国内企业网络经济论文

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1中国企业集群的价值链模式发展

1.1“橄榄型”价值链

这种价值链的升级对制造资源的占有要求和对生产过程的控制力度要求颇高，采用的升级途径一般都是强调企业自身规模的扩大化，以规模的扩大，带来企业的整体效应提升，还有一种途径就是参股到供应商企业，以提供原材料、半成品或零部件为经营手段，这就是所谓的“纵向一体化”(VerticalIntegration)，这类企业集群的特点就是“大而全、小而全”。

1.2“哑铃型”价值链

网络经济时代的到来也使得“纵向一体化”模式凸显了越来越多的不足，新的模式应运而生，它就是“横向一体化”(HorizontalIntegration)，该模式强调利用技术手段的优势，积极整合社会资源来适应市场的变化，企业的核心利益体现在产品的研发、设计，还有市场营销以及品牌建设这两头。而至于零部件的生产、制造，则以外包方式委托社会企业生产加工。

1.3“网络型”价值链

21世纪以来，网络经济已经走向成熟，在此基础上的企业也获得了快速的发展。而阿里巴巴可谓是我国“网络型”企业集群的杰出代表，它的异军突起让整个中国企业圈为之一振，也让人们看到了“网络型”企业集群的优越之处。“网络型”企业集群建立在集中的信息化平台上，集群成员企业被分别配以平行的供应链结构，各成员单位均以共享合作，信息流、资金流、物流、商流实时在线，互为一体，协同合作，形成共赢的合作机制，最终让该集群的综合实力得到升级。这也是应对全球竞争选择的集中化、一体化产业化经济。近年来，随着独立的主体业务在网络经济环境下的逐渐成熟，已经不再如从前那般对传统企业极度依赖，新的环境也让它焕发了新的活力，创造了许多业内神话。网络经济现在是我国国民经济的支柱产业、主流产业，这样的趋势是必然走向，它也为其他领域经济和社会活动提供“虚拟物质技术基础”。

2价值链集群模式构建实证研究(以温州为例)

2.1整体思路

综上所述，在当今时代背景条件下“，网络型”价值链集群对于当前我国经济的发展有着不可替代的重要地位“。网络型”价值链集群的实质是以电子商务和现代物流为基础，对传统经济进行改造的一种全新的经济形态。根据网络经济基本要义，本着发展企业集群经济的精神，新时期“网络型”价值链集群定义的企业战略目标是：首先顺应网络经济的潜在规律，要牢牢把握大型龙头的带动作用，把握重点，平行细化分工，要与企业集群的相关产业的上下游成员单位紧密合作，本着共赢的精神，共享资源、信息，以企业研发、生产、营销和信息化建设为重点突破，进行全面整合优化，以获取综合实力的提升，结合市场信息导向，积极推行技术创新和品牌建设，由此一来，传统的企业经过革新将展现全新的面貌。下文以温州鞋业为例，探讨温州鞋业的价值链结构调整，以期借鉴于温州企业集群价值链的再造与升级。

2.2温州鞋业集群面临的发展瓶颈

全球价值链也是按照网络经济的基本思想发展起来的，其要义在于在全球范围内去定义、设计、生产、销售直至最终消费，在这一过程中不断创造的增值。作为一个内生型地方产业群，温州鞋业以各种方式融入了由跨国公司主导的鞋业全球价值链并获得发展。但是近年来，温州鞋业集群正面临生产要素紧缺、国际销售渠道匮乏等诸多发展瓶颈，温州鞋业很大程度上还是处于低附加值的生产环节。(1)生产要素瓶颈。近年来，随着工业用地的匮乏以及原材料成本、电力资源紧缺、劳力成本的大幅上扬，温州鞋业集群的发展可谓举步维艰，征地难、招工难、原料价格高，已经成为温州鞋业集群发展的三大阻碍。(2)创新能力匮乏。当前温州鞋企的综合技术水平与国际先进行列还有一定的差距，而这样的差距主要体现在产品整体技术含量低、档次较低、缺乏竞争力、品牌意识差、附加值低。对传统产业和工艺进行高新技术革新的能力差、投入力度也不够，自己的产品没有特征性，难以在国际市场留下深刻的印象。(3)缺乏国际品牌渠道。温州鞋企严重缺乏世界知名鞋企的品牌注入，这也是温州鞋业集群发展的最大障碍。温州有实力成为一流的品牌加工地，但是品牌渠道的缺乏导致很难进入国际自主消费高端市场。一般都是采用退而求次的办法，以牺牲环境、资源为代价，获得廉价的加工费，取得所谓“物美价廉”的口碑。

2.3全球价值链背景下的温州鞋业集群升级途径

产业集群的升级与一般性的产业升级有很大差别，它是指一个产业集群在全球价值链上提升产品附加值的过程和方法。所以，产业集群的升级不仅仅是某个产业内部的优化、调控，还体现在价值链的由低走高的趋势，产品研发能力、品牌效应、营销策略的根本变化。第一，全球价值链的升级关键在于温州鞋企对国际品牌渠道的突破。对于诸如康奈、奥康此类在国内取得品牌优势的温州鞋企来说，如何打破国际市场的瓶颈是这类企业实现全球价值链提升的关键因素，诸如奥康、康奈这一批温州本土明星企业在工艺技术上取得很大的成果，在国内也获得了认可，但是在发展国际分销渠道方面依旧遇到了障碍。主要是来源于采购商和资源需求。面对这些阻力，温州鞋企应该在保证国内市场的前提下，积极拓展与外资的合作，尝试进入全球价值链高端市场。这样的途径有：奥康集团的“双向借道”模式，奥康与意大利第一品牌GEOX的三位一体合作对提升奥康集团的国际地位，参与全球价值链背景的高端市场贸易有重要意义。除此之外，还有康奈的“加盟专卖”模式，哈杉鞋业的“收购”模式，合伙注册统一商标模式等等。第二，根据自身资源实力和发展需求谋求科学的升级途径。温州还有一大批在生产制造上优势明显的鞋企，如东艺、泰马等，而这样的外向型企业完全可以根据自身的资源实力和实际发展目标来寻求合理的升级模式，包括：(1)强化制造优势，做大“代工品牌”。这样的好处在于不用建立自己的品牌，只要在加工上加大功夫，在生产技术和管理上不断创新，也可以成为“代工品牌”。例如宝成集团，拥有100多条生产线，为全球几大世界名牌代工生产。(2)强化整体资源能力，向全球价值链的两端环节开进。(3)在鞋业产业链上另辟途径，接入新的领域或环节。当前的世界鞋类市场，发达国家占据了绝对优势，统治地位一时难以撼动，所以，温州的生产制造型可以避其锋芒，另辟蹊径。例如，温州的鞋机生产，市场需求量也很大，高档鞋机还出口国外，实现产业链的升级。第三，相关政策建议。温州鞋业在本土市场上的传统优势正随着资源成本的上升逐渐丢失，而在国外市场更面临“价格战”的过度依赖，以致反倾销的打击。所以除了企业的自身努力，还需要政府的政策支持。比如：制定专门的政策和资金扶持来实现温州鞋企的结构调整；组建一支专门负责温州鞋业集群产业升级的领导小组，开展政策导向和市场调查等工作；大力发展生产性服务业，为鞋业集群升级提供政策支持。

作者：包琼雪单位：温州职业技术学院