市场经济下企业经济管理模式解析

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一、市场经济的涵义

在市场上从事各种交易活动的当事人，称为市场主体。市场主体以买者、卖者的身份参与市场经济活动，活动中不仅有买卖双方的关系，还会有买方之间、卖方之间的关系。如果不考虑政府的作用，市场经济体系中有两个部门：一是公众（消费者），二是企业（厂商）。两个部门的相互关系，可以说明市场供求的一般原理。

二、当前市场经济下企业经济管理模式中存在的问题

（一）缺少足够的人才资源和人才培养计划。人才不仅可以促进企业的健康发展，同时还能增加企业的竞争力。我国的大部分企业都存在人力资源不足，人才培养不完善的现象。即使企业的管理人员意识到人才的重要性，有时候也并没有采取有效的人力资源管理措施，从而导致企业人才问题广泛出现。例如企业缺少完整的人才福利政策，从而导致人才流失过快，无法把人才留在本企业；另外在招人的时候，缺少完善的招募机制，因此招到的人缺少足够的专业素养，不仅影响工作的有效进行，同时还会有损企业的形象；其次，企业缺少人才培养计划，对具有一定水平的员工应该安排培养计划，从而让他们能够学习更多知识，成为全方位人才，进而能够为企业的发展添砖加瓦。另外企业如果想要具备足够的竞争力，那就必须在生产、管理、采购等方面具备一支具有高水平的人才队伍，从而能够提高企业的工作效率，使得企业在市场经济的竞争中更具优势。（二）经济管理制度不完善。由于我国企业一般都是注重生产来获取更多的经济利益，而忽视了企业内部的管理，从而导致有的企业虽然能挣钱，但是实际上它的内部管理却是一团糟，久而久之，就会出现很多的问题。首先企业内部管理制度的不全面，导致管理形同虚设，不能针对本企业的问题而寻求出解决方法；其次我国企业大部分都是采用比较单一的管理模式，所以缺少足够的灵活性和针对性，并且不会根据时代的变化和企业内部人员的变化进行调整，从而导致管理逐渐僵化，影响企业的长远发展。另外，在企业内部，由于缺少健全的责任制度和绩效考核制度，因此在出现问题时，大家总是把责任推给其他人，从而使得企业内部管理混乱，各种奖惩制度无法得到实施；还有很多管理者只看到当下的利益，而没有针对企业的各项发展制定很好的未来规划目标，从而使得企业的进一步发展缺少针对性。

三、改善市场经济下企业经济管理模式的有效措施

（一）建立完整的人才招募和培养制度。随着改革开放以来人才强国和科教兴国战略的实施，我国对人才的发掘和培养尤为重视，因为只有拥有足够的人才才能促进我国经济和社会的发展。在企业中同样如此，人才是一个企业增加核心竞争力的根本保障，因此企业必须加强人力资源管理制度，加强对人才的招募工作。首先要完善人才招聘机制，要尽可能招聘那些具备一定特长或者专业水平的人才，这样便于日后进行培养；接着还要健全人才福利政策，对不同水准的人才给予不同的福利优待，从而能够让这些人才待在本企业，为本企业的发展出力；其次企业还要健全绩效考核和奖惩制度，对那些工作认真负责并且做出一定成果的员工给予一定的奖励，从而鼓励他们继续努力，对于那些不顾集体利益，玩忽失职的员工要给予一定惩罚，从而提高企业的整体作风。加强对人才的培训工作，要把具备一定水平的人才培训成全方位人才，同时还要建立起一支高水平人才队伍，不管是在生产、采购还是营销、管理上都要有足够的人才去进行有效的指导和管理，从而能够通过人才来带动企业的发展，进而增加企业的竞争力。还要形成企业自己的企业文化，让每一位进入企业的员工都得好好学习，从而能够增加他们对企业的认同感，进而他们才会觉得自己是企业的一分子，才能为企业的发展而努力。（二）建立健全的经济管理制度。随着如今市场经济中企业竞争激烈程度不断加剧，企业想要获得成功，那就首先要将企业内部管理好，才能具有足够的竞争优势。所以企业要建立健全的经济管理制度，优化管理策略。我国企业以前管理模式主要集中于生产和计划方面，而缺少整体的统一规划，因此往往会导致各个部门缺少足够的关联，部门之间也缺少互帮互助。而在新形势下，企业必须改进管理策略和方式，管理者必须根据企业当下的发展状况和营业状态，制定出一份未来发展的规划，从而让企业的发展具有一定的目标性；其次要明确各个部门的职责，加强各个部门之间的联系，从而将企业打造成一个整体，便于进行有效的管理；接着还要完善责任制度和绩效考核制度，将企业生产、营销、管理的各个方面都要责任到人，从而形成下到员工，上到老板的责任循环，从而在出现问题的时候能够找到负责的人，不仅加快了企业的生产，同时还便于管理。对于那些破坏企业规章制度的人要严格惩罚，从而整顿企业的不良风气，树立一个好的企业形象。结束语市场经济的发展不仅促进了我国经济的发展，同时也促进了我国各行各业的发展。同样在发展的同时必然存在竞争，各个企业之间的竞争也在逐渐加强。而想要在这个竞争激烈的大背景下获得生存，企业必须创新的经济管理模式。企业除了要加强对生产技术的研发之外，还要根据企业当下的发展状况制定出合理的发展目标，从而使得企业发展有方向；其次要加强企业各个部门之间的联系，增强部门之间的互帮互助；同时还要大力招纳人才，加强人才培养，只有企业拥有了足够的人才，企业才能获得更大的竞争优势；最后企业要健全责任制度，责任到人，提升企业的风气，从而使得企业能够在竞争中获得成功。

参考文献：

[1]王炜东.浅谈市场经济下的企业经济管理模式[J].中国商论,2019(12):120-121.

[2]王瑛.浅谈市场经济下的企业经济管理模式[J].中国商论,2018(23):107-108.

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[4]杨晓峰.市场经济条件下企业经济管理模式的思考[J].科技经济导刊,2017(17):271.

[5]徐秀新.对市场经济下的企业经济管理模式探讨[J].现代经济信息,2017(08):137.

作者:宁犬祥 单位:霍州煤电集团