新经济人力资源管理研究

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1基于新经济时代背景下人力资源管理面临的变化

1.1面临的社会经济变化。基于新经济时代背景下，企业人力资源管理面临的社会经济变化，主要包括以下几方面：1.1.1经济全球化在经济全球化背景下，扩大了各国家经济市场竞争的规模，使得各国企业的发展面临着严峻的挑战。因此企业为提高自身的市场竞争力，必须抓住当前发展的机遇，对自身产品的生产进行更新换代的同时，建立新型的企业内部人力资源管理机制，加强对企业内部人力资源的管理。1.1.2社会知识化“21世纪最缺的是什么？”“最缺的是人才。”因此在人力资源管理中，企业应认识到人力资源对自身发展的重要性，坚持以人为本的科学发展管理原则，对企业自身的全体职工进行合理培养，了解职工的内心需求，增强职工的专业技术能力，培养出知识型人才。1.1.3信息网络化在信息化技术广泛应用的背景下，人们已经进入到一个新的网络时代。互联网技术的普及与应用，方便了人们的日常工作、生活同时，让人和人之间的更加亲近。因此企业应充分发挥信息化技术的优势，将信息技术有效运用到自身内部人力资源管理中，辅助工作人员的日常工作，以缓解工作人员的工作压力，减少工作的失误率，从而提升办事效率[1]。1.2面临的企业管理变化。新经济时代人力资源管理面临的企业管理变化，主要包括以下几方面：1.2.1企业发展源泉的变化自改革开放以来，国内的经济模式已从原来的计划式经济过渡到以市场为主导的市场经济模式转变，为适应这一改变，企业必须及时转变管理理念，在重视自身经济效益的同时，合理配置自身内部机构的有效资源，才能适应企业发展的变化需要。1.2.2企业组织形态变化在新经济时代背景下，企业经济发展模式发生了明显改变，企业组织也从原来的单向、粗放型管理转变为网络化、扩散化管理，部分企业甚至是与其他企业联手，对企业内部管理模式进行优化调整，删繁就简，缩短工作管理办事的流程与时间，以提高整体运行的效率[2]。

2我国当前企业人力资源管理的现状分析

2.1人力资源管理队伍能力培训的力度不足。对于企业人力资源管理创新而言，加强人力资源管理人员的培训力度具有重要意义，能够提升人力资源管理队伍的综合能力。但从国内当前企业生产与经营管理的具体情况来看，在企业内部人力资源管理方面，部分企业所从事人力资源管理的人员没有接受到相应的培训，加上部分职工从企业其他部门临时调配，兼任人力资源管理部门的工作，并不是专业的工作人员，他们自身的管理能力与专业理论知识有限，无法依据企业具体情况与工作需求来来开展工作，降低了整体工作效率[3]。2.2企业领导对企业文化建设的认识不足。企业文化作为一个企业经营发展的灵魂与精神支柱，只有企业文化和职工的个人追求相融合，才能增强职工对企业产生的归属感，让企业形成合力，从而实现共同发展、进步。但从国内企业生产与经营现状来看，部分企业领导没有认识到企业文化建设在人力资源管理中的重要性，一味追求自身经济效益的提升，忽略企业文化气氛的创造，导致企业文化和内部人力资源管理无法融合，难以促进职工积极性的提升。2.3人力资源管理的绩效考核制度不完善。在人力资源管理的绩效考核方面，国内部分企业还未建立一整套完善绩效考核制度，缺少相应的考核标准与体系，只是一味追求职工精神方面的奖励，忽略对职工物质奖励的应用，没有在职工工资和奖金等个人收益方面拉开差距，长久发展下去，员工会因为自身的付出的劳动力和获得的工资薪酬不符，而其他福利分配又一味追求平均主义，难以挖掘职工在人力资源管理工作中的潜力与热情，难以实现人尽其才、人尽其用的目标，不利于企业经济可持续发展[4]。2.4人力资源管理方案的制定不合理。在人力资源管理方面，部分企业片面地认为对于人力资源的管理，只要做好职工选拔和应聘、培训和开发、工作薪酬与绩效管理、职工流动与双方管理即可，却忽略了企业人力资源的规划，导致人力资源管理的目标不明确，管理工作的开展具有随意性，降低了管理工作的效率。

3基于新经济时代背景下的企业人力资源管理措施

3.1加强对人力资源管理的培训力度。基于新经济时代背景下，企业要想开展实效性的人力资源管理工作，必须加强对自身内部人力资源管理的培训力度，依据企业管理人员的综合素质与水平，聘请专业的专家与优秀的技术人员，为他们量身定做一整套完善的管理培训机制，以培养他们的沟通交流和应变能力，提升他们的管理水平和专业技能。此外，为了能够提升他们的综合业务服务能力，在编制人力资源管理培训内容方面，需要依据企业经营管理的情况与职工所从事的工作岗位，编制合理的培训知识与项目，避免提升他们的学习能力[5]。例如在人力资源管理培训方面，为了形成“上班讲贡献，下班忙充电”的学习气氛，培养出爱岗敬业、技术精湛的工作队伍，某企业依据不同的员工群体，通过相应的培训方法组织培训活动：在普通职工培训上，开设文化知识普及班，加强对他们的文化水平和技能管理的培训，以提升员工的文化知识水平；在高级工、技术与高级技术培训上，加强日常工作中的技能鉴定演练，提升整体队伍工作能力；而在技术人员培训上，通过送出去、请进来的方式，定期安排他们去国外或专业技术学校学习，并聘请技术专家宣讲，加强对技术交流和协作。3.2提高对企业文化建设的重视度。企业文化是为企业经营发展而服务，因此在企业生产与经营管理中，对于企业文化的建设，必须依据企业自身发展的具体情况，将企业文化和人力资源管理有机结合起来，营造良好的企业文化气氛，让企业职工在良性的企业文化气氛中生活、工作，这样才能将企业精神渗透到职工思想意识中，增强企业的凝聚力，提高企业经济效益，从而实现企业和职工共同发展、进步。例如为了让企业文化更好地为企业精神文明建设服务，让全体职工和企业达成共识，某企业通过开展座谈会与交流会的方式，宣传企业内外部的好人好事、模范人物和先进事迹，形成一种“学先进，赶先进”的良好气氛，并举办文艺节目，鼓励企业部门、职工积极参与，让他们从紧张的工作状态汇总解放出来，消除工作中带来的疲劳和紧张感，让员工在工作之余振奋起来，从而实现调节与充电的目标。3.3建立完善的绩效考核制度。绩效考核作为企业管理的基本工作，每一项工作的开展都与绩效考核结果密不可分，人力资源管理工作的开展也不例外。因此在人力资源管理的过程中，企业有关部门对企业组织结构发展进行调整优化，改善原有的管理模式，建立完善的绩效考核制度，对每个人的工作行为、完成的情况进行科学评估，以激发人力资源管理人员的主动参与性。此外，为吸引与留住优秀的工作人员，在人才选聘方面，企业还需将市场招聘人才和内部劳动合同有机结合起来，借助市场机制优化人力资源配置和实施聘用制度、竞争上岗的优势，对人才聘用制度进行创新，推进高级人才薪酬待遇和市场价位的进程，以提升人力资源优化配置的效益[6]。3.4制定合理的人力资源管理方案。新经济时代背景下，顾客需求与市场不断变化，企业战略目标下人力资源管理方案的制度是否适应这一变化，是企业在人力资源管理中急需解决的首要问题。因此企业在人力资源管理方面，必须充分考虑自身战略发展规划与战略目标，结合企业外币环境变化规律，推测企业将来发展对人力资源管理的需要和所提供人力资源的活动过程，合理规划人力资源管理目标，细化内部人力资源管理的发展战略，才能让企业人力资源的使用得到合理配置[7]。例如为了强化生产组织结构，积极深化企业人力资源管理，某集团公司下属二级单位结合本单位实际的人力资源管理情况，依据《岗位说明书》和《岗位标准化规范》要求，建立完善的人力资源规划方案，明确要求在规定时间内对各车间、科室人员进行重新梳理核定，科学设置工作岗位，推行岗位末位淘汰体系、人员适度流动和大工种合并制度，从根源上杜绝人浮于事与因人设岗的情况发生。

4结语

综上所述，基于新经济时代背景下，知识作为企业发展的资产，不仅是知识承载着的人力资源，也是提高自身竞争软实力的核心。因此企业必须提高对企业文化建设的重视度，制定合理的人力资源管理方案，建立完善的绩效考核制度，加强对人力资源管理的培训力度，才能提升整体管理水平，促进企业稳步发展。

【参考文献】

[1]米玮.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].现代营销：学苑版，2011(1)：51.

[2]张保霞.新经济时代背景下企业人力资源管理的创新研究[J].人才资源开发，2015(24)：127-128.

[3]高婧依.新经济时代企业人力资源管理创新问题研究[J].管理观察，2015，172(13)：103-104.

[4]赵秋丹.论新经济时代的企业人力资源管理[J].全国商情，2016(23)：46-47.

作者:刘婧 单位:对外经济贸易大学