新经济企业内部控制弱点及策略

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摘要：面对全新的经济环境，企业之间的竞争日渐激烈，如何提高管理与风险应对能力已成为企业运营管理中需要解决的重大问题，而这离不开良好的内部控制。在日常运营管理中，企业要深层次把握内部控制弱点，采取可行的应对策略，实时提升内控管理能力以及市场核心竞争力。

关键词：新经济形式；企业；内部控制；弱点；应对策略

一、新经济形式下企业内部控制中的弱点

1．新经济形式下的企业。在新形势下，社会经济发展形式全新变化，我国针对新经济发展要求以及农业、工业、流通等领域发展现状，制定了一系列新的政策，经济运营稳回升迹象明显。在这一背景下，各行业领域企业迎来发展机遇的同时，企业管理也面对新的挑战，比如，在新经济环境下，企业财务、产品生产与营销管理理念、目标、内容等方面已被提出新要求，财务管理风险系数不断提升，需要从财务监督与预算、资金管理等方面入手，深化内部控制，加强财务信息化以及精细化管理。在新经济形式下，大胆革新与创新是企业走上长远发展道路的关键点，企业应注重经济管理理念、制度、模式等优化创新，同时为防范风险，提升管理水平，企业应加强薄弱环节内部控制。从资源、技术等方面入手借助创新推动产品发展，将战略合作联盟、战略管理等巧妙融入到制定的管理制度、企业文化中，深化创新经济管理形式，加强对监督、管理系统等薄弱环节内部控制，深化资金链条，在创新元素作用下提升市场占有率。2．新经济形式下企业内部控制弱点。（1）内部控制意识薄弱。随着市场信息化程度不断提高，各类新兴产业模式层出不穷，包括分享经济模式、电子商务模式等。部分企业对新经济形式认识不充分，将重心都放在转型与经济利润获取上，内部控制重视程度不够，对内部控制功能作用把握不准确，无形中增加了内部控制难度系数。在此基础上，部分企业没有树立现代化内部控制理念，内部控制意识薄弱，没有根据自身各阶段运营发展现状以及制定的发展战略，没有科学开展内部控制工作，内部控制力度不够，导致内部控制成效不高。（2）内部控制制度体系不健全。在新经济形式下，部分企业并没有根据行业市场动态发展加强内部控制环节，内部控制制度体系不健全，不具有针对性、实效性、前瞻性等，日常开展的一系列经营活动都不在内部控制范围内，无法实时指导日常开展的一系列经济活动。同时，在新经济形式下，市场乃至内部环境已有了全新的变化，企业构建的内部控制制度体系也需要随之完善与创新，否则将无法满足新经济形式客观要求，影响自身长远发展。（3）监督机制与风险评估不完善。在日常运营管理中，部分企业没有根据新经济形式下内部控制具体要求，优化已构建的监督机制，缺乏可行的监督管理系统，导致日常内部审计活动无法有序开展，财务信息准确度与完整度明显降低，无形中造成严重的经济损失。同时，在新经济形式作用下，企业内部控制环境复杂化，日常经济活动开展中各类风险频繁发生，急需要加强风险评估。但部分企业并没有围绕新经济形式及时完善风险评估，风险控制体系不合理，风险评估以及预警管理不到位，无法实时监控内部控制风险，加上网络交易平台金额的增长，日常内部控制中不断出现各类新风险点，内部控制水平无法顺利提高。（4）现代化内部控制信息管理系统不健全。在新经济形式下，科技迅猛发展，企业市场核心竞争力的提高离不开现代化信息技术的优化利用。在运营管理过程中，部分企业没有结合自身各方面实际情况，巧用现代化信息技术，科学构建现代化内部控制信息管理系统，仍然采用传统会计计算以及信息处理模式，导致内部控制具有鲜明的局限性以及滞后性的特征。

二、新经济形式下企业内部控制弱点应对策略

1．高度重视，增强内部控制意识。在社会市场经济动态发展中，新经济形式的出现对行业企业造成了巨大的冲击，尤其是内部控制方面。企业要高瞻远瞩，深层次认识新经济形式以及内部控制，高度重视内部控制，巧妙引进并应用现代化内部控制理念，实时增强内部控制意识，将内部控制管理巧妙融入到日常开展的生产经营以及决策管理活动中，明确内部控制管理的重要性。在此过程中，企业随时动态把握行业市场不确定因素对自身新经济形式下各阶段发展造成的影响，以行业市场动态发展为切入点，实时调整制定内部控制内容，深化采用的内部控制方法手段，促使日常开展的一系列内控管理工作顺利开展。2．健全内部控制制度体系，科学设置岗位职权。在新经济形式下，企业要多层次准确把握国家以及地方政府出台的经济政策，明确市场化因素、自身经营管理二者关系，客观分析内部控制制度漏洞问题，科学开展“更新、完善、修订”工作，促使构建的内部控制制度体系和自身长、中、短期发展要求吻合。企业要随时把握经济环境动态变化，科学完善、执行并落实内部控制管理制度体系，高效开展内部控制工作。在此过程中，企业要围绕内部控制要求，科学构建全面预算管理制度以及流程，合理编制预算，加强全面预算管理，提升预算准确率，动态控制日常各方面流动资金。此外，企业要以内部控制制度体系为切入点，围绕内部控制具体要求，优化调整日常设置的岗位以及职权，将不相容岗位分离制度落到实处，促使日常一系列重要岗位间相互监督以及制约，提升内部控制整体层次。3．加强内部控制监督，完善风险评估环节。（1）加强内部控制监督。在日常管理过程中，企业要以新经济形式为切入点，不断加强内部控制监督，科学构建独立的监督审计部门，全程跟踪监控乃至管制日常内部控制执行具体情况，资金流通也包含其中，巧用外部各方面资源，提高内部稳定性以及财务信息数据准确率。在此过程中，企业要根据新经济政策具体影响，动态监督并控制内部资金流向，将日常各方面支出实时控制在规定范围内，有效防止出现资金短缺等现象，提高财务信息准确率以及会计信息可用度，巧用会计信息数据，动态控制日常内部开展的经济活动。（2）完善风险评估环节。在内部控制过程中，企业要客观分析新经济环境带来的各类风险，巧用现代化信息技术，围绕日常构建的数据处理中心以及各级网络终端，全方位动态监控各个职能部门，在无形中控制管理各类风险。同时，在全新的运营环境下，企业要将电子商务、网上支付等各方面风险管理放在核心位置，在大数据、云计算等新一代信息技术作用下，科学构建高效的风险控制平台，具有电子化、信息化以及网络化特点，随时全方位动态监控日常投资融资、资金管理乃至发展战略制定等各方面，实时完善风险评估环节。在此过程中，企业要根据自身发展情况，科学构建内部控制评价体系，满足内部控制具体要求，完善并发挥内部控制制度体系作用，客观评价并动态控制预算成本，以最小的支出实现最大化的经济利润。4．构建完善内部控制信息管理系统。在新经济形式下，企业要自动升级局域网，合理细分信息接口，做好日常信息数据分流工作。企业要根据自身日常业务发展现状以及流程，巧用科学技术，深化制定的内部控制工作流程，从执行、数据传输、监管等方面入手，构建完善的内部控制信息管理系统，随时准确识别战略、运营、财务等风险，确保成本与收益平衡。企业要以内部控制为基础，科学构建数据库，随时动态采集、整理、存储财务信息数据等，避免出现失真现象，将其巧妙应用到日常投资、融资等方面决策中，提高信息数据利用效率。

三、结语

总而言之，在新经济形式下，企业内部控制日渐重要，企业要将其放在战略发展的高度，关注内部控制弱点。企业要根据新经济政策以及行业市场环境因素，深化内部控制环节，从理念、机制、管理等多个层次入手动态控制各环节支出的成本费用。以此，借助内部控制之手，完善内部信息流、资金流等，科学开展经营活动，实时提高自身运营以及盈利能力，推动行业全面协调发展。

参考文献：

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作者:江伟 单位:成都天投实业有限公司