论新经济时代人力资源管理策略

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一、新经济时代人力资源管理创新对企业发展的重要作用

新经济时代下，企业企业为了提高市场竞争力，取得良好的业绩就必须进行人力资源管理创新。企业为了适应时代的发展，必须不断对企业自身进行深化改革，而人力资源管理是企业改革的重点内容，人力资源管理创新是企业提高市场竞争力的有效措施，特别是新经济时代下企业的竞争已经完全由人才团队的整体素质决定，创新人力资源管理可以为企业打造一流的人才团队，人力资源管理创新对企业的生存和发展都具有重要运用，具体来说有以下几点：（一）人力资源管理创新是企业深化改革的必然要求。企业想要在激烈的市场竞争中保持不败之地，就必须随着市场环境的发展不断对企业自身进行深化改革，使企业的发展步伐能够跟随市场经济的脚步。这个过程中现代化的管理制度是必不可少的。企业只有提高自身的管理水平才能够更好地发挥人才的价值，减少企业的无用成本，从而提高企业的整体实力。这一切中都是需要由人来控制和实施，人是最基本的生产要素，所以，完善的人力资源管理工作是企业不断深化改革成功的基础和前提。通过人力资源管企业需要不断挖掘优秀人才委以重任，使企业的每一个员工都能发挥他们最大的价值。（二）人力资源管理创新是提高企业市场竞争力的重要途径。企业在进行人力资源管理创新过程就是对企业内部人才的应用进行合理规划，充分发挥人才对企业发展的推动力，提高员工的工作积极性，从而为企业创造更大的经济效益。在这种情况下，企业的每一个员工都能够发挥出自己最大的价值，特别是对一些企业的关键性技术研发人才，他们能够推动企业进行技术创新提升企业的核心技术。对于销售人员来说，他们能够提升企业的销售业绩，为企业开拓更广阔的销售空间，增加企业的营业额，而管理人员能够推动企业内部工作效率的提升，能够合理配置企业内部的资源。从根本上提高企业的运行效率。因此，人力资源管理能够充分提高企业的市场竞争力。（三）人力资源管理创新是帮助企业打造优秀团队的重要举措。在新经济时代下，企业的竞争已不再是某个人才的竞争，而是企业人才团队的竞争，没有十全十美的个人，但是一个优秀的团队却可以做到十全十美。一个企业拥有自己优秀的人才团队对企业的发展有着举足轻重的作用，而人力资源管理创新就可以帮助企业打造优秀的人才团队，这是因为在人力资源管理工作过程中，人力资源部门通过树立企业的形象，增加企业知名度以及宣传企业的优厚的薪资待遇和企业文化来吸引更多的高素质人才。因此企业要为人才搭建科研平台，给他们创造宽松愉悦的工作环境，这样就能够让能够让更多志趣相投的人才集中到一起共同钻研他们感兴趣的技术，从而为企业打造优秀的核心技术团队。同时在人力资源管理创新过程中，企业不断完善自身的激励机制，能够更有效地促进每一个员工努力为企业创造更多的价值，保证企业不仅拥有积极的发展活力，而且还能够提升企业的整体竞争实力，这对企业的健康发展有重要意义。

二、新经济时代背景下企业受到的影响

在企业的发展过程中，人才和资金是企业两大高速发展的重要法宝，其中人才是科技创新的根本，而资金是企业拥有多少生产资料的直接体现，因此在新经济时代下，对企业造成最大影响的是资金和人才两方面因素，所以企业必须做好财务管理，正确应对各种人员流动情对企业的影响。（一）财务管理方面。在新经济时代下，全球一体化经济已成为一种潮流。这种潮流给企业带来多方面的影响。在贸易方面经济全球化导致产业群体之间容易出现利益不均衡的问题，例如，大型跨国公司在这种激烈的市场竞争中更容易占得先机，而一些小公司在这种全球化的竞争中缺少竞争优势，导致经济发展不平衡，也会增加地区间的贫富差距。同时，由于产品国际化的影响下，企业的资金在全球范围内的流动速度加快，企业需要更多的资金在激烈的市场的竞争中实现自己的产业布局。全球化的经济环境为资本输出提供了更自由的渠道，这些既为企业带来了更多机遇同时也给企业把资金管理带来了更多挑战，如果企业的财务管理工作没有改革创新，在经济全球化的进程中与时俱进，就会出现不断膨胀的问题，甚至会在经济大浪潮下会导致公司的资金运作更加艰难。正因为如此，为了保证企业能够在全球化的市场竞争中立于不败之地，企业要不断创新财务管理工作，认真分析研究新经济时代下的全球贸易发展规律，制定科学合理的资金管理策略，从而掌握企业发展的主导区，提高企业自身的竞争实力，有效规避各种经营风险。由此可见，在信息时代下，企业财务管理工作对企业的稳定发现有着举足轻重的作用。（二）人员流动方面。面对新经济时代的到来，企业不仅迎来了更多的发展机遇，而且也面临着越来越多的挑战，而其中人才流动是对企业的经营和发展产生重要影响大因素，企业应该加强对人力资源管理模式的改革创新，不断丰富丰富人才选拔机制，做好公司的精神文明建设，为员工创造积极快乐的工作环境。另外，在经济全球化的今天人员流动对企业的发展也有积极的一面。这是因为人力资源的流动有利于社会人才的合理配置，既能够不断更新企业人才团队的血液，又能够有效提高企业的人才队伍组织的活力和工作效率。目前的人力资源流动类型来看分为职业流动、地理流动和社会流动三种情况。地理流动是指人才的跨地区流动，职业流动是指人们跨专业跨行业的职位变动，整个社会的人员流动处于一种动态平衡当中，在这种平衡机制下不仅能够保证企业的正常发展需求，而且还能有效促进社会人才资源的合理配置。

三、新经济时代背景下企业人力资源管理面临的挑战

（一）信息安全情况。随着互联网和信息技术的高速发展，在经营发展过程中越来越多的依赖于信息技术来提高企业的工作效率，企业的各项工作成效都依赖于各项数据的表现，无论是在企业内部的经营决策中，还是外部的各种贸易活动当中，利用信息技术进行数据传输是不可或缺的，例如在传输过程中，企业的敏感信息和核心技术信息很容易被竞争对手拦截和获取，加上企业的数据常常保持在云端中，网络服务商能够很容易地发现企业的数据信息。当前我国对信息管理的法律法规不完善。这些都加剧了信息泄露的可能性，另外，在人才流动过程中，流动的员工自身也会带有企业的一些核心信息，也加大了企业信息泄露的可能性，种种原因导致企业的信息安全会受到威胁，这对企业的健康稳定发展十分不利。（二）费用相对高昂。在新经济时代下，企业可以有效利用大数据云计算等工具来实现人力资源管理工作，这对于提高人力资源管理工作效率具有很大的促进作用。但是信息技术、云计算等工具的应用也无形中增加了企业的成本，使人力资源管理的费用相对较高。另外，企业需要每年在人力资源管理的软件和硬件上投入大量资金，只有这样才能够保证企业人力资源管理的高效性，但无论是购买先进的硬件设备，还是聘用高端的信息技术人才，甚至是在日常信息技术系统的维护上，企业都需要投入大量的资金，又是企业开发大数据和云计算不仅需要建立庞大的数据资料库，而且还要段进行信息技术和软件的研发，从而保证企业技术的先进性，这就需要占用企业大量的资源不仅需要高昂的成本，一般的企业很难承担。

四、新经济时代背景下企业人力资源管理的有效对策

（一）完善管理机制，优化配置体系。在新经济时代，人才是企业最终要的“商品”，有了有效运用的人力资源，发挥人才的最大价值，企业要不断完善管理机制，合理优化人力资源的配置体系。在市场经济活动中要注重人才商品化的重要特征，实现人才的社会化和价值化。恰当的激发人才流动，充分激发人才流动的价值。创造更适合企业发展的市场环境，满足更多的企业共同发展，甚至可以通过高效的人力资源管理机制来优化市场，使处于市场中的企业都能稳定、有序发展，实现企业之间的共赢。（二）建立预警机制，危机处理机制。不正常的人才流动会对企业的经营和发展产生严重的负面影响，这是因为企业聘用一位员工需要一定的适应期，有的还需要对其进行一段时间的培养。企业首先需要在新员工花身上费高昂的成本，才能使员工为企业创造价值，所以企业必须有效控制人才流动问题，应该建立相应的预警机制和危机处理机制，对那些想要离开公司的月供要及时了解实际情况，系统地分析员工离职大原因，切实解决员工需求，只有了解员工的内心需求，才能让员工真正回心转意。所以尽可能地满足员工的需求有效的人才，制定出科学合理的防止人才流动措施，不断提高企业人力资源管理工作的效率，为企业的健康稳定发展提供助力。（三）建立人才跟踪管理机制。企业的人力资源管理部门要结合实践不断总结经验，针对已经离职的员工要安排专人进行跟进，加强与离职员工的沟通，深入了解他们离开公司的真正原因，根据公司的问题改革创新组织管理模式，尤其是对待一些高素质的科研人才，企业更应该建立完善的跟踪机制，系统研究如何才能培养员工爱企业如家的精神，企业应该为员工提供怎样的福利条件才能长久的吸引员工。也就是说，企业人力资源管理部门要关注人才流失的具体原因，不断加强与离职人员的沟通交流，改变他们对企业的印象，使他们看到企业发展变化，鼓励他们回归公司。

总之，在新经济背景下，企业的人力资源管理工作要随着时代的发展与时俱进，认真分析人力资源与企业发展的内在关系，加大企业在人力资源管理工作方面的投入，采取科学合理的方式来提高人力资源管理效率，为企业吸纳更多的高素质人才，从而保证企业能够在激烈的市场竞争拥有丰富的人才资源，为企业的高速发展保驾护航。

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作者:施春年 单位:中国人民大学劳动人事学院