知识经济财务管理目标分析

导语：知识经济财务管理目标分析一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

[摘要]财务管理目标是企业一切财务活动的出发点和归宿，能否正确制定财务管理目标是企业财务管理能否取得成功的先决条件，只有明确、合理而又切合企业实际的财务管理目标才能够给企业的财务管理工作指导以正确的方向；知识经济时代，知识资本取代财务资本成为企业资本的主要形式，对知识经济时代财务管理目标提出了更高的要求。

[关键词]知识经济；财务管理目标；知识资本效用

1对企业财务管理目标再认识的必要性

1.1正确的财务管理目标引导企业健康发展。在现代企业发展中财务管理毫无疑问是企业管理的核心板块，财务管理目标的设置更是制约企业财务管理工作至为关键的一环。财务管理目标是企业一切财务活动的出发点和归宿，是企业财务管理活动期望达到的效果，是企业整体经营目标在财务上的集中反映，集导向、激励、凝聚和考核等效用为一体，为企业整体目标的实现带来相得益彰的作用。能否正确制定财务管理目标是企业财务管理能否取得成功的先决条件，只有明确、合理而又切合企业实际的财务管理目标才能够给企业的财务管理工作指导以正确的方向，协调企业内部财务关系，充分调动全企业每一名职工的积极性和创造性，增强企业成员的凝聚力，在财务管理工作上引领潮流、引导企业走向成功。1.2财务管理目标应是顺应知识经济时展的必然产物。现代化发展从工业化、信息化走向知识化进程，社会已迈入知识经济时代。在知识经济条件下，知识无疑是最为稀缺的资源，知识资本取代财务资本成为企业资本的主要形式并逐渐控制和支配企业其他资本形式。知识资本是企业财富的主要创造力，是一种动态化的资本，职工所拥有的知识和技能、企业所拥有的顾客忠诚度、企业文化和凝聚力等都体现着知识资本的力量，企业核心竞争力逐步迈向以无形资产、知识产权和管理能力等知识资本为中心。知识资本的能动作用带来企业产权结构的巨变，促使企业管理层观念的转变并重新对其效用进行审视，并以其层次化、多元化的特征以及相对稳定性和可操作性的要求对知识经济时代的财务管理目标提出了更高的要求。1.3现有财务管理目标具有不可避免的缺陷。知识经济时代以来“可持续盈利成长能力最大化”曾被作为企业财务管理目标，其具有一定的先进性和理解性，但归根结底可持续盈利成长能力还是在强调要使企业的财务资本最大化，而知识经济已扩大企业资本的范围，对企业而言拥有比财务资本更加优越数量和质量的知识资本可以在一定程度上支配和控制财务资本，提升财务资本的盈利能力，给企业带来财务资本所无法企及的效用；还有学者曾提出“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标，诚然知识资本的存在与发展需要有财务资本作为坚实后盾，但在一定时期内企业所能最大限度支配的财务资本总是有限的，要使财务资本和知识资本的效用同时达到最大化并不具备现实可操作性。

2企业财务管理目标的新选择

知识经济扩大了企业资本的范围，企业总资本不再仅限于主要以财产所有权为形式的财务资本，还包括以非物质形态存在的知识资本；在为企业制定财务管理目标时，必须兼顾考虑企业的财务资本和知识资本，使得财务资本的投入和知识资本的投入相匹配并为其服务，最终能够实现在有限的财务资本投入下企业知识资本效用达到最大化。2.1重视知识资本管理主体地位。以“有限财务资本投入下知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标体现了知识资本管理的主体地位。知识经济的本质是知识向资本转化，知识资本日益成为企业最重要最稀缺的资源，作为企业可持续发展的最佳体现，成为企业成长的第一推动力。知识资本内在的创新性和独占性，建立在其新颖性和创造性之上，可以有效发掘出其他形式资本的隐藏价值，在企业产品中体现出专利性和差异化，同时拓宽消费需求或是开辟新市场，将受到国家和法律的保护，使企业形成产品和服务的领先优势，可以说知识经济时代企业的竞争主要取决于知识资本的管理能力。建立企业知识资本管理体系，充分运用知识资本可重复利用性、共享性、成长性和非磨损性的特点，建立企业内外部知识共享信息系统，从外部汲取知识，培养交叉知识技能，促进内部知识交流，使知识的传递跨越时间和空间的界限，逐步构建企业知识文化体系，推进企业核心价值观的建设，通过实现知识的共享、整合与创新提高应变能力与集体创新能力，加快对市场和运营环境的反应速度，并最终作用于产品和服务，给企业带来无可限量的升值空间。2.2推行“人本化”管理理念。以“有限财务资本投入下知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标坚持“人本化”管理理念。知识经济时代所带来企业资本结构的转变必将日益提升知识资本拥有者的生产主体地位，知识化的劳动者成为社会财富的主要创造者，而以知识、信息、技术等抽象形式存在的知识资本，以人为主要载体，故而人力资本日渐成为企业价值创造链条上的关键要素；知识资本的根本属性在于创新，知识转化为资本的内在动力也在于创新，而创新的主体在于人，在于企业的职工。以人为本、坚持人本化管理，已经成为提高企业管理效率、为企业提供可持续发展力的管理模式。实施人本化管理，加强职工教育培训、扎实知识技能，促进人岗匹配；通过企业文化的熏染培养职工的文化忠诚度，增强职工间的信任感和纽带感，使全企业形成共同的价值观和行为规范；全面组建企业激励体系，认可激励带给企业高效的产出绩效和良好的氛围，提高职工满意度；构建人力资本全面发展平台，增进网络共享，开发职工的主观创新能力，把分散的个体力量凝聚而成集体创造力，运用人力资本的创新性特质实现企业知识资本效用的最大化。2.3转变风险管理模式。以“有限财务资本投入下知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标推进新型风险管理模式的建立。知识经济内在的高知识化、高技术化和信息化特征，使得人力资（下转P208）本、无形资产和风险投资成为企业投资决策的重点，知识资本已成为企业风险的主要承担者。知识资本收益的未来不确定性、人力资本的过度流通以及技术寿命周期的飞速压缩、知识产权的脆弱性等扩大了企业的风险领域，信息失真、道德风险频发，传统的被动化与个体化的风险管理理念已制约企业的发展。改变企业风险管理模式，从战略层面出发动员每一位职工承担与之岗位相匹配的风险管理责任；推行企业纵向结构变更，在分工授权与组织结构扁平化之间找到平衡点；建立覆盖全企业的风险内控管理长效机制与协调机制，实行风险全过程管理，运用大数据网络对风险进行监控与趋势分析，精准识别、准确防范，设置风险预警机制，配备重大风险应急预案，积极应对及时处理并做好风险报告与备案；强化知识资本基础设施建设，推广学习型组织理念，加大知识产权保护力度，提高信息系统安全级数，在保障企业高效发展的同时合理控制风险。2.4力行成本-效益原则。以“有限财务资本投入下知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标有效运用成本-效益原则。知识资本是一种以人和组织所拥有的技能和知识为基础的的资本，是知识经济时代最重要的生产要素，其以知识的无限增长性带来生产资料的无限投入性，而一定时期内企业所能调配的财务资本是有限的，随着知识经济的深入发展，知识资本的投入比重将稳步上升，知识资本成本将日益成为企业总成本的核心内容；知识经济是高成本经济，对于成本-效益的测量更是重中之重，知识资本的无形化特质造就了其成本度量的特殊化与高难度化，知识资本投资回报的长效性则提示企业关注投入与效用的比例，追求相对效用最大化。重视知识资本成本管理，探索客观化和数据化的成本度量方式；打破企业组织结构层级壁垒，采用多维结合的开放式知识共享模式，实现知识的跃层流动，推动集体技术创新与管理创新，增进企业知识资本的存量；建立科学的绩效管理体系，正确处理知识资本投资长期效益和财务资本投资短期效益的关系，规避短期行为，实现产品成本的相对降低，最终给企业产品带来市场价值的几何级数增长。

3结语

知识经济时代，知识资本取代财务资本成为企业资本的主要形式，制定切实可行的财务管理目标是企业财务管理取得成功的先决条件。在为企业制定财务管理目标时，必须兼顾考虑企业的财务资本和知识资本，使得财务资本的投入和知识资本的投入相匹配并为其服务。

【参考文献】

[1]王惠琴.知识经济条件下企业财务管理目标定位[J].经济问题，2002(2).

[2]张照国，邹建，张斌.知识资本理论对现代企业管理的启示[J].现代企业，2002(12).

[3]李升泽.论企业知识资本管理框架[J].科技、经济、市场，2016(2).

[4]邱海琴，张卫国.知识资本风险预警指标体系的构建[J].企业改革与管理，2011(5).

[5]王丽.企业知识管理与核心竞争力的逻辑关系[J].现代营销，2017(10).

[6]陈莉.新经济时代人力资源管理创新思路[J].上海商业，2017（1）.

[7]高清霞.知识经济下企业创新性人才的开发与管理策略[J].中外企业家，2017（12）.

[8]李红.知识经济时代财务管理面临的挑战及其改进策略[J].江苏商论，2017（13）.

作者:王婧 单位:广州中医药大学附属骨伤科医院