企业融资过程财务管理问题评价探讨

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摘要:随着经济社会的发展，资本市场深化改革，中国经济发展发生新变化，企业也面临着不同的国内和国际压力。为了促进企业的发展，企业需要不断提高自身的融资水平，以维持企业的发展地位。本研究分析了企业融资过程中财务管理的相关问题，并进行了简要分析。希望以此为这方面的研究提供新的研究方向。

关键词:企业；融资；财务管理；相关问题

随着经济全球化，社会经济改革的步伐一直在不断加快，各大企业之间的竞争也愈发激烈。对于企业发展而言，企业融资模式及流程很大程度上决定着企业的运营状况与发展质量。企业只有抓住快速发展这一历史契机，才能够更好的发展。从企业融资视域出发，财务管理模式及效果关系着企业融资的进行，财务管理作为企业经营管理中的重要环节及板块，始终在企业融资中发挥着枢纽式作用。当前，我国企业融资过程中财务管理问题依然较多，且遭受多种因素的的干扰。为了进一步提高企业发展质量，确保企业融资的顺利开展，本文从财务管理对企业融资的作用出发，探讨财务管理在企业融资过程中存在的不足之处，并提出相对应的方法，助推企业健康稳定发展。

一、财务管理对企业融资的作用

(一)促使企业合理融资

从企业长远发展视域出发，融资是企业生产经营的必要手段，更是企业不断扩大规模的必定路径。一方面，企业加强财务管理能够为融资提供充足的依据与支撑，准确了解到企业发展的所需，规避融资过程中的潜在风险。另外一个方面，可以通过财务管理的科学性的提高，合理挖掘财务数据，确定企业生产经营的融资需求。第三个方面，企业管理者可以通过财务部门提供的融资方案，选择优化债券，合理配置优化，选择低风险的融资方案，减少因资金问题而将企业陷入困境的情况的发生。

(二)促使企业规避融资风险

企业融资本质是企业财务管理中的重要环节，其决定着企业发展的命脉。企业融资既遭受客观因素的冲击，也受人为主观因素的影响。相关管理人员的管理模式关系着企业的长久运营与发展，而企业科学完善的财务管理一方面能够对企业资金结构进行跟踪与预测，提高企业融资的安全性，规避融资风险。另一方面，企业财务管理人员对融资规模进行科学评估，充分的了解融资成本情况，合理规划企业资金，从而为企业融资的方案的制定提供支撑。因此，财务管理对企业融资的重要作用不言而喻。

(三)健全企业财务管理运行机制

企业需要强化财务管理意识，建立并维护良好的企业信用，同时，还需要健全财务架构，健全财务管理制度，有效管理财务基础信息，妥善保管相关凭证，加强会计基础工作，提高会计信息质量。企业需要聘请会计师事务所进行审计，并健全企业的内控制度，客观评价企业的经营成果和经济活动。通过多方面的措施，减少信息的不对称情况，从而提高融资机构的信心。

二、财务管理在企业融资过程中存在的不足

(一)决策受影响

企业因发展需求，需要融入资金，以突破瓶颈，进一步发展。这样的情况下，企业需要开展融资评估、决策等方面的活动，以进行研究分析。一般情况下，先由投资、管理部门等，一起研究融资时机、金额等，制定可行的方案，然后，将已经制定的融资方案作为参考依据或对象，以此投入到可执行方案的研究当中，最后对方案工作进行详细部署、安排。这一整套的流程貌似合理，实际上，对于财务部门而言，受多方面的因素的影响，难以做到决策的独立性，最终获得的融资方案，往往缺乏客观性和科学性。

(二)精细化管理不足

当前，我国一些企业在财务管理过程中依然缺少对成本、效益的正确评估与分析，从而导致企业所获得的融资方案不够完善，且脱离企业发展实际需求，甚至不能够明确规定融资金额管理，在进行成本核算工作的时候粗糙，缺乏精细化管理，使得企业的融资在精细化管理方面，存在不足，企业不重视内部控制情况，使得很多时候发生超额采办、浪费严重的情况，另外的方面则是无资金、难维持。企业还存在的一个问题是会计信息披露不及时，或者会计信息披露不全面，也使得企业自己管理存在风险。

(三)人员素质参差不齐

随着我国经济进入新常态，在金融市场方面，也有新的变革，企业也需要不断面对改革进行完善，不断进步，企业所面对的融资环境也越来越复杂。资本市场的快速变化，以及市场在融资渠道方面的不断改革，使得融资风险也不断增加。在这样的大背景下，企业的财务管理人员，不仅需要专业的业务能力，还需要具备敏锐的洞察力，熟悉企业的不同战略需求。实际情况下，企业财务管理人员参差不齐，难以较好的匹配当前经济发展的各方面需求，在制定融资方案的时候，通过专业的角度进行评估，缺乏战略眼光，视野相对局限。

(四)约束监督机制不健全

企业融资，涉及和影响到的方面较多，对于不同的内部团体，也会有利益方面的影响。企业管理人员作为企业发展的主要推动者，在企业融资过程中涉及到多项的决策职能，然而，就目前阶段而言，我国很多企业约束监督机制依然不健全，使得一些管理人员不能够正确的意识到自身责任，并且也存在管理层利益模糊的情况。此外，企业也缺少对融入资金的监督，导致企业生产经营中很容易出现资金闲置、私自挪用资金等情况。一系列问题的出现，无疑加大了企业经营危机。

三、加强财务管理在企业融资过程中的措施

(一)提高财务管理的决策效能

为了进一步提高企业融资力度，确保企业稳定运营，需要企业有效发挥出财务管理在企业融资过程中的战略作用，真正的促进企业融资的高质量实施。首先，对于企业财务部门而言，需要相关管理者深入到各项经济政策的评估当中，要充分考虑到宏观经济政策对企业融资的影响，例如财政政策、货币政策等等。其次，企业应该充分考虑到企业自身的资本结构，结合企业发展需求与现状，制定详细的发展目标，促进企业稳定运营。最后，要将已制定的发展方案用作企业运营的参考与依据，科学选择融资渠道和融资规模，减少发生资金断裂等情况，陷入企业发展困境。

(二)成本效益理念要有效贯彻

企业进行融资，其主要目标是实现效益最大化。因此，企业进行融资时需要注重成本效益。作为财务部门管理人员，就需要全面掌握成本效益理念、概念，为企业制定切实有效的措施，指导融资的管理。同时，企业财务管理人员也应掌握到成本效益管理理念，并将成本效益理念贯穿到企业融资之中，从而更加科学有效的指导企业资金的管理。企业财务管理人员还需要根据相关的原则，设定合理的考核方案，重视闲置资金的利用，提高融入资金的利用率。

(三)对融入资金实施精细化管理

财务管理人员，需要充分考虑到企业的资金的运转与备用情况，并实时跟踪企业经营状态，从而为资金的预测提供充足依据与参考。同时，相关人员要积极应用专业知识，准确评估在企业融入资金后，可能存在的风险，从而寻找最优融资方案。这样处理后，既能够满足企业经营的资金需求，又可以减少企业成本，规避风险。待到企业融资成功后，还需要规范企业的常规资金管理工作，通过明确管理权限的方式等，提高资金利用和周转情况，促进企业良好发展。

(四)财务人员素质需整体提升

当前社会经济发展瞬息万变，市场环境错综复杂，企业在融资过程中，需要通过有效的手段，提高财务管理人员的基本素质。一方面，作为财务管理人员，需要增强对于企业财务的重视度，另一方面，需要对财务管理人员进行定期、不定期的培训，提高财务管理人员的相关技能；此外，企业在选择财务管理人员方面，要选择专业的和有经验的人员，提高对工作人员的考核，并建立建全奖惩机制，确保企业工作人员之间的公平竞争，从而提升财务人员的整体工作效率。同时，企业也应采取集体讨论等形式，广纳意见，从而更加有效的制定最为科学合理的企业融资方案。

(五)完善监督措施

在企业的融资过程中，存在管理者徇私舞弊、各种干涉等情况，需要强化财务监督工作。通过及时公开融资信息等，实现信息透明化、责任明确制等，使得全体人员积极参与，弱化个人对决策的影响和干扰，确保企业融资的顺利实施。

四、结束语

现阶段，经济环境变化快，宏观的正常不断改革，使得企业在融资方面也受到了不同程度的影响，财务管理作为企业的重要部分，优化融资方案，促进企业健康长远发展，需要充分了解企业的资金状况，为企业选择优化的融资方案，突破企业发展瓶颈，发挥应有的价值。现阶段，企业在融资方面，存在一些不足，财务管理也存在不同的弊端，分析其不足和弊端，研究有效的解决措施，促进企业的健康发展，使得企业在激烈的竞争下利于不败之地，是当前企业发展的必然需求。

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作者：赵冬梅 单位：浙年传媒集团有限公司