铁路施工财务管理完善

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财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。企业的财务管理越来越为人所重视，成为了企业经营管理的核心，其目标与企业经营管理目标是一致的。众所周知，企业是以赢利为目的的，可观的利润水平是企业不懈的追求，不断提高获取利润的能力是企业永恒的主题。

在此前提下，企业的财务管理目标也应围绕着提高获利能力、合理配置和有效利用企业的资源，实现资产的增值，树立良好的企业形象等方面展开。然而，当前的铁路企业的财务管理尚未达到这样的程度。作为国家垄断性行业的铁路企业，相对其它行业而言，其市场化进程较为靠后，政府的直接管理较多。许多企业的财务管理主要是围绕着完成各项考核指标来开展。伴随企业改革的进一步深化，为了适应市场竞争机制的需求，铁路企业的经营方式、经营思想等将发生极大的变革。传统的指标式管理方式，终将被新的财务管理方式所代替。

然而多年来，在铁路企业中，其较深刻的计划性特征在人们心目中产生了根深蒂固的影响，围绕着完成上级下达的任务展开企业的生产和管理(也包括财务管理)已成为很多铁路企业习惯的经营目标。在此前提下，财务管理也仅仅是围绕如何确保完成计划指标来开展，而忽视了更多的工作内涵。实践表明，在国企改革不断深人、市场经营机制渐趋完善的今天，面对铁路企业的经济效益日趋下滑的局面，财务管理方面受到了空前的挑战，而财务管理现状，确实有其不尽人意之处。

首先，某些财务管理形同虚设。铁路企业的经营很单一，除了运输及运输相关的生产以外，其他的开拓性经营很少，很大程度处于封闭、半封闭和垄断状态。同时，铁路部门对路外投资成功的也很少，究其原因固然有人为因素，但现有的财务管理状况是造成这种被动局面的因素之一。很多企业的财务管理部门不参与或是根本不知道企业的重大经营决策，只负责记帐、算帐，直到需要收付款时才开始接触，这种情况根本谈不上财务管理，更无法提及财务管理应发挥的作用。

其次，市场经济的发展给现有的财务管理工作提出了很多新问题。例如应收帐款数额的不断增加，直接影响了企业的资金周转，成为企业前进的一大阻力。

不再是计划经济一统天下的今天，企业之间的商品交换、劳务输出等涉及到的资金，由于主、客观因素的影响，往往形成应收帐款、更有甚者形成难以清回的呆、死帐。在近些年的企业财务管理中，应收帐款的问题已日渐突出。在关注企业的产值、利润的同时，大量的应收帐款已无声无息地给企业的资金周转带来了极大的困难，不仅使企业生产受到限制，被应收帐款拖垮的企业也为数不少。

因此，加大清理应收帐款力度，尽可能地消除其对企业的束缚，将成为企业财务管理的新课题。

三是大数额的库存物资，在占用企业资金的同时，也成为企业发展的包袱。按以往的观念，雄厚的物资储备是企业再生产的保障，是企业值得夸耀的家当。然而，在市场经济的前提下，企业库存物资数额越大，说明其周转越缓慢，逐渐形成积压物资。随着科学技术的发展，长期积压的物资逐渐被不断涌现出的新型产品所替代，一些物资迅速被淘汰或禁止使用，由此不仅虚增了企业的流动资产，而且将给企业带来直接经济损失。因此，降低库存含量、加速物资周转、降低企业风险已成为企业财务管理的又一重要工作。

产值、利润的硬性指标，在计划体制时期只要肯干是不难完成的。随着市场经济的日趋发展，企业的生产任务不断地受到各方冲击，产值、利润逐年递增的理想状态，在实际生产经营中已难实现。

但是，在一些来自于企业内外的主客观因素的影响下，一些不诚实的企业作出了虚假的财务报告，这也是造成经济秩序混乱、社会诚信度降低的原因之一，更是对企业财务管理目标的警示。

综上所述，企业的财务管理目标不能够只是为了企业完成产值、利润指标展开，随着铁路企业市场化进程的加快，竞争机制的不断深人，企业的财务管理需要逐步实践以赢利为目的的宗旨，这里的“赢利”，不仅仅指产值、利润指标的完成，更重要的是如何调动各种赢利手段，使企业在现有配置的基础上获得最大限度的利润额。为此，

一、要充分发挥企业财务管理的作用，建立适应现代化企业的财务管理目标。

铁路企业的财务管理从围绕着经营指标展开，到逐渐发展成为以赢利为目标的过程，就是铁路企业逐步建立适应市场化管理的过程，从而形成真正独立的企业财务体系。财务管理在现有的基础上，要积极参与企业的筹资管理、投资管理等方面的决策工作。筹资管理中要以“支持必需，降低成本，规避风险”为原则，借钱不是越多越好，借钱的目的是投资，投资的风险直接关系着筹资的风险，筹资的利息及本金能否按期偿付是筹资决策中需认真考查的，既要考虑筹资的途径，又要分析权益性筹资和负债性筹资的利弊，适当选择。投资管理应以“体现收益性，保证安全性”为原则:，企业生存和发展的前景，很大程度上取决于投资管理水平，投资在企业中的作用大有“成也萧和，败也箫和”之势，成功的投资可以为企业创利增效，而失败的投资则可能断送企业的前途。因此，在企业的财务管理中对投资方向、投资规模、投资期限、投资组合等要经过反复多次的测评工作。投资管理将作为财务管理中的重点，财务的监督部门也将广泛地参与到企业的投资活动中来。

二、应该重视的几个财务指标

1.存货周转率

存货周转率是企业销售成本与平均存货的比率，该指标能够较好地监督企业购人存货、投人生产、销售收回各环节的管理状况。存货周转的越快，说明企业的存货转化为现金或应收帐款的速度越快，企业的变现能力越强。以往库存物资大量积压，存货周转率下降，由于没有影响到产值、利润指标，所以没有给予相应的重视，也没有采取可行的措施，致使积压物资越来越多。企业的财务管理应将此指标作为一个重要的评价数据，使存货管理在保证生产经营持续进行的同时，尽可能少占用经营资金，提高资金使用效率，及时处理库存物资，增强企业活力。

2.应收帐款周转率

应收帐款周转率是企业销售收人与平均收帐款的比率。该指标能够很好地说明企业应收帐款流动的速度。应收帐款周转率越高，说明企业资金周转越快，资金管理水平越高。相反，大额的应收帐款随时都有可能给企业造成风险。现在，很多企业被呆、死帐困扰，甚至压垮，尽管应收帐款周转率的计算受到一些客观因素的影响，有时有失真情况，但是该指标足以作为企业财务状况的预警系统，企业的财务管理工作不能小视它，应区分不同情况加以分析、解决。

3.净资产收益率

净资产收益率是企业的利润与平均净资产(资产与负债的差额)的比率，反映企业净资产的获利能力，也就是企业真实的获利水平。尽管负债经营被很多人认可，但在财务管理方面这一指标非常重要，借助它不仅能够分析出影响利润高低的因素，而且可以有针对性地寻找到解决问题的办法。

总之，企业财务管理目标只有一个，那就是“赢利”。但围绕这一目标的财务管理工作是全面而广泛的，铁路企业财务管理也将以此为方向，尽快地完成管理模式的改变，为现代化企业的建立奠定良好的基础。