企业经济管理的创新与实践

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摘要：在经济全球化发展趋势日益加强的今天，国际经济逐渐呈现出一体化趋势。在这新形势下，企业的发展正面临着诸多问题，发展形势也愈加严峻。为了应对新形势下企业面临的一系列问题，企业一定要进行创新来提高自身的综合实力和市场竞争力。本文主要从三个方面入手，即新形势下的创新组织模式、以人为本的管理理念、建立完善的经济管理制度来促成企业的经济管理的创新与实践。

关键词：新形势；企业；经济管理；创新；实践

伴随着经济的快速发展，以及经济全球化趋势的日益加强，企业面对的各方面的竞争都比较激烈，所面临的问题也非常严峻，但是遇到的发展机会也很多，可以说是挑战与机遇并存。在如此严峻的竞争形势下，企业要想抓住机遇，无可避免的就要加强企业自身的综合实力和核心竞争力，这就也需要企业进行企业管理方式的创新，面对新的形式势必要用的新的方式和模式进行相应的管理。企业的经济管理制度不仅能够帮助企业落实各项经济政策，还能实现企业资源的合理配置。但就目前的情况而言，企业在经济管理方面还存在着许多的不足，这就需要企业进行创新，面对新情况制定新政策，从而实现企业的可持续发展。

一、创新组织模式，调整组织结构

我国企业在很长的一段发展时间里，采取的都是强制性的企业经济管理模式，这对新形势下的企业的发展是很不利的，所以企业必须对此进行相应的调整，不然很难适应市场发展的需要。对此有以下三点建议可以进行参考：第一，精简企业管理机构，长期以来企业在发展过程都是采取垂直化的管理模式，在进行企业管理的过程中，会设置很多个管理层进行逐级管理，这严重影响了企业的办事效率。所以针对这一点做出的创新就是对管理层进行一定的压缩，形成扁平化的组织机构，这不仅有利于提高企业的办事效率，还有利于企业信息的传达和反馈，更有利于企业的长期发展。第二，在企业管理的过程中，要懂得变通，不能有太多硬性的要求，硬性的要求往往会限制企业的发展，使得企业的经济管理比较死板。对于这个问题，企业可以建立一些阶段性的管理机构，来适应市场的发展。第三，引进新进的技术，建立虚拟组织机构。说到虚拟组织机构，最好的莫过于网络组织了。伴随着经济的快速发展，网络技术也越来越普及，利用网络技术建立企业的机构信息，更能提高企业工作的效率，对企业经济管理也有着极大的促进作用。

二、贯彻落实以人为本的管理理念

伴随着人力资源已经成为企业占据市场的关键性因素，企业在发展过程中一定要抓住“人”这个关键点，深入贯彻落实“以人为本”的管理理念，从而实现企业的高效管理。所谓“以人为本”就是指企业在管理的过程中要注重人性化管理，在管理的过程中要充分考虑到员工的利益和需求，尊重人才，任人唯贤，为企业的发展创造一个温暖的人文环境。除此以外，更重要的是企业在发展的过程中一定要有自己的企业精神，用强大的精神力量去影响员工，让企业员工对企业有一种强烈的归属感和认同感。企业的发展离不开人的发展，所以只有从人出发，才能吸引更多的人才，才能有效地提高企业员工的工作积极性。

三、构建完善的经济管理制度

制度是一个企业能够正常运转的基本保证，所以企业在进行管理制度创新的过程中，一定要符合企业的基本制度，当然也要勇于对企业制度进行创新。在企业制度创新的过程中有以下三点要求：第一，要加强企业硬性管理内容方面的创新，帮助企业实现高效运转；第二，建立合适的激励制度，激励制度的建立主要是针对企业员工。激励制度的建立不仅能实现人力资源的优化配置，激发员工的潜能，还能激起员工的工作积极性，有利于企业的又快又好发展。第三，企业制度的创新一定要与企业的实际情况相结合，只有这样才能完成经济管理制度的完善，才能实现企业的可持续性发展。

四、结语

综上所述，在经济全球化和国际经济一体化的发展形势下，企业应该当对自身的发簪有一个全面的认识，面对新的经济形势，对企业内部管理不适应企业发展的部分进行创新和改革，从而来提高企业的综合实力和综合竞争力，从而促进企业获得更高的经济效益。在企业进行制度创新的过程中，一定要结合企业发展的实际情况，制定合理有效且科学的经济管理制度，通过创新组织模式，调整组织结构，贯彻落实以人为本的管理理念，以及构建完善的经济管理制度这三个方面着手，实现企业的良性发展和可持续发展。

参考文献

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[2]郑英华.新形势下企业经济管理的创新与实践[J].才智,2012(12):56-56.

[3]张颖,任贵宏.关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究[J].中国商论,2013(2):46-47.

作者:祖雅鑫 单位:天津于家堡投资控股（集团）有限公司