新经济背景下企业财会管理论文

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一、新经济背景下企业财会管理工作中存在的问题

1.财会管理工作模式陈旧，效率低

受客观环境以及从业人员等方面的限制，国内大多数企业的财会管理水平还处于初级起步阶段，整体的工作效率和工作水平与发达国家还存在着相当大的差距。就网络化水平来说，相关技术完善、创新、管理等方面都存在很多问题，且无法满足会计管理工作涉及信息量越来越大的实际情况。这种情况下，很多企业缺乏对内部工作的合理调整和企业资源的综合利用，无法通过改良现有的会计管理机制来实现工作效率的整体提高。管理观念落后陈旧的现状也严重限制了财务管理工作职能的发挥，进而导致企业的财务管理环节中存在真空状态。就企业产品软文化，如商标、效应、口碑等方面而言，没有被纳入现有的管理体系当中，也就无法给企业带来生产销售环节中的既得利益。而这些被忽略的无形资产，恰恰限制了企业综合能力的提高以及管理层面的完善，使企业的运行效率无法达到最优。

2.企业财务管理人员素质偏低

在当下，很多负责财会管理的人员依然固守原有的工作模式及方法，缺乏对管理方式的研究和创新，缺乏探索进取的精神。同时，这些工作人员的专业技术水平也难以达到网络化管理中的技术要求，没有将财务管理与电子系统结合在一起的相关知识和意识，工作缺乏创新，安于现状。一些财会管理人员的基础知识不够牢固，具体表现为对财会方面内容掌握的一知半解，缺乏深入具体的研究，更缺少将理论与实际相结合的实践机会。另一方面，部分工作人员没有长期保持在一个稳定的工作环境中，频繁更换工作岗位，从而影响了企业对财务管理型人才的信任。与此同时，企业也缺乏提升员工个人能力、引进新型技术方法的意识，这使得较为单一的管理方式始终存在于财务工作当中，进而对企业的经营造成影响。

3.企业管理体系不完善

从直观层面来看，企业管理的根本目的是为了谋求企业利润的最大化，但是，我们不能把企业管理的目标局限在经济利益上。在谋求利润最大化的同时，我们必须考虑新经济发展给传统市场带来的冲击，并做好相应的调整和应对措施，才能真正实现企业的平稳高速发展。企业管理体系的不完善在财务管理层面也有着十分明显的表现，具体表现为财务工作效率低下，工作人员专业水平不过关，各个部门之间缺乏必要的帮助与协调、工作进程的整体性缓慢等等。这种情况下，必须加强对硬件及软环境的管理，实现财务管理工作的革新，改善企业中各环节运转缓慢、协调性差的问题。

二、新经济环境对企业财会管理的影响

1.提高了财会管理的综合水平

计算机与互联网的应用让很多工作变得更加容易也更加快捷。通过实现财务信息网络化，可以大大减轻工作人员的压力，帮助他们改良原有的工作方式，实现工作效率的整体提高。与此同时，先进技术的引入能让越来越多的管理信息得到及时、快捷、高效的处理，进而带动整个部门的工作效率，加速科技创新的产生。

2.对财会管理的制度和方法设立了更高标准

新经济条件下，经济保持着长期稳定的持续增长态势，这种环境下，必须以更高的标准来进行企业财务工作的管理，以满足经济对资金运转、项目投资等领域的高要求。面对经济全球化发展带来的机遇和挑战，企业想要保持在相关市场中的竞争力，提高其市场份额与总体影响力，就必须不断改进自己的经营策略与经营理念，以此抓住机遇，进而成为行业中的领军人物。新经济的发展拉近了同行业之间企业的距离，让从事会计管理领域的人员有机会学习一些先进的管理经验和方法技巧，以此实现自身软实力的提升。

3.经济风险加大

国内市场份额的相对狭小在一定程度上降低了企业财务管理人员处理突发事件难度，使其适应了较少出现问题的市场环境。然而，市场经济的扩大化使行业竞争变得更加激烈，每个企业都需要面对市场变幻带来的巨大风险，从事财务管理工作的人员必须首先充实自己的知识，提高水平，进而从众多先进经验中合理选择最适合企业实际生产状况的，以此保证所学经验技术的可行性，避免不当引进的发生，以此减少企业在此过程中承受的风险。

三、新经济背景下企业财会管理的创新

数字化与信息化技术在财会管理工作中的普及使这一行业的发展呈现出技术化、快捷化、科学化的总体发展方向，同时也为管理水平及工作效率的提高打下了坚实的基础。我国的财会管理系统中，先进技术思想的应用还不甚普及，相关负责人员对财务管理能力的培养也不够重视。然而，新经济背景下骤然增大的信息量使工作人员意识到了财会管理创新的必然性，使他们从思想上意识到了进行工作创新的必要性和重要性，进而更容易接受管理工作的创新。

1.管理观念上的创新

要使财会管理工作从传统的模式中走出来，就必须首先进行观念上的创新。新经济背景下，财会管理观念必须紧贴经济高速发展的现状，结合国外同行业的发展方向及管理措施，来提高财会管理行业的整体性观念创新，以此增强该行业的创新性与竞争力。想实现管理理念上的创新，首先要放低姿态，努力学习同行中的先进管理经验，并结合自身的实际情况进行创新，以此满足不同阶段的不同管理需要。其次，要学会尊重客户，切实站在客户的角度上去思考问题，并与之建立起长期良好的合作关系，以此保证其注入资金的稳定和充足，进而实现企业利润与客户利润的双赢局面。第三，负责财会管理的人员要有极强的信息捕捉和分析意识，要能准确、快速、全面的完成信息的收录和整理工作，以此满足新经济背景下爆炸式的数字资料阅读，进而提高企业抉择、筹资等活动的理论和数字依据，降低活动的风险，并为企业经营环境的改善提高提供有力的依据。

2.制定合理的管理目标

新经济背景下，企业必须对自己的市场定位有一个清晰而准确的认识，以此帮助企业明确自身的立足点，进而制定出符合企业长远发展目标，帮助企业实现自身利润最大化的管理方案。科学的财会管理能让企业资金得到更充分的利用，进而降低投资风险，实现企业利润的最大化，促进其长期健康发展。当然，在重视物质价值最大化的同时，企业还要将财会管理的目标放在长远的发展角度上，努力实现资金流动的安全性与迅捷性。制定财会管理目标时，工作人员应尽量平衡各方的利益关系，对存在意见分歧和利益摩擦的双方，要通过交流谈判的方式来平衡利益，并向双方强调风险与投资回报之间的关系，再根据双发的深化讨论来协商解决相关问题。同时，还要充分考虑研发创新对客户需求量的影响，注意维护企业的文化软形象，以此保证市场份额的稳定。通过不断拓宽渠道来保证供应资金的充足。

3.加快企业信息化建设

网络化与数据信息化的发展趋势让传统的财会管理方式发生了改变，只有实现了资源的数字化与数据的信息化，工作人员才能更加准确的从大量数据中找出与项目有关的内容，并制定出正确的管理方案。需要注意的是，财务管理系统在企业信息系统中处于十分重要的地位，在对其进行信息化建设时，必须综合考虑多方面的因素，坚持从易到难、从阶段到整体的步骤，有序进行数据的信息化工作。通过制定相关工作程序和对原有技术方向进行修改，企业能逐步完成科学化的系统设置，并利用系统实现数据处理的准确化与高速化，满足新经济背景下大规模信息处理的客观要求。

4.提升从业人员的综合素质

随着财务管理工作范围的不断扩大，其工作量也有了十分明显的增加，这使得企业的财务工作变得更加复杂多变，涉及到的内容也将牵扯到更多方面的协作与利益划分。因此，企业的财会管理人员必须充分认识到新经济背景下管理工作发生的变化，并具备相关的专业素质。通过不断提高个人能力，工作人员能更好的完成财务预算、成本核对、资金运转模式规划等方面的工作，并使得信息搜集、整理、规划的速度得到提升，进而实现个人基本技能的全面提高。而工作人员综合素质的提升，也能带动企业的整体性发展，使企业在人才管理方面处于相对领先的地位。企业可以通过定期组织培训的方式来加强企业的人才建设，从而帮助工作人员进行管理观念的改革，使其与国内外的先进思想接轨。

作者:曲歌 单位:河南省南阳市市政工程总公司