试论煤矿的工装设计与管理

导语：试论煤矿的工装设计与管理一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

1引言

工装设计与管理是煤矿机械制造中的两项重要工作,做好这两项工作对机械制造具有重要的作用,它能够促进煤矿机械制造的顺利进行,提高机械制造水平和机械性能,对将来煤矿的开采工作也会有着积极的影响。然而在实际工作中,由于受到工作人员的业务素质、技术、管理等方面的制约,工装设计与管理工作中存在着一些问题与不足,影响了煤矿机械制造的顺利进行。因此,今后在实际工作中需要转变这种情况,积极采取相应的策略,做好工装设计与管理工作,促进煤矿机械制造的顺利进行。

2煤矿机械制造中的工装设计

在煤矿机械制造中,合理的工装设计具有重要的作用,它能够满足零件加工的要求,有利于提高产品质量,降低工作人员的劳动强度,促进煤矿机械制造成本的降低和效益的提高,所以,在实际工作中必须重视工装设计,注重采取相应的策略,提高工装设计水平。

2.1工装设计的必要性

煤矿机械制造离不开工装设计工作,合理的进行工装设计,能够满足加工零部件的需要,确保产品加工的质量,进而提高生产效率,促进生产成本的降低,降低工作人员的工作强度。当前机械制造中存在着一些问题与不足,对外观性能不重视,影响产品质量,所以今后必须改变这种情况,积极采取相应的策略,做好工装设计工作。

2.2工装设计的策略

为了促进煤矿机械制造的顺利进行,提高制造水平,在实际工作中必须采取相应的措施,做好工装设计工作,具体来说,需要采取以下相关策略。第一、用夹具固定产品及工具,采用固定用台钳与夹持具等对产品和工具进行固定,从而实现双手作业。第二、使用专用工具。在生产过程中,要使用专用工具,从而使得工装适合该产品的需要,满足人工操作的要求,从而有利于提高生产效率。第三、合并二种工装为一种,这样能够减少工具更换情况的发生,减少转拉工时消耗,能够提高工作效率。第四、提高工装设计的便利性。工具手柄抓握便利,作业工具适合人体操作,相互能够很好的协调,从而有利于作业人员作业,提高工作效率。第五、机械操作实现流程化,并且相对稳定。机械操作位置应该相对集中,在设计的时候,应该尽量减少或者脱离人的监控和辅助。开关的设计位置应该兼顾到上下工序的施工要求。能够实现自动化操作,对自身存在的问题进行自我检查,并且保证安全,为接下来的作业做好准备。在新工装设计的时候,查找同类型的工装图不大方便,而设计人员在进行设计的时候,对相关的资料可能缺乏完善的了解。调查显示,大约有四分之三的零件是类似的或者是相同的。因此,设计的时候还需要对原有的零部件产品进行利用,以促进工装设计的顺利进行。

2.3工装设计的具体应用

例如,用于平面加工,采用的加工方法主要有刨削、铣削、磨削,根据需要的精度等级来确定相应的加工方案。又如,还可以用于孔、螺纹孔的加工,按照生产规模和孔隙精度要求运用不同的加工方法,具体应用于平行孔系、同轴孔、交叉孔系的加工。

3煤矿机械制造中的工装管理

工装管理也是煤矿机械制造中的重要工作,它不仅能够保证机械制造的顺利进行,还能够提高提高整个煤矿机械制造的质量,例如,在同类型的工装设计工作中,如果采取相应的措施,加强管理工作,不仅能节省设计时间,还能够避免材料的浪费,有利于提高生产效率,所以在实际工作中一定不能忽视。具体来说,需要采取以下策略来加强工装管理工作。

3.1加强材料管理工作

工装设计离不开相关材料的运用,在进行新的工装设计的时候,设计人员需要做好自己的工作,根据具体的需要做好设计工作,将要设计的工装或者零部件的构思转化为相应的分类代码。转化完成之后,按照此代码对所属工装或者零部件组的设计图纸和资料进行检索,从中选择可以直接采用的,或者是稍加修改便能够采用的工装或者零部件图。对原来的零部件设计图尽可能利用。只有当存有的图纸都不能利用的时候,才重新设计新的工装或者零部件。

3.2加强安全管理工作

主要是指要注重提高工作人员的业务素质和安全意识,加强对他们的有关安全管理方面的宣传和教育工作,使他们在实际工作中严格遵守相关的规范,防止出现违规违章操作。同时还要加强现场管理,对于工作人员出现的违规违章操作及时进行纠正,确保各项工作能够安全顺利的进行下去。

3.3建立相应的信息库

按照被加工零件的形状、加工面、加工机床种类、定位方式、夹紧方式等工装特征制定工装编码系统。对于已经设计制造过的工装,要按照该编码系统进行编码分组,建立工装图纸和资料的信息库,为更好的进行设计和管理奠定良好的基础。与此同时,对于工装中的元部件,要按照定位件、导向件、支撑件、夹紧件、基体件的不同类别,将它们分别进行编码分组,并存入到元部件信息库。除此之外,对于各类元部件,还应该采取相应的措施,对它们进行必要的标准化处理,建立相应的标准件信息库,以方便将来的检索。

3.4重视信息技术的运用

通过信息技术的运用,能够实现现代化的管理,有利于提高机械制造的水平,因此在实际工作中需要高度重视。例如,建立计算机管理系统(如图1所示),并根据具体工作的需要,建立相应的子系统,通过检索和按照流程图进行工作,可以方便的进行工装设计和管理,能够减少工作人员的劳动强度,提高工作效率。

3.5提高员工的素质

如果设计人员的水平较低,设计缺乏科学合理性,不仅会降低煤矿机械制造质量,还会降低生产率,提高生产成本。所以,必须注重对员工的培训工作,采取多种培训形式,做好员工的培训工作,提高员工的素质,以促进他们更好完成自己的工作,确保工装设计和管理工作顺利进行下去。

4结束语

总而言之,工装设计与管理是煤矿机械制造的两项重要工作,必须高度重视,积极采取相应的策略,做好这两项工作。然而,提高工装设计与管理水平是一项系统的工作,不仅需要做好上述几项工作,还应该注重工作经验的总结,并根据具体情况采取相应的创新策略,以促进工装设计与管理工作的顺利进行,提高煤矿机械制造水平。

本文作者:刘利云工作单位:山西焦煤霍州煤电集团鑫钜煤机装备制造有限责任公司