市场经济下财务管理的强化

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摘要：市场经济的迅速发展下，企业的日常生产经营中，财务管理的地位日益凸显，也涉及更为广泛的方面。优胜劣汰是如今市场经济的最大特点，一个企业的相关财务管理制度如果缺乏健全性，那么这一企业便无法在日益激烈的市场竞争中得以生存，无法得到可持续发展。由此可见，企业财务管理水平的提高是保证企业健康发展的重要因素。本文从市场经济条件下企业财务管理的重要性出发，指出当前条件下企业财务管理存在的问题，并提出相应的强化管理策略。

关键词：市场经济；企业；财务管理；策略

一、引言

市场经济条件下，我国社会经济得到了迅速地发展，企业之间的竞争也愈演愈烈。企业之间的竞争从本质上来讲就是经济实力的比拼。企业经济建设中，财务管理占据着重要的地位，是资金管理的关键。只有保证企业财务管理工作的合理性，才能够有效地提高资金的利用率，减少资金的浪费。近些年来，我国经济已经进入了迅速发展的新时期，只有能够适应的企业才能够在激烈的市场竞争中获得生存和发展的升级。企业要想在激烈的竞争中得到发展，就需要实现规模经营，提高财务工作的有效性，保证资金链条的完整性。

二、市场经济条件下财务管理的重要性

为适应市场经济的发展，企业需要从整体上提高其建设的水平，首先需要对企业发展中财务管理重要性的认识和了解。有效的内部管理建设是企业科学发展的根本，企业管理中财务管理占据着重要地位，贯穿于整个企业的经济活动中。同时财务管理不仅是企业财务监督、有效监督以及经济核算的重点，而且对企业的经营发展有着十分重要的意义，同时其决策作用占据重要地位，有利于对资金的合理运用和分配。首先财务管理有利于破产风险的降低。企业破产的可能性有所降低，便能够得到稳定的、长期的可持续发展。其次，财务管理有利于企业的可持续发展。企业需要通过有效的财务管理为企业发展筹集所需的资金。激烈的市场竞争中，一个企业唯有顺应市场的发展提高产品即服务的质量，从而扩大市场份额，才能实现可持续发展。最后有效的财务管理能够为企业创造更大的经济效益。企业财务管理的特点主要表现在两个方面：第一，金融市场的迅速形成丰富了财务管理的内容。第二，我国的企业财务管理缺乏完善的资金投资、筹集以及分配，这些难以单纯地依靠财务部门完成，需要各部门的相互配合。

三、市场经济下企业财务管理存在的问题

（一）财务管理意识浅薄，缺乏创新性。就当前我国企业的经营状况而言，具有较大资产规模的集团企业并不够强大，面对经济市场上的风险，缺乏强有力的抵抗能力，再加上不够健全的财务制度体系，复杂多变的国家宏观经济环境以及体制，使其违背了市场经济发展的要求。企业市场的经济环境以及制度的支持，为企业的可持续健康发展提供了保障，随着我国不断迅速发展的市场经济，财务管理成了企业微观管理的一个重要部分。我国不少企业的管理层并没有认识到财务管理的重要性，许多财务部门的管理者以及工作人员需要进一步地提高专业能力。管理者自身落后的经济观念影响下，企业的资金管理和分配无法得到协调，带来了一定的财务风险。另外不少企业只注重于盈利的目的，缺乏对财务管理及其在内外环境影响下的关注。一味地追求最大化的利益而缺乏长期眼光，企业的根基受到影响，无法形成发展的观念和战略，企业的投资风险进一步增强，发展受到限制。（二）缺乏健全的财务控制体系。企业财务管控体系的不健全，也是财务管理产生问题的一个重要原因，具体表现在五个方面：第一，缺乏健全完善的财务控制制度，管理的前提是制度，企业一旦缺少了制度的保障，管理则成了空谈。不少企业虽然有着较为健全、完善的财务控制制度，但是仅仅存在于形式之中，并没有有效地去执行，同样无法对财务管理进行妥善的处理。第二，未认识到成本管理的重要性。过高的企业成本，使得开支范围缺乏统一性，核算体系缺乏规范性，成本控制缺乏长期性，从而带来了较高的成本，不利于企业提高经济效益，也不利于企业健康可持续发展。第三是过度的财务分权。大多数集团公司过度地对财务管理的权利进行分发，导致无法有效地控制所属企业，造成财务管理的混乱。第四是缺乏科学的财务预算，财务监控失调。第五是企业的财务约束和激励效率不高。（三）缺乏高力度管理工作，财务信息质量过低。企业财务信息的质量与其财务管理工作息息相关，企业财务管理工作的强化，有利于企业财务会计信息质量的提升。企业财务信息有着十分重要的意义：一方面财务信息是对企业经济活动的真实反映，做出正确合理的经济决策；另一方面，企业财务信息的真实性有利于国家以此为基础对宏观政策进行制定和调整，有利于企业经济政策的宏观调控，促进市场经济的发展。如今大多数企业缺乏较高质量的财务会计信息。主要原因在于企业管理者缺乏强烈的财务管理意识，未及时更新财务管理理念，缺乏扎实的会计基础，无法及时地将财务会计信息进行传递，财务人员素质较低，财务会计信息不符合企业集团的要求，缺乏强有力的财务管理工作力度。（四）缺乏强烈的风险意识。企业的财务风险对企业的发展以及稳定有着十分深刻的影响。企业只有不断地强化财务管理控制，避免企业出现经营及投资风险，才能够在社会上获得生存和发展的机会。然而当前不少企业缺乏强烈的风险意识，没有认识到财务风险对企业发展的危害性。另外无法及有效地对资金进行分配和使用，导致了资金链的断裂。未将财务管理正确的运用在风险投资及生产经营中，缺乏科学的投资和生产评价。

四、市场经济条件下强化企业财务管理的有效策略

（一）创新企业财务管理观念。市场经济条件下，企业的财务管理平台范围不断地扩大，我国企业转变财务管理的观念也面临着双重压力，不仅需要对市场经济的财务理念进行完善，还需要使其适应市场经济的新时代的发展。1.树立全球化的财务管理观念。贸易国际化的形势下，企业财务必然迎来全球化的发展，在世界贸易组织这个大国际环境中，企业的财务必须要跟随其发展步伐。2.强化风险防范观念。企业的生产经营活动中，必然面临着一系列的财务风险。随着知识经济的到来和发展，经济活动也必然迅速的走向网络化和虚拟化，信息的传播速度、处理以及反馈速度也将迅速增加。此时企业如果无法及时、完整地对内外部信息进行搜集并加以有效地运用，将会带来更大的决策风险；利益的诱惑下，企业的资产也大量的投放于科技创新和无形资产中，进一步增加了风险。为此企业财务需要强化对风险的估计和评价，对投资项目进行科学预测，提高决策的有效性。3.强化人本观念。知识经济中，人才是强国之本，现代企业管理也需要尊重人本观念。应该以此为现代财务管理发展的基本趋势，在此基础上对财务管理模式及理论进行创新，对利益相关者之间的财务关系进行协调。（二）建立健全完善的企业财务管理制度。正所谓“无规矩不成方圆”，无论任何事情，要想妥善地解决，都需要一个健全完善的制度体系为保证。随着全面市场经济的迅速发展，企业的财务管理工作也需要在完善的制度体系下进行。从整体上来看，企业需要制定正规的财务机制，确定财务管理方式，明确企业资金的管理方向，保证财务部门的独立性，强化管理岗位制度，保证奖惩分明，管理科学。为此企业在做出财务决定前需要对市场的状况进行具体的调查研究，从而保证科学性的财务决策，进一步提高企业财务管理的水平，提升对企业资金的利用效率。（三）强化企业财务基础工作。企业财务基础工作对整个财务工作的质量有着一定的影响，为此企业需要认识到财务基础工作进一步强化的重要意义。企业首先要规范财务基础工作，其次做到责任分明，不相容职务，形成相互制衡机制。进一步对会计事项的审批、经办人员、财务保管人员、记账人员的职责权限进行明确，做到不相容职务的分离以及权责的相互制约。（四）增强企业风险意识。企业在对资金运用进行规划，做出投资决策时，财务管理者，需要对资金运行的风险进行评估，投资方向以及发展方向需要在企业的管理层和财务管理部门共同的配合下确定。作为企业的财务管理部门，有责任对企业的风险做出专业性的评估，以此进一步降低企业发展的风险，保证企业的投资决策具有强有力的、科学的依据。强化对固定资产以及流动资产的评估，对效益不高的或者是经营中出现亏损的资产进行相应的处理或者清算，从整体上促进企业资金使用效率的提高。另外作为企业的领导者需要转变思想观念，抛弃企业流动资产越来越多的思想观念，应该适当的增加企业的固定资产，使之与流动资产相互配合，促进企业的进一步发展。

五、结语

总之，市场经济的形势下，企业要想得到更为迅速的发展，就需要进一步的强化其财务管理。然而市场经济条件下，我国企业的财务管理也面临着更大的挑战，存在着一系列的问题，需要企业在分析了解其问题的基础上，采取相应的强化措施。完善的财务管理制度，是市场经济环境下企业发展的必经之路。根据当前我国目前的会计制度，需要不断地推行新的会计准则，保证企业具有规范的会计核算，提高会计的业务工作水平。面对当前市场经济环境下企业财务管理存在的问题，企业只有转变财务管理观念，建立健全企业财务管理制度，做好企业基础财务工作，强化管理者以及财务管理人员的财务风险意识，完善财务管理机构，不断地提高财务管理人员的综合素质，实现企业财务与业务的一体化，才能保证企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现可持续健康地发展。

参考文献

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作者:刘洋 袁晓梅 单位:延安大学西安创新学院