劳动竞赛提高企业经济效益探究

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一、选好目标，增强劳动竞赛的实效性

企业劳动效率的提高，经济效益的提升，归根到底要体现在员工的综合素质和操作水平。石油企业要充分利用劳动竞赛这个有效载体，在员工中广泛开展“岗位科技立项攻关”和“员工献计献策”活动，凝聚员工的智慧和力量，紧紧围绕加快施工速度、提高施工质量、缩短施工周期、优化措施，降低成本，积极应用新技术、新工艺、新成果、广泛开展群众性技术创新活动，抓好技术改造，提高技术含量，进一步增强队伍的整体技术实力。加大队伍业务技能培训力度，引导职工在紧张的工作之余，采取个人自学、业余上课，岗位练兵、导师带徒等方式，学习新理论、新技术、新工艺，进一步熟悉施工标准，掌握过硬的技术本领。同时，要建立与业务技能紧密挂钩的分配激励机制，激发职工提高业务技术水平的积极性和自觉性，形成只有高技能才能获得高收入的良好环境。三是把解决实际工作问题的疑点，作为劳动竞赛的标尺。劳动竞赛有利于促进管理水平的提高，因为劳动竞赛的涵盖面很广，可以渗透到企业生产经营管理等领域的各个环节，要切实抓好活动内容的细化、量化，把各项任务分解落实到每一个岗位、每一道工序和每一个环节，贯穿于各项工作之中，确保活动健康运行，把职工的积极性和创造性引导到参与企业管理上来，群策群力，全面提高企业管理水平。

二、选好载体，增强劳动竞赛的操作性

中原油田所处的东濮凹陷，地处山东、河南、山西三省交界之处，地层构造复杂，岩层破碎严重，曾经有地质学家将这里比作“一个摔碎的瓷盘子”，可见其勘探开发难度之大。由于地面地下情况复杂，在钻井过程中极易发生裂缝、滑坡等工程事故，钻井施工中极易发生“漏、喷、塌、卡、斜、窜”等问题，施工难度大。“安全是最大的效益”，正是基于这种认识，中原石油有限公司将减少井下事故，提高钻井时效作为劳动竞赛的落脚点，居安思危，警钟长鸣，坚持把安全、环保和质量管理放在突出位置，以更高的标准，更严的要求、更硬的措施来抓工程质量。在总结过去经验教训的基础上，从实际出发，开展了以“五比五赛”为主要内容的创业建功活动，积极拓宽活动的范围，改进活动方式，丰富活动内容，在创新活动形式上狠下功夫，取得了较好的活动效果。第一是突出劳动竞赛的经济效益比重。把企业生产经营中的重点，难点和薄弱点作为劳动竞赛和献计增效活动的重点，紧紧抓住影响企业经营效益的关键环节，针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，通过开展技术攻关、严格质量管理、降本增效、管理创新等活动，促进本单位管理、技术进步和经济效益的提高。在国内市场，确立了“安全就是最大经济效益”主题劳动竞赛，组织各钻井项目以节约燃料、降低能耗、减少井场占地、压缩青苗补偿、修旧利废为主要内容的劳动竞赛竞赛，强化工程预算，在每口井施工前，制定严格的费用预算和降耗指标，与钻井队单口井的施工效益、员工考核奖金兑现挂钩，增强员工参与劳动竞赛的积极性。在苏丹、沙特阿拉伯等国外钻井市场，实行的是日费制度，确立了以减少井队维修、停等、搬迁等低效或无效时间为主要指标的劳动竞赛，比质量、赛进度；比安全、赛规范；比效益、赛管理；比思想、赛风气；比责任，赛业绩。第二是突出劳动竞赛的科技创新目的。科技是第一生产力，科技也是创造经济效益重要的增长点，一项好的科研发明，岗位革新，就可以节省大量生产成本。在施工过程中，广大干部职工正视勘探开发难题，针对性开展技术攻关，不打折扣地落实执行工作标准，保证了安全生产、井控问题、井下安全问题的顺利解决，保证了工作质量和工作进度。切实做到竞赛活动与勘探开发的实际相结合，与生产经营的中心任务相结合，与提高企业技术核心竞争力相结合，与搞好安全生产相结合，与精神文明相结合，不断开创劳动竞赛活动的新局面。引导和鼓励参战职工积极开展小发明、小创造、小革新和推广应用新技术、新工艺。各参建单位从行业实际出发，因地制宜地选准活动重点，有针对性地做好工作，加快组织体系建设，层层传递压力，明确形势和任务，调动全员的工作积极性。加强地面施工项目和钻井项目的管理及各项基础工作，围绕勘探开发重点，广泛开展创“优质井”、“创优质工程”等竞赛活动，促进勘探开发任务的顺利完成；地面工程施工单位围绕重点施工建设项目，广泛开展“三保一降”竞赛活动，不断增强本单位发展后劲和可持续发展能力，提高了市场竞争力和经济效益。第三是突出劳动竞赛的形式多样化。在继承以往行之有效活动形式的基础上不断创新。采用递进达标的竞赛形式、“争星夺魁，创新记录”、“合同契约”式竞赛等多种竞赛形式，针对某一阶段生产经营中的中心任务，组织开展竞赛，真正做到了使劳动竞赛围绕工作大局转、围绕生产经营中心转，做到领导满意、基层欢迎、职工受益。

三、建好机制，增强劳动竞赛的持续性

科学的运行机制是开展好群众性劳动竞赛的重要保证。首先，不断完善组织领导机制，制定科学的活动方案。应健全党、政、工及有关部门参加的领导小组和评审组织，完善党政领导挂帅，各职能部门分工合作的活动组织领导体制。活动的组织方法和管理方式，必须始终如一地为加快油田开发建设、提高核心竞争力服务，制定的劳动竞赛规则和指标体系要科学合理，目标要细化量化，逐级分解，落实到基层。应做好活动的宣传发动工作，要让职工做到“五知”，即，知企业面临的形势、知企业的潜力方向、知自身的责任、知竞赛的方案目标，引导职工有的放矢地开展活动，采取多层次、多角度、多样化的灵活方式，逐步建立起一个“立足基层、沉到班组、重在成效”的工作格局。应针对管理人员、技术人员、一线工人的不同特点和生产经营活动的不同要求，采取各种行之有效的活动形式，因地制宜，努力探索和创新。活动的评比标准应明确，针对性、可比性、操作性强。应健全严格规范的全过程考核，力戒形式主义，对活动成果的评定应遵循价值规律的基础上，进行效益分析。一是建立活动的约束管理机制。要健全各项活动管理制度，把活动的各个环节纳入气田开发建设的全过程，与单位的生产经营工作同步安排、同步考核，使劳动竞赛制度化、规范化、科学化。特别是要完善全过程考核制度和统计核算制度，科学、公正、公平实事求是地评价活动创造的价值。在群众性劳动竞赛活动中，还应注意发挥典型的示范作用，及时总结经验表彰先进，通过典型引导带动全面工作。大力选树活动中涌现出来的先进模范人物，宣传他们的先进事迹，激发广大参战干部职工参与活动的热情，形成人人学先进、人人争先进的良好氛围，推动活动的深入开展。二是坚持物质奖励与精神奖励相结合的原则，建立竞赛的激励机制。群众性劳动竞赛活动既是弘扬职工主人翁精神，建立“四有”职工队伍的重要活动载体，也是加快气田建设、提高经济效益，增强企业竞争力的重要手段落。大张旗鼓地提倡和宣传参战干部职工艰苦奋斗、顾全大局、无私奉献精神的同时，也应尊重参战干部在气田会战建设中所创造的价值和成果，对作出突出贡献的集体和个人应给予奖励，坚持做到精神激励与物质利益的统一。对于破纪录、创指标、解难题的集体和个人可采取现场授旗、表彰、记功等方式进行。活动组织部门应在落实原有奖励政策的基础上，从实际出发，加强协调，争取党政的支持，建立健全各种奖励政策，进一步保护好、调动好、发挥好广大参战职工参赛的积极性。通过开展劳动竞赛，我们得到这样的启示：群众性的劳动竞赛应与企业完善健康的评价体系结合起来，即用完善健康富有创新的评价来激励员工，从而不断提高员工素质；把劳动竞赛与企业文化建设结合起来，以良好的文化氛围激发员工的积极性，打造以人为本、崇尚科学技术的文化氛围；把劳动竞赛与创建企业品牌结合起来，通过富有成效的劳动竞赛来塑造企业品牌，运用竞赛机制，不但可以丰富内涵，还将扩大外延，实现企业的品牌战略。

本文作者：曲波工作单位：中国石化中原石油工程有限公司