强化和创新企业经济管理分析

导语：强化和创新企业经济管理分析一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：近年来，我国经济呈现出高速发展的态势，企业要把握住当前时代的机遇，就要积极对企业的管理方式进行改革创新，适应新时代的要求。同时也要提高产品的品质，增强企业的市场竞争力。企业必须要积极创新，改革体制中老旧过时的管理方法，做到与国际接轨，才能适应经济一体化的大背景。本文围绕经济管理在企业发展中的地位与作用，对现存的经济管理问题和加强管理的举措展开论述。

关键词：经济管理；企业；发展；地位

经过数十年的发展，我国企业已经不满足于应用老旧落后的传统经济管理模式，管理模式的改革创新已经是大势所趋。加强经济管理是提高企业竞争优势，占据有利市场地位的重要前提，还需从企业自身的特点和实际情况出发，不断创新经济管理的模式，提高管理成效。只有在运用了足够现代化的管理模式后企业才有可能在当今激烈的市场竞争中立足。

1经济管理强化创新的意义

经济管理是企业管理工作的核心，经济管理更是一个企业发展的重要基础。在新的时代背景下，创新能力成为了企业能否生存发展的重要能力。缺乏创新能力的企业往往没有足够的活力，产品的市场反响不佳。而在企业经济管理方面，更需要企业积极进行创新来适应日新月异的经济发展环境。企业曾经的经济管理方式不可能一直带动企业发展，必须要积极创新。在经济管理方面，当前仍有很多企业还在应用着过时的管理方法，企业整体呈现出一种经营不佳、缺乏活力的态势。创新是一个企业发展的力量源泉，企业必须要具有良好的创新能力才能在时代的大潮中蓬勃发展。现在互联网经济的发展使得企业运用互联网进行经济管理成为可能。现代化的互联网技术的运用在经济管理上可以改善企业管理者的决策能力。大量的即时经济信息帮助企业的决策更好适应市场，因此，积极在企业经济管理上融入互联网技术，不仅可以缩短企业经济管理链条，加速企业的管理信息流通，更能推动企业管理产生良好的效果，加快企业发展步伐。

2现阶段我国国有企业在经济管理方面面临的问题

2.1当前企业管理者的观念滞后时代。大多数企业的管理人员长期任职于管理阶层，难免产生出根深蒂固的所谓经验。这是人自身的总结过程，但往往不能跟上时代的发展脚步，因此企业的管理者常常会有滞后于时代的一些落后观念。这些观念或成为制约企业走向世界的桎梏，或直接导致企业经营不善破产。传统的生意人往往追求的是利益的最大化，这在过去的市场环境中是最能拉动企业发展的一种观念。但是在当下新时代的背景中，这样的观念往往造成企业产品质量低劣，甚至产生各种安全问题。过于追求利益的表现通常是在生产过程中偷工减料，这在很长一段时间中是一部分企业面临的主要问题。2.2市场监督体系的缺失。由于缺乏完善的监督体系，对市场潜在风险难以进行有效和及时的评估，使国有企业在开展经济活动时面临极大的风险。企业的管理者在进行一些重大的经济管理决策时没有可靠的依据，随意性较强，这一问题的存在使得国有企业正面临严重危机。2.3企业内部管控能力不足。在一些缺乏活力的企业中，较大一部分管理人员对于企业的管理缺乏意识，相关知识储备也不够充足，这就导致了企业出现种种问题，由于高层管理者的不活跃，导致企业内管理制度中全面性和有效性得不到保障。很多纸上谈兵的规定实施到具体的日常企业管理中往往无法产生理论上的效果。另外，管控能力的缺失也会导致企业内部财务方面的问题，例如部分企业将会计部门作为企业财务管理的唯一部门，而且缺乏和其他部门的信息沟通，这样很容易导致企业财务和企业经济活动严重脱节。经济上的漏洞最终会在企业的整体发展上体现出来，使企业在耗资较大的项目上资金匮乏，一些小项目上却投入了过多的资金。同时也极容易滋生内部腐败，让一些不法分子有机可乘，在财务上使用各种手段欺上瞒下，给他们的不法行为提供了温床。2.4缺乏高素质的经济管理人才。尽管我国的国有企业已经在发展过程中进行了多次的改革，但一些传统的问题仍然存在。如对于企业管理人员的任命依然存在行政任命的形式，导致该岗位人员专业素质、经验和能力不足，难以有效地开展工作。对于基层员工，同样有许多通过“拉关系”、“走后门”进入到企业中，这一现象严重拉低了国有企业员工的综合素质和能力水平，各项工作的开展都受到了严重影响。此外，由于国有企业相对于一些私企来说拥有部分垄断的特权，没有经营方面的压力，导致企业的管理人员缺乏危机意识，生产经营的积极性也不高，更没有积极地开展经济管理工作，这将严重阻碍国有企业的进一步发展。

3优化和创新企业经济管理的措施

3.1着重改善企业管理团队的专业意识。由于意识是决定一个人行为方式的重要因素，因此专业意识不足的管理团队势必会对企业的经济管理产生负面作用。提高企业管理团队的专业意识成为了一个必要的策略。要改变企业内部人员的经济管理意识，首先要形成一种积极健康的管理氛围，开展各种专业培训，提升企业内部管理人员的专业素养。只有在专业素养足够的前提下，企业的经济管理创新才能顺利推行。3.2制定完善的经济管理机制。企业想要获得不断的发展，科学、合理且完善的管理机制建立是重要的前提。国有企业需要根据自身的经营和发展特点，结合国家和政府下达的政策，重新制定经济管理制度，找出现存问题，使经济管理工作的有效开展在促进企业经济发展的同时，确保在政府的宏观调控之下，和谐的发展。此外，由于不同地区的国有企业处于不同的市场环境下，所以需要建立不同的经营管理和经济管理模式，以满足企业在该地区的发展需求。因此，在制定经济管理制度前，还需要结合市场环境与企业自身的经营特色，根据企业的发展需求结合经验进行综合考量，确保经济管理制度与国家政策相适应，具有较强的可行性与合理性。3.3加强固定资产管理。首先，国有企业的管理者应加强自身对固定资产的管理意识，同时建立起一套完善的管理机制，要求全员参与到该项工作中。建立健全固定资产监督体制，明确各部门的管理责任，发挥监督管理工作的效果，进一步提高固定资产管理水平。其次，面对竞争日趋激烈的市场环境，创新和改变国有企业经济管理工作中在人力资源管理、成本管理和固定资产管理中的管理模式和管理策略势在必行，要做好这项工作，需要企业领导人、各层管理人员和各个管理团队三方面共同的努力才能完成，尤其是企业领导人要率先转变观念提升能力，为各项管理策略执行到位提供保障。3.4建设经济管理环境。首先，国有企业需要明确产权，划分管理者的责任和义务，制定严格的管理和奖惩措施，增强在位人员的责任意识，提高对经济管理工作的重视。其次，加强对市场环境的监督，规避经济风险，保护国有资产不受侵害。对于由于玩忽职守、消极怠工而导致的严重经济问题进行严厉追究。实现企业经济、资源的优化利用与合理调配，必要时可将企业的经济管理成果与人员的薪资挂钩，进一步增强人员的工作积极性。3.5改变当前企业内部的规章制度。前文提到很多企业在管理过程中制定了各种规章制度，其中有很多由于管理团队的不专业而出现了漏洞。因此企业在革新管理时要及时更改那些不合理或者过时的规章制度。在更改这些规定的时候，企业要本着“以人为本”的经营观念，给予员工足够的人文关怀，尊重每一个阶层的员工。要让他们感受到企业的关怀，获得一种归属感。这样企业便能上下一心，企业的经济管理创新才能正常推行。3.6吸引高素质的专业化人才。经济管理工作是一项极其复杂且专业性较强的工作，相关工作者需要掌握多方面的知识和经验，因此在经济管理人才的引进上需要严格把关。严格禁止一切通过贿赂和“拉关系”等不正当行为进入企业的现象存在，整治企业的用人风气。对于现有员工，需要定期组织他们外出学习，不断更新自身的经济管理知识，提高自身能力，也可邀请一些行业内的专家到企业中开展讲座，增强企业经济管理人员的实践能力与灵活的工作能力，学习更新的技术、方法和理念，不断提高经济管理工作的质量和效果。在人才的引进和选用方面，需要秉承民主、公平的原则，扩大招聘范围，将网络招聘与实地招聘相结合，深入高校，挖掘人才。彻底摒弃行政任命的形式。以优越的待遇以及广阔的晋升空间来留住人才。对于经济管理人员的选用，需要秉持能者上庸者下的原则，凭工作能力说话。只有这样才能提高经济管理人员的工作积极性，并不断获得更高的工作成效，推进企业的发展。

4结语

企业的经济发展与我国社会经济乃至全球经济的发展都有着紧密的联系。作为影响企业建设和经济效益的重要活动，经济管理工作占据着举足轻重的地位。对企业经济管理的创新和强化涉及到整个企业的方方面面，是一个声势浩大的工程。这样的管理方式变化无法一蹴而就，必须要循序渐进地进行。只有积极创新，才能让企业在竞争激烈的市场环境中生存下来，为我国的经济发展出一份力。

参考文献：

［1］谭金凤.浅谈国有企业发展中经济管理的地位与作用［J］.中国商论，2015,（10）.

［2］多艳玲.国有企业发展中经济管理的地位与作用分析［J］.经贸实践，2016,（14）.

作者:冯涛 单位:河南招标采购服务有限公司