企业集群网络经济论文

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1价值链模式发展阶段

网络经济迅猛发展，企业集群模式重新洗牌，集群价值链再次调整整合，其整合调整过程经历了以下阶段。

1.1“三角立体型”

由于自身资源、技术条件的限制，我国最开始的企业集群以围绕一种特定的资源而集聚，其特点是三角立体型，多层次，然而这种价值链由于过多地依赖某种资源，导致产业升级具有一定的风险性，即价值链随着某种特定核心资源的变动而变动，如果这种资源枯竭，那么价值链随之消失，如矿产业。

1.2“橄榄两头型”

两头型升级途径有两种方式：一种是规模扩大化，因为企业整体规模的扩大带来整体效率的跳高从而升级；另外一种途径是扩展到产业链的上游，如参股或并购产业的上游企业，即“纵向一体化”。

1.3“横向哑铃型”

“纵向一体化”升级模式在网络经济条件下显现出很多的弊端和不足“，HorizontalIntegration”模式应运而生，即“横向一体化”。该模式强调企业将主要的财力、物力和人力投入到附加值高的部分如产品和服务的研发设计和品牌建设中去，而将其他的部分外包。这种模式强调全面整合社会资源以适应快速的市场变化，提高企业的核心竞争力。

1.4“网络型多变型”

该模式为适应网络经济的特点而产生，其运作特点如下：集中于网络信息平台，各企业处在平行的供应链端口，共享信息流、资金流和商流，协同作战，互为一体，打造合作共赢的机制。

2价值链集群模式构建研究——以温州鞋业为例

2.1整体思路

根据网络经济概念“，网络型多边型”价值链集群定义的企业核心目标是：围绕网络经济的特点，细化平行分工，发挥集群中核心企业的作用，创新合作模式，提升整体效率。以下内容将探讨温州鞋业的企业集群价值链结构调整，鞋业是温州经济的支柱性产业之一，本文以温州鞋业为例，以期为温州的其他行业价值链调整提供借鉴。

2.2温州鞋业集群价值链所面临的发展问题

全球价值链指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原材料采购和运输，半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程，在这一过程中商品或服务不断增值。温州鞋业作为一个内生型地方集聚性产业群，其在全球价值链中得到迅速发展，其以多种形式参与并融入了由跨国公司主导的鞋业全球价值链。然而近年来，温州鞋业集群面临诸多问题，包括集群产品结构不合理，产品技术档次不高，没有形成支撑产业集群发展的社会机构和组织(科研和教育机构、大学实验室、研究中心、服务中心、行业协会及商会)、交通网络、公共设施、通信网络设施等，生产要素紧缺、国际销售渠道匮乏等，这些都让温州鞋业一直处于价值链的低附加值端口。2.2.1生产要素紧缺近年来，招工难、征地难、原料价格高，已经成为温州鞋业集群发展的三大难题。温州工业用地日渐匮乏，工业用地价格远远超出了鞋业企业的承受能力，电力资源缺口大，原材料成本、劳动力成本大幅上扬，严重制约了温州鞋业企业的发展。2.2.2创新能力匮乏温州鞋企的综合创新水平与国际先进企业存在一定的差距，而这样的差距主要体现在产品整体技术含量低，附加值低，品牌意识薄弱，缺乏市场竞争力。当前，由于温州鞋企的知识产权缺乏有效保护，一些企业花重金开发的新产品，一上市即被仿造。抄袭者既不要开发成本又偷工减料，产品价格非常便宜，很快就会赢得市场份额，挤占原开发企业的市场份额，导致恶性竞争。因此，企业已经习惯了低价竞争，根本无心也没有能力提高创新水平。由于温州鞋业进行高新技术革新的能力差，投入力度也不够，导致其一直处于价值链的末端，生产和销售一直受着国际大牌企业的制约。

2.3网络经济条件下的温州鞋业集群升级途径

在网络经济条件下企业集群的升级与一般性的产业升级有很大差别，它是指某个产业集群在全球价值链上提升产品附加值的过程和方法。因此，其升级不仅仅是某个产业内部的优化整合和调整，还体现产业从价值链的低端走向了高端，产品开发能力、营销战略、品牌意识和效应都发生了根本的变化。2.3.1产业升级关键在于温州鞋企对国际销售渠道的突破对于康奈、奥康这些在国内已经取得品牌优势的温州鞋企来说，如何打破国际市场销售的僵局是此类企业实现全球价值链提升的主要因素，奥康、康奈等温州乃至国内明星企业在制鞋工艺上已经取得很大的进步，但是依旧在发展国际分销渠道上遇到了难题，其阻碍主要来源于销售渠道和消费者需求变化。面对这种局面，温州鞋企应该在保证国内市场的前提下，多方面开展与外资的积极合作，通过各种途径力求进入全球价值链高端市场。这样的途径有：奥康集团的“双向借道”模式，即双方互相借力的模式，外方将利用奥康的网络，并把奥康作为生产基地，奥康则将借用外方在世界68个国家的销售网络。奥康与意大利第一品牌GEOX的全方位合作对温州鞋企进入全球价值链高端具有借鉴意义，也开创了中外合作的第三种模式。除“双向借道模式”，还出现了很多新的尝试，如康奈鞋业公司的“连锁加盟”模式，哈杉国际鞋业的“收购兼并、购买品牌”模式等。2.3.2根据企业资源实力寻求可行的升级途径温州还有一大批外向型鞋企，他们在生产制造上优势明显，典型的如东艺。企业完全可以根据自身的实力和优势寻求合理的模式，包括：一是强化制造，做大“代工品牌”。企业要向日本和德国企业学习，在制造技术和生产管理上下工夫，成为“产品质量品牌”，如台湾宝成国际集团，拥有100多条生产线为Nike、Adidas、Reebok、NewBalance、Asics、Timberland、Converse及Rockport等超过世界50家国际知名品牌设计制造及生产。二是在鞋业产业链上另辟蹊径，开发新的领域或环节。例如温州的鞋机生产，集群优势明显，市场需求巨大，高档鞋机可以争取出口国外，实现产业链的延伸和扩展。2.3.3相关政府政策温州鞋业在国内市场上的传统优势正随着资源成本的上升逐渐丢失，而在国外市场更面临原材料价格急剧波动、人民币升值、金融危机等诸多困难，更由于产品的低价格一直面临国外市场反倾销的打击。因此，温州鞋业的产业生计还需要温州市政府的政策扶持，具体建议如下。(1)加强空间保障。保障重大项目土地空间，拓展小微企业发展空间，鼓励企业实施“空间换地”。(2)提倡创新驱动。鼓励企业实施“机器换人”战略，支持关键共性技术研发创新，支持企业研究院、设计中心和技术中心建设。(3)鼓励实体主体和电子商务融合发展。支持龙头企业、行业协会(商会)、专业市场、特色街区和第三方服务机构在温州组建电商联盟，投资建设独立电子商务应用平台。(4)制定专门的政策和资金扶持温州鞋企的结构调整等。(5)支持科技创新公共服务平台建设。以资源共享性原则为前提，为鞋业产业、企业提供技术创新、科技成果转化、创意设计、检验检测等服务的科技创新公共服务平台。

作者:包琼雪单位:温州职业技术学院