新经济财务风险及防范对策

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【摘要】新经济环境下，企业集团财务风险管理面临着各种挑战和压力。通常情况下，企业集团在面临风险时，相关管理人员必须综合各方面因素去考虑和分析，制定一套科学合理的策略，进而实现减少财务风险的目的。基于此，论文从新经济环境下企业集团财务风险及防范角度出发，对其展开全面分析和探讨。

【关键词】企业；财务；风险；防范

1引言

新经济时展下，很多企业集团在财务风险管理方面存在很多不足之处，大部分企业在日常经营模式与管理模式方面严重受到新经济环境的影响，并且在一定程度上造成企业经营管理和财务管理方面发生了很大变化[1]。因此，合理控制企业财务风险就显得非常有必要，并且企业财务管理人员还应该采取科学、合理的措施去解决，只有这样才能够促进企业的长久稳定发展。

2关于新经济环境下企业集团存在的财务风险分析

2.1对于宏观经济下企业集团投资风险的分析。企业日常发展过程中常常有部分企业不顾自身财务能力盲目扩大投资，进而给企业的稳定发展产生不利影响，与此同时，也带来了很大的经济损失。因此，企业在进行各种项目投资之前一定要对其进行全面、深入的分析，只有企业产生更多现金流时才能够进行大规模投资。另外，在市场经济发展过程中，企业集团常常会面临各种财务风险问题，这些问题在一定程度上对企业长久、稳定发展产生了一定的局限性，同时企业集团经营状况在某种程度上也会受宏观经济各种形式的影响。社会转型会在一定程度上促进企业集团各种财务风险的产生[2]。2.2关于企业集团融资问题的分析。企业集团进行融资是一项纷繁复杂的综合性工作，一般情况下可分为负债筹资与权益筹资两种方式，然而，权益性资本在某种程度上并不能够起到抵税的作用，并且综合两个不同方式进行对比，可发现权益资本综合成本要高出债务资本很多。除此之外，内部经营者和投资者在企业融资方面也扮演着非常重要的角色。通常情况下，绝大部分投资者都希望自己投资的利益实现最大化，站在经营者的角度来说，很多经营者一般都希望相关业绩能够达到某个目标，使整个企业会计综合账目实现“利润最大化”。另外，企业集团在日常经营过程当中还会出现“内部人控制”的情况发生。2.3关于信息数据失真造成企业集团财务风险的分析。企业集团在日常经营和发展过程中，很多决策一般都是依据海量的财务信息数据来进行。如果企业集团财务信息出现失真，将在一定程度上对企业集团内部重要决策产生重要影响，严重时有可能会使很多重要决策出现错误[3]。一旦投资决策出现失误将带来一系列的不良资产以及企业集团经济收益整体下降等问题，并且在一定程度上严重影响企业集团的综合融资能力。2.4关于企业集团内部连带担保引发各种财务风险分析。企业集团财务管理是一项系统性很强的工作。一般情况下，很多企业内部都存在各种理财主体，很多企业母公司会为旗下子公司提供各种资金规模很大的债务担保。如果母公司出现信息不对称的情况将会造成企业很难真正评估各种债务风险，并且在短时间内很难采取合理的防范措施。如果多个子公司出现这种状况，将会在很大程度上引起财务危机。

3关于新经济环境下企业集团财务风险及防范对策分析

3.1加强企业集团财务风险防范意识管理力度。企业集团管理是一项综合性工作，然而，企业集团在发展的过程中会面临各种各样的问题和风险。因此，企业集团管理者要在思想上对有可能出现的风险有一个清醒、全面的认识，积极明确企业集团相关事项决策权限和报告程序，积极健全企业集团各种潜在风险综合管理文化，并且还要培养员工积极向上的敬业精神，完善企业集团各项风险管理机制，进一步提升企业集团综合防范风险能力水平。一般情况下，企业集团风险管理各项机制的建设包括企业集团内部制度权衡和信息数据综合报告等各种内部综合控制制度。3.2企业集团综合财务风险预警系统分析。财务风险是每个企业集团中不可避免的问题，是企业集团在市场经济发展中的产物。因此，企业集团相关管理人员应该综合各方面因素考虑和分析，深入、全面地意识到企业综合预警系统的重要意义，并且还要组织相关专业人士积极创建预警组织综合结构，积极完善企业财务综合预警系统。首先，企业集团要积极健全财务综合预警系统，综合其他方面因素考虑编制科学合理的现金流量综合预算。其次，企业集团还要全面分析财务报表与日常经营信息资料等方面的状况，进而从中找出企业集团出现财务危机的内部原因，提前做好各项潜在性风险防范工作。再次，确定企业集团综合财务指标体系，健全企业集团长久综合财务预警系统体系。除此之外，企业集团相关管理人员还应综合分析获利、偿债、经济效率与发展潜力等各项指标，充分了解企业集团的日常经营状况。良好的企业集团内部控制会在一定程度上对企业长久、稳定发展产生非常重要的影响。另外，企业集团还应积极明确各项权限职责，保证企业集团整体财务信息数据的稳定、可靠。除此之外，企业集团还应及时对信息进行披露，企业集团内部管控可以在很大程度上保证整个管理的有序进行，并且能够让更多企业集团管理者及时全面地掌握企业集团的各项财务活动状况，最大程度地保证企业集团能够处于一种平稳的发展轨道当中。3.3完善企业集团内部控制与综合风险管理机制分析。内部控制制度是否健全在一定程度上影响着企业的长久、稳定发展。通常情况下，在完善企业内部控制各项制度时要确保企业组织建设权责分明，同时，各项财务信息数据一定要可靠[4]。在内部控制进行正常、合理化之后，将在一定程度上为企业高层管理者提供重要的参考依据，帮助企业管理者做出正确的决策。当下，企业集团融资的方式种类非常多，因此，企业集团管理者应该站在全局角度，并在最短时间内克服过度依赖其他带有权益成分的资本融资、过分追求低成本等风险。除此之外，相关管理人员还应该积极创建科学合理的偿还机制体系，积极完善企业集团各项经营杠杆信息系数与综合财务杠杆信息系数，并且还要综合其他各方面因素去考虑和分析，权衡其他各种不同类型的筹资方式与风向，进一步降低企业综合融资成本，与此同时，还能够进一步实现优化企业内部资本结构的目的，并且还能够有效实现企业科协，并且合理规避风险融资。

4结语

企业集团在开展各项经济活动时牵扯到的资金非常庞大，因此，如果企业集团财务活动的各项组织与管理中的某一个环节出现问题，都会在一定程度上影响企业集团的长久、稳定发展。所以，企业集团管理者应该综合各方面因素去考虑和分析，运用科学合理的方法来降低企业内部财务存在的风险，使企业集团资金使用效率能够得到进一步提升，最终实现企业经济效益的最大化。

【参考文献】

【1】苑钰.我国中小企业财务风险分析与防范[J].纳税,2017(12):26.

【2】唐健.企业财务风险的防范与控制对策分析[J].现代营销(下旬刊),2017(11):168-169.

【3】游华群.新形势下矿业集团企业财务风险的防范与控制探析[J].中国集体经济,2018(10):133-134.

【4】王森.论制造类企业财务风险和防范对策[J].中外企业家,2017(1):109-110.

作者:肖灿 单位:贵阳高科控股集团有限公司