企业经济有效性策略研究

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1我国企业经济管理的现状

1.1观念落后，不能适应当前经济管理的需求

当前经济形势下，我国企业之间的竞争日益激烈，如何能在趋于全球化的剧烈竞争中谋求生存和发展相信是摆在各企业面前永不过时的难题。这就要求各企业时刻都应树立忧患意识、风险意识，不断更新自身的观念。但目前我国企业的经济管理中，普遍存在着管理观念相对落后，不能适应当前经理管理需求的现象。具体表现在，很大一部分企业在进行经济管理的过程中，只是把管理理念当成是一成不变的指导理论，将其看成是条条框框，在实际的贯彻过程中却不能很好的施行。另外，现代企业最重要的管理主要包括战略管理和危机管理。但部分企业管理者在头脑中根本没有形成战略管理和危机管理的观念，更不用在实际的经济管理过程中贯彻和实施了。

1.2缺乏专门的经济管理制度作保障

就目前我国企业经济管理的现状而言，企业的经济管理普遍缺乏专门的经济管理制度作保障。具体表现在，企业内部普遍缺少针对本企业制定的经济管理制度。现在的大多企业在进行经济管理时所依据的经济管理制度一般都是普遍通用的制度。而由于通用制度是根据企业的平均水平而制定的，不一定能充分满足本企业的实际需求。这样就会造成发展速度较慢的企业跟不上通用制度的改革步伐，而通用制度又不能满足发展速度较快企业的需求。

1.3内部管理不当，为企业埋下隐患

当前各企业还存在着不同程度的管理者内部管理行为失当的现象。长此以往会影响企业的经济管理整体的进行，甚至是为企业的发展埋下隐患。具体来说，从聘用相关经济管理人员的选拔上有时会出现管理者任意调配或指定的现象。这样就造成了在用人上的随意性和不严谨性。另外，在其他的管理工作方面部分缺乏有效的监督机制，这样很容易产生管理上的漏洞，以至于为企业造成重大的经济利益损失。以财务管理的成本控制为例，大多数企业通过审计对本企业的成本进行管理已达到合理控制和管理资金的目的。但仅通过审计而对审计相关工作人员缺乏有效的监督则会容易出现舞弊、贪污等管理漏洞，为企业造成不同程度的经济损失。

2如何提高企业经济管理的有效性

2.1结合企业自身实际，完善经济管理制度

提高企业经济管理的有效性，首先应从完善经济管理制度上下功夫。因为缺乏完善的经济管理制度做指导，企业在实际的经济管理中将会缺少方向，陷入一片混乱。实践证明也只有建立一套完整的经济管理制度才能确保企业在遇到实际问题时，能够做到有章可循，从而及时得到解决。在制定和完善经济管理制度时应结合本企业自身的实际情况，符合本企业的当前的发展规模和速度，并且应将各种制度具体化，做到权责分明，明确责任主体。这样可以保证在出现问题时第一时间找到负责人，尽快发现问题所在并解决问题。

2.2重视人才的培养和管理，不断提高整体综合业务素质

提高企业经济管理的有效性，有了制度上的保证，还离不开建设一支整体综合业务素质的管理人员队伍。因而，各企业应当重视对人才的培养和管理，不断提高本企业相关工作人员的综合业务素质。具体来说，一方面应加强对相关工作人员的培训和教育，包括企业领导者，使其充分认识到经济管理的重要性。另外，通过培训和自主学习，要不断的更新自己的管理理念和专业知识，从而努力提升自身的业务素质和管理水平。另一方面从管理人才的选拔和培养上，应严把质量观。努力为企业多培养和选拔更多优秀的管理人才。对于特别优秀的人才企业还可制定一套专门的福利待遇制度，做留的住人的企业。从而，通过专业人才来带动整个企业的经济管理工作迈上一个新的台阶。

2.3完善监督机制，降低企业风险

以财务管理为例，在控制成本时多数企业通过审计的方式进行核算和控制，但对审计人员本身缺乏有效的监督的现状，会为企业的发展和生成埋下隐患，提高经营风险。企业经济管理的其他方面也是如此，缺乏有效的监督，任何一个环节的漏洞都有可能导致企业的衰败。因此，企业必须努力完善监督机制，加强内部控制，对经济管理中的各个环节实时的进行监督。真正做到经济管理的每个流程每个步骤都在监督控制内按照制度要求有条不紊的进行，为企业的运行将风险降到最低。

3结语

总而言之，企业要想在日益激励的市场经济浪潮中谋求生存和发展就必须着力提高自身的经济管理水平。因此，各企业应充分认识到经济管理在企业生存、获得经济效益、壮大等过程中的重要作用。同时根据目前我国企业经济管理的现状，各企业也应清楚的认识到建立有效的企业经济管理机制存在的复杂性和长期性。因此，各企业应把经济管理当成是以项长久工程来抓，既看到经济管理所带来的深远影响，也清楚的认识到该项工程的长期性。在具体的管理过程中，企业应当结合自身实际情况，深入分析内部存在的经济管理问题，并及时的预防和解决，从而逐步提高经济管理的有效性，为企业的长期稳定发展树立坚实的后盾。

本文作者：曹欲晓工作单位：山东省轻工集体经济科技信息研究所