新经济时代企业人力资源管理创新及策略

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摘要：新经济时代，传统的人力资源管理模式难以满足企业发展的需要，企业必须进行人力资源管理的创新改革，才能推动人力资源管理工作的创新发展。

关键词：新经济时代；企业；人力资源管理；创新

新经济时代，企业人力资源管理必须依据时展的步伐，进行管理模式的创新，要积极实现智力资源与知识的结合，探究管理问题，针对问题做出相应的管理对策调整，要不断创新企业人力资源管理方式，才能为企业发展提供动力。

一、新经济时代企业人力资源管理创新的必要性

新经济时代，知识已经成为企业发展的重要动力，作为企业必须要有效利用智力资源，对智力资源进行有效的管理，才能获得有效的发展。新经济时代，企业人力资源管理内容发生了深刻变化，人力资源管理模式也必须发生变化。新经济时代，员工的价值取向已经发生变化，他们更为注重个人权利的保护，更重视个人价值的实现。企业人力资源管理方式也发生了变化，传统的垂直式组织结构开始转变为团队式的扁平的组织结构，管理模式也需要发生相应变化，要从原来的集中式控制管理转化为以授权方式，责任制方式和绩效式方式进行管理。管理角色也发生了变化，管理者的督导者和领导者角色需要转化为引导者和企业规划者角色。对员工的评价方式也发生了深刻的变化，由目标管理为主逐渐转化为工作实效的管理，绩效评价要将个人的工作态度和能力纳入评级体系中去。总之，在新经济时代，企业的人力资源管理内容、管理模式都发生了很大的变化，企业要发展，必须要适应这种变化，建立一套科学的、有效的人力资源管理方式以促进人力资源管理工作的不断发展。现在很多企业的人力资源管理存在一些滞后性，老旧的管理经验和模式依然存在，成为制约企业发展的因素，因此，企业要紧跟时代步伐，进行人力资源管理方式策略的改革。

二、新经济时代企业人力资源管理创新对策

1.企业要创新文化环境。在新经济时代，企业要建立创新理念，在各方面努力实现创新，这是企业发展的动力。新时代，企业的人力观念、用人观念也需要发展改变，这样，企业才能更好地吸引人才、留住人才，才能真正发挥人才的创新功能，实现企业的发展。现在的企业员工是在新经济与科技高速发展的背景下成长起来的，这些运动的思想开放、头脑灵活、自信自强、工作热情高、技术水平也不错，但这些员工非常自我，抵制一切约束与限制，因此，作为企业管理者，在进行人力资源管理时，要营造创新文化，营造民主平等和谐的工作环境，以充分激发员工的创造热情，提升员工的工作积极性和竞争能力。企业只有营造创新的文化环境，才能有效吸引大批优秀的员工共同搞好企业生产，才能保障企业目标能够在员工的共同努力下实现，只有营造创新的文化环境，企业的人力资源管理工作才能有效开展起来，企业的发展才更具动力。2.推行人以为本的管理理念。在传统的企业管理中，大多是企业管理者根据企业发展需要，制定一些硬性的规章制度对员工进行强制管理，这种管理方式在新经济时代已经不适用了，如果实施强制管理，在管理过程中必定会与员工发生冲突，遭到员工的抵制。新经济时代，必须要能以人为本进行管理，推动企业人力资源管理的有效发展。要推行以人为本的管理理念，将人的需要、人的发展放在管理的核心位置，以充分调动员工的积极性和创造性为中心进行管理，这样才能保障管理工作的有效开展，推动企业不断发展。员工是推动企业发展的主要资源，企业管理者要创新员工管理模式，以员工为中心进行人力资源创新管理，要信任员工、尊重员工、依靠员工，考虑并满足员工的现实需要，把员工放在管理的主体位置，通过有效举措，调动员工工作热情和创造精神，以此为中心进行管理，才能真正促进员工获得全面发展，才能有效发挥员工内在的创造力，实现企业的创造性发展。企业领导要与员工建立亲密的、相互信任的人际关联，要能够以人为本进行人力资源管理，要保障企业利益与员工利益的有机结合，积极创造敬业进取的合作氛围。在用人制度上充分考虑员工的能力、性情和企业需要，营造良好的人文环境，这样才能有效规范企业员工的个人行为，发挥员工的创造热情，实现企业的创新发展。3.实施柔性化的管理方式。新经济时代员工的知识丰富、素养很高，他们充满才华，但难以驾驭，因此，必须实施柔性化管理举措。柔性化管理方式是与传统的强制性管理方式相对应而言的，柔性化的管理方式提倡依靠共同的信念，共同的理想，通过互动交流的方式对员工进行管理，柔性化管理需要为员工创造宽松的工作环境和良好的发展环境，给员工更多的自由发展的空间，给员工更多的晋升发展机会，而不是限制员工，要保障员工的工作主体地位，为员工创造不断学习提升的机会，以激发员工的创造欲望，使员工的才华得到充分发挥，以实现企业的有效发展。

作者:汤曼 单位:九江职业大学

参考文献：

[1]徐滢.人力资本管理平台建设与员工持股激励探讨[J].中国商贸,201（52）.

[2]杨再红.论新经济时代背景下企业人力资源管理的创新与发展[J].现代营销,201（11）.