知识经济下企业经济管理创新及实践

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【摘要】改革开放之后，我国向着经济发展。如今我国是市场经济的一部分，为了适应时代的发展，要在知识经济的环境下深入思考企业经济管理的创新，在提升企业经济管理质量水平的前提下，使知识经济成为其中的活力，使企业能够健康和长久的发展。

【关键词】知识经济；企业经济管理；创新

发展的动力是知识，我国社会经济在发展，产业结构也在不断的调整，社会上各行各业对知识的要求也一直提升。特别是和高科技有关的知识。尤其是我国竞争压力越来越大，研究经济管理是非常重要的。

一、企业应用经济管理的作用

对企业经济管理的内涵进行分析，根据实施经济方案计划，满足如今目标实现的工作过程手段，主要是为了提高员工真正的工作效率，令员工工作更加热情。企业应用经济管理手段可以为企业的发展解决一些劣势问题，清楚企业未来发展的目标，让他们能够在标准的发展进程中健康发展，一直提高企业真正竞争力，提高企业发展的经济效益。企业管理时，要求管理者总结自己的经验，不断的创新业务，使企业管理更加完善，激励员工，发挥自身才能，为企业发展贡献力量。企业在发展时要对经济管理的内涵进行完善，保证其获得更多的经济效益，在市场发展竞争中拥有更多的优势和更多的潜力。

二、知识经济背景下企业经济管理存在的不足

（一）企业经济管理观念不合理。企业在我国社会经济中有着重要作用，对我国市场经济影响深远，对我国经济增长具有着重要价值。尽管在发展前景比较好的公共企业也存在着管理的不足，这些不足主要是因为企业经济管理不合理。部分企业没有意识到企业经济管理的作用，只是关注到怎么样提升经济效益，这只是寻求短期的利益，不能推动企业长久的发展。企业管理者在企业中是非常重要的地位，而且企业在发展时是根据企业管理者的意识决定的。但是如今部分企业经济管理者的眼光比较短，只是关注眼前的利益，不关注企业未来长久发展的问题，也要利用经济管理带来长远收益，使企业能够长久的发展。部分管理者没有关注到企业经济管理的意义，假设在企业发展过程中没有经济管理作为保证，就很难使企业发展进步，约束了企业经济效益的提升。如今我国一直宣传要拥有创新精神，要实施创新思想，然而还有很多企业只关心自己的利益，不希望进行创新，只是停留在目前的状况。不愿意做新的尝试，认为拥有巨大风险，还是保持原来的模样，而且员工在企业中只是执行者，这样会使员工缺乏主动和热情。（二）企业经济管理制度建设不够完善。知识经济和企业经济管理具有非常密切的关系，管理者不重视细节性的企业经济管理制度。如今我国很多企业建立的经济管理制度存在不足。所以经济管理制度没有效力，有关的责任人不能承担相应的责任。实际工作的员工责任也不能清楚的规定。所以企业经济管理不足是不同层次的。而且企业没有改进经济管理体系。（三）人力资源管理不清楚。在进行人力资源管理时，一般都缺乏教育，造成员工的技术水平比较低，当面临挑战任务时，就不会帮助正在进行的人力资源管理，这都是缺少教育造成的，员工的技术水平比较低，当面临挑战任务时就不会帮助企业健康发展。部分企业在进行绩效管理时是不合理的，不能顺应绩效考核奖励等工作。企业要想进步，需要人才和技术的创新，人才是促进企业发展的重要部分，需要人才进行高质量的培养，使企业能够长久发展，但是因为很多企业只关注如今的经济，所以对人才管理比较懈怠，实质是只是流于表面形式，没有真正的将人力资源管理应用到需要的地方，不能跟随企业发展的速度，不能顺应时代的需求，另一些人才不能发挥自己的价值，不能提升人力资源管理的效率，所以使人力工作缺乏热情，使其作用于企业发展的过程，这样一定会造成不良的后果。（四）创新环境有很大风险。尽管从失败中汲取经验才能获得成功，然而失败后所需要消耗的金钱和时间是难以计算的。这对于企业都是风险，在企业前期管理创新是需要更多有效的经验。因此企业需要从多次实践中得到启示和企业发展的方法，然而在这个寻求的过程中却要需要很多时间和精力，还需要很多的资金，但是结果可未必都是令人满意的，可能会危害企业的运营手段，更可能造成企业运营手段失灵。

三、知识经济下企业经济管理创新的建议

（一）建立健全经济管理制度。要在企业发展的前提下，计划管理制度。要使企业长久健康发展，需要建立管理制度。在发展时，企业对各方面都要拥有科学的管理制度，要有清晰的指导，使员工充分认识工作，更加重视实践和管理制度。明确责任制度，使知识经济得到科学的运用。建立健全监督体系。完善的监督体系可以提升经济管理的合理性。如今部分企业把监督和领导系统归结为经济管理活动，以减少运营成本。这不仅使管理者的压力增加，还不能有效地运用监督制度，这使企业经营管理的科学性受到了作用。所以企业经济管理监管应该设立独立的负责监管的内容，使经济系统运作保证企业经济管理不会间断，令企业经济管理始终工作。在拥有经济管理观念基础上，人才管理要拥有清楚的方向，然而却不能面对企业变化的风险，还应该建立健全经济管理制度，对人才的行为进行约束和监管，在知识环境下拥有一个健全的经济管理制度，保证企业经济管理理念能够真正的实行。企业经济管理制度到底有什么意义呢？这是企业是否能够使员工具有热情，提升岗位的效率，而且员工的素质可以预测企业发展前景。企业的发展状况不同，因此他们的经济管理制度也各不相同，每个企业都应该对自己将来的长久发展来制定一套相适应的、有效的经济管理制度，对于有关问题进行解答，建立健全奖惩制度，使员工能够认真的完成监督控制，员工拥有责任感，高效的完成自己的任务，使员工拥有警觉和主动性，促使企业进步。（二）人力资源管理的创新。如今人才才是企业竞争的重心，知识经济体系环境下，这是非常重要的。知识经济的核心是知识。优秀的人才要不断地学习知识，创造知识。重要的管理手段是从社会上寻找优秀的人才，人力资源管理部门要明白人才在经济知识经济环境下发展的作用，通过长远的思想，探究人才在知识经济体系下可以创造的价值，把人才和价值能够充分地显现出来，促进企业发展，使企业获得更多的收益。创新的社会中，知识经济时代里，越来越多的企业都在创新，企业应该认识到人才的意义，这是企业发展的中心，这也是企业的希望，对企业发展拥有深远的意义。要具有全方面高能力，高知识储备的人才，才可以促使企业经济体制长久发展，所以企业要在这个前提下拥有一个敏感的眼光，发掘人才的能力，清楚人力资源管理创新和挑战，令人才发挥其意义，在知识经济的环境下，使企业获得更多收益。（三）创新企业管理思想。企业经济发展的基础是经济管理，所以企业经济管理一定要稳定的发展。如今知识经济环境下，企业管理的思想比较滞后，这是经济环境下企业经济管理的效率比较低的原因之一。创新企业经济管理的理念是在经济环境下有关的员工需要解决的问题。管理思想要和企业发展、市场环境和时代需求相适应，保证管理思想提升，提高企业的全方面的能力，使企业经济体系更加合理。清楚企业经济管理的方向。知识经济环境下，企业经济发展的形势要顺应长久发展的观念，在这个条件下研究长久管理的观念和危机意识观念。经济管理创新时要拥有危机意识，清楚企业未来的创新方向，避免在创新时使企业遭受损失，也要减小创新给企业带来的风险，增强危机意识，这在企业运营中具有深远意义，能在日常运营中将坏的苗头扼杀在摇篮里，防止紧急的事情，对于突发事件也要做好提前准备，不要面临事情就不知道该如何是好。而且风险伴随着机遇，危险意识可以使企业对机遇具有一定的把握，让企业更能把握机会。企业战略管理使企业面临更激烈的考验，为企业在变化中实现目标而设计整体计划。有关的规划使企业战略和企业未来发展紧密相连。因此管理者的眼光更加长远，关注企业的全体计划，使企业发展更具有活力。而且如今的管理观念应该和现在的时代环境相适应，保证管理观念创新能够可行，而且要具有一定的意义，通过市场的变化来调整企业的运营思想，保证经济思想的创新，短期的发展是需要机遇的，而长期的发展就需要战略。企业要长久发展，战略就需要不断的进行完善。把战略管理和危机管理相互配合才能保证创新经济管理思想得到科学的应用。

【参考文献】

[1]董堃.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].中国商论，2018（02）

[2]李世磊.基于知识经济下的企业经济管理创新与实践[J].现代国企研究，2018（16）

[3]罗丹.关于知识经济下的企业经济管理创新和实践探讨[J].现代商业，2018（26）

[4]庄毅.基于知识经济下的企业经济管理创新研究[J].环渤海经济瞭望，2018（10）

作者:宗勇 单位:中共江苏省委党校经济管理教研部