企业经济管理强化和创新思考

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摘要：我国的经济体系在不断的完善中，伴随着时代的不断发展企业的管理也应该不断加以改进，新的环境之下，机遇与挑战并进，只有不断加强企业管理，强化改革改进企业制度才能够在新时期内占据主导地位，从较高的战略地位来推动企业的经济管理。强化企业改革无论是从硬件设施配备上或是企业的员工素质上而言都是非常关键的。下文将针对强化和创新企业经济管理进行简单的分析与探讨。

关键词：强化；创新企业；经济管理；思考

创新是当今时代的主流，如何能够提升当今企业的竞争力是一个重点问题，企业的创新能力是一个企业的灵魂所在，如果能够在当今时代脱颖而出，那么创新是必不可少的。企业的创新需要企业内部外部统统进行变革，从而提高了企业的整体实力，驱使企业在竞争中强劲有力。企业经济管理是企业发展的重要基础，在信息化以及市场化的经济体制之下，只有充分的运用精准的管理体系才能够使得企业经济稳步、协调的前行。

一、营造一个和谐的企业经济管理氛围

1.企业经济管理制度的制定。一个企业想要良好的发展，一个合理的制度是必须要进行规划的，企业要创造一个和谐轻松的管理模式，为员工们营造一个轻松和谐的工作氛围，看似简单，实则非常不容易。这需要在日常生活中不断加以熏陶，企业需要给员工以关怀，让员工们感受到企业的温暖，这样员工们才能够在一种积极的氛围中进行工作。首先企业要记住每一位员工的生日，以及每一位员工重要家属的生日，在生日当天寄出一份简单的小礼物即可，只要将企业的爱心传递出去就可以传递给员工们一个正能量。而且员工们在关怀的同时也需要进行一个积极的管理制度的开展，在约束中加以疏导。进行责任分工，明确每位员工的个人职责，实行财务透明化管理，每一笔资金的流向都有明确的账单。不断加强企业管理人员素质，制定出较为合理的管理方案，并定期开展企业员工大会，员工们可以为企业出谋划策，说出自己对企业经济管理的意见，对于大家关心较多的话题大家也可以在定期召开的会议上进行探讨，最终经过投票决议选择最佳方案。2.一个良好的文化氛围。一个发育良好的企业，它的企业文化制度一定是合理合法，并且深得人心的，提高企业凝聚力，需要增强企业的向心力，企业的责任应该分工明确，划片管理，通过资金鼓励机制，为企业带来效益可以进行相应的奖金提成，以此来激励员工们不断积极进取，但是为企业带来重要损失的，主管领导以及相应责任人都需要收到工资的处罚，以此来让主管领导人下属之间有一种更加团结友爱的凝聚力，[1]因为犯错误不是一个人在承担，错误需要别人为你承担责任，这样自己身上的担子就会更重了。人才管理是一个重要的环节和问题，人才对于企业的正常运行起着至关重要的作用，人才也是企业中最宝贵的财富，优化企业内部管理资源模式，对员工进行相应的技能培训，提升管理人员个人素质，提升员工凝聚力，定期举行聚餐、踏青、野游、爬山、夏令营、冬令营等丰富多彩的综合活动，让员工们在一个轻松愉悦的氛围当中工作，而且在活动中还能够增加同时之间的情谊，提升员工之间的凝聚力。

二、企业经济管理的思考

1.强化企业创新管理模式。伴随着经济全球化的不断深入，想要企业更强更加壮大，只有不断的加以改革创新，首先将企业员工素质得到提升之后，还需要结合国内外先进的管理模式对企业进行进一步改革，选择适合企业发展的管理制度进行经营管理模式探讨。[2]不断提升企业产品附加值，提升企业经营理念，创办企业研发中心，不断进行新产品的信息采集、开发以及后续市场的打开等等，研发人员到最终的销售人员要达到一条龙服务，不断提升企业内部技术平台的不断升级，在这个信息化时代，只有强有力的竞争基础才能够在诸多企业中脱颖而出，开发研制适合本企业的经济管理软件系统，让整个企业的财务支出在一个公开透明的环境当中。制定企业发展计划，并将计划不断缩小到每一个小的计划，以平台建设为载体，引导企业走长远发展路线，提高企业产品质量、改善产品结构，节能降耗，提升产品附加值。人本创新，贯彻以人为本管理理念。知识经济时代下，企业竞争力很大程度上取决于企业人才的竞争力水平，为此，企业应树立以人为本的管理理念，注重员工的情感管理，促使员工形成归属感。企业领导者应该将自己与员工放在平等的位置上，理解、尊重、关心员工，形成良好的上下级关系与和谐的企业氛围，密切内部交流，悉心听取员工对于企业各项制度的反馈意见，让整个企业凝聚成一股强大的力量，为实现企业战略目标而不断努力。在人才引进方面，企业应打破地域观念，大范围搜寻高素质专业人才，加大创新型人才与高层次管理人才的引入力度，源源不断地为企业注入发展活力，创造适宜的发展空间，充分挖掘每一名员工的潜能。可结合企业实际情况与员工自身发展需要采取新颖的激励制度，合理分配物质奖励与精神激励，调动员工工作积极性，进一步提高企业竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。2.现代化信息管理模式。　当前企业的信息化管理模式要运用当前最前沿的科技手段来进行企业的经济管理。充分的运用时代的信息资源并广泛的应用信息化技术，将管理理念和方法引入到日常企业管理当中，实现日常管理的科学化和自动化，降低相应成本，减少不必要成本支出。面对当前日益激烈的竞争局面，只有不断的加强企业的创新之路，企业才能够在竞争中显现优势。企业创新改革是企业发展的必经之路，只有充分的认识到这一点，企业才能够发展的越来越好。我国之前的经济增长模式较为粗浅，能源、资源耗费较大，能源耗费较大，当前在国家和人们素质的提升，[3]大家也已经认识到可持续发展的重要意义。紧跟时展潮流，不断的调动员工的积极性，强化企业经济管理，使得员工不断发现自身的重要潜力，发挥自身潜能，提升企业经济效益。把握经济管理方向。3.市场现状分析。当今市场多变，企业的战略制定亦不能一劳永逸，必须紧跟变化，及时调整，把握好经济管理的大方向。企业在实际生产经营中应具备大局观念与前瞻眼光，每当内外环境条件发生改变时，都应对战略方针进行及时调整，应注重战略评价工作，通过科学的审视发现存在的缺陷，不断修正，保障企业持续健康发展。调整创新组织结构。新形势、新理念、新战略需要新的组织结构，首先，可建立扁平化的组织结构，这是一种以减少行政管理层次实现人力资源紧密配置的企业组织结构，基于员工的上进心理，有利于缩短上下级距离、密切领导与员工关系，可大幅加快信息纵向流动速度、减少信息失真，有利于复杂问题的高效解决。其次，建立柔性化的组织结构，在现在信息急剧膨胀、信息高速共享的环境下，传统古板、僵硬的组织结构已经不能适应时展，企业需要一种可连续做出临时调整的组织架构，即柔性化结构，通过以创新理念为宗旨，强调员工之间的信任与合作，共同承担风险的方式，增强员工的主人翁意识，使其自觉提升工作标准，以简洁灵活的组织结构抢占先机，适应现代市场发展需求。

三、结语

当前企业发展竞争力日趋激烈，这对企业的管理者也提出了更高的要求，企业管理者需要具备敏锐的观察力以及创新意识，创新思维，不断学习国内外先进的管理模式，活学活用，结合企业自身来进行企业经济管理。提升企业管理理念，提升企业竞争力，转变管理理念，创新管理模式，规范管理企业顺应时展潮流，积极学习，不论是从手机软件或是电脑、书籍等都要学习与企业发展先关的东西，只有不断学习才能够不被时代的车轮重重的甩在身后。鼓励员工学习，进行奖罚明确的分工，关爱员工，营造一个和谐具有凝聚力的企业文化，让员工们在一个轻松愉悦并积极的环境中健康的进行工作，这样的工作效率事半功倍。

参考文献：

[1]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论,2016(8):35-37.

[2]胡海.浅析对强化和创新企业经济管理的思考[J].经济,2016(12):00245-00245.

[3]姜兵.对强化和创新企业经济管理的思考[J].财会学习,2016(19):205-205.

作者:曹勇 单位:南通市住房公积金管理中心