农村企业特殊性与经济管理研究

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摘要：当前我国农村企业已经成为推动农村经济社会发展的重要力量，农村企业与其他类型企业相比具有其自身特殊性，因此在推动农村企业发展过程中应该从经济管理角度对农村企业的特殊性进行系统分析，对农村企业发展存在的问题和矛盾加以系统了解，并提出更有针对性的措施来推动农村企业发展，为乡村振兴战略落实奠定坚实的经济基础。

关键词：农村企业；特殊性；经济管理

随着国家对农村发展的不断重视，农村企业得到了迅猛发展，农村企业规模也在扩大，农村企业已经成为我国农村经济社会发展的重要动力。农村企业是指经营地点在农村所有企业的总称，涵盖生产经营地点在乡镇或农村的企业。农村企业在发展过程中不仅解决了农民的就业问题，同时也推动了农业转型发展，为解决“三农”问题提供了有益思路。

一、我国农村企业的特殊性

我国农村企业在发展过程中具有其特殊的历史背景和经济基础，因此有必要对农村企业的特殊性进行系统研究，找出农村企业发展过程中面临的内外部环境因素以及存在的问题，这样才能更好地针对农村企业发展提出相应的合理化建议。（一）农村企业是农村经济发展的主要力量。对于农村企业而言，由于起步时间相对较短，整个农村企业在发展还处于起步阶段，农村企业作为中国特色社会主义经济形态下的一种特殊企业类型，在发展过程中与农村经济具有天然联系。农村企业发展过程中应该充分考虑其经济基础和经济背景，充分发挥自身优势才能够不断向前发展。农村企业作为在农村地区成长起来的企业，对本地经济社会发展具有重要影响作用，同时农村企业在发展过程中也为“三农”问题的解决提供了可借鉴思路，能够实现了农民就业、农业发展和农民增收［1］。在新的历史背景之下，国家为了推动农村经济社会发展出台了相关政策措施，并将推动农村企业发展作为当前工作的重要内容之一。农村企业作为农村经济发展的核心动力，在新的历史时期应该明确农村企业自身地位，不断向市场化、科技化方向发展，进一步提升农村企业核心竞争力，为农村经济社会发展作出更大贡献。特别是农村企业，应该充分利用国家政策，在了解市场经济基础之上进一步提升自身竞争力，充分发挥农村企业在农村经济发展中的核心作用。现在我国农村企业的发展还面临着许多困难和问题，特别是在农村企业管理过程中，由于企业规模相对较少，加之相应的制度建设还不健全，导致很多农村企业难以做大做强，因此有必要从农村企业当前管理制度等方面入手，从社会主义新农村建设角度出发，对农村企业进行改革和创新，推动农村企业向规范化管理方向发展，进一步激发农村企业的内在动力和活力，以更为多元化的方式解决农村企业的管理问题，更好地推动农村经济社会发展。（二）我国农村企业发展处于转型关键期。我国农村企业正处于变革的关键期。一方面，原有的高耗能、破坏环境、低技术的企业正在逐渐被淘汰。对于农村企业而言，他们多属于低技术的企业，因此如何解决企业转型问题，成为农村企业必须思考的问题，同时也是国家需要研究的重要课题。另一方面，当前东部地区的农村企业已经实现了产业转型，真正地融入现代工业体系之中，同时随着竞争力的不断提升，农村企业已经成为农村经济社会发展的重要动力，成为城市工业体系的重要组成，未来农村企业在工业体系中将扮演何种角色也值得我们思考。未来农村企业在融入发展过程中其自身的特殊性是否依然存在也值得我们研究。农村企业逐渐迈入新的发展时期。面对不断变化的外部环境，农村企业在发展过程中也体现出了自身特色。一是当前三分之一的农村企业已经开始向产业集中区转移，原有的农村企业格局正在发生变化。特别是在市场与政府之间的相互作用，使农村企业发展出现了新的变化。通过产权结构改革，多数农村企业已经是私有化或混合所有制化，这也使得农村企业的内部动力得到了充分激发，农村企业未来的发展方向更为多元化［2］。二是当前农村企业的地位和待遇已经得到了有效提升，国家对于农村企业支持的特殊政策优惠已经相对减少，农村企业面对市场化的情况会越来越多。三是当前农村企业的优势产业和特色产业，在农村经济发展中的作用明显提升，特别是以旅游、观光、流通等新兴农村服务业正在不断兴起，农村企业的内部结构正在发生着潜移默化的变化。（三）农村企业经济管理的规范性整体不足。从整体看，当前我国农村企业多以劳动密集型为主，在企业发展过程中家族式的管理仍然处于主导地位，多数企业缺少正规的管理手段，很多员工在农村企业工作中也没有相应的福利待遇保障。在高成本和低收益背景之下，不少农村企业在发展过程中经济状况非常堪忧，加之相应的财务制度没有得到有效落实，企业的财务收支状况并没有及时登录在案，很难形成系统有效的财务报表。对于金融机构而言，他们需要参考企业的财务状况记录才能进行金融贷款，因此很多农村企业难以从正规金融机构获得金融贷款，这也在一定程度上影响了农村企业的发展。特别是在网络信息背景之下，当前农村企业很容易陷入发展困境。当前整个市场竞争环境更为恶劣，农村企业及经济管理的规范性整体不足，对于农村企业可持续发展影响非常之大。因此农村企业要想获得核心竞争力，就必须提升自身能力，这样才能够在市场中占据主动。

二、农村企业经济管理问题的具体表现

改革开放之后，我国农村企业才迎来了新的发展机遇，农村企业发展的时间还相对较短，、发展过程中经济管理问题依然突出。具体主要体现在以下四个方面：一是农村企业规范化管理水平还相对较低。首先从农村企业发展历程看多数农村企业都是以种养殖为主，在企业管理过程中企业管理者更加关注企业的经济能力，对于企业管理重视程度不够，企业管理者管理意识淡薄。加之多数农村企业都属于家族式企业，也没有形成系统的规范化管理体系，对于企业管理都是以家族关系进行处理，一旦企业发展规模扩大可能家族式的管理模式就会增加企业管理风险，对于企业未来发展非常不利。二是农村企业决策模式过于单一。由于多数农村企业属于家族式管理模式，对于农民企业家而言，他们不仅管理理念落后，而且极容易形成一言堂现象，个人决策成为企业决策的几率非常大。在农村企业建设初期，个人决策能够提升企业发展的决策效率，对于问题处理也具有一定的便捷性。但随着企业发展规模不断扩大，个人决策就难以对外部市场变化以及企业自身情况作出正确判断，特别是决策者知识能力有限，个人决策更多是凭经验办事，由于主观性太强，决策风险会被无限增加［3］。加之，个人决策并没有考虑到企业实际发展现状，对于各个岗位的价值重视程度不够，这在一定程度上会影响员工的工作积极性，企业决策也会受到指责。三是农村企业内部分工模糊。对于农村企业而言，在其发展过程中并没有形成详细的劳动分工，而劳动分工对于企业而言十分重要，不仅能够提升企业工作质量，同时还能够推动企业向更为专业化的方向发展。由于当前我国多数农村企业相应的制度不够规范，家族式的管理模式很难激发起员工工作积极性，加之薪酬待遇不具有吸引力，很难吸引到优秀人才，农村企业内部劳动分工和职位职能划分不够明确，整个生产效率相对较低。特别是随着农村企业规模不断扩大，劳动力分工问题就会越来越明显，不仅会造成人力资源浪费；同时由于分工不够明确，企业也很难对各个岗位进行有效监督，企业核心竞争力难以有效提升。四是农村企业缺乏智能化管理手段和意识。在农村企业发展初级阶段，其内部组织结构非常简单，企业在运行管理过程中个人决策并不会对企业发展造成影响，当企业不断发展，经验式的管理模式和个人决策就会对企业产生影响，很多农村企业不得不在市场的推动下进行变革。而智能化的管理模式就是农村企业进行变革的重要方向，但由于智能化管理模式对很多老员工而言很难短时间适应，虽然能够提升企业管理水平，但由于很多员工反对，很多农村企业者也没有相应的信心，导致智能化管理模式很难在农村企业推进。加之部分农村管理者传统管理观念依然存在，难以短时间内对智能化管理进行全面了解，因此企业在智能化管理方面进展缓慢。由于企业缺乏智能化的管理手段和管理意识，企业在发展过程中很难对外部环境和信息进行快速收集，并形成相应的决策依据，这使得企业在发展过程中很难跟上市场变化节拍。加之企业在财务信息管理方面缺乏相应的财务信息管理制度和专门人才，导致财务信息与市场情况出现脱节，生产出来的产品更多是凭借经验来了解供求关系，很难预测未来市场的供求发展。

三、提升农村企业经济管理水平的建议

当前农村企业在发展过程中还缺少相应的理论支撑，因此有必要从经济管理角度对农村企业发展提出合理化建议，完善相应的管理制度，制定更为科学的决策机制，引入更高层人才，推进企业智能化信息化发展，让企业能够在激烈的市场竞争中获得主导优势。（一）建立并完善现代农村企业管理制度。对于农村企业而言，应该从未来发展角度出发，构建和完善农村企业现代化的管理制度，只有完善相应的管理制度之后，农村企业的各项工作才能够有法可依，有章可循，才能够进一步提升企业的规范化运营程度。特别是在乡村振兴背景之下，国家对于农村企业的支持力度越来越大，农村企业应该充分利用乡村振兴战略的优势来规范自身企业发展。当前很多农村企业并没有重视自身文化建设价值，相应的管理制度也相对滞后，在管理方面管理者完全凭借个人意志来发号施令，这对企业未来发展必然会造成不利影响。因此有必要从企业发展角度出，进一步提升企业的管理水平，通过对相关的经济管理知识学习，了解当前企业发展的先进理念，并接受更为先进的管理方式，将管理经验和管理手段运用到企业发展之中。农村企业也要结合自身实际，围绕农村经济发展现状，制定更为科学的发展目标，并做好相应的制度文化建设，确保农村企业能够根据自身特点来完成相应的转型升级。农村企业在发展过程中还存在自身的局限性，特别是在财务管理方面还缺乏相应的管理制度和专门人才，由于农村企业财务管理制度不健全，在融资过程中金融机构很难对其进行正确评估，也很难为其提供相应的融资支撑。因此要从农村企业发展角度出发，改变管理者的思想观念，将财务管理制度建设作为企业的重要工作之一。在推进财务管理规范化过程中，要结合企业发展实际制定相应的财务管理目标，同时还应该提升自身的资金使用效率，确保相应的财务信息都能够完整记录在案，这样才能够在融资过程中提供可靠的财务信息。农村企业还应该根据外部市场变化对企业财务结构进行调整和优化，进一步提升企业财务管理能力，促进企业健康发展。（二）构建科学决策机制，降低决策风险。农村企业应该构建和完善科学的决策机制。对于农村企业而言，由于其自身存在的局限性，与其他企业相比在市场信息掌握方面相对滞后，因此有必要构建更为完善的科学决策机制，更好地面对来自市场因素影响。通过科学民主决策，进一步提升企业核心竞争力，降低决策风险，应该将全体职工纳入决策体系之中，特别是要充分尊重员工的价值和地位，通过制定相应的制度规范来确保员工的参与权得到有效保障，让他们充分发挥民主决策意识，在决策过程中要将员工的想法和建议融入决策之中，进一步增强员工参与决策的积极性和归属感。应该将决策权力进行下放，对于农村企业而言，如果决策企业高度集中，整个决策出现偏差的概率就会越来越高。因此为了防止决策失误，应该构建完善科学的决策程序，通过集思广益手段进一步提升决策质量，减少企业决策风险。（三）强化农村企业的人才支撑，优化内部分工。一般农村企业都是以农民管理为主，而由于农民自身素质限制，在企业管理过程中很难运用先进的管理理念和科学的管理制度来管理企业，这就需要对农村企业管理者进行系统教育，特别是要了解相应的经济管理知识，让农村企业管理者真正地了解市场经济的运作手段，真正的提升企业管理能力。对主要管理者进行系统培训，鼓励农村企业管理者多参与到政府组织的各类培训之中。同时地方政府还应该加强与企业院校合作，将农村企业的部分管理者作为学员输送到院校之中进行系统培训，让他们对国家的产业政策、市场发展情况、乡村振兴战略的优势进行系统的了解，进一步提升企业管理者的市场判断能力和经营管理能力。调动农村企业管理者的工作积极性和主动性，更好的引领农村企业参与到本地的产业发展之中，实现农产品开发和市场转化，进一步提升企业的核心能力。特别是随着企业管理者能力的逐渐提升，对市场变化情况了解得更为深入，能够生产出更多适销对路的产品，能够为企业创造更多的经济价值。当前多数农村企业规模较小，因此在企业内部应该落实弹性的劳动分工，实施弹性的劳动分工，不仅能够使农村企业的内部员工岗位角色定位更加清晰，同时也能够提升企业的专业分工。此外，还可以通过轮岗制度的落实，让员工在多个岗位进行适应，进一步提升员工的工作能力，为企业未来转型提供充足的人才保障。（四）推行智能化管理和信息化经济管理模式。当前我国多数农村企业距离智能化管理阶段还相去甚远，对于农村企业而言未来发展前景非常广阔。因此农村企业应该从企业发展角度出发，将推行智能化管理和信息化经济管理模式作为企业改革的重点，管理者要坚定改革信心，充分认识到智能化管理和信息化经济管理模式的重要意义。将管理手段、管理技术管理方法融为一体，对企业内部的组织结构加以优化，实现管理者与被管理者之间的有效信息沟通，进一步提升企业的管理效率。农村企业实施智能化管理，不仅能够解决企业在管理中的不规范问题，同时运用先进的智能化管理系统还能够提升企业运营管理水平，让企业能够在激烈的竞争中获得管理优势，从而对企业长久发展创造有利条件。

总之，对于农村企业而言，在发展过程中既要关注企业面临的内外部环境，也应该加强对企业的内部管理，进一步提升企业的管理能力和管理水平。特别是要将经济管理的相关理论引入到企业发展之中，从企业未来发展角度制定更为科学合理的长远计划，通过加强企业的制度建设、文化建设、财务管理建设来引导农村企业向更高层次发展，为农村经济社会发展作出更多贡献。

参考文献

［1］马增林，王娇.乡村振兴战略背景下农村企业管理规范化研究［J］.学习与探索，2018（3）：123-126.

［2］杨奕.供给侧改革背景下农村中小企业发展问题研究［J］.农业经济，2018（4）：37-38.

［3］朱文博，陈永福，司伟.基于农业及其关联产业演变规律的乡村振兴与农村一二三产业融合发展路径探讨［J］.经济问题探索，2018（08）：175-185.

作者:王廿重 单位:山西国际商务职业学院