企业经济管理创新路径浅析

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【摘要】随着社会经济的发展与进步，我国已经进入到新常态经济发展时期。企业作为社会的重要组成部分，更加需要积极探索自身发展与竞争力提升的重要路径。也正是因为此，企业经济管理创新发展也就显得极为重要。

【关键词】新常态经济;企业经济管理;创新路径

企业作为社会发展的重要组成部分，尤其需要注重自身企业的活力发展，注重融合经济发展的需要实现管理能力的提升。新常态经济背景下，企业需要积极探索经济管理创新的新路径，让企业的发展越来越好，让企业在新常态经济发展背景下实现自身综合管理能力的发展。

一、新常态经济背景下企业经济管理创新的必要性

在企业的经营发展过程中，利用经济管理，能够对其经济活动起到一定的调节与控制作用，进而实现其经济利润的增长。然而，伴随着时代的进步，加之经济环境的发展，很多企业经济管理方面的问题日益突显出来，很难实现企业市场竞争力的提升。企业经济管理直接关系到企业的经营发展情况，企业要想不断提升自身经济实力，需要开展经济管理创新工作，利用经济管理创新，促使其经济利润空间变得更加宽广。在新常态经济背景下，企业应当进一步加强信息技术应用，通过信息技术，促进其经营决策质量与效率的提升。通过对管理与营销模式进行创新，来不断扩大消费者群体，实现经济效益的增长。

二、企业经济管理创新过程中的现状

1．缺乏创新的氛围。在过去一段时间内，我国对创新存在一些误区，尽管近段时间不断开展企业经济管理创新工作，但是在这个过程中，部分问题会影响企业经济利益，致使许多企业的创新，只是停留在口头上，与此同时，创新工作的开展需要从多个角度来进行，会增加企业成本。针对创新这一问题，大多数企业虽然积极性比较高，但是停留在表面形式，很难真正从产品、战略、管理等角度，开展创新工作。2．企业经济管理创新面临着困境。在开展相关创新工作的过程中，企业应当立足于已有经验，遵循科学依据来进行，在此基础上，对适合自身的发展道路进行探索。只有经过相关尝试之后，企业才能确定发展道路是否与自身情况相适应。在进行尝试的过程中，企业除了消耗创新资金之外，极有可能对企业经济利益造成影响，增加企业经营与管理困难。由于企业经济管理创新比较繁琐复杂，这就要求企业应当立足于长远利益，对创新所产生的影响进行进一步确定，给予创新工作资金、人力与物力支持。3．企业员工缺乏创新精神。现阶段，在我国的企业经济管理工作中，运用的是传统管理模式，很难将员工主观能动性充分发挥出来，其主要是负责执行相关政策，根据领导者的意见与建议，开展相关工作。与此同时，大多数员工思维活跃程度比较低，这些员工很难支持创新工作的开展，更有甚者会产生反感心里。除此之外，一些员工的自身利益，可能会受到企业经济管理创新工作的影响，这些员工可能会阻碍企业经济管理创新。4．缺乏有效的激励机制。在开展企业经济管理创新工作的过程中，科学合理的激励机制能够推动创新工作的开展，经济管理创新和激励制度间，存在着十分紧密的联系。对于一个企业而言，经济管理创新工作的开展，不仅仅是为了增加企业经济效益，与此同时，也是对员工的个人利益进行了考量。然而，大多数员工对上述认识缺乏正确理解。5．企业经济管理制度不完善。第一，大多数企业虽然具备自身经济管理制度，并且能够基本落实大部分政策，但是仍然存在着很多缺陷与不足之处，经济管理制度不够，健全也在一定程度上滋生了这些漏洞。第二，虽然我国已经进入新常态经济，但是仍然处于发展阶段，大多数企业还不能够适应市场经济变化形势，致使我国经济管理落后于时展。第三，虽然我国制定了相对完善的经济管理制度，但是大多数企业处于初步发展阶段，在落实相关制度的过程中存在着一些问题，资源浪费情况屡见不鲜。

三、企业经济管理创新的对策

1．转变经营管理理念。企业要想开展经济管理创新工作，首先应当具备和谐氛围，良好的氛围会促进企业创新工作的开展，倘若思想观念比较陈旧、落后，则会严重影响企业创新工作的开展。伴随着新常态经济的深入实施，加之，我国市场经济突飞猛进的发展与进步，企业领导者应当注重对自身思想观念进行提升，尊重知识，重视人才，为企业创新奠定基础。与此同时，还应当对科学正确的经营管理价值理念进行培养，使所有员工能够真正意识到企业利益与自身利益息息相关，二者处于一致状态之中，促使各个员工能够全力支持企业发展，共同对良好的经济管理创新氛围进行营造。2．培养经济管理创新理念。在进行经济管理创新工作的过程中，针对现阶段市场经济对企业经济管理模式所提出的要求，企业应当有的正确认识，积极对经济管理模式创新方向进行探索，进而树立经济管理创新理念。企业应当主动对先进信息及网络技术进行引进，不断扩大先进技术应用范围，强化开展高新人才引进工作，大力建设经济管理信息系统，并不断对该系统进行健全。企业应当正确认识自身经营发展趋势，全面掌握经营现状，正视其中所存在的问题，这样才能不断优化，并改进创新经济管理模式，增强企业市场竞争力。面对当前市场竞争形势，企业应当持续开展技术优化与创新工作，注重对自身发展资源进行整合，将资源优势高效运用起来，以此来增加企业经济效益。3．提升员工整体素质。面对愈演愈烈的市场竞争，企业在开展经济管理创新工作的过程中，应当积极引进高级管理人才，进而为相关工作的开展打下良好物质基础。在对高素质人才进行引进的过程中，企业同样不可忽视当前工作人员，除了对其专业水平与管理水平进行提升之外，还应当注重升级员工的知识结构，大力开发并利用人力资源。具体可以分为以下几点:第一，企业应当认真贯彻并落实“以人为本”这一理念，除了重视员工劳动成果之外，还应当对其人格予以高度尊重。与此同时，还应当加大力度保护员工基本利益，杜绝损害员工基本利益问题的出现。第二，在开展人才培养与发掘工作的过程中，应当利用多样化的方式方法，注重将这些形式紧密联系起来。在进行招聘工作的过程中，针对员工综合素质，企业应当进行全方位、系统考量，确保所招聘的员工能够与企业发展相适合。针对企业内部员工，相关部门应当定期或不定期组织开展培训工作，并不断加大培训工作力度。第三，企业应当制定高效的激励制度，在开展企业经济管理创新工作的过程中，使员工的经济报酬得到保障。4．强化有效激励措施。通过有效的激励机制，能够使员工充分意识到企业经济管理创新工作所产生的利益，促使越来越多的员工支持企业经济管理创新工作的开展，提升员工对创新的积极性与主动性，这样能够实现创新成本费用的有效缩减，与此同时，还能够高效提升企业经济管理创新步伐。这就要求，企业在对相关激励措施进行制定的过程中，除了确保其科学性与合理性之外，还应当与当前经济环境和企业自身情况紧密联系起来，激励各个员工能够主动参与到企业经济管理创新工作中来，为相关工作的开展提供强有力的支持，促使企业早日完成经济管理创新目标。5．完善现代企业管理制度。当前，在企业经济管理创新的诸多组成部分中，企业管理制度创新居于重要地位。制度创新的完成，能够明显提升其他所有创新的执行效率。倘若企业很难完成制度创新，即便实现其他所有创新，也会降低执行效果。为了能够与新常态经济发展的市场环境相符合，针对企业内部各项资源，应当强化开展相关整合工作，只有这样，才能从根本上实现企业经济管理制度创新。在开展经济管理制度创新工作的过程中，企业应当充分发挥市场的导向作用，并在此基础上，与企业内部架构紧密联系起来，以此来实现企业整体运行效率的提升。与此同时，企业还应当注重制定相关监督管理机制，并不断对相关机制进行健全。利用相关监管机制，加快推动企业经济管理创新工作的开展。

四、结语

在新常态经济背景下，企业既面临着发展机遇，又面临着严峻挑战。这就要求，在进行经济管理创新工作的过程中，企业应当做到与时俱进，不断对自身发展理念进行升级。除此之外，企业还应当将市场作为导向，并与自身具体发展速度紧密联系起来，不断创新并完善当前制度，为企业经济管理创新工作的顺利完成奠定基础。

【参考文献】

［1］刘晓晨．新时期企业经济管理创新性策略研究［J］．中国市场，2019(09)

［2］许芯珧．大数据统计分析方法在经济管理领域中的运用探析［J］．中国集体经济，2019(08)

［3］祁庆同．试论基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径［J］．全国流通经济，2018(36)

［4］崔巍．基于新常态经济背景的企业经济管理创新路径［J］．企业改革与管理，2017(06)

作者:韩金 单位:山东省高速路桥养护有限公司