新经济背景下企业人力资源管理的创新

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摘要：在21世纪，人才资本成为企业的核心竞争力，促进了企业的创新发展。高素质的人力资源能够推动我国经济的持续快速健康发展，在新经济时代的背景下，企业人力资源管理工作越来越受到重视。企业对人才的要求也逐渐向创新型、复合型、合作型发展，企业为了自身的可持续发展必须进行人力资源管理的创新，使人力资源更好地服务于企业的经营发展。

关键词：新经济时代；人力资源管理；创新；企业

一、新经济时代概述

2015年是企业改革逐步落地的一年，2015年下半年以市场化为导向的企业改革即将进入全面加速期，在新经济时代浪潮的冲击之下，一系列传统的商业模式面临着极大的挑战。企业外部的剧烈变化直接影响人力资源管理工作。在市场竞争日趋激烈，人才争夺越发紧张的背景下，进行企业人力资源管理的创新研究是非常迫切且重要的。新经济时代，顾名思义，在于其“新”，即创新，指的是融合了现代的信息技术、数字技术以及网路技术等新技术形式，并依据这些新技术而发展起来的经济社会。在这个时代背景下，确定了发展的主题，即网络经济以及信息交流。比如，当前电子商务的盛行；微信、微博的有效交流；微商的不断发展壮大等。对于企业发展来说，新经济时代的产物是新能源技术、海洋技术等，实现了经济的可持续发展。在发展过程中，企业产业结构不断调整，产业升级已成为一种趋势，为市场经济发展提供了一定的帮助，同时，对于促进社会人员的就业也提供了帮助。新经济时代的特点在于创新，企业的发展在于人力资源管理的创新，人才是发展企业的核心竞争力，是推动整个社会经济进步的主力。在不同的经济背景下，只有不断创新，提升自身核心竞争力的企业才能健康持续发展，而对人力资源的管理创新就是其中非常重要的环节。

二、新经济时代背景下企业所需人才的类型

在新经济时代，企业所需人才的类型也与之前有所不同，更急需以下几种类型的人才。1.创新型人才。在新经济时代背景下，不断创新是推动企业前进的动力，企业的内部创新尤其需要有创新能力的人才。首先，现代信息技术的不断发展，网络的广泛使用，程序化的工作完全可以由计算机来代替。因此，企业更加需要有综合的研究开发、逻辑判断能够推陈出新的人才。其次，现在是知识经济的时代，只有技术的创新才能带动整个企业的创新，因为对技术创新、产品创新、市场创新等的需求也更加迫切。2.复合型人才。所谓复合型，是指多种专业能力的复合，是社会科学与自然科学的复合，是智力因素与非智力因素的复合。在旧经济时代，企业所需的只是在某一方面精通的人才，强调“术业有专攻”，但是随着社会技术的进步发展，对复合型人才的呼声越来越高。新经济时代的创新需要有广泛的学科基础，不同专业的技能融合在一起才能顺利实现，创新的复杂程度更高，对人才的知识、能力的要求也更严格，对知识广度要求也越来越高。因此，企业需要加大精力培养复合型人才。3.合作型人才。在新经济时代，企业的创新发展不仅需要本企业的员工积极努力，也会需要同其他的企业合作交流，因此，合作型人才就显得尤其重要。在信息高度发达的今天，只有肯走出去，不固步自封，与其他企业紧密联系协作的企业才能获得更快发展。能够借助整体的力量与信息，站在巨人的肩膀上，才能看的更远，走的更稳。

三、新经济时代背景下企业人力资源管理的创新

因为新经济时代的特点，需求人才类型的侧重点不同，对在此背景下企业的人力资源管理提出了新的挑战，企业在人力资源管理方面可以做以下尝试。1.营造创新的企业文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业应该致力于营造一个开放性的、充满创新精神的企业氛围，在这种氛围下，员工的想法都能够得到有效的尊重，企业鼓励员工提出新的观念，提倡员工的挑战性思维。这样才能激发员工的创造性，增强员工和企业的竞争力，进而吸引到大批的具有创新意识的人才。另外，企业应当把企业的创新发展的愿景与每个员工的个人目标结合起来，每个员工都把企业的创新发展当成自己的目标去努力，这样才能最大限度地激发员工的潜能。2.建立健全创新的培训体制。企业人力资源的培训与开发是人力资源管理的重要组成部分，在企业人力资源创新时，企业培训的创新也不容忽视。首先是培训理念的创新，以前的培训以新进员工的入职培训和底层员工的技能培训为主，强调理论的学习、技能的掌握，对员工个人能力的提高帮助有限，所以要转变培训的理念，以员工的需求为主，真正参与到企业的培训中，变被动接受为主动吸收。其次，对培训主体的创新，除了底层员工需要进行培训充电之外，应该把企业的管理者纳入培训体系，他们有更多的管理经验，对公司的经营管理有更多的话语权，对他们的培训能够起到事半功倍的效果，对企业的进步发展起到更好的推进作用。3.树立“以人为本”的管理理念。“以人为本”是在管理过程中，始终把人放在核心位置，追求人的全面发展，充分调动员工的积极性和创造性，以使企业能够得到最大的效益。现阶段，员工的主体地位已经得到了企业的认可，企业的发展主要依靠的就是高层管理者的经营理念与企业员工的工作效率。因此，企业应该树立“以人为本”的管理理念，信任员工、尊重员工、依靠员工，在人力资源管理的每个环节都要关注员工的切身利益，从他们的需求出发，激发员工的活力和创造精神，让员工对企业有归属感，建立更好的激励机制，把企业的目标与员工的个人发展目标结合起来，从而实现企业的壮大发展和员工个人能力发展的双赢局面。4.借助先进的科学技术。在新经济时代，计算机网络技术得到了普遍的应用，人力资源管理也可以利用计算机庞大的储存信息的能力和数据处理的优势，完成人力资源管理工作的信息化、网络化。例如，在企业的招聘环节，可以实行网络招聘方式，既有助于企业招聘效率的提高，也节省了在此过程中所需的人力、物力、时间。在企业的培训环节，可以充分利用互联网庞大的信息承载量，对本企业员工进行最新的技术培训。在企业的绩效考评环节，可以建立适合本企业的科学的网络考评机制，把员工考评体系网络化，能够极大地提高考评质量，减少绩效考评的支出。

四、结语

新经济时代的信息化、网络化改变了衡量企业竞争能力的标准，知识逐渐成为企业的战略性资产，而作为知识承载者的人力资源，是企业最重要的资源，企业所拥有的战略性人才成为了使其创新发展的动力，保持先进性的关键。因此，每个企业都应当根据自身的实际情况，创新人力资源管理的理念，在人力资源管理的工作中不断尝试探索，建立属于本企业的人力资源管理模式，在竞争越来越激烈的新经济时代，保障企业的健康可持续发展。

作者:张保霞 单位:百色学院

参考文献:

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