新经济时代人力资源管理研究

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摘要：近年来，网络科技技术得到了飞跃发展，我国进入了新经济时代。在这背景下，互联网与电子商务不断冲击着传统的企业与经济，给人力资源管理带来新的变化。为了适应时代潮流的发展，人力资源需要转变思想寻求新的管理研究。而本文主要从新经济的背景出发，研究新的创新策略，以适应新的发展，给人力资源管理的发展带来新的面貌。

关键词：新经济时代；企业人力资源；人力资源管理；创新

在企业、事业单位中，人是其组成的基本单位，而人力资源在其中扮演者管理单位的角色。企业的发展与企业目标的实现都离不开人力资源管理，但在新经济时代下，人力资源有着许多不足之处，面临着不少问题与挑战。而以往的管理机制不再适用于企业在新经济背景下持续发展，因而企业需要重视新经济时代下的人力资源管理改革研究，并不断优化管理机制、人才结构，为企业提供新的发展支持。

一、中国的新经济时代的到来

在新经济时代下，企业同时受到新的技术、新的经济政策以及新的商业模式的冲击，其中带来新的经济效益，使企业经济多样化发展，并处于不断增长的趋势。但是也是一场经济变革，电子商务的模式随着互联网的普及而得到了壮大发展，虚拟经济比重也随之增长。在这样的时代下，人们从被新时代的转变不断影响，到现在接受该转变并加入到其中。因此传统企业的未来规划与发展都需要考虑这些因素影响，并转变以往的思想，吸引更多新技术人才，为企业可持续发展做准备。而人力资源在其中扮演者重要角色，并起着管理作用[1]。

二、人力资源管理面临的新问题和挑战

（一）互联网的冲击带来新岗位的层出不穷。互联网带来的新变化体现在各个方面，例如在人才市场中，现在出现了电子商务、移动互联网等方面的许多新的名词。这些新领域岗位出现的时间很短，甚至出现时间不超过一年的占有总数的很大一部分，基本是新经济时展的产物。但这些新岗位的工作内容与职责还仍未完善，致使人力资源在介绍岗位时难以给出一个详细的、明确的说明，也难以进行考核，因而需要重新审视新岗位，并从日常工作的观察中明确职责，进而给人力资源管理带来了新的考验。（二）知识经验的高速淘汰和迭代。商业模式与经济的发展在不断实践中而逐渐完善，发展的级别也逐渐增加，在这不断迭代的过程中对知识经验有着较高的要求，且其处于高速淘汰的节奏。因此企业需要定期进行岗位培训，让企业的技术水平与操作技能也进行迭代更新。而工作内容也要随着而进行调整，因此给人力资源的管理带来了新的问题与挑战[2]。（三）入职人员的年轻化、个性化。现在企业员工的招收正渐渐趋向90后、00后的人员，这些新时代下的人员具有不一样的个性，其对待工作与生活有着该年龄段的理解。而人力资源在面向该部分职员时不能一味的采用以往的管理方式，但同样需要预防该年龄段的员工在工作上失误，因此两个年龄段世界观与价值观的差异给人力资源的管理带来了又一大挑战。（四）人力资源日益匮乏。在当下社会中普遍存在人才流失的现象，企业招收不到足够数量的人才，而日常管理中还面临着高层人才流失的情况。企业的发展需要不断对员工进行培训，将员工送到外界培训时，企业却时刻担心着人才被挖走。这些均体现着当下企业面临着人力资源日益匮乏的困境，而企业无员工支撑的话便难以达到原定效益，甚至影响到企业发展。

三、新经济时代下的人力资源管理创新策略

（一）以人为本的个性化管理。一个企业在储备企业工作人员力量时应注重培养人才与留住人才，而不是如何招聘高端人才或挖高端人才。将时间与精力花在找人才以及挖人才上，若是没能将其的心留在公司而跳槽了，便前功尽弃，浪费资源。因此将注重点放在人才培养上，并注意留住人才。在管理时以人为本采用个性化管理，根据情况以及岗位的薪水水平制定合理的薪资，并通过培训及工作培养员工的价值感、归属感与成就感。如定期进行培训、公司聚餐等，并及时表扬有作为的员工，尊重员工的建议与想法，当员工建议可取时也可以予以采纳。让人才通过人情味的管理感受到企业各方面的好处，而留住人才[3]。此外，我们还需将新的管理方法应用到人力资源管理中，例如干部人事档案数字化处理方法，它是通过开发档案信息资源、防止档案涂改造假、提高档案利用效率的重要技术手段。要充分运用数字化技术手段，全面提升干部人事档案管理科学化、信息化、规范化水平。要严格落实安全保密责任，抓好干部人事档案数字化工作人员、工作环节和工作区域的安全保密管理，更好地为精准科学选人用人服务。（二）鼓励员工的创新、总结、分享。在企业中一般是采用老员工带新员工的形式，这种形式可以节省人力资源而高效达到新员工入职培训的作用。但在之前先对老员工进行规范培训，使其技能更加完善以及传授方法与内容更加合理。并在日常中注意员工分享的精神，将其技能传授予身边同事，带着身边同事一起进步。同时树立员工更自身知识的观念与创新观念，让其在与新员工的思维进行碰撞时可以客观对待，进而高效、高质量达到老员工带新员工的目的与意义。（三）高速迭代经验知识。当今高速发展的时代，需要不断更新知识以跟上知识更新的速度，更好的适应于不断迭代的时代。因此需要定期开展知识、技能等的培训，更新员工与企业的发展能力。这不仅需要人力资源进一步挖掘员工的智慧，全面提高部门能力。同时还需要形成一个适应新时展的培训课程，让员工与企业一直处于不断学习、不断更新迭代、不断完善修正的状态，这样才能高效迭代，且适应高速迭代的时代。（四）带入互联网+思维。人力资源管理岗位的相关人员的知识技能同样需要跟随时代的发展而不断提升、完善，因可以外出学习优秀管理方法，以及充分利用互联网的优势进行学习。而现在是互联网的时代，因此人力资源需要扩充该方面的管理方式与思想，可以吸取优秀互联网企业的成功案例，如阿里巴的“企业味道”、淘宝的“武侠文化”等的管理方式与方法，将互联网＋的思维带到企业管理中进行创新，进而更贴近于时代生活。在定制管理条例与优化管理内容时，秉持人情味与个性化观念，寻求适合该时代下的人才发展战略以及管理方案，以让企业在新时代下仍然可以保持一定的发展速度，满足企业发展与生产需求。

四、结语

在新经济时代下的人力资源管理始终要保持不断学习与创新的观念，并时刻保持与外界的联系，及时更新对外界的思想、发展以及进步等变化的认识，并不断学习、吸收优秀且适合企业持续发展的内容。同时在进行迭代时候注重经验的累积，并进行创新管理策略，为后期发展提供有效的依据。

参考文献

[1]江丽惠.企业人力资源管理信息化对劳动关系管理的影响研究[D].首都经济贸易大学,2017.

[2]焦东平.人力资源管理实践、组织认同对新生代员工关系绩效的影响研究[D].西北大学,2017.

[3]王元元.大数据时代互联网企业人力资源管理研究[D].中央民族大学,2017.

作者:单王晓辉 单位:新疆维吾尔自治区人力资源和社会保障厅人事处