企业经济管理创新措施研究

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摘要：在经济全球化时代，企业经济管理作为一种重要措施，可以规范经济发展，及时化解企业发展中面临的各种困难和挑战，一定程度上完善了公司内部经营管理。因此，在经济发展的新时期，需要以此为背景做好企业发展规划，本文对企业经济管理中的有效创新措施进行分析研究，希望可以更好地提升企业发展水平，确保实现企业的经济效益。

关键词：新形势；企业；经济管理；创新；措施

企业内部机制体制是否完善直接关系到企业的平稳有序发展，在经济全球化背景下，为了减少企业可能面对的负面影响和各种挑战，需要努力提高企业管理工作水平。对此，本文对企业经济管理的有效措施进行分析研究，使企业在市场竞争中取得先发优势，从而适应新时期的发展要求。

一、企业经济管理的必要性分析

企业在经济发展过程中要确定经营目标，需要采取有效的措施和方法完善企业经济管理制度，切实有效地发挥规章制度的职能作用，这个过程就是管理。为了进一步推动企业的健康稳定发展，保障日常运营的基本效益，必须创新经济管理的方法和手段。不同企业的管理要求也不同，并且身处于不同的经济环境之下，在管理体系上自然存在较大的差异性。但最终目的都是为了实现经济效益和社会效益的稳步增长，从而在市场竞争中实现可持续发展。目前，经济全球化的趋势日益增强，互联网成为推动经济社会发展的重要力量，知识经济引领新经济时代的来临。在这种情况下，企业面对外部竞争环境，需要不断内化经济管理方法和形式，加强企业创新，严格实施企业发展内部规划，这样才能有效增强企业的经济效益和社会效益。

二、企业经济管理创新发展面临的问题

（一）企业管理体系混乱，金融危机冲击严重。当前很多企业都未形成有效、完善的管理体系，企业管理人员在经济管理上也没有形成一个相对完善的规划，很多企业部门之间的分工并不明确，出现问题之后相互推诿，权责不明晰。即使企业实力较强、优势明显，但如果缺少长远发展规划和目标，也难以实现长期稳定发展。企业在这种情况下处于一种十分混乱的状态，例如，尽管企业员工非常多，但是技术性员工较少，如在网络信息时代，了解网络信息的人员并不多，专业知识不足，造成工作效率十分低下，工作流程不够规范，多数都是自发形成的工作流程，在这种体系之下的企业通常劳而无功，努力生产仍无法实现发展目标。另外，一些企业在发展中受到金融危机的影响，市场上多种不确定和不稳定因素很多，竞争越来越激烈，企业为了进行更好的推广，实现可持续发展，势必需要做好全面的管理和规划。但是市场竞争激烈、物价提升，受到金融危机影响，致使很多员工的工作信心下降，在这样情况下经济管理也出现了松懈的现象。（二）缺乏有效的人才管理制度。优秀的员工是企业发展的核心力量，员工积极建言献策，能够为企业发展提供源源不断的动力，拥有责任心强的员工，对于企业来说是一笔宝贵的财富。在实际工作中，很多员工在企业无法找到归属感，责任心不强，再加上员工的管理和考核机制缺失，就无法调动员工的工作积极性和工作热情，无法为企业发展作出应有的贡献。部分企业人力资源管理部门还存在较多问题，多数没有建立有效的管理措施，对员工也不够了解，缺少人文关怀，员工在此情况下产生了情绪问题、心理问题，跳槽现象频发，直接影响企业的全面发展。除了人力资源部门之外，企业在经济管理中也没有形成专业的机构和部门，导致出现管理水平低下等问题，这些都直接影响了企业的发展。随着经济社会的不断发展，市场环境的不断优化，传统管理方式已经不能适应市场发展的更高要求，阻碍了企业的持续稳定发展[1]。（三）审核监管缺乏创新。在企业的经济发展过程中，企业审核监督管理是一项不可或缺的工作，尤其是财务管理方面。目前存在的问题是，一些企业在经济审核管理机制体制以及部门设置和人员设置上都出现了较大的缺陷，审核监督存在一些漏洞。具体表现在以下两个方面：首先，企业审核监督管理部门人员管理执行力度和管理意识偏低，执行力较弱，并没有真正起到监督审核的作用，监管力低下。其次，审核监管人员的整体素质水平不高，在责任和能力方面存在不足。最后，财务管理缺少明确的指标和体制，极大地影响了整体财务管理水平的提高。管理缺乏创新势必无法跟上市场发展的脚步，由于存在发展瓶颈，无法适应现代企业管理要求，使企业在市场竞争中处于劣势[2]。

三、新形势下企业经济管理的创新措施

（一）完善企业经济管理体系，化解金融危机。1.管理体制的创新以及与时俱进成为企业经济管理的前提基础。更新管理观念、创新企业经济管理体系，可以有效解决管理混乱的问题。企业的经济管理部门要时刻保持危机感，时刻对可能存在的风险保持警惕、积极防控，争取让企业能够在前进中步步为营，在竞争中站稳脚跟。企业经济管理必须要强化专业性，管理体系从上到下，从企业的人力资源管理一直到专业部门的设置，将财务管理也纳入其中，不断强化每一个部门的责任感和管理意识，争取可以通过管理和团队的强化让企业的经济认知更进一步，形成良好的学习氛围，推动整个团队的进步[3]。2.金融危机对整个企业甚至整个社会都产生了不良影响，在此过程中更需要时刻提升自我，了解金融危机的危害。能够在金融危机中改变自己，迎合时代的发展潮流，这样才能更好地增强企业发展动力和能力，争取在竞争中站稳市场。企业经济管理体系的完善，金融危机的化解，可以从建立风险预警机制、开展项目市场调研开始，有效掌控设计、生产、运营的各个环节，采取积极有效措施防控风险，逐步增强企业经济活力[4]。（二）增强对员工的管理，创新经济管理机构设置。企业强化员工管理，要发挥政工领导部门的力量和作用，强化对员工思想认知的了解，从增强员工的幸福感、归属感以及减少员工困难出发，了解员工工作和生活中的困境，有针对性地加以解决，只有这样才可以化解员工的困难，让员工在企业中有归属感。企业强化员工管理是提升经济效益的一个重要方面，建立企业员工层级关系，必须树立起温暖靠大家的思想，树立共同进退、同甘苦共患难的思想意识，通过加强企业凝聚力，集中解决企业发展中存在的问题。组织机构的创新要符合适应当前复杂的市场环境和经济环境，企业的经济管理组织创新可以从以下几个方面入手。首先，打破传统的企业管理组织架构障碍，改变垂直的多层次结构，争取以扁平的组织架构为企业设置管理层次，给企业的经济管理提供张弛有度的组织架构，让信息的传播加速，使信息的共享应用得以拓展。其次，柔性化企业组织架构方式，在当前的企业经济制度管理之下，企业的经济组织结构要灵活化和多样化，以此来解决当前社会出现的多种问题，从而更好地适合外部环境的发展与变化。同时，企业内部也要建立学习型组织，通过高级人才带动员工队伍发展壮大，创新工作方式，不断提升团队工作效率[5]。（三）加强经济监督审核，创新管理方式方法。企业经济中的监督审核工作是不可或缺的。在监督审核的过程中需要设置审计管理部门，了解公司企业的日常开销，产品出库入库，企业的经济投资和资金走向，这些都要加以细致的考核分析和监督检查，对财务管理部门的工作实施全过程监督，账目公开化，减少问题的产生，也能够使财务经济管理工作更加公平、公开和公正。在创新管理方法上可以介入互联网、新媒体等，在多渠道广泛化的监督管理基础上让管理效果更加突出，改变原有的问题。加强管理技术创新，及时了解市场信息，强化内部经济管理手段，合理规避市场出现的各种风险，实现资源的优化配置，逐步增强企业的核心竞争力[6]。

四、结语

本文对新形势下企业经济管理的有效创新及措施进行了分析和研究，新形势下企业要想在竞争激烈的市场中获取发展优势，就要及时了解市场发展动态，建立良好的管理体系，创新经济管理方式，最终实现企业发展目标。

参考文献：

[1]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015（Z1）：37-38+58.

[2]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论，2016，20（8）：35-37.

[3]党燕荣.对强化和创新企业经济管理的思考[J].时代金融（中旬），2017，17（1）：174.

[4]殷群玲.新形势下企业经济管理的创新刍议[J].中国商论，2018，25（22）：90-91.

[5]张方.试论后金融危机时代企业经济管理的创新[J].中国商论，2015，10（26）：26-28.

[6]郭云丽.基于后金融危机时代企业经济管理的创新思考[J].中国商论，2017，14（25）：102-103.

作者:方永杰 单位:宁波方正汽车模具股份有限公司