漫谈市场经济下石油企业风险管理

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一、石油销售企业应采取的风险防控管理措施

1.强化风险意识，确立“防控型”的风险管理方法。随着我国经济改革政策的推进，石油销售企业需要不断强化风险意识，加强风险管理。过去石油销售企业实行计划经济体制的管理模式，企业经营遇到风险很少，企业管理者的风险意识相当淡薄。国家进行经济制度改革后，呈现市场环境复杂化、投资多元化的局面，石油销售企业领导人需要及时扭转经营管理观念，加强风险意识，才能在市场经济的激烈竞争中发现并规避投资风险，减少市场竞争带来的损失，保障企业投资利益。另外，我国经济的飞速发展导致国内石油缺口加大，石油销售企业对国外石油依存度增加，企业加入国际石油竞争市场，企业投资遇到的风险进一步增加且难以捕捉，在这样的严峻形势下，为保企业投资获利，企业管理者必须树立牢固的风险意识，谨慎每一项决策，在经营过程中防范风险，同时还要采取有效措施控制风险导向与状态，尽量减少企业损失。

2.加强风险的识别、监控管理。企业经营投资不可避免地遭遇风险，而风险的来源却是有迹可寻，正确识别和监管风险可减少企业投资损失。石油销售企业需要密切注意市场经营环境的情况和国家政策的变化，及时对这些情况及变化进行科学的分析，预测可能存在的风险，做到提前识别风险和监控风险状态。以上是对企业外部环境的风险管理，同时企业管理者还应重视企业内部环境的风险监控。石油销售企业的生产经营环境、作业技术和管理制度等都有可能给企业经营带来风险。因此，企业需要建立统一的风险识别、监控系统，对企业经营的各个环节和影响因素进行风险预测，对即将面临的风险进行监控管理，把握风险发展走向，以此制定有效措施应对风险，努力减少风险导致的经营损失。

3.依法治企，加强法律风险防控管理。我国的市场管理法律法规日益健全，所有市场经济制度下的企业都需要依法规范市场投资和经营管理行为，确保所有的经营生产活动都能够有法可依。在这样的法制环境下，石油销售企业应重视加强依法经营管理理念及法律风险意识，制定企业法律制度，建立法律风险识别机制和法律风险防控队伍，对企业管理者的决策行为和全体员工工作质量进行法律风险预测，帮助企业有效预防和控制法律风险，确立“防控型”的法律风险管理导向。企业领导者必须严格依法治企，依法规范管理投资行为，使企业内部管理环境适应市场经营环境，有效预防或避免法律风险，产生风险损失时也能够明确法律责任。

4.实施科学发展战略，提高我国石油销售企业的国际竞争力。为满足我国经济发展需求，我国石油销售企业必须实施科学发展战略和提高国际竞争力。尽年来我国进口石油总量有增无减，石油销售企业深入国际石油市场投资经营，石油价格风险成为石油销售企业最无法回避的投资风险。石油价格受到国际经济、政治和军事形势的影响波动频繁，这几年石油价格逐年上涨，给我国石油销售企业投资经营带来巨大压力。全球能源储量的日益减少，也使国际能源竞争愈演愈烈。为此，石油销售企业需要不断加强市场经济概念的认识，努力提高企业国际市场竞争力，制定科学的、可持续的企业市场拓展战略，使我国石油销售企业在国际石油市场竞争中处于有利地位。

二、结语

综上所述，随着我国市场经济的快速发展，石油销售企业的发展也取得长足进步，经营理念、管理制度都经过重要改革。国内与国际的经济形势给我国的石油销售企业带来大好机遇，但风险也随之而来。石油销售企业应加强风险意识，积极建立风险防控管理体系，培养专业的、优秀的风险管理人才，为我国石油销售企业投资国际石油市场保驾护航。

作者：张立业单位：中国石油天然气股份有限公司吉林省吉林市销售分公司桦甸经营处