企业经济管理创新路径探究

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摘要：本文结合目前企业的经济管理实际状况，详细分析了在新的发展趋势下企业创新经济管理过程中存在的问题，同时指出了新形势下企业经济管理的创新型路径，以此提供相关企业一些具有现实意义和实践可行性的建议和启发，从而推动进一步完善企业内部治理机制，有利于企业适应新形势的发展而成功转型升级，有利于实现企业经济管理的创新改革。

关键词：经济管理管理创新企业发展

21世纪以来，全球经济一体化，经济发展迅速，从多方面影响到企业的经济管理，对其产生的影响主要有三点：第一，经济管理过渡到以知识经济为核心的层面；第二，经济全球化进程深入推进和发展；第三，随着网络技术的不断提高，网络经济的发展也越来越快。在这样的背景下，企业经济既有新的机遇，也存在挑战，因此，必须根据现状研究和创新企业在新形势下经济管理的具体路径。

1新形势下企业进行经济管理创新的意义

首先，经济全球化进程加快，网络经济和知识经济也得到进一步发展，在这样的形势下，企业经济有了更广阔的发展和创新空间，不同企业之间的竞争也在不断加剧，为了适应新的经济环境和发展形势，企业必须改革创新经济管理模式，迎合经济市场的发展需求。其次，创新企业经济管理可以从这几个方面开始：技术创新、思想创新、组织创新、文化创新等。企业运营和发展的主要目标就是最大程度获得更多利润，提高经济效益，由此，企业不断探索和落实不同的方式和手段降低成本，提高利润，实现企业经营管理目标。再次，以往企业的经济发展模式属于粗犷型，当前依然制约着企业的经济发展，这样一来，企业很难适应经济全球化的发展。还有很多原因阻碍了企业的快速发展，比如有些企业缺乏健全的经济管理制度，企业内部员工之间和不同部门之间集体观念较弱，无法形成一个有机整体，员工缺乏创新理念和创新意识，而且员工不够稳定，流动性大等等。所以，企业必须提高经济管理水平，不断加强经济管理能力，大大提高企业的经济效益，推进企业可持续健康发展，打造一个资源集约型的现代企业。最后，由于经济市场复杂多变，充满不确定性和风险性，企业将面对更多严峻的考验。如果不想落后，不想被市场淘汰，必须结合网络经济和知识经济的发展战略，推动企业转型和革新，提高企业的信息技术水平，提高信息获取和传输能力，打造一个创新且完善的经济管理模式。

2当前企业创新经济管理的不足

2.1管理体制不健全。在新的发展环境下，企业在管理体制方面存在很多问题，企业在进行经济管理的时候必须对其全面监督。而有些企业由于管理体制不健全，其经济管理模式和经济发展目标不相符合，经济管理体制的改革跟不上企业经济的发展速度，更加阻碍了企业的进一步发展。2.2管理责任未落实。在新的市场经济社会，企业发展的主要目标就是最大程度提高企业的经济效益，但也不能忽视社会效益的重要性。如果企业仅仅局限在经济利益的增长上，不重视社会效益，企业将不会持续稳定发展。企业虽然会设置经济管理相关机构，储备和培养人才，但由于传统管理观念的影响，员工或者部门开展经济管理工作的时候没有落实双向的及时沟通交流，协调合作。如果经济管理方面出现问题，机构或者负责部门就会推脱责任，不能及时处理问题。出现这样的问题，一是因为企业没有明确和严格规定经济管理的责任；二是大多数企业将管理重点放在企业的经营和生产上，对经济管理的重视程度不够高；三是在执行经济管理相关制度的时候存在很多不当操作。对于各种岗位所承担的经济管理责任，没有细致深层次地进行划分，管理责任不够明确，员工缺乏工作热情和积极性，导致经济管理部门的工作效率大幅度下降，企业管理也越来越混乱。2.3内部控制不明确。企业内部管理同样不够完善，管理工作没有落到实处，形式主义过于突出，经济管理体制单一，无法建立完善的内部控制体制。在新的市场经济环境下，企业领导如果不具备充足的创新意识以及危机意识，企业将无法在变化多端的经济市场中脱颖而出，企业管理也会越来越混乱。虽然有一部分企业采用财务审计的方法来减少成本，控制资金的不当流出，但这只是进行财务管理，无法全面加强企业的经济管理，提高经济管理效率，并且达不到控制和管理企业核心的目的，可能会给企业造成更多的经济损失。

3新形势下企业经济管理的创新路径

3.1把握经济管理理念，熟悉管理的创新思想。新的市场经济环境下，企业要进行经济管理的创新，需要不断创新经济管理观念。企业管理层以及各位领导必须从自身做起，重视经济管理观念和思想的创新，摒弃传统落后的经济管理观念，结合世界整体经济环境的变化，不断调整企业目前的经济管理模式，将先进合理的创新思想融入到企业的文化管理和经济管理当中。此外，企业还可以采用奖励制度来调动员工的积极性，鼓励每位员工开拓创新思维，只要员工的创新意识被采用并取得明显的成效，企业必须对其发放奖金或者物质奖励，有利于进一步提高员工的创新能力，同时也可以带动其他员工参与创新，为企业的经济发展注入强大的力量。3.2加强经济管理利益，改善管理的创新战略。新的经济环境下，企业发展需要将根本利益当作落脚点和出发点，实时对世界经济的整体状况有所了解和掌握，发现机会时应该及时把握，全面提高企业的市场竞争能力，进一步促进核心竞争力的提高。所以企业也要制定相应的战略，站在战略的高度积极创新市场竞争方式，稳固企业在市场中的地位，推动企业全面持续发展。3.3革新经济管理系统，完善企业创新体制。企业要创新经济管理，当中最具有难度的就是对经济体制的创新，企业一般通过自主经营的方式来自负企业盈亏，不断增加企业资本，获得更多的经济效益。企业在资源配置以及企业主体结构方面都离不开企业的相关体制。所以，企业要完成体制的创新，就要重视合理配置和整合各个部门之间的资源，构建一个与经济大环境相适应的经济管理系统，为企业创新经济管理体制奠定基础。随着企业经济管理体制的创新，员工的工作热情和生产积极性也充分调动起来。进一步构建完整的激励机制，有利于促进员工的工作效率的提高，有利于企业未来持续稳定发展。3.4完善管理制度，创新经济管理模式。我国企业的传统管理模式是强制化的管理模式，这样的模式一定程度上会起到积极作用，但是无法充分调动员工的工作热情和积极性，所以企业可以创新管理理念，实行人性化管理，构建柔性文化氛围，让员工感受到温暖和人情味，促进员工的工作热情和积极性。人性化管理的具体含义主要是企业对员工实行一种人性化或者民主化的管理，通过这样的管理手段有效提高员工的工作效率，从而进一步提高企业经济管理质量。开展人性化管理体制，企业要重视员工的主体地位，让员工把握更多的主动权，踊跃参与企业的创造和生产，推动企业经济效益的增长。人性化管理并非强制化管理，是一种柔性化管理，可以全面发挥员工的个人价值，充分提高员工的自我效能感，推动企业经济的发展和管理。3.5整合企业资源，借鉴经验形成合力。当前经济全球化进程加快，经济全球化已经是未来的潮流和趋势，企业必须紧跟经济全球化的步伐，才能推动企业经济的快速发展。所以，我国企业要想快速发展，除了要满足我国经济市场需求，还应该迎合国外市场的需求，详细分析和研究国外发达国家的管理模式，对于有效合理的管理经验和管理模式要积极引用，取其精华去其糟粕，不断完善企业的管理制度，提高企业经济管理水平，推动企业可持续发展。3.6加快管理水平提升，创新经济效益服务。创新是一种创造或者改造活动，对个人，集体甚至世界进行创新是一项伟大的工程，所以，企业必须重视创新在企业经济管理当中的重要影响，并且企业要不断提高创新能力，树立创新意识和创新精神，提供客户更高更优质的服务，提高企业服务质量，创新企业服务。企业应结合实际经济环境和经济发展状况，明确制定符合企业自身发展的经济管理相关策略从而大大提高企业的经济管理水平。此外，企业也可以站在战略角度和全局角度关注经济管理问题，营造一个良好的经济管理氛围。随着市场经济的不断变化，市场营销环境也在不断变化，目前市场的发展必须以客户的实际需求为主，企业产品必须能够符合客户的预期目标，这决定了企业是否能够稳定发展。在此基础上，企业还应该提高服务意识，创新服务，提供客户更高质量的服务，结合客户实际需求，为其提供全方位的服务，通过高质量的服务占据更多的市场份额，获得更多的客户群体，得到更多客户的支持和认可，提高企业经济管理，提高企业经济效益和社会效益，有利于企业经济进一步发展。3.7强化信息技术研发，利用科技提升。当前，科学技术水平越来越高，互联网技术以及信息技术越来越发达，更多新兴技术逐渐出现并得到快速发展，社会的各个领域都开始运用信息技术。信息技术能够快速便捷地获取信息，有助于企业经济管理很大程度上的提高，所以，企业必须积极采用信息技术，充分发挥信息技术的积极作用，加快经济管理的创新，为企业经济管理注入更多活力。此外，企业应该时刻关注国内外信息技术的相关信息，掌握信息技术的进展情况，发现对企业经济发展有利的技术要做到第一时间加以运用，将其运用到企业的各个环节，比如人力资源管理、财务管理、业绩的统计和考核等，实现企业经济管理网络化和信息化，为企业获得更大的竞争优势，提高企业竞争力。还有，企业应该提高应标能力，为企业在市场上得到更多主动权，企业还可以打造一支专业的市场分析团队，实时分析和掌握市场的变化，为企业提供准确、及时的市场信息，及时调整经济管理的各项内容，全面增强企业的市场竞争力。

4结语

综上所述，企业为了适应新的经济环境，必须加强企业的经济管理，创新管理模式，研究创新型的发展路径。企业要清晰地认识到其经济管理状况，详细分析在创新经济管理过程中存在的痛点和难点问题，通过多种方式实现企业的经济管理创新，包括企业思想文化和经营观念的创新，战略和方法的创新，管理体制和组织架构的创新，借鉴发达国家的先进理念，加强人才培养体系建设等等，全面推动企业的经济管理创新，全面推进企业的可持续发展。

参考文献

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作者:武丽娴 单位:东北财经大学