规范财务报表体系论文

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编者按：本文主要从现代财务管理的现状；构建现代财务管理体系的对策和途径进行论述。其中，主要包括：随着经济的不断发展,新事物的出现,促使财务管理不断创新、在成本控制方面,实行制造成本法进行核算、在财务分析方面,在与国际惯例接轨同时,建立了规范的财务报表体系、在资金管理制度方面,逐步建立和完善资本金制度、依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制、加强财会人员队伍建设,规范企业会计秩序、完善现代财务管理制度、加强应收账款管理、健全信用制度并做好原始记录、业务与收款可由一人负责、保持适当的存货量、重视生产成本事前管理等，具体请详见。

摘要:论述了现代财务管理的现状和管理体系构建原则,确定了构建现代财务管理体系的对策和途径,主要是完善现代财务管理制度,加强应收账款管理,保持适当的存货量,重视生产成本事前管理等措施,随着经济和社会的发展,不断创新,不断有相匹配的财务管理方法出现。

关键词:财务管理;管理创新;创新路径

随着经济的不断发展,新事物的出现,促使财务管理不断创新。财务管理的对象、方法、手段三个方面随着时间的推移,新的管理对象不断出现,内涵更加丰富;方法不断更新,越来越智能化、人性化和复杂化;手段不断改进,越来越先进,更多地应用了现代信息技术。

1现代财务管理的现状

(1)在成本控制方面,实行制造成本法进行核算,结合企业经济责任制,逐步建立了制造成本法与目标责任制相结合的成本控制制度。

(2)在财务分析方面,在与国际惯例接轨同时,建立了规范的财务报表体系,初步形成了符合我国国情的财务分析体系。

(3)在资金管理制度方面,逐步建立和完善资本金制度,实行资本保值增值、资本保全原则。同时,取消传统的专用基金专款专用、专户存储制度,企业资金由企业统筹运用、统一管理。

(4)在筹资方面,依法建立了适应市场经济体制和当前金融市场需求的筹资机制,采用了包括发行股票、债券等各种证券在内的各种筹资方式,扩大了企业资金来源渠道。

2构建现代财务管理体系的对策和途径

2.1加强财会人员队伍建设,规范企业会计秩序

(1)强化企业负责人的法律意识,加强企业负责人对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强,不仅避免会计违法行为的发生,还有利于依法提供真实、完整的会计信息。

(2)加强会计人员队伍建设,提高会计人员业务素质。以人为本,努力提高广大财劣会计人员业务能力和工作水平,抓好后继教育工作,并在加强会计人员业务培训同时,开展好职业道德教育。建立和完善激励机制,调动会计人员的工作积极性。

(3)加强会计基础工作,实现规范化管理。当前应该严格执行财政部规定的会计基础工作规范,使证、账、表的业务处理及会计档案管理的每一个环节都达到标准规范的要求。建立健全会计人员的岗位责任制,使之分工科学合理,职责明确。

2.2完善现代财务管理制度

首先,重视企业财务的内部牵制制度。内部牵制制度指涉及企业款项和财务收付、结算及登记的任何一项工作,必须由2人或2人以上分工处理,以起到一种制约的作用。其次,健全内部审计制度,实施对会计的再监督。内部审计实施是再监督的一种有效的手段。坚持内部审计机构与财务机构分别独立,保证内审人员独立于被审计部门,查错防弊,改善经营管理,保证现代持续健康的发展。再次,建立财务审批权限和签字制度。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批;在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签字,同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务,对于没有完成签字组合的业务支出,出纳人员应拒绝执行。

2.3加强应收账款管理

应收账款的存在使企业促进销售,增强竞争能力,但同时要避免应收账款对企业资金周转造成束缚及可能发生的坏帐损失。为了处理和解决好这一问题,可采用以下措施:一是要健全信用制度并做好原始记录。二是业务与收款可由一人负责,并据以评估其工作绩效。

2.4保持适当的存货量

适当的存货量既能保证经营业务的正常需要,也能使存货占有的营运资本降低到最低的限额。适当的存货管理有赖于企业各部门的配合。值得一提的是由于现代的生产经营规模一般都不大,这就决定了企业生产产品所需的原材料不多,生产的产品产量也不大,远距离的采购原料和销售产品是不经济的做法。因此,尽可能地就近采购原料既可以节约采购成本,还可以减少原料的库存积压,减少了原材料对资金的占用。

2.5重视生产成本事前管理

采用廉价的代用材料,降低材料、协作件的采购价格,提高生产率,务求达到目标成本。只有达到了目标成本,才能正式进行试制。生产过程中的成本管理,采用标准成本进行事前控制。标准成本按成本形成的责任单位逐级分解落实到基层,按标准成本对生产过程实行管理,使成本管理发挥更积极的作用。

参考文献

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