柔性管理在企业经济管理的运用

导语：柔性管理在企业经济管理的运用一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要:随着我国经济发展进入新常态，企业经济管理也得到了快速的发展。作为企业，要想在激烈的竞争中谋求发展，必须以创新服务为根本，采取柔性管理模式，不断优化管理体系，提升管理与服务质量，满足现展需求，提升自身综合竞争力。

关键词:企业；经济管理；柔性管理；管理创新

在现代管理体系中，企业经济管理工作占据着十分重要的地位，通过创新优化企业经济管理工作，是提升企业柔性化管理水平的重要保障。在经济管理工作实践中，由于服务理念与服务模式的问题，管理体系仍存在诸多问题，亟待进一步优化提升，本文探索经济管理工作的柔性策略，以期指导理论研究与工作开展。

一、柔性管理的基本概念

作为一种现代企业管理模式与体制，柔性管理以柔性管理理论为核心，是一种现代企业管理与生产组织模式。从核心来看，柔性管理是一种以人为本的人性化管理模式，重点不在于强制措施，而是在分析人心理和行为的基础上，创新管理模式与理念，采取非强制性的管理措施，将硬性管理转变为被管理者的自主行动，是一种具有较强稳定性的现代管理方略。在管理实践中，柔性管理最重要的特点是不依托级别权力，而是针对员工的心理，通过多元化的刺激方式，激发员工工作的内心自觉，实现内心的有效驱动，提升员工自身的创造性。包括构建科学管理体系、引入激励机制、提升管理自动化等多个方面。随着现代社会治理和企业管理体系的革新发展，柔性管理的应用空间越来越广泛，通过引入更具弹性的柔性管理策略，可以减小管理阻力，通过提升管理对象的主观能动性，提升管理的效率，实现传统企业经济管理的提档升级。

二、柔性管理模式对企业经济管理的价值

通过优化柔性管理模式，可以提供增加科学化、高效化、柔性化的服务，将整个经济管理工作都纳入到现代体系中，提升企业治理体系现代化水平，提升科学化治理能力。随着现代经济社会的快速发展，经济管理工作已经发生了根本性的变化，不管是在需求还是发展上来看，都有待管理人员进一步创新，不断优化现代柔性管理服务体系，摒弃传统的管理模式与路径，引入现代管理理念，提升综合管理效能，引导经济管理工作朝着现代柔性方向发展。此外，在现代社会条件下，经济管理和服务对象也发生了很多变化，作为企业经济管理人员，必须尊重这些变化，根据现代社会变化及时调整工作路径，适应现代经济社会发展，提升柔性管理效能，构建现代化经济管理体系，实现管理目标，这对于企业发展具有至关重要的意义。

三、当前企业经济管理面临的问题

在现代社会发展的浪潮下，企业经济管理模式创新亟待深化，但是在服务与工作实践中，由于专业人才缺失，很多企业无法适应当前工作需求，所提供的服务也无法满足市场和职工的需求，导致了经济管理与服务上的不平衡，不利于企业综合管理效能的提升。如何打造高素质的复合型管理服务团队，对于企业转型发展而言至关重要。随着现代信息技术的发展，网络信息技术与传统产业开始深度融合。在企业经济管理与发展实践中，信息技术的利用占据着核心地位。通过利用网络媒介资源，整合管理、服务、客户资源，可以实现工作模式的优化，提升综合管理效果，引导工作的健康发展，进而帮助企业适应当前发展形势，提升综合竞争实力。

四、加强企业柔性管理的基本原则

在探索企业经济柔性管理模式优化的过程中，首先要坚持服务性原则，不管是管理模式探索还是工作创新探索，都要结合需求实际，以需求为导向，加强企业的服务水平，提升综合适应能力，满足工作创新需求。在发展实践中，相关工作者要以需求为基本遵循，充分实行服务理念，摒弃传统的管理式思想，提升综合水平，进而实现发展目标。在推进企业柔性管理过程中，要实现管理与服务的创新优化，必须遵循信息化原则，充分利用当代信息技术优势，通过开发大数据技术等，提升管理、分析、判断、服务的智能化水平，利用信息技术满足当代企业发展需求，构建现代信息技术管理体系，有效提升效率，实现信息化管控、智能化探索，推动企业转型发展、提档升级。

五、在企业经济管理中探索柔性管理的策略

(一)构筑企业经济柔性管理体系。在以柔性管理创新促进企业转型发展过程中，首先要坚持理念上的创新，通过整合柔性思想，摒弃传统的发展理念，探索先进管理模式与发展路径，融合多种模式和思想，推动工作的转型发展。从思维理念角度来看，创新工作并非简单的思路革新，而是要在尊重基本发展规律的基础上，寻求多元发展路径，提升综合服务创新水平。在探索企业柔性管理的过程中，企业要构建现代管理体系，随着社会经济的快速发展，传统的企业发展架构已经无法适应当前工作需求，通过理顺管理层次，建立相应的服务标准，可以提升综合管理服务效能，提升管理效率，引导企业的健康发展，在提升发展总体水平的同时，更好的进行服务创新，满足社会对于柔性服务的需求，实现优化管理目标。(二)探索有效的企业经济激励机制。随着现代企业的发展，激励机制在提升企业柔性管理水平中的作用不断提升。在开展企业转型发展过程中，要建立有效的激励机制，通过激励机制提升工作人员的积极性，进而提高工作水平。毋庸置疑，在现代企业柔性管理体系中，激励机制发挥着重要的作用，通过物质利益与精神奖励的平衡，可以有效激发工作人员的主观能动性，引导工作人员主动探索工作模式与工作方式，提升综合管理效果，进而实现现代化管理目标。在建立激励考核机制过程中，既要保障激励机制发挥作用，同时也要进行有效把关，保障工作整体向着健康方向发展。(三)培养经济管理专业人才梯队。在现代企业经济管理体系中，普遍存在标准不明确、分工不明确的问题，这也是导致经济管理工作效能不高的主要原因。在现展背景下，要想提升企业经济柔性管理的专业化水平，一方面，在人才引进上，企业要注重相应管理服务人员的招聘，除了专业技能外，还要对服务意识与道德水准进行严格考核，通过打造高水平的人才队伍，提升经济管理效能。另一方面，企业要注重对现有人才的培养，针对经济管理专业化不足的问题，要注重相关人员理论素养和专业素养的培养，有条件的企业要积极走出去，到先进地方去深入学习，借鉴先进的柔性管理模式，结合自身情况进行有针对性的改良，提高经济管理综合效果。(四)充分利用大数据信息技术。在现代企业经济柔性管理工作实践中，要想提升工作效能，离不开大数据信息技术的支撑，在开展工作过程中，会产生大量的数据，要想提升柔性管理综合效果，提升管理的科学性，更好的满足当代工作发展需求，可以依托大数据信息技术，利用大数据技术进行深入分析和判断，提升经济管理的针对性，根据不同需求，选取合理的服务模式和管理模式，提升综合管理效能。在应用大数据信息技术开展经济管理过程中，既要注重基础设施建设，同时也要注重软件应用系统的开发，将所有对象都纳入到统一体系中来，提升数据应用效率和水平，满足当前企业经济管理工作需求，实现数据化服务管理目标，实行柔性管理理念。(五)依托现有移动互联平台。随着现代信息技术的发展，传统工作开始与现代技术充分融合，特别是移动互联技术，为传统工作的改进提供了广阔的空间和平台，在开展企业柔性管理服务中，要充分利用现代移动互联平台，通过移动互联终端收集信息，进一步明确柔性管理工作重点，提升柔性管理的科学性和针对性，同时可以利用平台进行温馨提示、信息、资料收集等工作，提升工作效能，将经济管理人员从传统的基础工作中解放出来，将更多的工作精力放在管理服务创新，工作模式优化方面，提升经济管理效能，满足现代工作发展需求，真正为柔性管理插上信息技术的翅膀，提升经济管理的信息化水平，实现企业经济柔性管理服务目标。

六、结束语

总而言之，在新时代背景下，企业要想实现转型发展，必须以理念创新为抓手，推动柔性管理模式和管理体系不断优化升级，满足创新工作需求，提升综合管理服务水平。在实践中，企业柔性管理仍存在诸多问题，导致的直接问题就是工作水平和效率不高，探索有效的转型发展路径，是现代企业面临的重要问题，也是发展的重要方向。

参考文献:

[1]姚雄才.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].中国商论,2017(15):103-104.

[2]刘泰汛.现代企业经济管理中柔性管理的作用[J].企业改革与管理,2017(18):15.

[3]周玉.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].经贸实践,2017(18):217.

作者:殷群玲 单位:咸阳市安居工程统建办公室