建筑机电一体化安装管理分析

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摘要：随着社会的进步和技术研究的深入，一体化机电在目前的行业应用中越来越普遍，而就现阶段的具体分析来看，机电一体化的应用促进了行业的发展，使得行业水准有了显著的提高，就建筑行业的发展来看，机电一体化实现了建筑应用的智能化，其各方面的功能发挥显著加强，具体的时效性价值相比过往有了明显的进步，从这个角度来看，在建筑行业的发展中，推进机电一体化设备的安装现实意义显著。但是需要注意的一点是，建筑机电一体化设备的应用会涉及多方面的技术，比如建筑技术、信息技术、网络控制技术等等，为了实现这些技术的综合运用，在设备安装的时候做好管理十分必要，所以就建筑机电一体化设备安装管理做研究，旨在为设备安装实践提供帮助。

关键词：建筑；机电一体化；设备安装；管理；维护

从目前的具体分析来看，建筑智能化已经成为了建筑发展的主要趋势，所以积极的采取措施加强建筑智能化水平十分的必要。就建筑智能化的具体分析来看，机电一体化设备是建筑智能化所依赖的重要工具，所以在建筑发展的过程中，机电一体化设备的应用加强要做普遍的提升。从目前的实践分析来看，机电一体化设备的应用价值受安装工作的影响，如果设备安装出现了问题，那么设备本身的利用价值便会下降，所以在安装工作进行的时候强调管理十分的必要。从这个角度来看，对建筑机电一体化设备安装管理做分析和讨论具有重要的现实价值。

1建筑机电一体化设备安装管理概述

建筑工程的智能化发展成为了现代建筑不可逆转的趋势，主要是因为智能化建筑在使用上更加的便捷，其功能也更加的完善。从智能化建筑的具体分析来看，其之所以实现了智能化，很大程度上所依靠的是机电一体化设备，所以在智能建筑的发展中，机电一体化设备是不可缺少的要素。从机电一体化设备在建筑工程当中的作用发挥来看，安装工作的好坏对设备的具体价值和安全有重要的影响，所以在建筑机电一体化设备的安装过程中，强化安装管理是必要的工作。就资料研究来看，安装管理按照具体的阶段可以划分为三个阶段，在每个阶段当中都会涉及的更为细致的内容，下文便是从这三个阶段做的详细分析和讨论。

2安装前的准备工作

在建筑机电一体化设备的安装管理工作中，安装前的准备工作管理具有重要的作用，所以需要对安装前的转换管理工作做具体的分析和讨论。2．1设计准备。在安装前的准备管理工作中，第一项重要的内容是做设计的准备。所谓的设计准备包括两方面：第一是机电一体化的安装布局设计，包括其空间位置以及设备的零部件组装。从实际研究来看，在建筑工程设计的时候，会事先为机电一体化设备的安装预留空间，所以在设备安装的时候，其需要在预留的空间内进行。为了更好的利用空间，在做安装之前，对空间做分析，并对空间内的设备位置做规划，这样，设备安装才会实现更加的科学。第二是做机电一体化设备安装的材料准备设计。在安装中，会用到一些必要的材料，所以在设计工作中需要将这部分内容很好的体现出来，避免出现安装过程中因材料不到位导致安装周期延长。简言之，在准备管理中，设计准备的作用重大，需要对其做综合分析和管理。2．2安装规划。安装规划也是在机电一体化设备安装前需要做的一项重要管理工作。就安装规划的具体分析来看，主要的工作有两项：第一是对具体工作的规划。在机电一体化设备安装的过程中，零部件组装的先后顺序，设备安装的前后次序，这都需要做具体的规划，另外，在安装的过程中，哪些步骤需要利用到必要性的材料，哪些环节需要做重点的安全控制，这都是规划工作需要完成的内容，所以说在安装规划的时候需要对设备安装的整体情况做综合考虑。第二是对人员的规划。从具体的分析来看，机电一体化设备的种类不同，其安装难度也是不一样的，其中有的设备安装需要的专业性技术比较高，而有的设备安装则需要一般的操作即可，所以在人员规划进行的时候，需要对人员素养和水准做全方位的评估，这样，在后续的安装实践中，人员的具体价值才会发挥的更加充分。2．3技术讨论。在建筑机电一体化设备的安装管理中，技术讨论工作也不容小觑。从具体得分析来看，机电一体化设备安装好之后，其具体的利用还需要电力系统、网络、控制系统等支持，所以在安装实践中需要对与之相关的技术做考虑。举个例子，机电一体化的运行需要有计算机系统做控制，这样，设备的运行和停止才会实现即刻性，如若控制系统的工作出现了失误，那么设备的运行操控失灵会带来比较重大的设备运行事故。基于以上的考虑，在设备安装之前，针对具体的设备实践和建筑实际情况，需要对安装过程中的技术利用以及设备运行的技术利用做分析和思考。简言之，在机电一体化设备的安装准备中，需要做好技术的分析工作，这样，技术应用实效以及其准确应用率会获得提升。

3安装过程的管理

就建筑机电一体化设备安装管理的具体分析来看，安装过程的管理是重要的内容，因为过程管理的效果提升可以直接提高设备在实践中的利用价值，而以下就是对过程管理的具体分析和讨论。3．1流程管理。就安装过程的具体管理来看，流程管理是管理的首要内容。从目前掌握的资料来看，流程管理分为三部分内容：第一是做流程的划分。管理实施的基础是设备的安装，所以管理的流程划分也要和设备安装的流程划分具有一致性。比如在设备安装会经历设备检测，设备组装和设备测试三个阶段，那么管理也需要划分为检测管理、组装管理和测试管理三部分内容。第二是各个流程环节的细节性分析。比如在设备安装这个环节，设备需要以怎样的方式做安装，各部件的连接方式，运行顺序等都属于细节管理的内容，做好这些细节的分析会为具体的安装管理工作提供指导。第三是做整体流程的联系性分析。机电一体化设备的安装会与其他的设备产生联系，所以需要在外围设备的基础上分析具体安装流程的科学性。简言之，在建筑机电一体化设备的安装中，对流程做好管理，安装过程的问题可以得到有效的避免。3．2专业性管理。专业性管理是安装过程管理的第二项重要内容，之所以要重专业性管理，主要是因为强调专业性能够实现机电一体化设备安装的规范和统一，这对于设备的作用价值发挥帮助巨大。就专业性的管理分析来看，主要有两方面的内容，第一是技术的专业性。在设备安装的过程中，技术专业性能够减少安装问题，降低安装的难度，所以在具体安装中，技术管理人员需要全程紧跟安装，对安装工人的技术利用等做出必要的指导，这样，安装工作的技术性会得到提升。第二是安装人员的意识专业性。所谓的意识专业性指的是安装人员和管理人员在意识当中要重视安装的专业，有了意识做指导，安装实践会刻意的重视操作的专业，这对于安装工作的质量提升有促进作用。简言之，在机电一体化设备的安装管理中，强调管理的专业性可以提升安装工作的规范和标准。3．3安全管理。在建筑机电一体化设备的安装管理中，第三项需要重点强调的工作是安全管理。从具体的分析来看，虽然机电一体化设备安装过程中的安全事故发生率有明显的低于建筑施工，但是其安全问题依然不容忽视。再者，如果对安全不进行管理强调，设备在应用过程中所发生的安全事故会出现频率的增加，基于这样的情况，强调安全管理是必须的工作任务。就安全管理分析来看，首先是在施工之前做必要的安全教育，使安装施工人员掌握基本的施工安全常识。其次是在施工的过程中，管理人员需要做到实时监督，对不安全的行为要做及时的纠正和指导，通过意识上的强化和实践过程中的管理辅助，机电一体化安装的安全控制效果会获得全面性的提升。

4安装结束后的管理维护

建筑机电一体化设备的安装管理仅仅依靠安装前的准备管理和安装过程中的控制管理是无法实现管理预期目标的，因此需要在安装完成后对设备做测试和维护管理工作。以下是对这部分管理的具体分析。4．1效果检测。在安装结束后的管理工作中，效果检测是一项需要立即执行其持续坚持的工作。效果检测的立即执行具有两方面的意义：第一是检测设备的性能。一般来讲，机电一体化设备在固定的条件下其工作性能具有稳定性，其和产品标注的参数是相差不大的，在安装工作结束后对设备做检测，这样可以判断设备的性能是否达标。第二，检测工作可以检测安装的具体效果。如果安装无误，设备本身也不具备较大缺陷，那么设备在安装后的具体使用效果与期望值会具有统一性，当在检测中发现设备无误，但是设备运行效果却存在问题时，可以判断安装出现了问题。持续性的效果检测主要是判断设备在运行过程中是否存在老化或者其他意外的情况。简言之，在安装结束后做效果检测工作可以将机电一体化设备的实践价值做更为彻底的发挥。4．2监督维护。监督维护工作在安装结束后的管理中也具有重要的价值。就机电一体化设备的监督维护工作来看，其需要重点利用两项技术，第一项是在线监测技术，此技术的利用可以在第一时间发现设备的异常，从而产生预警。第二项是远程控制技术和信息技术。利用信息传输将异常信息回收到中央控制站，中央控制站利用控制程序传达控制指令，这样可以有效的阻止设备的异常运行。根据异常信息对设备做维修，其可以继续发挥价值。简言之，监督维护实现了设备的效率化运转，其管理的现实意义突出。

5结束语

建筑机电一体化设备安装管理对于建筑的智能化发展帮助巨大，对于设备的综合利用价值提升也有着显著的作用，所以在综合概述的基础上对设备安装的各个管理阶段做全面细致的分析，这可以指导管理工作做具体的改进，进而实现管理实效的提升。

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作者:王凯唯 单位:成都铁路中学