试议经济激励机制的构建

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从一定程度上来看，企业管理者对员工们的经济福利激励就是对其进行薪酬激励。也就是运用基础工资、奖励工资、附加工资和福利作为一种强有力的经济手段，对员工的工作和各项行为进行诱导，激励员工在今后的工作中努力工作、在工作过程中，不断的进行创新，为企业做出更多的贡献。在具体执行的过程中，必须根据市场上的行情和同行业的薪资水准进行一个有效的比较，不断提高企业薪资管理的水平，从而得到企业急需的人才、留住企业的人才‘、激发企业的人才’的目的。经济福利激励的方法可以是多种多样的，企业的薪酬支付方式也可以是各种形式的，但是从大的方面来看，一般可以把它归纳为基础工资、奖励工资和福利三个最主要也是最常见的方面。

1基础工资企业员工的基础

工资是员工工资中最重要的一个组成部分，在企业的薪酬中是起主导作用，经济福利激励能否直接调动起员工工作的积极性和创造性，尽管在员工的收入当中，还有奖金工资会起到相关作用，但基础工资对于员工来说却是相当重要的一部分。如果企业给员工的基础工资完全不能真实有效的反映员工对企业所做出的贡献，并且把这种贡献所造成的差别留给奖励工资来落实，这对人才的引进和留住人才都会造成很多的负面影响。奖励工资在企业职工的收入过程中，具有很强的不确定性，并且这部分收入的多少，往往与职工的个人能力有很大的联系，有时候也会受到外部经济环境对企业的影响。企业中的基础工资则不是不相同的，这部分收入的高低主要取决于企业职工个人所从事的的岗位、工作的职级等。在我国目前的情况下，绝大多数企业的基础工资在整个薪资体系中都是处于基础性地位的，企业在对基础工资的设计上，也应该体现出一定的竞争力。从这个意义上讲，企业在薪资体系的选择和确立上，必须充分的考虑到，这样做是否可以调动起来员工工作的积极性和创造性。

2奖励工资在西方经济学中的奖励

工资是指企业为员工超出了标准工作以后，所应获得的超出部分的报酬。它的目的在于充分调动起企业员工的积极性，创造出高于岗位标准所要求的工作量，在企业的日常生产经营过程中，奖励工资对企业员工的激励性是很强的，激励作用的结果也是很明显的。一些企业花了很大的精力和财力，去为企业的员工发放奖励工资，但是却没有能够得到预期的成果，企业员工工作的积极性和创造性并没有能够得到很好的发挥。甚至在一小部分企业中，还出现了完全相仿的结果。由于企业员工对奖励工资发放公平性的质疑，无形中挫伤了员工工作的积极性和创造性，并且这种情况在企业员工当中椎间蔓延开来，导致了整个企业生产效率的下降。科学而周密的制定奖励工资的发放办法，已经成为了现在不少企业不得不面对的一个重要课题。如果没有一个被企业大多数员工认可的奖励工资的发放办法，那么发放奖励工资所造成的影响往往比不放奖励工资所造成的影响更坏。它会造成企业员工不满情绪的增大，甚至是出现企业员工之间的对立情绪。从而影响到了企业的正常生产。

3福利福利是企业为员工提供的

除了基础工资和奖励工资以外的屋子利益方面的各种形式的保障，这些保障包括了医疗保障，住房保障以及一些带薪休假等等方面的内容，企业内不同年龄段的职工他们的需求往往也是不相同的，年轻企业职工往往希望有较高的基础工资，对于福利方面的要求往往是比较低的，而年龄大些职工，往往更期待于有比较稳定的工资和丰厚的福利待遇，福利待遇问题往往在一定程度上受制于企业外部环境的影响，并且企业在发放的过程中，要依据企业的自身实际情况进行发放。

作者：冯婉贞单位：陕西国际商贸学院