刍议企业经济管理创新策略

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摘要：在经济全球化的大背景下，我国经济水平也是快速发展，市场经济制度日趋完善，但是，我国企业也将遇到更为残酷的经济环境，更加严峻的市场挑战。而可持续发展在目前来说是企业必须解决的最大难题，经济管理对一个企业来说是十分重要的，也是必不可少的。本文在此基础上浅析了我国企业在新形势下经济管理的创新之路。

关键词：我国企业；经济管理；创新策略；新形势

在这个新时代的背景下，我国的经济实力在飞速发展，企业规模也在不断壮大，各个企业的业务范围正延伸到世界各地，在老旧的经济管理模式下，企业管理方式陈旧，管理思想封闭，越来越不适合当今时代所面临的挑战。现如今，在企业的管理模式下，经济管理对一个企业发展来说，起着十分重要的作用，企业要想健康发展，就必须把企业内部的经济管理有效做好。新时代背景下，我国企业在经济管理方面已经走过了很长的一段路，路上撒下了我们企业的汗水，印下了我们企业的脚印，我国企业也取得了一定程度的进步，但是，我们做的还远远不够。在经济管理的实践过程中，还是出现了很多的弊端，企业要不断改进相关制度、措施，把经济管理的质量和水平提升到一个新高度。在经济全球化大背景下企业发展会遇到更多的机遇，也会遇到更大的挑战，这就要求企业要大规模进行经济管理创新，不落后于市场经济的发展速度。

一、企业经济管理创新的必要性

任何企业的发展，目的都是一样的，那就是得到更多的经济利润，并且在此基础上，还要实现以最低的成本来实现更多的经济利润，这是任何一个企业都想要做到的，在国际竞争日趋激烈的大背景之下，但凡一个企业想要得到稳定的发展，甚至较快速度的发展，那就毋庸置疑，对经济管理的相关内容大胆的进行创新吧，因为不创新就等于退后，别人都在创新，你不创新的结果就是死亡。只有创新才能符合市场经济体制下的新型经济管理策略的要求，这是我国企业想要发展的根本所在。企业经济管理创新要分为两个方面来进行，一是要合理利用当前有限的资金，资金有限就说明我们不能浪费资金，资金有限所以我们的资源也就有限，这就需要我们提高资金、资源的利用率。二是企业必须降低自己的生产成本，从而提高自己的产业利润，在这个基础上，有一个前提，那就是不能降低产品的质量。这样的经济管理创新方式是最基础的一种企业创新方式，也是最有效果的。

二、企业经济管理变革的必要性

随着我国市场经济体制日趋完善，我国企业在经济管理所处的环境方面，也发生了巨大的变化，一些企业为了能够适应环境的需要，不得不改变企业形式，这都很大程度的导致了企业经济管理无法满足市场竞争的需求，问题越来越多。其中管理理念的落后是最严重的，随着我国企业在市场经济改革的洪流中的摸爬滚打，奋勇前进，已经了解到经济管理的重要性。但是，知道很重要，却无从下手，在实际的管理中无法有效的落实发挥，这就导致了经济管理名存实亡，没有本质上的转变，还有就是经济管理的组织协调松垮，没有力度，不能对经济管理的“即时战略”高度重视和了解。与此同时，虽然一些企业有学习先进理念的意识，并且已经开始学习，但在具体的实践上，很多企业学后都不能同企业的具体实际相结合，理论无法联系到实际。再有就是经济管理的流程繁杂琐碎，不够系统科学等问题，这些都是企业发展过程中的病结［1］。从目前的经济管理的效果来说，企业的规模在壮大，企业的管理层次也在提高，管理的复杂程度是很难想象的，并且在市场的环境等问题上，都是愈发复杂、困难，情况不容乐观。这时就需要对企业的管理方法做出改变，对管理体制等做出新的规定［2］。因为如果不做任何转变的话，企业的经济管理水平就会同企业发展速度产生差距，导致企业不能很好的均衡发展下去，为以后的企业改革创新埋下隐患。不仅如此，企业在经济管理创新之中的问题还有很多很多，如企业内部管理控制力不足、员工懒散、企业没有朝气。这也是我国企业的通病，企业管控目标定位不准，甚至偏低等，或者企业目标设定太过简单，形式单一等问题，导致企业内部无法高效的完成控制体系，这些都是对企业的指挥能力、协调工作能力十分不利的。更加可悲的是，为数很多的企业竟然认为，企业的内部控制机制无需对全员进行，只需对企业的会计人员进行管理和控制即可，这种观点是错误的。既然是企业的经济管理，那当然就要从整个企业着手，多方面、多角度着手，不要只针对企业内部的财务审计来进行成本控制作为唯一措施。虽然一个企业的财务审计，是能够在一定程度上减少企业资金的消耗，但是，单纯的从简单的财务管理上面下功夫，让简单的财务管理去面对庞大繁杂的一个企业经济，在经济管理的成果方面一定是会出现严重问题的［3］。长期如此的话，它的局限性肯定会导致企业资源和经济财产出现不可避免的损失，阻碍企业的正常发展。

三、新形势下企业经济管理创新策略分析

1．创新经济管理理念。制度创新，理念先行。任何一项创新的前提都是需要有一个先进的理念做依托，只有这个理念经过深入研究确实可行后，进行实践创新才会事半功倍。所以，要想实现企业经济管理模式的创新，第一步就是做好企业管理理念的创新。详细来说，就是企业在进行经济管理时，首先应该向其他成功的企业学习，学习他们较为先进的管理理念，再引导企业和成员积极实践，把理论联系起来，实现理念与实践的创新。在企业和成员不断学习和实践的过程中，企业的管理者也需要努力的思考，如何能够在不影响企业发展的过程之中，积极培养员工勇于探索的创新思维。然后再加之行之有效的企业管理措施，企业培训措施、激励措施等，激发起企业内部员工能够创新，乐于创新，不断自己提高自身创新能力，让不断创新成为一种企业常态［4］。在当前激烈的经济全球化竞争大背景下，每个企业都在时时刻刻面临着危机，也许稍不留神自己就葬身经济全球化的滚滚洪流中，死无葬身之地了。所以，企业必须要树立起危机意识，在经济管理上也保持一种危机状态，时刻不能松懈。与此同时，企业在制定战略目标之前，作为管理者应该高瞻远瞩，站在全局视角来统筹规划，看到其他企业优秀的地方积极学习借鉴，看到其他企业不足的地方更要积极避免。如此才能把控全局，成为一个主宰者。与此同时，企业要做到以理念为先导，以理念创新促进企业运行机制的创新，做到这些，企业发展才能适应当前的世界经济形势与世界经济格局，才能在市场经济的竞争之中脱颖而出。2．管理组织结构的创新。在新时代背景下，企业在组织结构上也要下功夫。要对组织结构进行调整和创新，避免以前企业经济管理死板、没有活力的情况发生，更加符合经济发展的需要。在这里笔者提以下几点：一是组建一维结构的企业组织。所谓一维结构，顾名思义就是一张白纸一样，是平面化的。以前组织机构都是自上而下的，是垂直化的多层次的，层级繁杂，浪费时间，缺乏效率。而一维结构的优点就是使管理层和职能机构进行压缩，能够加大管理力度，信息传递也更加方便快捷，从而提高了工作效率。二是建构第三方决定组织。当企业发展遇到困难的时候，企业可以选择第三方的决定机制，在企业主体不能发挥作用时，起到临时发挥企业作用的目的，而且能够摆脱原企业体制的僵化落后，用其先进的创新思维，为企业的发展指出一条明路。三是建构信息化组织。企业发展要与时俱进，当今时代是信息化的时代，无时无刻不在用到网络通信技术，通过信息化组织将各种资源进行整合利用，突破原有的分散零散的弊端，发挥信息的作用。3．经济管理方式人性化。在当今时代，什么最值钱，人才最值钱。各个企业都在拼人力资源。人力资源的优劣已经成为企业发展的决定因素之一。所以，就需要坚持以人为本的理念来进行人力资源综合管理的创新，这样才能让企业在与其他企业的竞争中，保持领先地位。人力资源创新，其理论基础就应该是以人为本，传统型的企业管理人才的方式较为强硬，不够灵活，不能因材施管，这同当前企业的发展理念相违背，也无法完全展现人才的积极性、创造性。因此，应该转变人才管理方式，将以人为中心的灵活性的经济管理成为企业日后的发展方向，企业是每个员工的家，在这个大家庭中，要体现出企业对员工的人文关怀，对员工能力以及工作给予充分的肯定与尊重，这样，企业在经济管理创新方面就会营造出一个温馨的人文环境，使企业的企业精神和企业文化提高到一个新的高度。除此之外，企业还要把人力资源的开发和培养放到首要地位，即加大对技术人员以及管理人才引进和培养。还可以营造一些轻松愉快的娱乐环境，给员工一个放松的空间以及展示自己业余爱好的舞台。这样才能不断提升企业员工的工作热情，以及对企业本身的热爱。因为只有热爱这个企业，他才会在这个企业发光发热，企业发展的灵魂在于人的发展，所以只有进行人才管理方式的改革，给员工营造出民主的氛围，让员工对企业有认同感和归属感，才能最大限度的挖掘出人才的潜力，从而促进企业的发展。

四、结语

综合来看，在这个经济全球化的大背景下，在市场经济的洪流中，企业想要在复杂的环境中发展出来，就必须改革企业的管理方式，目前已经有很多企业认识到了企业经济管理创新的必要性，已经迈出了第一步，但是前面还有更多的困难等待着他们，必须进行深入的改革创新，从本质上加强企业的经济管理能力。这样才能提升自身竞争力，实现企业的可持续健康发展。

参考文献：

［1］过烨．关于新形势下企业经济管理创新的思考［J］．经营管理者，2013，（18）．

［2］高俊文．新形势下企业经济管理的创新策略探讨［J］．中外企业家，2013，（13）．

［3］马继华，刘林涛．新形势下企业经济管理的创新策略［J］．才智，2014，（01）．

［4］蒋冲．浅析新形势下企业经济管理的创新策略［J］．财经界（学术版），2014，（12）．

作者:徐广生 单位:中共兴安盟委党校