医院中财务管理的位置研讨

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在卫生经济体制不断变革，行业参于者不断扩大的情况下，医疗市场竞争日益激烈，医院的生存与发展已面临新的挑战形势。我国医院多属事业单位，经济体制僵化。长期来在经济管理方面缺乏科学性，并阻碍着医疗技术的快速发展。

在目前社会经济环境中，医院已成为一个独立的经营主体，竞争主体，经济上已无法依赖政府补助。医院必须走自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展之路。并且医疗技术、医疗环境的提高，必须有强劲的经济实力支持，两者相辅相成，互为作用。由此，医院必须建立高效的经济管理体制，这就要从财务管理着手，确立以财务管理为中心的经管制度。当前医院向外借贷已是筹资的一个重要渠道。

在所有者和债权人为医院提供了财务资源，所有权与经营权相分离的情况下。他们处于医院之外，无法对医院资源实施直接管理。所有这一切，都要通过经营者即医院管理当局来进行，它们之间形成一种委托关系。所有者和债权人主要通过检验和分析医院的财务成果来评价经营的好坏。所有者的目标即医院的目标是要求医院价值最大化(包社会效益)，关心医院的经济效益与社会效益不断提升。债权人的目标是到期收回本金并取得相应利息收人，他关心的是医院偿债能力。尽管目标有所不一，但在本质上都要求医院投人资本的盈利性，追求价值的增值。医院要实现这些目标必须以价值管理为中心，即在经济管理中以财务管理为中心。

医院承担着救死扶伤的社会责任，以企业以利润最大化的目标有所区别。但在医院为病人进行医疗服务的全程中，提供药品，投人人力、提供设备等，也要伴随资金运动增值。由此财务管理必须深人服务过程的各个环节，以低耗出高效。

医院经营活动的复杂性，决定了医院管理必须包括很多内容，如医疗质量管理、服务水平管理、医疗设备管理、人才技术管理等，这些方面历来是医院管理的重头。财务管理的内容包括:财务分析、财务预测、决策、计划、资金筹集、投人产出、收人与效益、效益分配等方面。医院各项管理内容有其自身的特点，但目标是一致的，即提高医院整体水平，提供优质服务，吸引病人，增收扩效。由此，我们要认识到财务管理的核心地位，在医院经营中的指导作用。在遵循党的方针、政策和国家财经制度的情况下，以提高医院整体经济效益与社会效益为宗旨，通过财务管理深人分析，寻找经营中薄弱环节，提出措施、堵住漏洞、提高效益。在组织各项投人中要有实效意识，加强成本控制，以更低的耗费取得同样或更多的利益。

总之医院财务管理要贯穿医院经营全过程，每一个医院应根据管理要求和具体情况，因地制宜，制定出切实可行的财务管理体制，确立财务管理在经营中的重要地位。