知识经济时代人力资源管理趋势

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摘要:21世纪是经济时代大变革，相对于工业经济时代、农业经济时代、信息经济时代，知识经济对人与大自然的关系、经济的可持续性发展、现有资源的开发、稀缺资源的替代等等有更直接的优势，高效、科学的宏观调控作用使知识经济持续、协调、快速、健康发展。本文以知识经济时展趋势为根本，从管理与开发两个方面来对知识经济时代人力资源管理战略对策提出建议。

关键词:知识经济;人力资源;开发;管理

全球经济从人类形成初期至今，实践证明，只有不断拓展与开发新资源，经济才能一路高奏凯歌，进化出更加繁荣的经济体系。21世纪是知识经济时代，竞争日渐激烈，高新技术产业化，智力资源持续性发展，国家、企业、组织都更加认识到知识的重要性，对知识需求更是成倍翻升，掌握知识资源越多、获得的报酬更多、获胜的机遇更大、综合实力更强、发展速度更快。因此国家、企业、组织对于知识型人才更是求贤若渴，如何开发与利用知识型人才成了当务之急。

一、知识型人力资源的管理

知识经济时代也是一个以人才为主权的时代，推动它不断前进的便是知识型人才，这一特殊群体—普遍接受过系统的专业教育、较高的知识文化水平准、更扎实的理论基础、异于常人的创新精神，引领企业文化发展、变革制度与生产方式、实现知识的开发、增值与利用。独特性则表现在强烈的自我价值观.同非知识型人才管理，知识型人才管理难度更大，难以实行监督控制，工作结果不宜直接评价与测量，必须以针对其特殊性为主要，进行科学、系统的管理模式。

(一)完善奖励机制

美国哈佛大学教授詹姆斯对激励问题进行研究，结果表明：没有激励因素，一个人的能力只能发挥20%~30%；含有激励因素，一个人的能力就能发挥到80%~90%。可见奖励因素对人的作用何其重要，而于知识型人才，这一特殊群体完善有效的奖励机制有着更加深刻的作用，除了以合适的薪资待遇、福利、发展空间等企业本身能给予的肯定，还要满足知识型人才对于自身的规划，存在价值与多元化需求等，从而激发他们工作热情与创造力。

(二)工作方式弹性化

弹性工作制比起传统的固定工作时间制度，有着其显著的优点。弹性工作制对于企业而言减少了员工缺勤率、迟到率以及人才的流失，促进员工生产率等等。对于自主性较强的知识型人才而言感到个人权益得到尊重，满足了射击和尊重等高层次的需要继而产生责任感，提高工作满意度和士气。

(三)管理方式科学化

与传统人力资源管理不同，伴随着科技飞速发展，现如今人力资源管理也带来了革命性改变，化被动为主动，更加科学化、专业化、技术化。与传统管理思想与方式最本质的区别在于更注重“以人为本”，以企业价值观为核心，着力于培养与发展，打造共同的企业价值观、企业文化、企业理念，满足其成就感合力达成企业战略目标。

二、知识型人力资源的开发

在知识经济时代要使人力资源管理更有效率，为团体（组织）创造更大的价值，就必须引导、培养与扶持“新鲜血液”，科学合理配置人力资源，利用大量投入教育与产业结构不断升级实现“以人为本”的人力资源开发战略，建立可控人才流失机制，避免和预防人才流失。

(一)树立以人为本的管理观念，落实科教兴国战略

在人才管理中以人为出发和中心的指导思想，以围绕调动、激发人的创造性、积极性、主观能动性为目的，致力于人与企业一同发展，创建具有时代精神的企业文化，强化感情投入，塑造整体企业精神；树立与知识经济时代相适应的先进人才观。

(二)建立可控人才流动机制，不同层次的教育培养体系

通过建立完善人才流动的竞争机制、奖励机制、柔性流动机制等方式，按社会主义市场经济资源配置效益理论引导人才资源的合理流动，逐步解决人才积压、人才浪费、人才缺乏的矛盾、根据知识层面、深浅度、学历高低等不同层次进行相对的教育培养体系，继而适应并提升经济发展需要具备的知识结构、技能、科学技术水平。

三、结束语

全球经济市场飞速发展，国家与国家的竞争，企业与企业的竞争，组织与组织的竞争，竞争无处不在，而竞争力则建立在知识人才的管理与开发的基础上，教育、培训和管理则是经济快速发展的基本渠道。唯有不断探索人力资源管理新趋势，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者:商海涛 单位:吉林省松原市人力资源和社会保障局

参考文献:

[1]张雪艳.知识经济时代人力资源管理的创新模式[J].企业导报,2013,04:198-199