市场经济与企业经济论文

导语：市场经济与企业经济论文一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

1企业经济管理模式的含义

通俗而言，企业的经济管理主要指的是通过科学的管理使企业自身所拥有的资源得到最大价值的发挥，从而促进企业的发展和进步。在管理过程中会有一系列的工作需要完成，其中包括组织工作、协调工作等。只有保证每一个工作程序顺利实现才会最大限度地激发企业发展的价值，实现自身的经营目的，获得更大的发展空前，取得更大的利润，从而促进企业自身不断进步和发展。从中可以看出，企业管理模式实质上是企业在发展过程中所采用的管理方法，企业具体该采用哪一种管理模式关键要根据自身的实际情况来决定，如要参考企业的实际经营情况、经营管理理念等。总而言之，如果一个企业采取了一种科学合理的经济管理模式，那么其往往能够在很大程度上降低自身的生产成本，优化资源的配置，还会有着良好的薪酬福利制度。此外，还能科学地组织好自身的经营活动，做好科学的安排和布置，从而实现自身的经营目的，获取更多的利润，以此来促进自身的发展。我国企业经济管理模式的发展变革一共经历了两个发展阶段。第一个阶段是新中国建立初期。当时企业管理模式施行的是计划经济体制，此种管理模式最大的特点是企业资金的来源都是由国家拨付的，企业的盈亏等风险也是由国家直接负责的。但自改革开放以来，我国才开始大力发展社会主义市场经济，此时原来的企业管理模式已经无法满足实践的需要，由此便出现了第二种经济管理模式。这一种经济管理模式的特点是要尊重企业的经营现状，充分考虑企业经营的方针和原则，并且全面贯彻于企业生产的全过程。在具体的企业管理过程中，要充分依靠市场，以获得自身的最大竞争力为核心来谋求自身的发展，树立起现代企业经济管理模式。

2我国企业经济管理中普遍存在的问题

近年来，我国市场经济取得了飞速的发展及巨大的成就，极大地改善了人们的生活水平，提高了人们的生活质量。然而，我国市场经济起步比较晚，在具体的管理过程中还存在很多不足之处，目前还处于初步的发展时期，有很多东西还处在探索阶段。在实践过程中，企业在发展过程中还是主要照搬西方的经济管理模式，目前还没有探索出一个适合我国经济发展的管理模式，存在很多的不足，具体来说主要表现在下面几个方面。

2.1企业在组织过程中过于呆板，灵活程度不够

和西方国家经济相比，我国市场经济虽然取得了很大的发展进步，但是由于起步时间比较短，企业在自身的生产组织方面还是照搬原来计划经济体制时期的特点，灵活程度不够，经济的发展比较死板僵化，和目前我国经济发展极为不相适应，阻碍了经济发展的进程和步伐。此外，企业在生产过程中往往过分重视自身的经营效率，最大化地追求高额利润，对自身组织结构却没有引起足够的重视，长此以往，将会严重影响企业的发展进程，迫切需要进行改革。

2.2管理制度上缺乏完善性

随着市场竞争更加激烈化，业内人士也逐步认识到了企业经济管理的重要性，也采取了相应的措施，但是重视程度依然不够。据调查发现，大多数企业也制定了自身的经济管理制度，但是在经营理念上还是遵循先前的体制的特点，和过去相比本质上变化不大，也存在很多的问题和不足。目前，企业在生产发展中存在的最大问题是企业管理人员以及普通的员工缺乏工作的主动性，在具体的管理制度上也没有予以充分的保障，对管理制度也没有认真进行落实，在实践中存在很多的问题。

2.3人力资源管理不科学

企业在生产过程中非常注重技术的创新，由此导致企业管理“一边倒”现象严重，即很重视技术人才，相反对管理人才却常常忽视，以至于在人力资源管理上人才匮乏，造成管理的落后，影响了企业的长远发展。在实际中，企业在人力资源管理上不是依据相关的市场规律来进行的，而主要依据个人情感因素，这就导致了企业人力资源部门的人员流动性过高，使相应的经济管理制度不能被很好地制定和实施。例如，由于人员的流动十分频繁，使正常的工作出现中断，影响了企业工作进度的正常开展。

3改善企业经济管理模式的建议

企业经济管理模式具有系统化的特点，关系到很多方面的内容，所以要想对其进行改革，就必须立足于多个方面来进行，假如仅仅只是从一个方面来入手的话，往往会治标不治本，起不到预期的效果，从而影响企业的发展。对此，笔者经过分析研究提出了下面四个企业发展的建议。

3.1要采取措施使企业管理者的才能得到最大限度的发挥

企业的发展状况在很大程度上都受到企业管理者的影响，企业管理者指导下的企业的前进方向，对企业的发展起着重要的导向作用。企业管理者才能如果得到充分的发挥往往能够极大地促进企业发展，规范企业的管理，使企业得到更大的进步。如果企业管理者素质较高的话，往往能够优化企业资源的配置，为企业的发展赢得更大的空间，能够充分调动员工的积极性和创新性，为企业的发展创造无限的动力，因此应当采取一系列措施使管理者的才能得到最大限度的发挥。

3.2对企业的经济目标做好相应的策划

企业的经济目标关系到企业的前进方向，是企业努力的方向。它不只是为企业的发展描绘一幅蓝图，更重要的是要付诸行动，严格执行每一个阶段的任务，控制好每一个环节。在对企业的经济目标进行制定时，要充分考虑到社会的需求，使目标具有可行性和科学性；在实现最终目标时，可以把大目标进行细化分类，逐步来实现；最后，在活动开展之后，还要组织适合的内审人员定期进行审核工作，确保企业经济管理模式能够有效运转。

3.3对企业人力资源进行不断优化

企业各项活动的发展都需要企业员工来完成，现在企业竞争的本质是人才的竞争，因此，企业要想取得飞速的发展就应当充分重视人力资源。第一，在充分考虑到企业发展战略的基础上，做好人力资源的优化配置，防止人力资源的浪费和流失；第二，要不断提高企业员工的综合素质，加强培训和教育，提高自身的技能，最终服务于企业；第三，要建立起一套科学合理的激励体制，充分调动员工的工作积极性，增强企业的凝聚力和向心力。

3.4不断加强企业管理理念和管理制度的创新

要充分改善企业的经济管理模式，应当对企业的管理理念进行改革。要对企业进行管理理念的革新，以先进的管理理念来指导企业自身的经营活动，促进经济管理模式的改革。所以，企业的管理人员要进行思想的革新，摆脱过去陈旧的思想束缚，充分借鉴先进的管理理念，为企业的发展奠定思想基础。具体而言，管理理念是企业创新机制的良好体现，它要求企业管理者在企业管理过程中要坚持全局的思想，要有居安思危的意识，在制定企业的经济管理制度时要充分考虑到企业自身的实际情况，如发展的前景、所面临的问题等都要考虑进来，在此基础上制定出一个科学合理的经济管理制度，促进企业的发展。此外，企业的管理制度对企业而言也有着重要的意义，它对企业的健康发展有着重要的保障作用，是企业前进的动力，应当对此加以充分的重视。而管理制度的创新首先就是人力资源管理的创新，人才是企业发展的基石，只有实现了对人力资源的有效利用才能够保证企业的发展，因此必须制定人性化的管理制度，完善各项监督制度，积极地引进优秀的人才，加强企业内部工作人员对企业的认同感，从而实现企业资源的优化配置，建立有效的体制机制。

4结语

在市场经济高速发展的今天，企业的管理者必须绷紧神经，随时关注市场动态，及时根据市场变化调整自己的经济管理模式，这是一个企业能够取得源源不断竞争优势的源泉，也是企业能够在激烈的市场竞争中得以存活和发展的保证。对此，相关的管理人员要给予足够的重视，积极地探讨和研究适合企业自身发展的经济管理模式，从而为企业的健康、稳定发展保驾护航。

作者:张呈尧单位:中国农业大学