石油企业经济管理工作有效途径探究

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1目前石油企业所面临的经济威胁探讨

（1）国际石油市场对我国石油市场的挑战

在目前全球经济一体化的浪潮下，我国的石油企业也逐渐开始和国际的发展浪潮所接轨，逐渐的融入到了世界石油市场的竞争之中，这给我国石油企业的发展带来了很多的挑战。首先，我国社会经济的不断发展，对于石油的需求量不断增加，我国目前的石油产量已经很难满足工农业发展的需要，这导致我国对于石油进口的依赖性逐渐加大。其次，由于世界政治和经济中不稳定因素的增加，我国石油企业在发展的过程中会遇到各种各样的困难，给企业带来不小的风险，如2014年底到2015年初，国际油价就不断的降低，这使得我国的石油企业也多次进行了油价下调，给石油企业的发展造成一定的影响。

（2）跨国石油公司所造成的威胁

随着我国对外开放程度的不断扩大，进驻我国的石油跨国企业的数量不断的增加，且各国为了在我国的石油市场获得竞争力，都在应用企业合作的是形式开展企业之间的强强合作，这对我国本土的石油企业构成了比较的大威胁。这种情况的出现使得我国部分石油企业在本土市场的竞争力严重下滑，严重制约了我国石油企业市场经济效益的提升。

2我国石油企业开展经济管理的主要措施分析

（1）在企业中树立创新型经济管理的科学理念

在企业的发展过程中，只有与时俱进的管理理念才能够使得公司的决策适应现代社会的发展，并实现企业的长期稳定发展。因此，石油企业在发展的过程中应该树立起新的管理观念，进行企业经济管理工作的创新。首先，在发展中要明确效益的第一的发展观念，强化开展成本管理的意识，对于不必要的投入要进行制止，严厉打击那些对于成本投入不负责的经济行为，提升企业的市场竞争力。其次，要不断的进行经济管理理念的更新，通过最新的管理理念开展工作，才能够使得企业的各项决策和国际发展的最新形势相接轨，保持世界领先的水平，只有这样才能够使得我国的石油企业在发展的过程中具备一定的领先优势。

（2）经济手段要和行政手段之间有效的结合

经济手段是企业自身经济效益最大化的中最为强有力的保障措施之一，但是对于石油企业来讲，在发展的过程中，还必须要辅以一定的行政手段，从而保障石油在渠道和价格方面的稳定性。企业在发展中可以科学的应用经济手段，使得企业的经济效益和员工的个人收入之间相挂钩，从而更好的增强企业员工的责任感和幸福感，进而更好的实现企业自身经济效益的最大化。另外在发展中，还要应用一定的政治手段，从而更好的保障企业在价格决策方面应当具备的合理性和科学性，促进企业的健康和可持续发展。

（3）提升企业自身的经济预算能力

对于一个发展相对比较成熟的企业来讲，高度科学性的经济预算管理是企业发展过程中不可缺少的重要因素，也是保障企业在新时期获得市场竞争力的关键所在。针对目前石油企业在发展过程中所遇到的各种问题，企业在发展中应该在自身的经济预算管理方面投入更多的精力，抽调更多的人才开展企业的经济预算工作，从而更好的保障企业的运行和发展。首先企业在发展中，可以成立一个科学的预算管理小组，在公司内部选取一些有突出能力的人才来加入预算小组之中，从而做出科学、合理以及可行性比较高的预算系统来，以便能够更好的对出现的各种突发问题进行预测，提出相应的处理措施，保障企业的市场竞争力。另外要在企业内部建立起预算检查制度，对于企业预算小组所作出的各种预算进行可行性的评估，确保预算的各项措施的提出是依据石油企业的社会实际所制定出的，同时还要对预算小组的各项行为进行科学的监督，避免出现以公谋私的等损害企业发展利益的行为，保障经济预算的顺利执行。

3结语

综上所述，石油企业在开展经济管理中还存在着各种各样的问题，这些问题的存在制约着石油企业在新市场的健康发展。面对日益激烈的市场竞争，我国的石油企业在发展中应该不断加强企业自身的经济管理能力，使得经济管理的运行能够处在相对比较稳定的状态，保持市场竞争力，本文主要结合实践，分析研究了石油企业拓展经济管理工作的有效途径和具体的思路，以期能够更好的提升石油企业的发展的效率，促进石油企业在新时期的健康和可持续发展。

作者:孙志华 单位:中国石油青海石油管理局