司财务部