经济管理与企业发展的联系

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摘要：随着我国经济水平不断提高，社会主义市场经济竞争日益激烈，企业要想在市济竞争中占据有利位置，单纯提升自身业务项目范围已经无法满足现阶段市场竞争需求，企业要想确保自身能够长久、稳定地发展与前行，务必要构建完善的企业经济管理体制，良好的企业经济管理体制有利于促进企业自身的长久发展，本文主要探究当代经济管理体制与企业发展存在的内在联系，分析了经济管理对企业生存发展的主要价值，并提出了加强企业自身经济管理工作的有效策略，望对我国企业的生存和发展提供相应借鉴。

关键词：经济管理；企业发展；内在联系

一、经济管理对企业生存发展的主要价值

（一）经济管理能够让企业经营生产更加规范化。企业经营过程中，企业管理人员需要通过经济管理方式来健全、调节企业经营的总体结构和生产方式，良好的经济管理方式能够确保企业未来经营发展更加规范化，尤其对于中小型企业而言，只有严格根据市场竞争机制变化规律，不断加强企业自身专业生产技术的研发创新，并制定切合自身企业发展的经济管理方式，才有利于企业更加规范化的长久发展。（二）经济管理能够让企业经营生产更加系统化在我国社会主义经济市场初步发展时期，绝大多数企业严重缺少精准的企业运营模式，绝大多数企业管理人员不愿意花费自身精力和时间来监督管理企业员工，直接导致企业实际运营过程中存在的问题长时间累计，最终大大降低了企业在市场竞争中的有力位置，阻碍了企业的发展与前行。随着我国经济水平的不断发展创新，现阶段我国企业在良好的经济管理模式下，已经呈现出较为系统化的管理、生产以及运营模式，但要想让经济管理模式能够有效地指导企业发展与前行，企业管理人员的经济管理思维务必要与时俱进，企业生产运营过程中，务必要重视绿色生产的重要性，实际生产中要积极引入国际先进的智能环保生产技术，紧跟时代的发展步伐，以确保企业能够在市场经济竞争日益激烈的当代占据有力位置。（三）经济管理能够联合企业经营生产实现合作共赢。经济管理的最大优势在于能够促进各个企业之间进行联合同盟，从而实现企业经营生产的合作共赢。纵观当代我国企业的生存和发展，由于大部分企业过于重视自身经济效益，严重忽略了各个企业之间强强联合的重要作用，致使企业在实际联合同盟过程中，在自身经济利益的均衡上产生纠纷，直接造成合作失败，企业双方的经济效益也都受到了不同程度的损害。经济管理模式的存在则能够有效解决这一问题，能够让联合企业进行通力协作，有效分析各个企业自身优势，将技术提供和理论指导进行有效结合，改革创新企业生产经营管理，从而为企业双方带来更大的经济效益。

二、加强企业自身经济管理工作的有效策略

随着我国社会经济的迅速发展，中小型企业如雨后春笋一般兴起，在社会主义经济市场竞争日益激烈的背景下，企业要想确保自身能够长久地生存和发展，务必要加强提升企业自身经济管理工作，以确保企业能够在市场竞争越来越激烈的当代占据有利位置。（一）改革经济管理工作观念，创新经济管理工作方式。随着时代的发展，社会的进步，现代企业要想确保经济管理工作的有效性，务必要根据市场经济的变化规律对自身经济管理工作观念进行改革，并加强创新传统的经济管理工作方式，以确保经济管理模式能够切合市场发展需求，尤其是企业经营管理人员的思想观念，企业经营管理人员的经济管理观念能够对企业的生存和发展起到直接作用。具体来说，有效的经济管理观念务必要和企业整体发展目标保持一致，确保企业的核心竞争水平能够满足市场竞争需求，企业经营管理人员要不断加强自身对新型经济管理观念的学习，比如企业经济危机观念的学习，能够让增强企业经营管理人员的危机意识，让企业紧跟时代的发展步伐，积极改革创新自身经营模式，以确保企业能够在市场竞争中占据有利位置。此外，企业在发展到一定程度时，其自身经济管理范围必定会逐步扩展，这就要求企业经济管理工作中，务必要根据企业自身运营情况开展对未来发展过程中可能存在的风险问题进行预测和防范，进一步探究科学、有效的经济管理方式，从而促进企业能够长久、稳定地发展与前行。（二）完善经济管理体制，增强经济管理工作效率。随着现代社会的不断发展，当代企业经济管理体制要想能够对企业经营提供指导意义，企业务必要加强完善企业内部的经济管理体制，不断增强企业经济管理的整体工作效率，从而确保企业经济管理工作的最终施行效果实现促进企业生产发展的整体要求。企业可以在以往经济管理体制的基础上，构建更为完善的经济管理体制，保证企业运营过程中各类型经济管理行为能够有据可循，但需要注意的是，企业在构建经济管理体制的同时，务必要切实结合企业实际经营现状，切忌过分重视经济效益而导致经济管理体制无法达到企业实际发展需求。与此同时，企业可以根据实际经营情况制定合理的奖惩体制、岗位职责明细等等，以此加强提升企业内部经济管理工作效率，就实际工作完成较好的企业职工予以相应奖励，从而调动职工的工作热情，积极投入到实际工作当中，为企业带来更大的经济效益。（三）提升企业职工职业素养，加强人力资源管理工作。企业在经营过程中的成本投入和所获经济效益是每个企业重视的主要问题，人力资源成本投入是企业成本投入中不可代替的一部分，无论是经济管理体制的落实还是企业的实际生产经营，都离不开企业职工。因此，要想确保企业经济管理体制的有效落实，企业务必要不断提升企业职工的整体职业素养，不断加强企业人力资源管理工作，可以定期组织企业职工开展经济管理培训，不仅要加强提升企业职工的专业技术能力，还要从整体上提升企业职工的综合职业素养，并不断改革创新新的人力资源管理办法，从而确保企业经济效益最大化。

三、结束语

随着我国经济水平的不断发展，企业要想确保自身能够在市场竞争日益激烈的当代占据有利位置，企业务必要重视经济管理和企业发展之间存在的内在联系，并根据市场经济变化规律改革创新切合企业发展的经济管理模式，从而确保企业能够长久、稳定地发展与前行。

参考文献：

[1]韩启超.经济管理与企业发展的内在联系[J].现代经济信息，2017（12）：27-28.

[2]燕丽华.论经济管理与企业发展的内在联系及意义[J].新经济，2015（Z1）：79.

作者:宫伟 单位:滨海团泊新城（天津）控股有限公司