市场经济下企业经济管理模式

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摘要：近些年，我国社会持续发展，国民经济不断提升，我国市场经济体制逐渐完善，形成较为规范的管理和运营模式。随着经济全球化的程度不断深入，这一现实发展背景对我国各领域企业的管理方式提出了更严格的要求。在社会主义市场经济大环境下，企业要摒弃不符合时代需求的落后的传统企业管理模式，以市场需求作为导向，以经济管理为着力点，坚持以科学、合理的分析方法和管理模式保证企业稳定的生存与长远的发展，并实现可持续、健康的企业发展战略目标。本文从企业管理相关的基本概念及内涵出发，具体分析了现阶段我国企业运营管理中存在的问题，并详细阐述了针对性地解决对策与举措，以期为我国企业的健康发展提供参考。

关键词：市场经济;企业经济管理模式;现状;对策

改革开放40年来，我国社会主义市场经济发展迅速，逐渐形成较为完善与成熟的市场经济体制。在这一大环境背景下，许多民营与国有企业及时把握住这一重大发展机遇，积极改革，迎接市场的挑战，并取得了一系列重大进展与成果。然而，现阶段，我国大部分企业经济管理体制仍不完善，并暴露出许多亟待解决的现实问题。如何完善自身管理体制与运营模式把握住市场机遇，已经成为了我国企业寻求长远发展的焦点问题。企业的经济管理模式是企业全局运营管理体制的重要组成成分，其在企业日常经营与管理中充当着重要的角色，对保证企业的稳定生存与长足的发展具有十分重要的作用。现阶段，我国企业的主要工作重心还是偏向于生产，而将经营置于次要的地位。在新的社会主义市场经济体制下，时代对企业的管理模式提出了新的要求。企业应在关注市场需求的前提下，保证生产工作的质量与效率，重视生产与经营两方面工作的协作与融合，在发展过程中不断总结经验，积极探索出一种符合企业战略目标的、适合企业现状的科学化的企业经济管理模式，实现企业核心市场竞争力的显著提升。

1企业经济管理相关概念

为了实现符合时代潮流和发展需求的企业经济管理与经营模式的学习与创新，企业必须对市场经济的现状与地区相关产业发展状况等进行深入、具体、科学的分析，并充分掌握企业经济管理的相关概念及其基本目的，并以此作为基础设置合理的企业发展目标与经营管理模式的效果预期，通过对企业发展目标、经营管理内容等的详实解析，制定具体的问题解决对策与实施途径，从根本上提高企业整体管理、经营质量与生产效率。我国社会主义特色市场经济体制是指一种以市场作为社会资源配置的依据的基本经济体制，其是一种较为发达的、和大规模社会化生产紧密关联的商品经济。市场经济具有商品价格自由化、商品交易流动化、经济关系货币化等特点。基于这一经济背景，企业依据自身的发展状况和未来的发展需求所制定具体的、计划性、组织性统筹协调管理工作称为市场经济体制下企业经济管理及其模式。随着我国社会经济的发展和社会主义市场经济体制的逐渐完善，高质量的企业经济管理模式的创新与探索已经成为企业实现其经济效益最大化的最有效的途径与方法。相较于我国20世纪50、60年代所盛兴的计划经济体制，市场经济体制下的企业管理模式注重自身企业的经营管理工作。一方面，企业针对自身独特的发展状况与地区产业发展现状，结合现实背景与独特优势，制定出一套具体、科学的企业经营管理规定与生产标准，为企业内部资源的合理利用与经济效益最大获取提供坚实的制度基础；另一方面，企业经济管理注重市场的导向作用，依据市场的消费现状以及市场发展的客观规律制定契合时展方向的企业战略目标，并以此保证企业经济模式与管理体制的高效、合理。目前，随着科学技术的日新月异与时代潮流的发展，我国的社会主义经济发展模式与政治体制也在不断改变着。为了适应这一发展方向，企业的经济管理模式也出现了一定的变革，主要表现在两个时期：第一时期，我国实行计划经济的经济体制，国家和政府作为企业直接所有者和主要管理者，承担了企业的资金供给；第二时期，我国实行社会主义市场经济体制，国家与政府不再是企业的直接管理者，市场直接决定了企业的发展方向，并为企业的改革与发展提供动力，各企业通过经济管理体制的优化提升自身资源利用能力与生产效率，提高市场核心竞争力，以保证在激烈的市场竞争中谋求稳定的生存与良好的发展。

2企业经济管理模式现状

我国市场经济体制逐渐成熟，经济全球化进程不断深入，经济发展呈现高速化，复杂多变的国内外市场状况对我国企业的经济管理水平与企业经营管理模式提出了更高的要求。为了在日益激烈的市场竞争中存活下来，企业就必须摒弃传统单一的经济管理模式，加快自身计划性指令性经济管理模式向决策性经济管理方式的转变，并坚持市场的导向作用，结合实际的市场发展客观规律，不断完善企业的经营管理体制。现阶段，我国企业基本已经淘汰了传统的指令性计划经济管理模式，并形成了较为成熟企业经济管理体制。但考虑到诸多不利的现实发展因素，我国企业的经济管理体制仍有缺陷，其主要表现在以下几个方面。2.1企业管理体制不完善。作为企业经济管理的基础，我国企业的管理体制仍不完善，直接表现在专业化管理团队缺乏、控制与审核工作效率低、经济管理制度不健全三个主要方面。首先，我国大多数企业在缺乏编制内的专业化经济管理团队，只有在执行较为紧急的企业经济管理状况分析以及企业经济管理执行过程中，企业才会从各个业务与管理部门抽调部分人员组建临时性的团队，负责暂时性企业项目经济管理工作。当项目结束后，相关经济管理团队也将解散。这一现状十分不利于企业内经济管理意识的树立，并在企业展开经济管理工作时带来一定的阻力，并对企业的生产与管理的质量、效率产生不利影响。其次，我国企业普遍缺乏较为完善的规范化企业内部管理控制体系。多数企业仅存在浮于形式企业内部控制相关制度，企业的内部控制并没有落实到具体的工作中，内部审计与财务管理监督也没有充分发挥其有效的作用。这些问题直接影响了企业内部决策的执行效率，并加大了企业生产与运营风险，为企业的发展埋下了难以控制的管理隐患。随着企业管理信息化建设的持续推进，现代企业中常用到计算机、互联网等信息技术帮助实现企业高效化的内部管理控制。然而，由于现阶段我国企业缺乏内部文件信息化管理机制，企业的内部管理记录得不到及时的记录与调取，并出现了滞后性控制与审核工作。最后，我国企业经济管理制度的不健全直接导致了企业经济管理工作的效率与质量低下。这一情况具体表现为，企业实际发展状况与企业固有的经济管理制度不协调，企业经济管理制度难以满足企业正常的生存与发展需求。有些企业制定了较为先进的管理制度，但因其不符合企业实际的发展现状或制度执行不力等现实因素并没有呈现出应有的企业管理效果。2.2组织结构不合理。在企业的长时期发展过程中，有诸多现实因素会影响企业的组织管理结构，而企业的组织管理结构的完善与合理程度直接决定了企业发展的健康和稳定程度。有些企业的经济管理制度过于落后，其陈旧、传统经营管理的组织结构也限制了企业在现阶段市场经济体制下的正常发展。同时，有部分企业的组织管理结构过于僵硬，在具体的工作与管理政策执行中表现出灵活度的缺乏，不但直接制约了企业的核心市场竞争力的形成与提升，而且对企业实现其经济与社会效益造成了消极的影响。此外，部分我国企业在日常运营管理中忽视了经济管理组织结构的重要性，过分着眼于短期利益，制定了十分不合理的管理组织架构，严重影响了企业生产与日常经营的质量与效率。2.3人力资源管理工作重视度不足人才是企业核心竞争力提升与长远发展的根本保证。企业必须通过建立较为完善的人才培养与管理体制，才能够从人力资源的层面保证企业良好发展。目前，我国企业因不完善的人力资源管理制度与较为缺乏的人力资源利用意识，影响着企业的经济管理工作的效率与质量。首先，我国企业普遍存在员工职业素养与业务能力参差不齐的现象，企业尚缺乏具体的职业技能培训与人才培养机制。其次，大多数企业员工整体的职业水平偏低，在日常企业运营过程中很难保证管理层的政策的高质量执行。此外，企业缺乏明确的工作责任机制与合理的奖惩制度，不利于企业员工工作积极性的形成与提升，甚至直接导致了企业管理与业务人才的严重流失。最后，企业员工的各项福利、工作氛围、工资待遇等现实因素也直接影响着企业员工流动性，间接决定了企业管理体制的稳定性。

3建立并完善企业经济管理模式相关对策

基于现阶段我国企业经济管理发展现状，针对市场经济体制下的我国企业发展近况，并结合市场实际的客观发展规律，本文提出了以下三点建立健全企业经济管理模式的举措。首先，企业要从观念层面树立内部良好的经济管理意识，并将这种理念渗透到各层级各方面企业日常经营管理工作中。为了适应我国经济转型时期的市场发展方向，企业必须结合自身的发展状况制定具体的规范化管理制度，并将各项革新的管理政策落实到具体的工作中，并保证企业内部各层级之间的顺畅沟通交流，积极鼓励企业员工为企业的良好发展出谋划策。其次，企业要建立较为完善的经济管理体制，并在企业的持续发展中不断完善，以谋求企业的稳定、健康发展。其中，企业应重点加强内部各部门专业化管理工作的塑造，并建立一定的机制明确各职能部门的责任与义务，促使各部门协调高效工作。最后，企业要重视内部组织结构的构建，建立完善的人力资源管理体系，针对企业日常运营现状与长期发展制约性因素制定相应的调整方案，不断优化企业的组织管理与人才结构，保证企业经济管理工作的顺利开展。

4结语

综上所述，我国市场经济体制逐渐成熟，经济呈现高速发展，复杂多变的国内外市场状况对我国企业的经济管理水平与企业经营管理模式提出了更高的要求。目前，我国企业经济管理工作主要有企业管理体制不完善、组织结构不合理、人力资源管理工作重视度不足等现实问题。针对这些发展现状，本文提出了树立内部良好的经济管理意识、建立较为完善的经济管理体制、企业要重视内部组织结构的构建三条举措以积极完善企业的经济管理模式。

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作者:王瑛 单位:对外经贸大学