新经济人力资源管理创新及方向分析

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【摘要】在新经济时代背景下，企业的人力资源管理一定要跟进步伐、与时俱进、始终保证自己能够在发展进程中赢得更优秀人才资源，确保人才资源发挥其应有作用价值。为此企业必须全面体现人力资源管理创新性，明确自身人力资源管理发展方向，这也是新经济时代背景下企业长期可持续发展的必经之路。在本文中将着重解读新经济时代背景下企业人力资源管理创新发展的必要性与相关思路，并以银行企业为例分析他们新经济时代下的企业人力资源管理创新发展方向与路径。

【关键词】企业人力资源管理;新经济时代;必要性;思路;创新路径;方向

在新经济时代，社会经济发展快速且完全易于传统经济运行模式，它所体现的是一种信息技术革命与商业全球化发展进程，它非常鼓励企业创新，并希望企业能够基于新经济时代背景努力提升自身吸引力，首先做好人力资源管理创新优化工作，建立健全且完善的人力资源管理体系。

一、新经济时代背景下企业人力资源管理创新的必要性分析

在新经济时代，企业综合发展前景已经发生变化，企业必须在各个层面上实现自我调整优化才能做到与时俱进，令自己始终处于长久健康可持续发展的正确道路上。而在新经济时代背景下，企业对人力资源的现实需求也越来越严格，例如企业自身就需要不断创新优化管理技术，希望基于新理念、新技术将人力资源管理价值发挥到极致，培养企业知识型、复合型员工，做好人力资源管理的协调统一，令企业与人力资源共同发展，达成双赢局面。为了迎合新经济时展形势，企业人力资源管理还应该强调人本理念，充分调动企业员工工作积极性，满足员工需求，综合提升人力资源管理的创新优化成果，体现企业正确且良好的人才价值观念。

二、新经济时代背景下企业人力资源管理创新的基本思路

在新经济时代，企业人力资源管理创新需要明确以下3点基本工作思路，下文将作出一一解析，为企业人力资源管理良性发展创造有利前提条件。(一)树立企业人才管理人本理念。“以人为本”是新经济时展中企业所必须遵循的基本原则，它就遵循了21世纪人才资源最为宝贵的基本原则，强调从基础理念层面实现企业对人才资源管理的不断强化，从意识到行为上确保人力资源管理优化过程有条不紊，真正将人力资源置于企业发展核心地位。与此同时，企业也要敢于追求高水平人才，建立人才输出输入的良性流动循环体系。在人本管理过程中，企业还必须结合具体行动为人力资源管理体系内部打造良好人际关系，使得企业上层机构能够与基层人力资源相互融合，建立相对亲密、信任与宽容的管理氛围，领导要及时把握所有员工的基本工作生活需求与身心状况，切实关心、解决员工所面临的各种不利问题，建立与员工之间的信任和帮助体系。(二)合理化柔性管理机制。在新经济时代，柔性管理应该成为企业人力资源管理重要手段，它是为了相对理想的体现人力资源管理作用价值，在柔性管理中也形成企业内部上下良好的工作生活氛围。从企业柔性管理机制的基本特征来看，它也是遵循人本管理理念的，首先它强调内在驱动，不依靠上级领导的权力监管、影响、压制下级员工，而是强调为员工建立自由发展空间，鼓励他们的工作主动性和创造精神。再一点是快速适应性，企业当然希望员工能够快速适应工作环境变化，顺利融入到企业工作氛围中，与领导员工打成一片。不过企业本身的内外部环境复杂多变，所以企业在人才管理过程中应该具备一定的不确定因素预测能力，能够做到在恰当时机及时准确的判断预测人力资源环境危机问题，积极做好人力资源充足与技术资源更新优化工作，保证企业始终获得有利的竞争优势，为企业提升经济利润。(三)协同企业及人力资源共同发展。企业在人力资源管理工作中要尝试建立协同关系，即协同企业与人才全面同步发展，这一点是符合新经济时展常态的。在共同发展过程中，企业与人才之间都能发现并指正彼此缺陷问题，做到快速发现快速解决。同时企业也希望通过这种协同策略规避企业人才资源的过度流失，例如可为企业员工构建个性化的职业岗位生涯规划，或者围绕企业员工未来发展理想建立“协同发展生活会”，积极讨论自身在企业中的工作、生活与学习情况，让员工在企业中找到一种家的归属感。基于上述要点就能够刺激企业人才与企业共同发展，为企业实现整体战略目标作出贡献。综上所述，从理论层面来讲企业为了发展优化自身人力资源管理体系必须要坚持人本理念、强调柔性管理与协同管理机制。而从实践层面来讲，企业还应该与时俱进，在新经济时展要求背景下做到更多，特别是注重把握人力资源管理工作诸多细节内容，积极发现问题并解决问题。

三、新经济时代银行企业的人力资源管理创新及发展方向优化路径分析

(一)银行企业的人力资源管理工作基本特征。银行是知识密集型企业，现代商业银行中人力资源所为银行带来的经济利润不容小觑，所以说人力资源管理工作就是银行企业的命脉。为了合理把握这一宝贵资源，企业银行必须懂得如何管理和配置资源内容，希望探寻和培养更多具有灵活思维、能够适应新经济时展的、同时具有活跃思维意识的优秀人才，为银行企业发展带来无限生机。具体来讲，本文认为银行人力资源管理具有两点特征。其一，银行的人力资源管理效率评价存在一定复杂性，就人力资源管理效率本身而言，围绕它所设计的变量衡量标准有5个，银行在人力资源管理过程中必须客观反映自身管理内容与成果对于企业组织效益的影响性，看其是否能为企业创造贡献。但客观讲，银行企业在人力资源业绩管理与评价过程中存在诸多复杂性元素，所以银行本身的人力资源管理效率评价是存在一定变数的。其二，银行本身的薪酬体系管理也相对复杂，它主要根据银行人才的基本技能、工作职位等等内容来作为评判标准，所以它的企业人力资源职位价值就决定了它的人力资源管理灵活度。整体来说，银行的薪酬确定方面需要基于较为复杂的管理方式来加以辅助支撑。(二)银行企业的的人力资源管理创新路径。银行在人力资源管理战略优化方面需要结合多方面加以考量，例如可将人力资源管理与银行实际发展战略目标紧密结合起来，强调围绕银行的未来发展规划制定相应的人力资源管理办法，创新管理路径。基于此，下文就主要提出两点:首先，要建立“学习型”银行企业。所谓“学习型”银行企业的关键就在于围绕人力资源管理与新经济时展基本观念，结合银行本身是发展状况建立全新的人力资本投资体系。在管理工作中特别重视对人力资源的投资(大于物质投资)。同时，银行还应该建立基于自身发展需要的人力资源质量管理平台，在明确银行员工现实需要的基础上优化人才培育过程，保证人力资源管理成本投资有效到位，也能间接提高企业生产劳动率。在“学习型”银行建设方面，还应该结合员工的培训评价过程、结果来获得更多反馈信息，了解企业员工在平时发展过程中需要什么?例如可结合问卷调查展开分析，提出“您在培训过程中觉得最受益的学习内容是什么?”、“您觉得哪些培训内容能运用到现实工作中?”、“您对培训内容还有什么建议?”等等问题。通过问卷信息反馈，银行也能了解自身在构建“学习型”人力资源管理机制方面的不足之处，并加以改进。其次，要全面强化薪酬管理制度，这也是银行企业人力资源管理中的重要一环。一定要基于良好薪酬制度做好人才截留工作，保证企业内部始终都有高水平人才配置。目前的某些大型商业银行是拥有“整体薪酬回报”(TotalRewards)制度的，银行企业会为员工提供激励性薪酬制度，并从员工群体中收集激励素材，持续性优化员工的薪酬、福利待遇水平，并量化这些指标构建员工工作能力与薪酬福利待遇互动平衡关系。整体来说，这种“整体薪酬回报”制度就希望从本质上优化员工的传统财务薪酬与典型间接财务薪酬内容，基于心理学层面(马斯洛需求层次理论)满足企业员工的实际薪酬与福利待遇需求，尊重员工的一切需要，这也迎合了当前新经济时代背景下银行企业人力资源管理的创新需求，为银行企业未来人才资源管理的优化建设创造了前提基础，也提高了员工的工作积极性。

四、总结

在新经济时代，未来的企业必然会走“员工即客户:的发展路线，例如在现代商业银行企业中，基于“员工即客户”的未来发展趋势就相当明显，它从某种层面上满足了银行企业员工的现实工作及发展需求，也实现了银行企业的企业与员工之间价值共创与价值共享过程。在本文看来，为企业引入高效率人力资源管理机制、强调构建合理优化的薪酬管理体系与绩效管理体系是有必要的。再结合柔性管理与人本管理理念，企业才能在未来的竞争市场中永远立于不败之地。

【参考文献】

［1］蒋金枝．新经济时代企业人力资源管理的创新策略分析［J］．人力资源管理，2018(8)

［2］郭勇．国有商业银行人力资源管理研究［J］．青岛科技大学学报(社会科学版)，2009(3)

作者:姜玉梅 单位:宁夏大学继续教育学院