经济管理现代化和经济管理新趋势

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摘要:近年来，随着社会经济的快速发展，以及互联网技术的普遍应用，社会对经济管理提出了改革要求，经济管理只有不断发展和完善，才能满足时代的发展需要，适应时代潮流。本文首先阐述了经济管理现代化内涵，在此基础上，探讨了经济管理发展新趋势，希望本文的研究能够为经济管理的改革提供一定的借鉴。

关键词：经济管理；现代化；发展；新趋势

随着全球一体化步伐加快，全球经济也不断向前发展。经济管理与经济行为常常相伴而生，经济管理能保障经济朝向良性发展，同时，在市场经济的影响下，经济对经济管理也提出了更高层面的要求，经济管理改革，是顺应当下时展潮流的大势所趋。西方发达国家十分重视经济管理在经济行为中的重要性，并纷纷对经济管理改革进行了研究，世界五百强的企业家推崇“三分靠技术、七分靠管理”的理念，他们认为，经济管理是保障经济行为稳定发展的“镇企之宝”，没有了经济管理，整个企业运转将是一盘散沙。因此，探讨经济管理现代化和经济管理发展新趋势具有重要的现实意义。

一、经济管理现代化概述

经济管理现代化是指依据社会经济的发展需要，采用一定的经济管理手段和科学的经济管理模式，通过不断完善经济管理内容，以使得经济管理能够满足当下市场经济发展的需要，顺应时展的潮流趋势。经济管理现代化是时代不断发展的产物，是对传统的经济管理模式的创新。具体来说，经济管理现代化包括以下几点特征：首先，重理轻管经济管理。要多多注重经济管理的艺术和内涵，而不是盲目的进行管理，一个优秀的经济管理者需要学会思考经济发展中的规律，理顺经济发展过程中的各种关系，并规划协调各个方面，及时的发现经济行为中的问题并加以解决，有效地进行管理。其次，科学化、自动化。经济管理要遵循一定的规律，并强化对事物内在规律的研究，不能违反科学。经济管理的科学化是经济管理的基础性特征，同时，经济管理的现代化要借鉴传统的经济管理经验，充分吸收科学成果，并在此基础上，运用现代化手段进行创新。例如，现代网络技术手段、现代通信手段，来整体的提高经济管理的水平，实现经济管理的智能化与自动化。再次，专业化、民主化。经济管理要体现以人为本的精神，积极引进广大优秀的经济管理人员，发挥每一个人的聪明才智，共同促进经济管理水平的提高，相关的经济管理人员也需要不断丰富相关的法律知识、法律法规，以提高自身的经济管理专业化水平。最后，能动性、创造性。经济管理需要全体广大职工参与制定经济管理目标，充分发挥能动性、创造性，以完成预定的经济目标。在这过程中，经济管理的现代化并非通过制度本身，而在于广大职工能够参与其中，展示各自的优势，充分发挥出自身的创造力。因此，经济管理现代化并非僵化的管制人力物资，而是从本质上激发人的创造力。

二、经济管理发展新趋势探讨

在时代快速发展的背景下，为了追赶社会经济发展的脚步，经济管理模式也需要朝向现代化方向发展，本文从以下几个方面展开探讨。1.管理方式更加民主化。在不久的将来，经济管理方式要实现管理的民主化，真正在扁平化的组织结构中，将决策下移，实现核心价值。在研究知名企业案例中发现，其在选拔基层管理人员过程中，会把基层人员的选拔意见参考进去，使基层人员也有表达内心想法的机会，这就充分的体现了管理的民主性特点。相反的，如果在基层管理人员选拔中未能把基层人员的意见参考进去，管理决策将会很难深入民心，导致几年甚至十几年后出现管理涣散的现象。可见，基层人员参与民主管理决策才能真正实现核心价值，保障企业决策的有效落实。2.沟通方式的网络化。当前，要想提高经济管理的效率，需要借助网络化手段进行信息传播，企业内部各部门通过成立企业QQ群、微信群等来实现内部信息的无障碍沟通，以及时解决经济管理过程中出现的各种问题，提高经济管理的效率。同时，借助网络化手段能够实现信息传递更加精准和快速，也有助于实现决策的重心下移，组织内部建立有机联系，有助于真正的实现经济管理的民主化，增强经济管理的科学性。3.管理方式的人性化。经济行为活动的主体是人，因此，人在经济管理过程中也发挥着举足轻重的作用。然而，在传统的经济管理模式下，还存在着诸多层面的不足，其中重要的一点就是缺少人性化管理。随着社会经济的发展以及时代的变革，传统的经济管理方式逐渐暴露出很多问题，因此，经济管理的现代化需要充分考虑到每个个体的心理需求，积极的发挥出每个个体的创造力，科学合理开展经济管理过程，把经济管理的主体落到人的身上。在具体的经济管理过程中，要最大限度的使得每一个人都参与到决策的讨论中，充分表达各自的心理需求，以及对管理制度的意见，建立人性化的管理制度来深化管理模式改革，提高经济管理效率。4.组织结构的扁平化。在传统的经济管理模式中，组织结构多为金字塔形，即单位的管理层处于金字塔的顶端，负责单位的管理决策，是核心决策人员。同时，再由金字塔其他层人员把这些决策逐层传递，而对于金字塔最底端的人员而言，他们只有执行决策的权利。换言之，金字塔型管理结构模式要求下属对上级的绝对服从，被管理者即使牺牲个人利益也要成就集体的利益，个人服从组织、服从上级，对组织和单位保持忠诚。众所周知，这种传统的管理结构存在明显的缺陷，它未能调动金字塔最底层员工的工作积极性，损害了金字塔底端员工的利益，对企业的长远发展十分不利。伴随着时代的进步，对这种传统的管理模式需要进行改革，并根据当前的时展需求来实现经济管理模式的现代化，实现组织结构的扁平化，能够充分发挥各阶层员工的工作能动性、主观性，实现全面了解各个阶层员工对于决策制度的意见和建议，也使得最终的管理决策能够体现每一个员工的心声，保证经济管理决策的有效性和科学性。因此，通过这种扁平化结构进行过渡，能够最大限度的保证更多的员工参与到决策中来，帮助每一个员工进行自我约束、自我提升，发挥各自的能动性和创造性，提升经济管理水平。5.注重团队协作意识。不论什么时代什么企业，都需要注重培养员工的凝聚力，团队协作意识作为企业发展的核心要素，在未来的经济管理中，企业需要更加注重团队协作意识。在企业管理者的领导下，各部门员工实现优势互补，保证效益的最大化。需要注意的是，在团队协作过程中，要根据不同部门的职能区别，注意团队协作的灵活性，妥善处理好来自不同阶层的员工的意见，促进员工内部的团结与和谐，营造融洽宽松的工作氛围。以客户作为导向的理念，在传统的经济管理模式下，管理人员是把生产者和生产技术作为导向，这显然已经不适应市场经济的发展理念，因此，要逐渐转变经济管理的模式，根据客户作为导向来决定生产规模。

三、结语

本文首先介绍了经济管理现代化概念，然后探讨了经济管理发展新趋势，分别从经济管理发展新趋势，沟通方式的网络化，管理方式的人性化，组织结构的扁平化以及注重团队协作意识等方面展开讨论。希望本文的研究能够为经济管理方式的顺利改革提供助力。

参考文献：

[1]陈计中.经济管理现代化和经济发展新趋势探析[J].经贸实践,2017(3).

[2]孟宁.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探讨[J].投资与创业,2017(2).

[3]孔向东.浅论经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].财讯,2017(8).

作者:范少华 吴 伟 单位:河北软件职业技术学院