企业财务管控体制问题

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随着我国市场经济体系的不断深化，我国现代企业主体已经越来越向着产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度迈进。这就需要现代企业在顺应时代形式的同时，不断革新管理制度，并对现代企业制度和管理实践做深入、正确、系统的认知。目前，现代企业的财务管理工作已经日渐占据企业经营管理工作的核心，现代企业制度中关于财务管理的规章制度也已经朝着规范化、系统化、制度化迈进。在这样的先决条件下，企业能否胜任繁杂的财务管理工作，打破旧有的以费用核算为主的报表型财务管理的窠臼，并对现代企业的财务管理水准做全面深入的提高，就成为了企业能否顺利适应经济形势转型的重要衡量标准。因此，本文就从企业财务管理在企业运作中的重要地位入手，阐述目前一些企业在经营中产生的企业财务管理误区，并针对这些误区提供一些个人的意见与建议。

一、企业财务管理的定义及其在企业运作中的重要地位

财务管理是企业在制定了固有的整体目标的前提下，对资产的购置、资本的融通、经营中现金的流量，以及此后的利润分配问题的管理手段。简单说来，它是企业关于投资、筹资、营运资金和利润的综合治理手段，是企业管理中十分重要的一个组成部分，并组织了企业的一切财务活动。运作财务管理的办法通常是通过财经法规规定的，并按照财务管理的原则进行严格执行，因此，它是处理企业财务关系的有效手段，并可以为企业的经济利益起到有效的推动作用。从企业成立的本质意义和最终目的两个方面来讲，如何在激烈的竞争中求得生存和发展，是困扰我国现代企业，尤其是中小企业的一大难题。同时，这个难题也是企业管理的总体目标和我国企业在市场经济体制下顺利转型的必要先决条件。企业财务管理之所以在市场经济时代现代企业的运作过程中起到举足轻重的作用，在于它为企业在以下三个方面提供的动力支持：

(一)财务管理为企业减免了破产的风险在市场经济时代，每天都有无数的中小企业如雨后春笋般诞生，那些不能承受市场压力、难以适应市场竞争的企业，就势必面临着淘汰的危机。而财务管理则从企业财务的各方面出发，为企业拉起了一条破产警戒线。它为企业保有了最基本的以收抵支和偿还债务的能力，使企业具备了能够长期生存、稳定发展、持续强大的能力。

(二)财务管理为企业筹集了发展的资金在完成了“生存关”后，企业需要面临的第二个难关，就是市场扩大阶段。在这一阶段，企业需要在提高资金的产品和服务质量的前提下，着力针对市场进行产品和服务开发，扩大市场份额，以求站稳脚跟。而妥善的财务管理，则可以在这一阶段为企业的发展筹得必须的资金，并帮助企业不断扩大收入，抵制同行的排挤，最终在竞争激烈的市场上占据一席之地。

(三)财务管理为企业开启了利润的大门在完成了最初阶段的基本建设工作后，企业就进入了稳步运作的阶段。在这一阶段中，企业只有不断获利，才能继续打开市场，求得发展，不能发展的企业也将随着时间逐渐被市场淘汰。针对这一问题，财务管理通过对企业资金流动的全面监控及合理化、有效化的调整，并介入企业资金的投放和交易成功后利润的分配问题，从各方面操控企业的资金流向，促使企业长期稳定的获得丰富的利润，为企业的可持续发展提供了源源不断的动力。

二、企业在进行财务管理工作时的误区和漏洞

目前，我国企业财务管理普遍具备以下两个特点：其一，企业财务管理的内容正在随着我国市场经济转型与金融市场发展而变得更加丰富，对待企业运作时产生的问题的处理办法也趋向多样；其二，我国企业的财务部门处理企业日常的财务管理工作已经十分熟练，这部分工作也成为如今企业资金管理的“主旋律”，而在处理投资、筹资以及收益分配等问题上，由于经验和认知等方面的原因，则处理的不够完善。这就造成了某些企业财务管理严重弱化，甚至产生了成本上升、效益下降的后果。究其根本，除了前文提到的状况复杂、经验不足等原因外，企业财务行为管理不善的弊病，还存在于以下几个方面：

(一)财会人员素质低下传统企业中的财务人员往往是从企业的出纳做起的，在数年甚至数十年的实践中，逐步从简单的核对账目工作，开始执行管理货币资金、票据、有价证券流动等重要工作，最后才开始负责填制和审核企业运作的各种原始凭证。如今，受现代企业管理思维的影响，企业的财务人员大部分是从会计专业毕业并拿到相应证书之后，直接从事会计工作的。这部分年轻的财务人员普遍有基础知识薄弱、工作经验缺乏的问题，在如今企业财务管理制度不健全的前提下，难免会出现各种账目混乱的问题，致使企业的财务管理挂空。

(二)财务管理漏洞严重财会人员的工作失误，实质上是由企业在记账、核账、报账等日常工作的程序规章方面不够规范造成的，这从一个侧面反应了如今企业资金管理漏洞严重的问题。事实上，大部分现代企业在管理手段上十分落后，存在着大量的管理盲点，企业投资完全没有做到有的放矢，固定资产比重不断上升，甚至挤占了企业必须的运营资金。这种完全得不到相应产出的投入，严重拖缓了企业发展的速度。而这种不计成本一味上马项目的行为，则使企业的财务管理问题更加复杂，更加难以应付，直至有章不循，完全失效。

(三)财务管理问题突出目前，困扰大部分现代企业经营的首要问题是资金短缺问题，然而细究这些企业的财务状况，会发现这些企业的固定资产和资产总量数量并不缺乏，甚至十分雄厚。但其结算资产比重一直居高不下，大量资金沉淀在结算环节，使得可供投资循环利用的资金捉襟见肘。这说明财务管理不善造成的资金循环不良才是资金匮乏的首要元凶。这种问题主要表现在：不顾企业经营状况，盲目上马项目；疯狂推销新产品，忽视资金结算问题；不良投资行为严重，企业经营举步维艰；等。此外，由于我国现代企业在转型时遇到的瓶颈，以及一些企业管理者的个人行为影响，在现代企业中，普遍存在费用管理不严和财经纪律松弛的行为。一方面，部分企业主十分短视，擅用企业累积的财富进行非生产性开支和挥霍性花费，各种以权谋私行为在现代企业中屡禁不止。另一方面，企业的财经纪律也形同虚设，甚至出现了虚盈实亏、藏忧报喜的问题，使得企业的财务管理完全形同虚设。

三、对现代企业财务管理工作建议

(一)着力革新财会人员的职业观念如今，市场经济体制为财务人员提出了“三个转变”的要求：由对经济活动的被动监督，向主动监督转变；由事后监督，向事前监督发展；由日常的财务收支监督，向经济效益监督延伸。从另一个方面讲，这是要求我们的财会人员对企业具有主人翁意识，善于从自身的职权出发，帮助企业解决运营中遇到的各种资金问题。用市场经济的新观念、新思路，探索财务管理的新路子、新形式，使财务管理真正能够起到宏观调控企业内部资金流动的巨大作用，对企业的经济活动实现监控作用，最大限度的降低发生财务危机的可能性。

(二)调整财务部门在企业运作中的地位财务管理工作的核算和监督功能，都是财务人员的本职工作，是为企业盈利这一先决条件和最终目标服务的，重视财务部门在企业运作中的地位，就是重视企业的利润。因此，企业全面运行财务管理改革，就需要财务部门打破以往局限于对日常财务收支进行事后监督的被动地位，加强学习财会知识，并以此为核心快速充实自身的现代企业管理知识，努力使自己成为管理型人才。同时，财务部门还要处理好会计核算工作和会计监督工作的关系，改进会计核算办公硬件，实现工作重点转移，使财务部门的主要精力能够放到监督企业管理，稳定企业资金，推动企业发展的大局上来。

(三)重点强化财务部门的监督职能转移财务部门的工作重点不是一句空话，它需要企业的管理者将对企业资金行为的监督权真正交予企业财务部门管理，使企业财务管理行为落地。

企业财务部门需要对企业的重大经济活动保持高度的全方位监督地位，促使其规范化、科学化运行，对损害企业利益或暂时不宜上马的经济行为坚决喊停；对于财务凭证混乱问题，要做到全面规范；对于预算外资金超标问题，则需要灵活处理。如今，我国法律法规对于企业各种金融违纪的处理办法还不够详细，这就更需要财务部门振奋精神，处理好管住与搞活的重任，担当起市场经济时代现代企业管理的核心重任。