家电企业财务管理运用思考

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1．连锁企业的特点

连锁企业是近代产业革命所带来的经济高速发展的产物，是社会化大生产的的产物。在产业革命所带来的经济高速增长的推动下，连锁经营作为一种现代流通业的新的企业组织形式和经营方式，产生于美国，但由于它一不受国家和地区的限制，二不受文化传统、商业习惯的限制，三不受行业、零售业态的限制，所以很快传遍了世界，在一切具备条件的地方和领域都产生了连锁经营。

连锁企业的特点即六个统一：统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格、统一核算。这六个统一都有与财务相关联的地方，比如统一采购涉及到的安全库存、货款结算、供应商各项费用的收取等；统一配送涉及到的运费结算、存货周转等；统一标识涉及到的无形资产、装修结算等；统一营销策略涉及到的促销费用、赠品管理、系统配套等；统一价格涉及到的销售毛利、价格监控、权限设置等；统一核算涉及到的资金调度、ERP系统、财务组织架构以及纳税申报等等。

2．财务管理如何在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用

（1）实现财务管理手段信息化

伴随着电子科技的广泛应用和新经济的高速发展，对于家用电器商业连锁企业而言，目前现代网络式的财务管理已经逐渐取代了过去传统的桌面式财务管理，这样就能够进一步加强数字化和信息化。利用先进的财务管理信息系统，采用先进的计算机软、硬件系统，这样就能够突破空间和时间的限制，使众多的远程处理功能得以实现，例如：远程审计、远程查账、远程报账、远程报表等，同时也能够强化管理层对下属各分支机构的财务监控。利用先进的网络通讯技术，能够较好地实现网络财务的协同业务和远程处理能力，使得家用电器商业连锁企业财务管理向集中化管理进行转变。建立专用财务管理数据库，既能够利用财务管理信息系统对企业经营进行常规决策实践，同时又能够排除人为因素的干扰，使财务管理趋于严密，减少财务管理的随意性。这些先进技术的运用能够有利于实现智能化、高效益的财务管理。

此外，财务管理信息化软件不仅帮助财务核算人员极大的简化了日常工作，而且要为财务管理人员提供管理决策的平台。软件的财务分析功能，可结合自定义财务分析报表，以账务核算数据为基础，采用专业的财务分析方法，对企业当前财务状况、经营成果进行评析，并且以图表等方式直观的展现出来。通过对企业财务活动的事后分析，对企业未来财务状况、经营成果进行预测，从而为企业财务决策提供正确的依据。还可以引入引出标准格式的凭证、报表、摘要、工资核算方法等，方便用户使用。并且还可以向上上报报表和凭证、往来对账单等账务数据，供集团编制合并报表或进行账务数据查询，满足集团应用的需要。

（2）建立财务总监制度，完善财务风险管理

现代企业、尤其是大型家用电器商业连锁企业可以建立起财务总监制度。财务总监是由企业最高领导来直接任命，代表企业所有者对企业的一切财务积极活动都能够自由地行使管理和监督的职责。加强企业管理中最为经济实用的方法就是对企业的财务活动加强控制和监督。财务总监作为企业财务管理工作的总负责人，必须直接参与到企业的各项财务活动的管理中，并要在财务风险管理中充分发挥出监督的作用。财务总监既要做好管理会计工作(资本运营、税务筹划、投资融资)，也要做好财务会计工作(会计监督、会计核算、预算管理、成本管理等)；既要抓好财务工作(包括筹资、财政等)，也要抓好会计工作(包括报告、记账等)。同时，随着企业的规模不断地进行发展壮大，财务管理工作所涉及的环节也在日益增多，应将企业财务管理的触角延伸到企业所有的生产经营领域，对每一项具体业务、每一岗位都建立起相应的业务规范和工作流程，做到细致入微，在实践中也要狠抓落实，实现企业业务管理和财务管理的一体化。企业业务管理和财务管理的协同发展是是业务和财务的完美结合，同时也是企业财务管理的最高层次。因此，我们必须要不断拓展企业财务风险管理的服务职能，将企业的财务风险管理工作和理念渗透到企业管理的每个细节。

（3）家用电器商业连锁企业财务人员必须实行垂直管理模式

对财务人员实行垂直管理模式，其实并不是连锁企业所特有的，很多企业在组织架构设置上都实行财务队伍上下一条线，不过有些企业所谓的垂直管理仅仅是总部财务中心对各分支机构财务部门的业务指导，而财务人员的招聘、录用、薪酬、考核、奖惩、晋升等核心权益却归属于分支机构，这实际上不是严格意义上的垂直管理。真正的垂直管理是指财务人员的编制隶属于总部财务中心，他们的招聘、录用、培训、薪酬、考核、奖惩、晋升等等都由总部财务中心决定，分支机构负责人的意见仅作参考。

之所以对财务人员要实行垂直管理，是保证财务人员具有相对的独立性，以使他们在日常工作中能够正常履行财务监督职能。由于一个企业不同的部门面临不同的考核指标，而销售业绩的压力往往是第一位的，这就使得大多数公司的财务部门沦为业务部门的附属，扮演着保姆角色，从事着收款、付款、记账、对账、为业务部门服务等基础工作，一副做牛做马、费力不讨好的局面。据调查，很多家用电器商业连锁企业的现状就是如此，并导致成本核算不准确、费用支出混乱、坏账损失频繁发生，因此如果家用电器商业连锁企业想要实现可持续性发展，使企业发生质的飞跃，改变财务队伍管理现状是要走的第一步。

（4）家用电器商业连锁企业资金必须实行封闭式统一调度

对于资金管理，笔者历来喜欢用“蓄水池”来比喻，无论是进水管道还是出水管道，如果是用水泥做的，就可以保证各种来源的收入滴水不漏的流进蓄水池，各项支出不被贪污、截留、挤占和挪用。当然，如果在水泥管道上加个盖子，即封闭式运行，效果会更好，连风吹日晒引起的水分蒸发都避免了。相反，如果输水管道是用泥土做的，那各种原因引起的流失就可想而知了。

家用电器商业连锁企业往往门店分散，如果各门店营业款不能及时划拨到总公司账上，将大大降低资金使用效率，同时也存在较大的安全隐患。目前国内外大型的家用电器商业连锁企业已开通了集团网银帐户，总部银行出纳能够适时将各分公司账面存款归集到总公司账上，各分公司只有查询功能，不能划款和取现，从而杜绝了分公司挪用货款的可能性，同时提高了资金使用效率。同时，家用电器商业连锁企业财务管理部每月应该将预算的执行情况对企业决策机构和各预算执行单位报告，反馈预算执行进度、执行差异及其对企业预算目标的影响。预算执行部门于每一季对预算指标与实际结果之间的重大差异作出解释，并采取相应措施。内部审计部门对预算执行情况定期或不定期地实施审计监督，及时发现和纠正预算执行中存在的问题。

（5）及时转变理财观念

为了适应后危机时代新的理财环境，家用电器商业连锁企业需要全方位对自己的财务管理观念进行更新，只有这样，企业才会在国际经济大舞台上实现可持续性发展，占据一席之地。在知识经济时代，对无形资产、人才、知识等一系列非有形资产的管理也变得越来越重要。由于世界经济的一体化趋势，导致影响企业财务风险管理的因素陡然增多，所以，在后危机时代，及时转变理财观念显得越来越重要。为了适应新形势的需要，对企业财务管理人员的专业素养要求也越来越高，加强培训，不断提高企业管理人员和财会人员的业务素质和法律意识。

我们要高度重视家用电器商业连锁企业管理人员和财会人员的培训工作，努力建设一支素质高、业务精的家用电器商业连锁企业管理和财会人员队伍。一是针对企业各级管理人员，特别是法人代表的法律意识、信用意识不强，导致企业内部财务制度不健全的情况，加强对企业法人代表的培训工作，学习国家的有关政策、法律法规和企业信用等级评定等知识，增强其遵纪守法的自觉性。二是要有计划地、分期分批帮助企业培训财会人员，不断提高企业财会人员的业务素质。对企业财会人员的培训，由财政部门负责组织。三是企业要高度重视财会人员的继续教育工作。有条件的企业，要选派财务人员到大中专院校或专业的财会培训机构进行教育培训。要保证企业财会人员的相对稳定，建立和完善对企业财会人员的激励机制，充分调动企业财会人员的工作积极性。四是，丰富培训方式，落实培训措施，制定内部专项培训计划，规范和完善培训的内容与教材，有针对性地开展培训工作，提高培训质量和水平。

3．结语

总之，在现代知识型的家用电器商业连锁企业发展中，财务管理工作已经成为了最有效、最直接影响企业实现可持续性发展、获得最大化经济效益的重要组成和管理核心。只有让财务管理在家用电器商业连锁企业发展中更好地发挥作用，才能为企业当好参谋，让企业适应环境、迎接挑战。