经济时代下企业经济论文

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一、前言

1.研究背景

随着社会的发展，经济一体化已经逐渐形成，尤其是社会转型时期，使企业都面临着巨大挑战。近年，经济管理已经成为了企业管理中所不可或缺的重要组成部分。而目前我国很多企业在经济管理中存在很多问题，必须将这些问题都解决，创新一条适应现代社会发展的经济管理模式，这样才能够保证企业在竞争中占有一席之地，能够顺利发展。即创新一条适应企业发展的经济管理模式是至关重要的，其也是现在企业经济管理所必须的。

2.研究方案

笔者通过对企业经济管理的现状、存在不足进行分析，并且结合社会中企业成功案例，以石油销售企业经济管理为例，对企业管理这方面提出了改进方案。希望对我国企业经济管理有所帮助，使我国企业在这个社会经济转型时期能够适应社会的发展。

二、经济时代下企业经济管理创新的重要性和必要性

1.企业经济管理重要性

企业经济管理是企业整合经济资源、合理使用经济资源的重要手段和有效方法，其是为企业的经济决策提供可靠依据的关键，是企业实现可持续发展的关键。同时其也是一项对于企业有着重要影响的工作，其必须采取一定的手段和方法来进行，只有企业经济管理方面做的好，企业才会有更好的发展。可以说企业经济管理开展如何，其对于企业发展是起着至关重要的作用。

2.企业经济管理创新的必要性

随着社会的发展，社会经济环境在不断的变化，企业经济管理也要随着社会的发展进行创新，只有企业经济管理方式能够适应现在社会的发展，其对于我国社会的发展也就将会有重要影响，其是提高企业竞争力的关键，也是企业在瞬息万变的市场中能够生存的重点。适应社会发展的经济管理模式才能够保证企业经济的发展，使企业在社会经济瞬息万变的这个时代中，立于不败之地。

3.我国企业经济管理现状

随着社会的经济环境变化，企业经济管理中存在的问题已经逐渐显现。其缺乏科学性、整体性和战略性。有很多企业其对于经济管理的重视程度不够，甚至是对于其都不理解，而且一些企业其在经济管理的过程中，其实践中与其管理的理论知识之间存在很大的差距，并没有将企业的实际情况与企业经济管理的要求进行结合，在企业经济管理与企业在经营中所面临的问题没有进行紧密的结合。同时很大企业在经济管理中缺乏创新，其在进行管理过程中，没有相应的监督机制和内部控制机制。很多企业甚至是对于企业经济管理的目标都不明确，这样也就没有能够与之相适应的管理、监督机制了，这样没有目标盲目的进行管理，所进行经济管理的质量也就得不到保证了。而且很多企业对于企业经济管理的内涵都理解不清楚，所以不能很好的控制企业经济管理的标准，或者是其所制定的标准过低，其目标也过于简单，而且形式过于单一，这样也就会失去进行企业内部管理和控制的意义。有很多企业对企业经济管理的范围进行了缩小，这也是由于其对这方面的认识不足，认为企业经济管理仅仅就指企业的会计控制，这种错误认识就使企业经济管理的工作范围大大缩小了，所取得的效果自然也就非常差了。从现在社会的经济形势来看，企业经济管理工作，其更应该重视的是管理方式，只有将经济管理模式进行改进，才会取得最好的管理效果，为企业经济管理带来帮助，促进企业经济发展。要知道企业经济管理的内容是多方面的，包括与企业发展都密切相关的企业战略目标、组织机构的职能、人力资源等诸多方面，而单纯的进行会计管理控制势必就会导致企业发展出现问题，给企业的发展带来不良影响。

三、石油销售企业经济管理现状以及存在的问题分析

1.管理人员对于企业经济管理重视程度不够

现在国内的石油销售企业其在进行经济管理时，对于这方面的重视程度不高，对于企业经济管理的概念都不了解，这样势必就会导致这项工作开展过程中遇到这样或者是那样的问题。而石油销售企业管理中也存在这样的问题，对于企业经济管理的基本概念的理解存在偏差，不能很好的将企业经济管理工作落实到实处。由于管理人员对于企业经济管理的认识不足，这就导致了这项工作不够严谨，在管理的过程中缺乏科学性。

2.石油销售企业产权不合理

我国石油销售企业的规定是资产归国家所有，不过其投资来源多方面，这就导致了其在产权分割时出现混乱的现象。这就导致了石油销售企业在进行经济管理时发生这样或者是那样的问题，使石油销售企业在运营期间出现一手遮天、以权谋私等现象。由于石油销售企业是出于国家宏观调控的垄断地位，而且其产权制度特殊，这就导致了其内部财产不能算做企业运营管理范围，所以其经营项目比较单一。

3.监督制度不完善

在现在我国石油销售企业的经济管理过程中，虽然在这方面也给予了重视，不过由于监督制度不完善，所以在进行管理的过程中都是盲目的进行，并没有得到好的管理效果。

4.在进行管理中对经济管理的错误认识

在进行企业经济管理的过程中，石油销售企业也与其他企业一样，对于经济管理的认识程度不高，仅单纯的认为企业经济管理是进行财务管理，这样就会导致经济管理工作不能顺利的进行，就是在进行过程中也存在很多的片面性，给企业发展带来严重不良影响。

四、企业经济管理模式创新

1.加强对企业经济管理内涵的理解

企业经济管理要想更好的进行，对于企业经济管理的内涵理解是最关键的一点。企业经济管理内涵其对于企业经济管理的质量以及效益都有重要影响，只有将这方面深刻理解，能够做到全面把握企业经济管理内涵，才能够进行企业经济管理创新。管理者应当加强对这方面学习，并且多展开管理者的培训，使其经济管理思路和方式都能够适应社会的发展，为企业经济管理创新做出贡献。

2.提高对企业经济管理创新人才的培养

随着社会的发展，现在社会企业之间的竞争就是人才的竞争，而在企业进行经济管理的过程中，人才竞争也是最重要的，因此必须要保证企业经济管理人才的培养。首先；企业要对这方面人才的重要性正确认识；其次，通过各种途径来进行这方面人才的引进；最后，企业对于招聘到的这方面人才应当予以重视，定期或者不定期的对人才展开培训，使其能够适应现代社会的发展，为企业经济管理做贡献。对于石油销售企业亦是如此，因为石油销售企业还与其他企业不同，其产权方面有特殊性，因此在进行经济管理的过程中，对于这方面更应当予以重视，只有这样才能够保证石油销售企业经济的快速发展。

3.监督管理制度应不断完善

现在很多企业在经济管理过程中，由于监督制度不完善，导致了经济管理中有很多漏洞。而一套完善的经济管理监督制度，其是保证企业经济管理工作的顺利进行，其也是使企业经济管理能够有效进行的关键，其也是保证经济管理质量的重点。通过企业内部制定，通过对企业内部情况的了解和分析，制定出适合本企业发展的监督制定，并且应当保证企业的监督工作能够落实到实处，只有这样才能够保证企业经济管理工作的顺利展开。另外，对于石油销售企业的经济管理监督制度更应不断完善，现在其在进行管理的过程中存在很多的漏洞，这也是导致现在石油销售企业发展受阻的一个重要原因，因此加强这方面的工作是十分重要的。

4.加快提升管理过程中的技术含量

在这个信息化、科技化的时代中，在进行企业的经济管理也必须要有一套完善、科学的方案，只有这样才能够保证企业经济管理取得显著成绩。企业应当多吸取其他企业的优秀管理经验，在进行企业经济管理中应当加强科技投入，并且争取能够自主进行管理软件等的开放，使企业经济管理更科学。而对于石油销售企业这样特殊的企业，其在进行管理过程中更应当注重在管理过程中的技术含量。这对于石油销售企业的发展将会有巨大的推动作用。

五、总结

本文对现在社会经济形势下的企业经济管理现状进行了解，对其中存在的问题进行分析，并以石油销售企业为例，对其内容进行了细致的了解及分析。最后对现在社会中企业经济管理中存在的问题提出了改进方案，分别从企业在经济管理过程中的意识，以及监督制度，和对这方面人才的培养以及增加管理过程中的技术含量等方面提出了改进意见，希望对我国企业发展起到促进作用。

作者:华鑫单位:中国石油东北销售大连公司