企业财务管理提高经济效益

导语：企业财务管理提高经济效益一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：财务管理是企业管理的核心部分，是企业生存和发展的基础，是企业经营管理活动顺利进行的前提。在新经济背景之下，企业财务管理显现出多元化的财务管理目标特点，企业财务管理不仅要关注财务管理自身目标，还要关注知识、劳动所带来的经济效益的创新应用，要最大程度上整合资源，实现企业利益的最大化。

关键词：财务管理;经济效益;资金

在新经济背景之下，企业财务管理要顺应时代的要求，以市场的发展趋势为导向，结合企业自身的实际发展状况，进行财务内部控制和管理，要密切关注激烈的市场竞争形势下的财务管理内外环境的变化，分析企业内部财务管理和控制中存在的缺陷和不足，探索与企业现实情况相适应的财务控制管理模式，较好地提升企业财务管理的效果。

一、企业加强财务管理的必要性

1.适应市场经济发展趋势。市场经济发展要求企业按照现代企业管理制度要求，在企业内部形成运行良好的财务管理体系，企业通过强化财务管理工作不但可以保证企业经营目标的实现及企业正常生产经营的开展，而且通过对企业内外部影响因素进行有效预测，可以保证企业有足够的时间应对国家宏观调控政策等经营风险，促使企业在竞争激烈的国内外市场中处于不败之地。2.提高企业经济管理效益。企业通过各种财务管理手段对财务数据进行汇总、分析，为企业管理层对投融资、资金使用等经济活动提供参考依据，确保企业最终实现经营管理目标。例如，企业通过对拟投资项目进行净现金流量、投资回报率等指标的计算与分析，可以判断拟投资项目的财务可行性，为企业管理层提供决策依据；再如，通过对企业采取全面预算管理工作，可以保证企业产品生产、经营管理工作严格按照预算执行，不断降低企业产品成本及经营管理费用，以促使企业可凭借成本优势占领市场。

二、目前我国企业财务管理中存在的普遍问题

1.财务体系缺失。企业集团内部各子公司将主要精力放在安全开采及扩大销售量上，未能按照母公司制定的财务制度设计本企业财务管理流程，使母公司与各子公司编制的会计凭证、财务报表缺乏统一性，不利于企业内部财务体系构建。2.内部会计控制制度执行不到位。一是个别企业未按照《企业内部控制制度规范》要求并结合自身生产经营特点设计内部会计控制制度，导致企业在不相容岗位分离、授权审批等方面存在较大管理漏洞，为企业个别工作人员贪污舞弊提供土壤。二是由于企业领导对内控制度认知度较低，为应付检查而照搬其他企业内控制度，一方面导致本企业内控制度缺少可执行性，另一方面导致企业各生产部门及全体员工缺少参与内控工作积极性。3.资金使用效率低下。个别大型企业集团内部未对母公司及各子公司资金进行有效管理，各子公司在资金使用方面各自为政，严重影响企业资金使用效率。一是个别子公司资金大量闲置，为了降低投资风险，只将闲置资金购买国债或定期存款，而集团母公司或其他资金紧张的子公司为了筹集项目资金，不惜承担较高资金成本而向银行贷款，导致企业集团资金使用效率低下。二是个别企业为了扩大销售量使用信用销售方式，导致企业应收账款资金回收缓慢，不但使企业承担一定的资金占用成本，而且面临着巨大的坏账风险。4.信息化建设缓慢。一是个别企业由于对财务管理信息化建设认知程度不高，财务核算工作仍停留在传统手工方式，未能真正实现财务管理信息化，导致财务核算效率低下及差错率普遍较高；二是个别大型企业虽然将ERP等财务系统引入财务管理工作，但由于财务管理知识的匮乏，未能发挥财务系统在财务风险预警分析、投融资决策等作用，无法真正实现从传统核算型向管理型的转换。

三、强化企业财务管理的若干措施

1.提高财务人员综合业务素质。个别企业财务人员学历及专业技术方面的影响，导致企业会计信息失实及贪污舞弊事件频发，归根结底是由于企业财务人员专业技术水平较低及职业道德缺失。因此，企业应从财务人员队伍建设入手，进一步提升财务人员专业技术水平。首先，定期对财务人员进行会计后续教育、财经法规等方面知识的培训，提高企业会计核算规范性；其次，注重企业财务人员思想政治教育，促使财务人员树立正确的思想意识，避免因追求个人经济利益而编制虚假会计凭证使企业面临经济损失，同时，通过自我学习不断提高专业技术水平。2.创新企业财务管理制度体系。在新经济背景之下，企业财务管理制度体系还需要进一步创新和优化，要全面规范企业所有员工的行为，建立完善的企业财务内控监管体系，明确财务内控监管体系的职责及管理权限，并依照《会计法》、《企业内部控制规范》等法律法规要求，重点加强对企业资金管理、项目运行管理、效益收支管理、财务分析等内容，准确而全面地反映出企业财务内部控制管理体系内容，实现企业财务管理制度规范下的相互监督、相互制约，全面推进企业财务管理的创新管理进程。3.提高企业资金管理水平。一是建议企业集团内部建立财务结算中心，并通过安装统一的财务软件实现集团对各子公司资金流动的实时监控，将资金在集团内部进行调剂使用，以降低企业集团整体资金筹集成本，提高资金使用效率。二是对于各子公司大额采购、费用支出项目必须经集团结算中心审批后方可进行财务处理，以降低各子公司随意扩大支出范围的机率，保证企业资金安全、完整。4.建立企业财务预警体系。财务风险普遍存在于企业各个生产经营环节，一旦企业由于风险防范措施不到位将使企业面临极大的经济损失。因此，企业应提高财务风险防范意识，通过采取各种有效防范手段将企业财务风险降至最低。一是在企业内部成立财务风险防范机构或指派专人负责风险防范工作，企业领导也应给予风险防范工作一定的重视，督促各个部门积极参与到风险防范工作中。二是制定科学、严谨的风险管控指标，一旦企业某指标达到警戒线，企业将及时启动风险防范措施，将财务风险所造成的损失降到最低。5.完善企业财务管理运行体系。一是企业应树立正确的财务管理体系观念，并由企业领导带头执行制定的各项财务规章制度，督促企业各生产车间、管理部门及全体员工认真按照财务制度进行财务处理，不断规范企业会计核算，降低出现会计差错的机率。二是在企业内部成立专门的预算管理、内部审计机构，保证企业全面预算管理工作的正常开展及内审监督作用的有效发挥，实现企业核算型会计向管理型会计的转型，满足现代企业制度对于企业财务管理工作的新要求。6.完善企业会计核算体系。要加强企业财会核算的规范化发展，企业必须要完善企业自身的会计核算体系，保证企业会计核算程序的规范性，避免各种违法犯罪会计行为的发生。企业会计核算体系主要由企业内部稽核制度和内部牵制制度两大部分所组成，企业应当加强完善这两部分制度的内容。首先，所谓的内部稽核制度是指会计人员通过审核会计凭证以及复核会计报表的方式对企业的财务工作进行稽核，而内部牵制制度是指会计工作人员通过财款分工、钱账分管的形式来相互制约，从而更好地开展企业的财务管理。由此可见，不管是企业的内部稽核制度还是内部牵制制度都能对企业的财务进行有效地核查和监督，有效地保证企业财会核算过程的规范性，有效地保证企业财会核算结果的准确性。因此，要保证企业财会核算的规范化发展，企业应当完善好会计核算体系，加强对各种会计核算制度的建立和完善，比如加强对企业预算管理制度、价格管理制度等相关会计核算制度的完善。

总而言之，随着我国经济的迅速发展，我国企业间的竞争也越来越大，完善企业自身的财务管理制度，提高企业的财务管理质量，也是提高企业经济效益的有效途径之一。为此，我国企业应当结合自身企业的财务管理问题，去不断地完善财务管理制度，提高财会工作人员的专业素质，从而保证企业的稳定发展。

参考文献：

[1]王萍：试论企业财务管理目标与资本结构优化，时代金融，2014年07期.

[2]孙桂芹：试论企业财务管理存在的问题及解决措施，新经济，2015年12期.

[3]张勇：试论企业财务管理目标，财经界，2014年08期.

作者:汪娜 单位:鞍山富霖投资集团有限公司