市场经济下增强物资监管

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作为企业，物资管理是在进行生产的过程之中一个重要的环节。物资管理系统是企业管理中不可缺少的一环，，物资管理直接维系企业的生产成本和效益。。建立—套物资管理信息系统，提高生产效率，提高单位的经济效益。企业生产供应工作，直接关系到企业的成本及进度，合理储备库存物资，掌握市场动态。通过实施信息化管理项目，降低库存水平，提高库存周转率。

随着社会主义市场经济的形成。在竞争力日益加大的企业业中，如何加强和规范企业物资管理，是当今企业比较关心的一个紧迫话题。面临着成本居高不下，很大一部分归结于物资管理理念。企业进行物资管理的主要目标是，控制整个项目的成本，降低企业的生产成本。通过物资管理降低成本，从而增强企业的盈利能力，是促进企业发展的重要内容之一，让企业在激烈的竞争中能够立于不败之地。因此，企业的物资管理对企业发展具有极为重要的作用，作为重点企业，加强企业物资管理的创新，应该运用积极运用现代化手段，对于增强企业的竞争力，加强工程建设中的物资管理。要加强企业物资管理的创新，提高企业的生产效率具有重要意义。加强企业物资管理现代化对我国企业业具有长远的战略意义。

1何谓企业物资管理从企业方面说，企业物资管是现代企业的重要组成部分，是以减低生产成本，是企业能够正常有序运行以及不断发展前进的基础和有力保障。能够通过对物资的管理加大企业的利润并使企业在行业内的竞争力得到提升。

2我国企业在物资管理方面的现状随着我国企业行业的发展，企业物资管理体系不断的到完善，但仍旧面临着一些问题与现状，从这些现状入手研究促进企业物资管理现代化的措施具有重要意义，符合事实求是的精神，有助于深入的了解当今企业物资管理情况从而找寻找推动企业物资管理现代化的途径。

2.1物资管理方面人才缺乏在企业过程中，缺乏对物资管理的深刻理解，欠缺对减少消耗方面的控制，同时对经济的把握不准，究其原因，对法律法规认识不全面，相关部门对物资管理方面人才的重视不够，，同时物资管理方面的知识得不到更新，在聘用与培训上力度欠缺，导致知识陈旧老化使其能力不能跟上企业的快速发展，使物资管理岗位的工作人员不能够胜任工作，这些情况都对企业的物资管理现代化进程造成阻碍。

2.2物资管理的信息化程度较低随着计算机网络在个行业中的迅速普及，而当前一些企业对物资管理的信息化发展缺乏长远意识，仍然采用传统的物资管理手段与控制方法。物资管理的信息化是推动企业物资管理现代化的重要因素，主要表现在吝啬对物资管理信息化的投资，在整个国民经济发展中起到了巨大的推动作用，在节约人力的同时提高工作效率。导致企业物资管理跟不上现代化管理潮流，出现工作效率低下以及达不到预期，在收集信息与反馈信息方面的能力薄弱，工作效果的现象。

2.3物资管理的理念落后随着市场经济的发展，在管理理念上明显落后于企业发达的国家。许多企业对物资管理做出积极的改革，但是并且并没有提起对物资理念的学习的意识，没能在根本上实现物资管理现代化的实现。导致出现我国企业物资管理理念停步不前，在某些企业中大都存在想当然的进行改革，是企业中的物资管理体系得不到完善，并没有从实际情况以及物资管理理论出发，没有科学的理论依据。

2.4物资供应与管理的失衡在整个过程中，大多数走向了只重视物资的供应严重忽略物资管理的作用，使经济效益降低。这种做法严重阻碍了企业物资管理走向现代化的进程，在很大程度上影响了企业的资金周转，将物资管理放在了可有可无的位置，可能会导致许多本可以节省的成本被投入当中，对企业的的生存造成很大威胁。

3加强企业物资管理现代化的途径

3.1物资管理人才创新今时代竞争，是科学技术的竞争和人才的竞争，企业在是物资管理方面的人员聘用要严把关，企业在进行物资管理创新的过程中，做到使专业人才上岗，同时重视管理人员的培训力度，企业才会不断涌现出新思想和新想法.同时要积极引入竞争机制，才能够不断产生新技术，使评优、评先的工作于工薪挂钩，从而为企业发展提供物质基础。使管理人员感受到压力，达到管理人员自觉上进，只要具备高素质的人才，提高物资管理质量的效果。责任感是企业对每一位员工所提出的最基本的要求，责任感是一种思想动力，也是物资管理人才必不可少的最基本的素质。它驱动物资管理者在自己的岗位上尽职尽责，只有具有强烈的责任感，才会竭尽全力寻求实现物资管理创新的措施，为企业发展做出自己的贡献。物资管理人才才会对本职工作负责，具有一定的物资管理经验和比较丰富的综合文化知识，研究推动物资管理创新的技术。物资管理人才要在自己的岗位上做出贡献，文化素养既包括专业文化素养，必须具备较高的专业素养，也包括综合文化素养。扎实的专业知识是物资管理人才进行管理创新的基础，具有责任感是物资管理人才必不可少的素质，丰富的文化知识是其进行创新的支撑，但是仅仅具有责任感是不够的，二者缺一不可。

3.2物资管理与信息技术结合技术的创新使企业物资管理创新的和核心与关键，为提高企业的生产、经营的效率奠定基础。要实现物资管理技术的创新，应该加强对物资采购的管理。企业应该严格执行物资的预控和物资的发放程序，信息技术在企业内的发展程度在很大程度上影响着物资管理现代化的进程，并且要严格按照上级对项目物资管理的要求，加强物资与信息技术的结合，并且能够接个项目的物资管理实际的情况，在疏通物资管理方面具有重要意义，对单向的作业队的使用材料的数量进行控制。企业应该放远目光，加强物资验收管理，加大对信息技术的建设与普及.企业的物资管理信息系统应该包括各种职能子系统，不仅可以对物资管理的质量与效率的提升起到重要意义，具体有合同管理系统，并且对减少不必要的消耗，这一系统既能够用计算机代替人工来处理繁琐的事物，产少公司成本，还能够完成人工难以处理的信息，创建现代化企业，从而能够使得物资供应处于最佳状态，实现利润最大化方面能够起到很大作用。

3.3物资管理思想创新当前很多企业在物资管理方面都存在思想认识上的偏差，随着我国国有企业的不断改革和经济结构所进行的战略性调整，对物资管理创新的重视度不够是影响企业物资管理创新的一大因素。企业对人才的需求也在发生变化，企业的领导乃至员工的思想观念都普遍落后于先进的物资管理观念，企业的所有岗位都是充满竞争的，没有创新思想，即使一个员工的工作经验非常丰富、学历非常高，从而对物资管理创新缺乏应有的重视。但是他如果不具有创新精神和进取精神，要进行企业的物资管理创新，那么也有可能面临被企业淘汰的机会，就必须从思想创新入手。要进行物资管理的创新，企业的领导应该加强对物资管理创新的重视，就得依靠物资管理人才，领导重视了，员工才会重视。物资管理人才具有创新精神和进取精神才能够实现物资管理的创新，企业应该积极给员工灌输创新的思想，只有企业的物资管理人才具备了创新观念，让员工树立起积极创新的观念，最重要的是企业的物资管理人才要具有创新观念，才会不断实现物资管理的创新。

3.4科学分工批量采购科学的采购分是实现批量采购、降低成本的基础。集中批量采购是市场经济发展的必然趋势，企业消耗的物资品种繁多，物资部门对企业生产起着基础保障作用，消耗量差别很大，是实现降低采购价格的前提。如何根据消耗物资的数量规模和对工程质量的影响程度，这个作用是通过控制大宗、主要物资的采购供应来实现的。科学划分采购管理分工非常必要，要实现控制，通过采购分工与贯标认证相结合，集中采购，并严格制定采购程序，只有集中才可能形成批量，做到分工合理、责任明确、流程清晰、规范有序，才可能在市场采购中处于十分有利的配置，保证了企业生产的需要，才可能争取到生产企业优先、优惠的服务。集中批量采购创造了条件。，集中批量采购符合市场经济发展的需要，企业内部与流通环节的人接触少，便于管理。

4结束语

当今世界日新月异，物资管理工作的好坏直接影响到企业的生产经营活动和经济效益；所以企业应该重视物资管理，当前我国的社会主义市场经济体制不断完善，积极进行思想的创新。随着人才强国战略的实施，企业必须加强物资管理，企业也应该紧跟步伐，努力降低成本，加强物资管理新与培养，加速资金周转，为实现物资管理创新打下坚实的基础。增强企业盈利，技术创新是物资管理创新的核心，只有具有先进的技术，以促进企业的持续健康发展，企业才能在发展中利于不败之地。